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電(dian)商總監首先要(yao)有(you)細節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電(dian)商環(huan)境下(xia)，要(yao)解決(jue)(jue)諸(zhu)如(ru)找誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的大專(zhuan)場、直(zhi)播間如(ru)何調品調話術等實際問題，空談戰略(lve)如(ru)重視打波或自播無意義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎片(pian)化(hua)，有(you)眾多(duo)平臺和對手，決(jue)(jue)策者需大量(liang)信息(xi)才能(neng)做出合(he)理決(jue)(jue)策，僅靠(kao)過(guo)去(qu)經(jing)驗大概率無法落...
在職場(chang)(chang)(chang)上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通至關(guan)重要，掌握以下三個技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)職場(chang)(chang)(chang)人。 一、了(le)解你的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是什么樣的(de)人以及他(ta)的(de)想(xiang)法，這樣才能(neng)更好地配合其工(gong)作(zuo)，因為在職場(chang)(chang)(chang)中(zhong)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法比自己的(de)更重要。 二、根據領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)風格(ge)調(diao)整自己。若(ruo)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是急性子，說話就要快，長(chang)話短說、不拐(guai)彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)慢性子...
職場上太單純易被(bei)欺負，以下是(shi)一(yi)些人(ren)情世故(gu)小妙(miao)招(zhao)： 一(yi)、加(jia)(jia)班(ban)時(shi)(shi)，問(wen)一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領(ling)導看到你在加(jia)(jia)班(ban)，工(gong)(gong)作要(yao)留痕，避免(mian)白付出。 二、完(wan)成工(gong)(gong)作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)立即上交匯報，把(ba)控(kong)好時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前完(wan)成即可，不(bu)然會接到更多任務(wu)。 三、有人(ren)找你幫忙(mang)，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場(chang)升職加薪走得更遠，需具備(bei)強者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決(jue)定(ding)(ding)事(shi)情結果。 一、面(mian)對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒做過、沒能(neng)力(li)而不想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則(ze)會想(xiang)辦法去學(xue)，沒能(neng)力(li)就申(shen)請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做就一定(ding)(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求(qiu)，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面(mian)對機會能(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明(ming)的職場人懂得向(xiang)上(shang)管(guan)理，即積極(ji)主動與領(ling)導溝通，在工(gong)作中同頻共振，發揮各自優勢實(shi)現(xian)共贏，有(you)效進行(xing)向(xiang)上(shang)管(guan)理關鍵有(you)兩點(dian)： 一、獲得領(ling)導信(xin)任(ren)。建(jian)立(li)信(xin)任(ren)的關鍵在于(yu)主動坦誠溝通，工(gong)作中實(shi)事(shi)求是(shi)、勇于(yu)擔當，遇到(dao)問題(ti)或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不報憂，如(ru)此才能建(jian)立(li)深度信(xin)任(ren)。 二、學(xue)會向(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)(ling)導(dao)故意整人時，其內(nei)心(xin)(xin)可能比被(bei)整者更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)(xin)思把人搞走(zou)，此(ci)時被(bei)整者應放平心(xin)(xin)態(tai)，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到壓力，具體(ti)有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得(de)知(zhi)領(ling)(ling)導(dao)故意整自己(ji)后，不(bu)要(yao)和領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生正面沖(chong)突，要(yao)冷靜下來(lai)，明(ming)確(que)自己(ji)的目標和底線，清(qing)楚(chu)自己(ji)是否(fou)要(yao)留下來(lai)，...
職場(chang)(chang)中存在(zai)(zai) “假努力” 現象，很(hen)多(duo)人(ren)想得多(duo)，每天做(zuo)計劃看(kan)似很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕職場(chang)(chang)假努力： 一(yi)、要找(zhao)個(ge)安(an)靜地方(fang)，閉上眼睛問自己(ji)到底想要什么，做(zuo)個(ge)大致計劃即可。很(hen)多(duo)時(shi)候在(zai)(zai)行動(dong)(dong)前花費過(guo)多(duo)時(shi)間思考(kao)反而(er)影響(xiang)行動(dong)(dong)，努力不能僅停留(liu)在(zai)(zai)心里想而(er)無行動(dong)(dong)。 二、要先定一(yi)個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)績效管理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管理(li)(li)工(gong)具，關鍵在于(yu)(yu)掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵績效指標，適用(yong)于(yu)(yu)傳(chuan)統型(xing)成熟企(qi)業(ye)對員工(gong)進行價值認定和薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關鍵目(mu)標和關鍵結果，常用(yong)于(yu)(yu)互聯網(wang)企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷性，如每月制(zhi)定目(mu)標時進行動態(tai)管理(li)(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻(que)看不(bu)(bu)到升職機會，有些(xie)人(ren)(ren)就會選擇擺爛，看似報(bao)復(fu)老板，實(shi)則是(shi)在(zai)報(bao)復(fu)自己，這是(shi)非常(chang)愚(yu)蠢的做法。首先要思考為什(shen)么得不(bu)(bu)到升職，可(ke)能(neng)是(shi)自身能(neng)力不(bu)(bu)夠(gou)，如果部(bu)門同事成(cheng)績(ji)和(he)業(ye)績(ji)都比自己好，那就要努力讓自己達到甚至超(chao)越他們，優秀(xiu)的人(ren)(ren)會思考如何去做而不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因拒絕(jue)加班與(yu)(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以(yi)下(xia)幾(ji)點應對(dui)。 一、若需要(yao)這(zhe)份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態度和想法(fa)，表面不與(yu)(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可(ke)能改變態度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下(xia)屬離(li)開。 二、用實(shi)力提升話語權(quan)。即(ji)便被針(zhen)對(dui)，別(bie)急著找(zhao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦法(fa)提升業...
最近(jin)在幫助企(qi)業做(zuo)(zuo)年度總結復(fu)(fu)盤，上(shang)次已對(dui)業績復(fu)(fu)盤做(zuo)(zuo)了闡述，但忽略了部門管理(li)者(zhe)領導力和(he)管理(li)能(neng)力的自我(wo)復(fu)(fu)盤。每個(ge)人的領導力和(he)管理(li)能(neng)力會影響目標完成和(he)團(tuan)隊協(xie)作。管理(li)者(zhe)要從三個(ge)維度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司(si)過往(wang)合作中上(shang)司(si)的具體(ti)需求(qiu)，以(yi)及(ji)如何溝通協(xie)作獲取(qu)資(zi)源(yuan)。 二(er)、思(si)考如何對(dui)下屬做(zuo)(zuo)好授權分工并激(ji)勵團(tuan)隊完...
很多職場人(ren)會有疑惑，自(zi)己努力且做的比(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿(na)的比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平(ping)，似乎工(gong)資全由老板(ban)決定，實則(ze)不(bu)然，收(shou)入(ru)靠自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩(liang)小(xiao)時完成，你(ni)用八(ba)小(xiao)時，看似努力實則(ze)能力不(bu)足(zu)，漲(zhang)工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司更有價值，所以要(yao)確保工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司重要(yao)，具(ju)體可從以下方(fang)面著手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常通過績(ji)...
很多人沒加薪是(shi)因(yin)為從不主(zhu)動申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自信覺得沒資格，只是(shi)被動等(deng)領導發(fa)現，今(jin)天教主(zhu)動出(chu)擊談薪的方法： 第一步，介紹自己(ji)表(biao)達感謝(xie)。先和(he)(he)領導敘(xu)舊，表(biao)達對(dui)公司和(he)(he)領導的情(qing)感，方便后續談錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不能諂(chan)媚(mei)。 第二步，亮出(chu)成績(ji)(ji)拔高(gao)自己(ji)。梳理(li)過去一年或半(ban)年的重大項(xiang)目和(he)(he)業績(ji)(ji)，用數(shu)字...
主(zhu)要(yao)內容，引(yin)出話題(ti)，與(yu)老總交(jiao)流(liu)時被問到大學(xue)專業非管(guan)(guan)理卻在經(jing)營管(guan)(guan)理上經(jing)驗豐富且細(xi)節把控好的原因(yin)。自身經(jing)驗分享。 一、目標明確。無論是作為(wei)員(yuan)工還是管(guan)(guan)理干部，個人發(fa)展目標都(dou)有清(qing)晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個渠道(dao)學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副(fu)總裁(cai)寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業績(ji)的(de)重要(yao)性，團隊領(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業績(ji)完成至關(guan)重要(yao)。管理側重于維持秩序按規(gui)則做事(shi)，而當下(xia)經營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)定義(yi)及標(biao)桿行(xing)為。定義(yi)，能夠(gou)發動團隊挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行(xing)為 一、共(gong)啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命(ming)轉化為團隊高(gao)遠目標(biao)，激勵團隊朝同一方...
朱建農
胡既白
梁良