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在(zai)職場(chang)中(zhong)，“工(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)一些表現，看看你中(zhong)了幾條： 一、責任心過(guo)剩。對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)度負(fu)責，可能承擔了不必要(yao)的責任，給自己帶來較(jiao)大(da)壓力。 二、過(guo)分討好(hao)(hao)他人。在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)極(ji)力討好(hao)(hao)他人，可能影響自身工(gong)作(zuo)(zuo)的獨(du)立性(xing)(xing)和自主性(xing)(xing)。 三、睡前(qian)還在(zai)想工(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在(zai)睡前(qian)都(dou)無法停止思考工(gong)作(zuo)(zuo)相...
在職(zhi)場中，良好的(de)溝(gou)通至關重要，以下是總結出的(de)職(zhi)場高效溝(gou)通技巧： 一、意(yi)識到溝(gou)通問題并積極(ji)克服(fu)。在商業活動中，80% 的(de)價值(zhi)來源于口(kou)頭(tou)溝(gou)通，即便個人能力(li)很強，也(ye)需要與他人溝(gou)通想法、產(chan)品和(he)服(fu)務。 二(er)、解(jie)決多人開會時的(de)緊張(zhang)和(he)語(yu)無(wu)倫次。 1、若開會有領導在場易緊張(zhang)，提前準(zhun)備講稿可緩解(jie)情緒。...
上班后(hou)會明白(bai)以下這些職場(chang)暗道理： 一(yi)、公司秘密不(bu)可隨意言(yan)說。公司里的秘密如同女人的年紀，即(ji)便知曉也不(bu)能輕易(yi)談論，要(yao)守口如瓶。 二、同事巴結(jie)領導(dao)現象(xiang)常(chang)見(jian)。在職場(chang)中，很多同事都(dou)有悄悄巴結(jie)領導(dao)的行為(wei)，這似乎成(cheng)為(wei)一(yi)種常(chang)見(jian)現象(xiang)。 三、需在辦公室扮演正常(chang)人。或許不(bu)一(yi)定(ding)要(yao)具備高情商(shang)，但(dan)至少要(yao)在辦...
上班后，領(ling)導(dao)會讓(rang)我們(men)明(ming)白以下(xia)這(zhe)些(xie)道理(li)： 一、永(yong)遠不要低(di)估你的老板。老板們(men)看(kan)似普通，實則(ze)比我們(men)想象中聰明(ming)得多。 二(er)、領(ling)導(dao)并非不緊張(zhang)你的工作。有些(xie)領(ling)導(dao)看(kan)似不關心(xin)工作進展，實則(ze)內(nei)心(xin)在意，只是表現方式(shi)不同。 三、領(ling)導(dao)時(shi)間(jian)管(guan)理(li)技巧與(yu)多數(shu)人(ren)不同。他(ta)們(men)有著獨特(te)的時(shi)間(jian)管(guan)理(li)方式(shi)，這(zhe)與(yu)他(ta)們(men)的工作性質和(he)...
在職(zhi)場競爭(zheng)環境(jing)中，犯(fan)錯雖難(nan)以避(bi)免(mian)，但輕(qing)易(yi)說(shuo)抱(bao)歉(qian)(qian)并非良策，因為他(ta)人(ren)不(bu)會輕(qing)易(yi)原諒，留用往(wang)往(wang)是因為還(huan)有其他(ta)價值(zhi)，積極應對更(geng)為有用，以下是應對錯誤的三招： 一、把抱(bao)歉(qian)(qian)說(shuo)成感(gan)恩(en)。當領導給定不(bu)合理時(shi)間期限而未趕上(shang)時(shi)，不(bu)要說(shuo)抱(bao)歉(qian)(qian)，而應說(shuo) “感(gan)謝您的耐(nai)心等待”，將對方置于(yu)被尊重的位置，...
當(dang)(dang)遭(zao)遇職場委屈時，職場女性(xing)(xing)可(ke)通過以(yi)下四點避免玻(bo)(bo)璃(li)心(xin)： 一、建(jian)立自(zi)(zi)信心(xin)。自(zi)(zi)信是克服(fu)玻(bo)(bo)璃(li)心(xin)的關(guan)鍵(jian)，女性(xing)(xing)可(ke)從自(zi)(zi)身優點和長處(chu)出發，多關(guan)注自(zi)(zi)身取得的成就和成功經歷，以(yi)此提升自(zi)(zi)信。 二、學會(hui)情緒管理。情緒管理是避免玻(bo)(bo)璃(li)心(xin)的重要技(ji)能，女性(xing)(xing)可(ke)通過鍛(duan)煉情緒調(diao)節能力，如進(jin)行適(shi)當(dang)(dang)的戶外(wai)運動和體(ti)育(yu)運動等方式(shi)，減...
在(zai)職(zhi)場交際中，與同(tong)事(shi)交往的尺(chi)度和距離最(zui)難把(ba)握，而擁有(you)職(zhi)場邊(bian)界(jie)(jie)感會(hui)讓同(tong)事(shi)更(geng)尊重、老板更(geng)看(kan)重，自身也能獲得平等待遇。以下是(shi)建立職(zhi)場邊(bian)界(jie)(jie)感的方法： 一、克(ke)制好奇心和說服欲(yu)。無論自身年紀大小、資歷深淺，都不(bu)應將(jiang)同(tong)事(shi)視為晚輩或閨蜜(mi)。職(zhi)場的主要目的是(shi)工作賺(zhuan)錢，并非所有(you)人都愿意分(fen)享和聆(ling)聽(ting)私生活及價值觀相關內...
在職(zhi)場(chang)上，領(ling)(ling)導的類(lei)(lei)型對個人(ren)發展至(zhi)關重(zhong)要。好領(ling)(ling)導能營造良好團隊氛圍、提(ti)升工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率，而跟(gen)錯領(ling)(ling)導則會使職(zhi)業道路充滿坎坷。以(yi)下是五(wu)種會帶(dai)慢員工(gong)(gong)節奏、不值得(de)跟(gen)隨(sui)的領(ling)(ling)導類(lei)(lei)型： 一、不誠信(xin)的領(ling)(ling)導。這類(lei)(lei)領(ling)(ling)導喜歡說大(da)話(hua)、畫(hua)大(da)餅，承諾無(wu)法(fa)兌現，讓員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)始終處(chu)于不安(an)狀態，無(wu)法(fa)安(an)心投入(ru)工(gong)(gong)作(zuo)。 二、沒(mei)有目標...
許多(duo)小(xiao)伙(huo)伴面(mian)臨能力(li)提升(sheng)但工(gong)資(zi)(zi)未漲的(de)情況(kuang)，對此可從以下方面(mian)分(fen)析和應對： 一、確(que)認自身(shen)是(shi)(shi)(shi)否具(ju)備加(jia)薪資(zi)(zi)格。思(si)考(kao)工(gong)作(zuo)能力(li)變強的(de)結(jie)論依據(ju)，是(shi)(shi)(shi)同事、領導反饋(kui)，還是(shi)(shi)(shi)單(dan)純(chun)自我感覺。老(lao)板往往更看重(zhong)客觀事實而(er)非(fei)個人主(zhu)觀想法。評(ping)估自己是(shi)(shi)(shi)否為公司創(chuang)造了更多(duo)經濟價值，這是(shi)(shi)(shi)老(lao)板決(jue)定(ding)是(shi)(shi)(shi)否加(jia)薪的(de)關鍵因素之一。如果沒有帶來(lai)實際(ji)...
大多數公司(si)選擇在年底裁員，主要有(you)以下四(si)種原因： 一、優化人(ren)力(li)(li)(li)資源結構。淘汰(tai)部分工作能力(li)(li)(li)不強或(huo)與公司(si)發展方向(xiang)不符的員工，使公司(si)人(ren)員配置更(geng)加合(he)理(li)。為引入(ru)新(xin)(xin)(xin)的、更(geng)符合(he)公司(si)需(xu)求的人(ren)才騰出空間(jian)，將更(geng)多的時間(jian)、精力(li)(li)(li)和金錢用于培養和發展新(xin)(xin)(xin)員工，為公司(si)注(zhu)入(ru)新(xin)(xin)(xin)鮮血液。 二(er)、規避年終獎發放。對于一些將年終獎...
高(gao)薪資的(de)人(ren)通常(chang)具備以下(xia)三個特征： 一、眼(yan)光獨到。 1、對行業(ye)的(de)未來發展趨勢有敏銳(rui)的(de)洞察力，能準(zhun)確把(ba)握(wo)行業(ye)動態，這使得他們在職業(ye)選(xuan)擇和(he)工作決策上更具前瞻性。 2、不(bu)滿足于(yu)完成(cheng)當(dang)下(xia)任務，而(er)是積極尋(xun)求更好(hao)的(de)解決辦法，致力于(yu)提升工作成(cheng)果(guo)的(de)質量和(he)價值。 二、關(guan)注結(jie)果(guo)且注重過程。 ...
春(chun)節給領(ling)導客戶發祝福短(duan)信，有以下注意事項： 一、萬能公(gong)式及示(shi)例(li)。公(gong)式：問(wen)好(hao)(hao) + 回顧 + 感謝(xie) + 祝福。示(shi)例(li)：如(ru) “領(ling)導新(xin)年好(hao)(hao)，記得五月份的時候，公(gong)司(si)在(zai)某(mou)個項目上我(wo)(wo)出了一點(dian)問(wen)題，是(shi)您(nin)給了我(wo)(wo)最大(da)的支持(chi)和幫助，讓我(wo)(wo)順利地(di)度過了難關，真的很感謝(xie)領(ling)導對我(wo)(wo)的栽培。在(zai)新(xin)的一年里祝你新(xin)年快樂，...
領導(dao)收拾人(ren)、給人(ren)穿小鞋(xie)常用以下(xia) 4 種手段，需早(zao)了解早(zao)防(fang)范。 一(yi)、挑撥離間。將下(xia)屬想法建議等(deng)故意告(gao)知他人(ren)，把機會給別(bie)人(ren)，讓下(xia)屬難(nan)受，以達(da)到告(gao)誡、敲打目的(de)(de)。 二(er)、挖(wa)坑陷害。針對不(bu)順眼(yan)的(de)(de)下(xia)屬（如眼(yan)高于頂、功高蓋主(zhu)的(de)(de)），故意交(jiao)代不(bu)可能完成(cheng)或(huo)易出錯的(de)(de)工作。 三、左右為(wei)難(nan)。說一(yi)套(tao)做(zuo)一(yi)套(tao)，標(biao)準(zhun)...
奉勸各位，若遇(yu)到具有以下四(si)種特(te)征(zheng)的管理者，應果斷開掉，否則對團隊和(he)公司危害極(ji)大(da)： 一、亂發(fa)脾氣、情緒不(bu)(bu)穩定：員(yuan)工一聽(ting)其(qi)說(shuo)話就無名火起，想辯駁，整個團隊會被攪得雞犬不(bu)(bu)寧。 二、極(ji)強(qiang)的控(kong)(kong)制欲：時(shi)刻(ke)糾正員(yuan)工，表面(mian)是(shi)細節(jie)控(kong)(kong)實(shi)則控(kong)(kong)制欲強(qiang)，員(yuan)工能量被耗光，變得焦(jiao)慮，對未來喪失信心，最(zui)終什么(me)都不(bu)(bu)想做。...
當遇到小(xiao)人(ren)總跟(gen)領(ling)導(dao)說壞話(hua)的情況，正(zheng)確做(zuo)法(fa)(fa)如下：不(bu)要(yao)(yao)回擊和辯解：回擊說明(ming)自(zi)身不(bu)夠強大，辯解無用(yong)，因為(wei)小(xiao)人(ren)目的是讓對(dui)方痛苦同時保全自(zi)己，越(yue)(yue)激動(dong)對(dui)方越(yue)(yue)高(gao)興。應冷靜思考領(ling)導(dao)是否因小(xiao)人(ren)的話(hua)改變對(dui)自(zi)己的看法(fa)(fa)，若沒有(you)則(ze)(ze)堅持自(zi)我，若有(you)則(ze)(ze)說明(ming)與(yu)領(ling)導(dao)缺(que)乏信任基(ji)礎。不(bu)要(yao)(yao)在(zai)意小(xiao)人(ren)的言行，堵不(bu)住別人(ren)的嘴。成(cheng)為(wei)領(ling)導(dao)心(xin)腹(fu)的三(san)點做(zuo)...
許師文
劉秀光
李新海
鄧超明
江猛
黃蘞云
劉曉陽
董波浪
靳惠川