已加入本站1684天 , 點擊量：2781 次
電商(shang)總監(jian)首(shou)先要有(you)細(xi)節才能具備戰略能力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商(shang)環(huan)境下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的(de)大(da)專場(chang)、直(zhi)播(bo)間如(ru)何調品調話術等實(shi)際問題，空談戰略如(ru)重視(shi)打波或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對手，決(jue)策者需大(da)量信息才能做出合理決(jue)策，僅靠(kao)過(guo)去經驗大(da)概率無(wu)法落...
在職(zhi)場(chang)(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通(tong)至關重要(yao)(yao)，掌握以下(xia)三個技(ji)巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的職(zhi)場(chang)(chang)人。 一、了解你(ni)的領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是什么樣的人以及(ji)他的想法(fa)，這樣才能(neng)更(geng)好(hao)地配合(he)其工作(zuo)，因為在職(zhi)場(chang)(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的想法(fa)比自己的更(geng)重要(yao)(yao)。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)(dao)風格(ge)調整(zheng)自己。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是急(ji)性子，說話就要(yao)(yao)快，長話短說、不拐(guai)彎抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是保守(shou)的慢性子...
職場(chang)上(shang)太單純易被欺負(fu)，以下是一(yi)些人(ren)情世(shi)故小妙(miao)招： 一(yi)、加班時(shi)(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在加班，工作要(yao)(yao)留痕，避免(mian)白付出(chu)。 二、完(wan)成工作時(shi)(shi)(shi)，不要(yao)(yao)立即上(shang)交匯報，把(ba)控好時(shi)(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)(shi)間前完(wan)成即可(ke)，不然會接(jie)到更多任(ren)務。 三(san)、有人(ren)找你(ni)幫(bang)忙，不要(yao)(yao)...
想要(yao)在職場升職加薪走得更遠，需(xu)具備強者思維，思維差(cha)異決定(ding)事情結果。 一、面對同樣工作，弱者會(hui)因沒做過(guo)、沒能(neng)力而不(bu)想做，強者則(ze)會(hui)想辦法去學，沒能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想做就(jiu)一定(ding)能(neng)成(cheng)。 二、弱者遇到問題先自我(wo)嚇退，強者總(zong)是找方法、找需(xu)求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強者面對機(ji)會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明的職場人懂得向上管(guan)理，即積極主(zhu)動與領(ling)導(dao)溝(gou)通(tong)(tong)，在(zai)工(gong)作中(zhong)(zhong)同頻(pin)共振，發(fa)揮各(ge)自優(you)勢實現共贏，有效(xiao)進行向上管(guan)理關(guan)鍵(jian)有兩點： 一、獲得領(ling)導(dao)信(xin)任(ren)。建立(li)信(xin)任(ren)的關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)主(zhu)動坦誠溝(gou)通(tong)(tong)，工(gong)作中(zhong)(zhong)實事求是、勇(yong)于(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此(ci)才(cai)能建立(li)深度信(xin)任(ren)。 二、學會向上溝(gou)通(tong)(tong)...
領(ling)導故意整人(ren)時，其內心可能比被(bei)整者更焦慮(lv)，因為他要(yao)費勁(jing)心思把人(ren)搞(gao)走，此時被(bei)整者應(ying)放平(ping)心態，不(bu)妥(tuo)協(xie)也不(bu)主(zhu)動離職(zhi)，讓領(ling)導感(gan)受到壓(ya)力(li)，具體有以下幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假(jia)癡不(bu)癲”，得知領(ling)導故意整自己后，不(bu)要(yao)和領(ling)導發生(sheng)正面沖突(tu)，要(yao)冷靜下來(lai)，明確自己的目標和底線(xian)，清(qing)楚(chu)自己是否要(yao)留(liu)下來(lai)，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努力” 現象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做計(ji)劃看(kan)似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假努力： 一、要(yao)找(zhao)個安靜地方，閉上眼睛問(wen)自己(ji)到底想要(yao)什么，做個大致計(ji)劃即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)行動前花費(fei)過多(duo)時間(jian)思考反(fan)而影(ying)響行動，努力不(bu)能僅停(ting)留在(zai)心里(li)想而無(wu)行動。 二、要(yao)先定一個未來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)績效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管理(li)工具(ju)，關鍵(jian)(jian)在于掌握其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)(jian)績效(xiao)指標，適用于傳統型成熟(shu)企(qi)業(ye)對(dui)員工進(jin)行價值認定和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)(jian)目(mu)標和(he)關鍵(jian)(jian)結果，常用于互聯(lian)網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變(bian)化快(kuai)，需要(yao)敏捷性，如(ru)每月制定目(mu)標時進(jin)行動(dong)態管理(li)。 OKR 也(ye)適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)(kan)不(bu)到升職機會(hui)(hui)，有些人就會(hui)(hui)選(xuan)擇擺(bai)爛(lan)，看(kan)(kan)似(si)報復老板，實(shi)則是(shi)(shi)在(zai)報復自(zi)(zi)己(ji)，這(zhe)是(shi)(shi)非常愚(yu)蠢(chun)的(de)做(zuo)法(fa)。首先要思考(kao)為什么得不(bu)到升職，可(ke)能(neng)(neng)(neng)是(shi)(shi)自(zi)(zi)身能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同(tong)事成績和業(ye)績都比自(zi)(zi)己(ji)好，那(nei)就要努力(li)(li)讓自(zi)(zi)己(ji)達到甚(shen)至超越他們，優秀的(de)人會(hui)(hui)思考(kao)如(ru)何去做(zuo)而不(bu)是(shi)(shi)破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當(dang)然也可(ke)能(neng)(neng)(neng)存(cun)在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如(ru)公司發...
因(yin)拒絕(jue)加班(ban)與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意(yi)針(zhen)對(dui)(dui)時，可參(can)考以下幾點應(ying)對(dui)(dui)。 一、若(ruo)需(xu)要(yao)這份工作(zuo)，要(yao)學(xue)會隱忍并偽裝(zhuang)態度和想法，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認為(wei)下屬(shu)已服(fu)從，才(cai)可能改變態度，否(fou)則(ze)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一直針(zhen)對(dui)(dui)直至下屬(shu)離開。 二(er)、用實力提升話語權。即(ji)便被針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找(zhao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地里想辦法提升業...
最近(jin)在幫(bang)助企業做(zuo)年度總結復盤，上(shang)(shang)次已對業績復盤做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管理(li)者(zhe)領(ling)導力和(he)管理(li)能力的(de)(de)自我復盤。每個(ge)人的(de)(de)領(ling)導力和(he)管理(li)能力會影(ying)響(xiang)目標完成和(he)團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管理(li)者(zhe)要從三(san)個(ge)維度思(si)考。 一、反(fan)思(si)與(yu)上(shang)(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)(shang)司的(de)(de)具(ju)體需求，以及如(ru)何溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何對下屬(shu)做(zuo)好授權分工并激勵團隊(dui)完...
很多(duo)職場人(ren)會(hui)有疑惑(huo)，自己努(nu)力(li)且做的比別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的比別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公平，似(si)乎(hu)工(gong)(gong)資全由老板決(jue)定，實(shi)則不(bu)然，收入(ru)靠自己。比如同樣(yang)工(gong)(gong)作別(bie)人(ren)兩小時完成，你用八小時，看似(si)努(nu)力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味(wei)著工(gong)(gong)作對公司(si)更有價值，所以要確保工(gong)(gong)作對公司(si)重要，具體(ti)可(ke)從以下(xia)方面著手(shou)： 第一，工(gong)(gong)作質(zhi)量和(he)效率(lv)。企業常(chang)通過績(ji)...
很多(duo)人沒加薪(xin)是因為從不(bu)主(zhu)動(dong)申請，要(yao)(yao)么擔心被拒，要(yao)(yao)么不(bu)自(zi)信覺(jue)得沒資格，只(zhi)是被動(dong)等領導發現，今天(tian)教主(zhu)動(dong)出(chu)擊(ji)談(tan)薪(xin)的方(fang)法： 第一步，介紹(shao)自(zi)己表(biao)達感謝。先(xian)和領導敘舊，表(biao)達對(dui)公(gong)司和領導的情感，方(fang)便后續談(tan)錢(qian)，但語(yu)氣(qi)要(yao)(yao)真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第二步，亮(liang)出(chu)成(cheng)績拔高自(zi)己。梳理過去一年(nian)或半(ban)年(nian)的重大(da)項目和業績，用數字...
主(zhu)要內容，引出話(hua)題，與老(lao)總交(jiao)流時被問到大學(xue)專業非(fei)(fei)管理卻在經(jing)營管理上經(jing)驗豐富(fu)且(qie)細節把控好的原因。自身(shen)經(jing)驗分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管理干部，個人(ren)發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑(jing)。 二、善于(yu)學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個渠道學(xue)習，非(fei)(fei)常愛學(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾(ceng)作(zuo)為運營總監(jian)為副總裁(cai)寫(xie)年度...
主(zhu)要觀(guan)點，領(ling)導力(li)(li)(li)對業(ye)績(ji)的重(zhong)要性，團隊(dui)領(ling)導人的領(ling)導力(li)(li)(li)對業(ye)績(ji)完成(cheng)至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維(wei)持秩序按規則做事，而當下經營狀況更(geng)需要領(ling)導力(li)(li)(li)來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導力(li)(li)(li)的定(ding)義及標(biao)桿行為。定(ding)義，能夠發動團隊(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難(nan)題。 五個標(biao)桿行為 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉(zhuan)化(hua)為團隊(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵團隊(dui)朝同一(yi)方(fang)...
王俊華
謝玉雄