已加入本站1776天 , 點擊量：2897 次
邵英華
電(dian)商(shang)(shang)總監首先要有細節才(cai)能(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電(dian)商(shang)(shang)環境下(xia)(xia)，要解決諸如(ru)找(zhao)誰做能(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品調話術等實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)重視打波(bo)或自(zi)播無意義。 中國(guo)線上零(ling)售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平臺和對手，決策(ce)(ce)者需大量信息才(cai)能(neng)做出合(he)理(li)決策(ce)(ce)，僅靠過去經驗大概(gai)率無法落...
在職(zhi)(zhi)場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要(yao)，掌握以下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人。 一(yi)、了解你(ni)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什(shen)么樣的(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)想法(fa)(fa)，這樣才能更(geng)(geng)好地配合(he)其工(gong)作，因為在職(zhi)(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)想法(fa)(fa)比自己的(de)(de)(de)更(geng)(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風(feng)格調整(zheng)自己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子(zi)，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不拐(guai)彎(wan)抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)(de)慢(man)性子(zi)...
職場上(shang)太單純易被欺(qi)負，以(yi)下(xia)是一些人(ren)(ren)情(qing)世故小妙(miao)招(zhao)： 一、加班時(shi)，問(wen)一句 “還(huan)有人(ren)(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看到你在加班，工(gong)作要(yao)留(liu)痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工(gong)作時(shi)，不(bu)要(yao)立即上(shang)交匯(hui)報，把控好時(shi)間(jian)，在截止(zhi)時(shi)間(jian)前完成(cheng)即可(ke)，不(bu)然會接到更多任(ren)務。 三、有人(ren)(ren)找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要(yao)在職場升(sheng)職加薪走(zou)得更遠(yuan)，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異(yi)決定事(shi)情結果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因(yin)沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能力而不想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)想(xiang)辦(ban)法去學，沒(mei)能力就申請公司幫(bang)忙，堅信(xin)想(xiang)做就一定能成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口(kou)、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理，即積極(ji)主動與領(ling)導溝(gou)通(tong)，在(zai)工作(zuo)(zuo)中同頻共(gong)(gong)振，發揮各(ge)自優勢實(shi)(shi)現共(gong)(gong)贏，有效進行向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理關鍵有兩(liang)點： 一、獲得領(ling)導信(xin)任。建立(li)信(xin)任的關鍵在(zai)于(yu)主動坦誠溝(gou)通(tong)，工作(zuo)(zuo)中實(shi)(shi)事求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇(yu)到問題或(huo)犯錯時(shi)敢于(yu)承認(ren)不(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能建立(li)深度(du)信(xin)任。 二、學會向(xiang)上(shang)(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)導(dao)故意(yi)整人時，其內心(xin)可能比被整者更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人搞(gao)走，此時被整者應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)感受(shou)到壓(ya)力，具體有以(yi)下幾招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意(yi)整自(zi)己后，不(bu)要(yao)和(he)(he)領(ling)導(dao)發(fa)生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明(ming)確自(zi)己的目標和(he)(he)底線(xian)，清(qing)楚自(zi)己是否要(yao)留下來，...
職場(chang)(chang)中存在(zai) “假(jia)努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)(xiang)得(de)多(duo)，每天做計劃(hua)看似很(hen)忙但啥(sha)也沒(mei)干(gan)成(cheng)，要(yao)拒絕(jue)職場(chang)(chang)假(jia)努力(li)： 一、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己(ji)到底想(xiang)(xiang)要(yao)什么，做個(ge)大(da)致計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)行動前花費過多(duo)時間思(si)考反而影響(xiang)行動，努力(li)不能僅停留在(zai)心(xin)里想(xiang)(xiang)而無行動。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)業績效(xiao)管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目標管(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)在于掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標，適(shi)用(yong)于傳統型成熟(shu)企(qi)(qi)業對員工進(jin)行價值認定和(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包(bao)括(kuo)關(guan)鍵(jian)目標和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)于互聯網企(qi)(qi)業和(he)創業企(qi)(qi)業，其商業模式變化快，需要敏捷性，如每月制定目標時進(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也(ye)適(shi)用(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班(ban)卻看不到(dao)升(sheng)職機(ji)會(hui)，有些人(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺(bai)爛，看似報復(fu)老板，實(shi)則是在(zai)報復(fu)自己(ji)(ji)，這(zhe)是非(fei)常(chang)愚蠢的(de)做法。首(shou)先要(yao)思(si)(si)考(kao)為什么得(de)不到(dao)升(sheng)職，可(ke)能是自身能力不夠，如果部門同事成績(ji)和(he)業績(ji)都比自己(ji)(ji)好，那就(jiu)要(yao)努(nu)力讓(rang)自己(ji)(ji)達到(dao)甚至超越他(ta)們，優秀的(de)人(ren)會(hui)思(si)(si)考(kao)如何去做而(er)不是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如公司發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)導(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾點應(ying)對(dui)(dui)。 一(yi)(yi)、若(ruo)需要(yao)這份工作，要(yao)學(xue)會(hui)隱忍并偽裝態度和想(xiang)法，表面不(bu)與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)(shu)已(yi)服從，才(cai)可能(neng)改(gai)變(bian)態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一(yi)(yi)直(zhi)(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)(zhi)至下(xia)屬(shu)(shu)離開。 二、用實力(li)提升話語權。即便被針對(dui)(dui)，別急著找(zhao)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升業(ye)...
最近在幫(bang)助企業做(zuo)(zuo)年度總(zong)結復盤，上次已對(dui)業績復盤做(zuo)(zuo)了闡述，但忽略了部(bu)門管(guan)(guan)理者(zhe)領(ling)導力和管(guan)(guan)理能力的(de)自(zi)我(wo)復盤。每(mei)個人的(de)領(ling)導力和管(guan)(guan)理能力會影響目標完成和團隊協作。管(guan)(guan)理者(zhe)要從三個維度思考。 一、反思與上司過往合作中上司的(de)具體需求，以及(ji)如何溝通協作獲取資源。 二、思考如何對(dui)下屬做(zuo)(zuo)好(hao)授權分(fen)工并激(ji)勵團隊完...
很多職場(chang)人(ren)會(hui)有疑(yi)惑，自己努力且做的比(bi)別人(ren)多，卻拿(na)的比(bi)別人(ren)少，感(gan)覺不公(gong)平，似(si)乎(hu)工資全由老(lao)板決定，實則不然，收入(ru)靠(kao)自己。比(bi)如(ru)同樣工作(zuo)別人(ren)兩小時完成，你(ni)用八小時，看似(si)努力實則能力不足(zu)，漲工資意味著工作(zuo)對公(gong)司更(geng)有價值，所以(yi)要(yao)(yao)確保工作(zuo)對公(gong)司重要(yao)(yao)，具體可從以(yi)下方面著手： 第一，工作(zuo)質量和效率(lv)。企業常(chang)通(tong)過績(ji)...
很多人沒加薪是因為從不(bu)(bu)主動申請，要(yao)么擔心(xin)被拒，要(yao)么不(bu)(bu)自信(xin)覺得(de)沒資格，只是被動等領導(dao)(dao)發現，今天教主動出擊談薪的(de)方法： 第一(yi)步，介紹(shao)自己表達感(gan)謝(xie)。先和(he)(he)領導(dao)(dao)敘舊，表達對公司和(he)(he)領導(dao)(dao)的(de)情(qing)感(gan)，方便(bian)后續(xu)談錢(qian)，但語氣要(yao)真(zhen)誠(cheng)，不(bu)(bu)能諂(chan)媚。 第二步，亮出成績(ji)拔高自己。梳理過去一(yi)年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)重大項目和(he)(he)業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交流時(shi)被問到大(da)學專業非(fei)管理卻在經營管理上經驗(yan)(yan)豐富(fu)且細節把(ba)控好(hao)的原因。自身(shen)經驗(yan)(yan)分享。 一、目標(biao)明確。無論(lun)是作(zuo)為員(yuan)工還是管理干部，個(ge)(ge)人發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于(yu)學習(xi)。從(cong)標(biao)桿、同行(xing)及各個(ge)(ge)渠道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三、自我要求(qiu)嚴格。曾作(zuo)為運營總(zong)監(jian)為副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力對業績的重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)人(ren)的領(ling)導(dao)(dao)力對業績完成至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當(dang)下經營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力的定(ding)義及(ji)標(biao)桿(gan)行為。定(ding)義，能夠發動團隊(dui)(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一、共啟(qi)愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命(ming)轉化為團隊(dui)(dui)高(gao)遠目標(biao)，激(ji)勵團隊(dui)(dui)朝同一方...