已加入本站1714天 , 點擊量：2607 次
顧增旺
電商(shang)總監首先要有細節才能(neng)具備戰(zhan)(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商(shang)環境下(xia)(xia)，要解決諸如找誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場(chang)、直播(bo)間如何(he)調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話術等實際問(wen)題，空談戰(zhan)(zhan)略如重視打波或(huo)自播(bo)無意義。 中國線(xian)上零(ling)售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾(zhong)多平臺和(he)對手，決策(ce)者需大(da)量信(xin)息才能(neng)做出合(he)理決策(ce)，僅靠過去(qu)經驗大(da)概率無法落(luo)...
在(zai)職(zhi)場上做(zuo)好向(xiang)上溝通至關重要(yao)，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是什(shen)么樣(yang)的(de)人(ren)以及(ji)他的(de)想法，這樣(yang)才能更好地配合其工作(zuo)，因為(wei)在(zai)職(zhi)場中(zhong)領(ling)導的(de)想法比(bi)自己的(de)更重要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)導風格調整(zheng)自己。若(ruo)領(ling)導是急性子(zi)，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不(bu)拐彎(wan)抹角；若(ruo)領(ling)導是保守的(de)慢性子(zi)...
職場(chang)上太單純易(yi)被(bei)欺負，以下(xia)是一(yi)些人情世(shi)故小(xiao)妙招： 一(yi)、加班(ban)時(shi)(shi)，問(wen)一(yi)句 “還有(you)人嗎？要不(bu)(bu)要關(guan)燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在加班(ban)，工作(zuo)要留痕(hen)，避免白付(fu)出。 二、完(wan)成(cheng)工作(zuo)時(shi)(shi)，不(bu)(bu)要立(li)即上交(jiao)匯報，把控好時(shi)(shi)間(jian)，在截止時(shi)(shi)間(jian)前完(wan)成(cheng)即可，不(bu)(bu)然(ran)會接到(dao)更多任務(wu)。 三(san)、有(you)人找你幫忙，不(bu)(bu)要...
想(xiang)要在職場升職加薪(xin)走得(de)更遠(yuan)，需(xu)具(ju)備(bei)強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差(cha)異決定(ding)事情結果。 一、面對同樣(yang)工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能(neng)力(li)而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去學(xue)，沒能(neng)力(li)就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一定(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自我(wo)嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需(xu)求，不找借口、不逃避(bi)、不內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對機(ji)會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰明的職場(chang)人(ren)懂得向上管(guan)理(li)，即積極主動(dong)與領(ling)導(dao)溝(gou)通(tong)，在工(gong)作中同頻共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有(you)(you)效進行向上管(guan)理(li)關(guan)(guan)鍵(jian)有(you)(you)兩點： 一、獲得領(ling)導(dao)信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的關(guan)(guan)鍵(jian)在于主動(dong)坦誠溝(gou)通(tong)，工(gong)作中實(shi)事求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建(jian)立深(shen)度(du)信任(ren)。 二、學會(hui)向上溝(gou)通(tong)...
領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)(zheng)人時，其內心(xin)可能比被(bei)整(zheng)(zheng)(zheng)者更焦慮，因為(wei)他要費勁心(xin)思把人搞(gao)走，此時被(bei)整(zheng)(zheng)(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力(li)，具(ju)體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)(zheng)自己(ji)后，不(bu)要和領(ling)導(dao)發生(sheng)正面沖突，要冷靜(jing)下來，明確自己(ji)的目標和底(di)線，清楚自己(ji)是(shi)否要留下來，...
職(zhi)場(chang)中(zhong)存(cun)在 “假(jia)努力(li)” 現(xian)象，很(hen)多人想(xiang)(xiang)得多，每天做計劃看似(si)很(hen)忙(mang)但啥(sha)也沒干(gan)成，要(yao)拒絕(jue)職(zhi)場(chang)假(jia)努力(li)： 一(yi)、要(yao)找個安靜地方，閉(bi)上眼睛問自己到底想(xiang)(xiang)要(yao)什么(me)，做個大致計劃即可。很(hen)多時候在行動(dong)前花費過多時間思考(kao)反而(er)影響行動(dong)，努力(li)不(bu)能僅停(ting)留在心(xin)里想(xiang)(xiang)而(er)無行動(dong)。 二、要(yao)先(xian)定一(yi)個未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標管(guan)理(li)工具，關鍵(jian)在于掌(zhang)握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效(xiao)指(zhi)標，適用于傳統(tong)型成熟(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工進行(xing)價(jia)值(zhi)認定(ding)和薪酬(chou)加薪考評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目標和關鍵(jian)結果，常用于互(hu)聯(lian)網企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性(xing)，如每月制定(ding)目標時進行(xing)動(dong)態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)機會，有些(xie)人(ren)就會選擇擺爛，看似報復老板，實則是(shi)在報復自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢(chun)的做法。首(shou)先要思考(kao)為什么得不(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)，可(ke)能是(shi)自(zi)身能力(li)不(bu)(bu)夠，如果部門(men)同事成績和業(ye)績都比(bi)自(zi)己好，那就要努(nu)力(li)讓自(zi)己達到(dao)甚(shen)至超越(yue)他(ta)們(men)，優秀的人(ren)會思考(kao)如何去做而不(bu)(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然也可(ke)能存在外在原因，比(bi)如公司發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)故意(yi)針對(dui)時，可(ke)參考以下幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學會隱忍并(bing)偽(wei)裝態度(du)和想(xiang)法，表(biao)面不與領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下屬(shu)已服從，才可(ke)能改變態度(du)，否(fou)則(ze)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一(yi)直針對(dui)直至(zhi)下屬(shu)離開。 二、用實力提升(sheng)話語權(quan)。即便被針對(dui)，別(bie)急著找領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近在(zai)幫助企業做年度(du)總結復盤(pan)(pan)，上次已對業績(ji)復盤(pan)(pan)做了闡述(shu)，但忽略了部門管理(li)者領導力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)的(de)自我復盤(pan)(pan)。每個人(ren)的(de)領導力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)會影響目標完(wan)成和團隊(dui)協(xie)作。管理(li)者要從三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作中上司的(de)具體需(xu)求(qiu)，以及如(ru)何(he)(he)溝通協(xie)作獲取(qu)資(zi)源。 二、思(si)考如(ru)何(he)(he)對下屬(shu)做好授權(quan)分工并激勵團隊(dui)完(wan)...
很(hen)多(duo)職場人會有(you)疑惑(huo)，自己努力且做的比(bi)(bi)別人多(duo)，卻(que)拿的比(bi)(bi)別人少，感(gan)覺不公平，似乎工(gong)資(zi)全由老板決定，實則不然，收入靠自己。比(bi)(bi)如同樣工(gong)作別人兩小時完成，你用八(ba)小時，看似努力實則能力不足，漲工(gong)資(zi)意味著工(gong)作對公司更有(you)價(jia)值，所(suo)以(yi)要(yao)確保工(gong)作對公司重要(yao)，具體可從以(yi)下方(fang)面著手： 第一，工(gong)作質量和效率。企業(ye)常(chang)通過績...
很多(duo)人(ren)沒加薪是(shi)因(yin)為(wei)從不(bu)(bu)主動(dong)申請，要(yao)么擔(dan)心(xin)被拒，要(yao)么不(bu)(bu)自信覺得沒資格(ge)，只是(shi)被動(dong)等(deng)領(ling)導(dao)(dao)發現，今天教主動(dong)出擊談薪的方法： 第(di)一步，介紹自己表(biao)達(da)感謝(xie)。先和(he)領(ling)導(dao)(dao)敘舊，表(biao)達(da)對公司(si)和(he)領(ling)導(dao)(dao)的情感，方便后續談錢，但語(yu)氣要(yao)真誠，不(bu)(bu)能諂媚(mei)。 第(di)二步，亮出成績拔高自己。梳理(li)過去一年或半年的重大項(xiang)目和(he)業績，用數(shu)字...
主要內容，引(yin)出(chu)話題，與老總交流(liu)時被(bei)問到大學(xue)專業非管(guan)(guan)理卻(que)在經營(ying)管(guan)(guan)理上(shang)經驗(yan)豐富(fu)且細節(jie)把控好的原因。自(zi)身經驗(yan)分享(xiang)。 一、目標(biao)(biao)明確。無論是作(zuo)為員工還是管(guan)(guan)理干部(bu)，個(ge)人發展目標(biao)(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標(biao)(biao)桿、同行及各(ge)個(ge)渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作(zuo)為運營(ying)總監為副總裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀(guan)點(dian)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力對業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人(ren)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力對業績(ji)完成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側(ce)重(zhong)于維持秩序按(an)規(gui)則做事，而(er)當(dang)下經營(ying)狀況更需(xu)要(yao)(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力的(de)定義(yi)及標桿(gan)行為。定義(yi)，能夠(gou)發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題(ti)。 五(wu)個(ge)標桿(gan)行為 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標，激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...