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電商(shang)總監首(shou)先要有細(xi)節才能(neng)具備(bei)戰略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要解決諸如(ru)找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播(bo)間(jian)如(ru)何(he)調品調話術等實際問題，空談戰略如(ru)重(zhong)視打(da)波或自播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有眾(zhong)多平臺和對手，決策者需大(da)量(liang)信息才能(neng)做出合理決策，僅靠過去經驗大(da)概率無法落...
在職場上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要(yao)，掌握(wo)以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職場人。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是(shi)什么(me)樣的(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)，這(zhe)樣才能更(geng)好地配合其工作(zuo)，因為在職場中領(ling)導的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)比自己的(de)(de)(de)更(geng)重要(yao)。 二(er)、根據領(ling)導風格調整自己。若(ruo)領(ling)導是(shi)急性子，說話(hua)(hua)就要(yao)快，長(chang)話(hua)(hua)短說、不拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)導是(shi)保守的(de)(de)(de)慢(man)性子...
職場上(shang)太單(dan)純易被欺負，以下(xia)是一(yi)(yi)些人(ren)情(qing)世故小妙(miao)招： 一(yi)(yi)、加班時(shi)，問一(yi)(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)(dao)你(ni)在(zai)加班，工作要(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二、完(wan)成(cheng)工作時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完(wan)成(cheng)即可，不(bu)(bu)然會接到(dao)(dao)更多(duo)任(ren)務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得(de)更遠(yuan)，需具備(bei)強者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事情結果(guo)。 一、面(mian)對同(tong)樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能力而不(bu)想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦(ban)法去(qu)學，沒(mei)能力就(jiu)申請公司幫(bang)忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一定(ding)能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退(tui)，強者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面(mian)對機會能緊緊抓住(zhu)并...
聰明的職(zhi)場人懂得向上管理，即積極主動與(yu)領(ling)導(dao)溝通(tong)，在工(gong)作中(zhong)同(tong)頻共(gong)振，發揮各(ge)自優勢(shi)實現(xian)共(gong)贏，有(you)效(xiao)進(jin)行向上管理關鍵有(you)兩點： 一、獲得領(ling)導(dao)信(xin)任。建(jian)立(li)信(xin)任的關鍵在于主動坦誠溝通(tong)，工(gong)作中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到問題(ti)或(huo)犯錯時敢于承認不足(zu)，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此(ci)才(cai)能建(jian)立(li)深度(du)信(xin)任。 二、學會向上溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故意(yi)整人時，其內心(xin)可(ke)能(neng)比被(bei)整者(zhe)更(geng)焦慮，因為他(ta)要(yao)費勁(jing)心(xin)思(si)把人搞走(zou)，此時被(bei)整者(zhe)應放平心(xin)態，不妥協(xie)也不主動(dong)離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具(ju)體有(you)以下幾招(zhao)(zhao)： 第一(yi)招(zhao)(zhao) “假癡不癲”，得知領(ling)導(dao)故意(yi)整自己(ji)后，不要(yao)和領(ling)導(dao)發生正面(mian)沖突，要(yao)冷靜下來(lai)，明確自己(ji)的目標和底線，清楚自己(ji)是(shi)否要(yao)留下來(lai)，...
職場中存(cun)在(zai)(zai) “假(jia)努力” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計(ji)劃看似很忙(mang)但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場假(jia)努力： 一、要(yao)找個安(an)靜地方，閉上眼睛問自己(ji)到底(di)想要(yao)什么，做個大致計(ji)劃即可。很多(duo)時候在(zai)(zai)行(xing)動前花費(fei)過多(duo)時間思考反而(er)影響行(xing)動，努力不(bu)能(neng)僅停留在(zai)(zai)心里想而(er)無(wu)行(xing)動。 二(er)、要(yao)先定(ding)一個未來 3...
在企(qi)業(ye)績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)工具，關鍵在于(yu)掌握(wo)其背后(hou)邏(luo)輯。KPI 即關鍵績效(xiao)指標(biao)(biao)(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)傳統(tong)型成熟企(qi)業(ye)對員工進(jin)行價(jia)值認定(ding)和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵目標(biao)(biao)(biao)和(he)關鍵結果，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每(mei)月制(zhi)定(ding)目標(biao)(biao)(biao)時進(jin)行動態管(guan)(guan)理(li)(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班卻看不到升職(zhi)機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺(bai)爛，看似報復老板，實則是(shi)在(zai)報復自(zi)(zi)己，這(zhe)是(shi)非常(chang)愚(yu)蠢的(de)(de)做法(fa)。首先要思考(kao)為什么得(de)不到升職(zhi)，可能(neng)(neng)是(shi)自(zi)(zi)身能(neng)(neng)力不夠，如果部門同事成績和業績都比自(zi)(zi)己好(hao)，那就要努(nu)力讓(rang)自(zi)(zi)己達(da)到甚至(zhi)超越(yue)他(ta)們，優(you)秀的(de)(de)人會(hui)思考(kao)如何去做而(er)不是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能(neng)(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因(yin)拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭(zheng)執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)(yao)這份工作，要(yao)(yao)學會隱忍并(bing)偽裝態(tai)(tai)度(du)和想(xiang)法，表(biao)面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬(shu)已服從(cong)，才(cai)可能(neng)改(gai)變態(tai)(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至(zhi)下屬(shu)離開。 二、用實力提(ti)升話語權(quan)。即便被針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背(bei)地里想(xiang)辦法提(ti)升業...
最近在幫助企業做(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復(fu)盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)者領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)的(de)自我(wo)復(fu)盤(pan)。每個(ge)人(ren)的(de)領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)會影(ying)響目標完(wan)成(cheng)和團隊協作。管(guan)理(li)者要(yao)從三個(ge)維度思考。 一、反思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)具體(ti)需求(qiu)，以及如何(he)溝通協作獲取資源。 二、思考如何(he)對(dui)下屬做(zuo)好授權(quan)分工(gong)并(bing)激勵(li)團隊完(wan)...
很多職場人(ren)(ren)會有疑惑(huo)，自己努(nu)力且做的比(bi)別人(ren)(ren)多，卻拿的比(bi)別人(ren)(ren)少，感覺不公平，似乎工(gong)(gong)(gong)資全(quan)由老板決定，實(shi)則(ze)不然，收(shou)入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)(ren)兩小時(shi)完成，你用(yong)八(ba)小時(shi)，看似努(nu)力實(shi)則(ze)能力不足，漲(zhang)工(gong)(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司更有價值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司重(zhong)要(yao)，具體可從(cong)以(yi)下方面著手(shou)： 第一(yi)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和效(xiao)率。企業常通過績...
很多人(ren)沒加薪是因為從不(bu)(bu)主動申請(qing)，要么擔心被拒(ju)，要么不(bu)(bu)自信覺得(de)沒資格(ge)，只是被動等領導發現，今天教(jiao)主動出擊(ji)談薪的(de)方法(fa)： 第一步(bu)，介(jie)紹自己表達(da)感謝(xie)。先和(he)領導敘舊，表達(da)對公司(si)和(he)領導的(de)情感，方便后續談錢，但語氣要真誠(cheng)，不(bu)(bu)能諂(chan)媚。 第二步(bu)，亮(liang)出成績拔高自己。梳理(li)過去(qu)一年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)重大項目和(he)業績，用數字...
主要內容，引出話題(ti)，與老(lao)總交流時(shi)被問到(dao)大(da)學專(zhuan)業非管(guan)理(li)卻在(zai)經(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)驗(yan)豐富(fu)且細節把控好的原因。自身經(jing)驗(yan)分(fen)享。 一、目(mu)標明確。無(wu)論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管(guan)理(li)干部(bu)，個人發展目(mu)標都有清晰路(lu)徑(jing)。 二、善于學習(xi)。從標桿、同行及各(ge)個渠道(dao)學習(xi)，非常(chang)愛學習(xi)。 三(san)、自我要求嚴(yan)格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁(cai)寫(xie)年度(du)...
主要觀點，領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)對業績(ji)的重要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)對業績(ji)完成至(zhi)關重要。管(guan)理側重于維持秩序(xu)按規(gui)則(ze)做事(shi)，而當下(xia)經(jing)營狀況更需要領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)來(lai)帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)的定(ding)義及標桿(gan)行(xing)為。定(ding)義，能夠發動(dong)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個(ge)標桿(gan)行(xing)為 一、共啟(qi)愿景。把公司(si)愿景使命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝(chao)同一方(fang)...
王漢明
黃宣
周添樂