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在(zai)職場(chang)中，“工(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)一(yi)些表現，看看你中了幾條(tiao)： 一(yi)、責(ze)任心(xin)過剩。對工(gong)作(zuo)(zuo)過度(du)負(fu)責(ze)，可能承擔了不必要的(de)(de)責(ze)任，給(gei)自(zi)己帶(dai)來較大壓力。 二、過分討好(hao)(hao)他人(ren)。在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中極(ji)力討好(hao)(hao)他人(ren)，可能影響自(zi)身工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)獨立性和自(zi)主性。 三、睡前還在(zai)想(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)。甚至(zhi)在(zai)睡前都無法(fa)停止思(si)考工(gong)作(zuo)(zuo)相...
在職場中，良好(hao)的(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)至關重要，以下是總結出的(de)職場高效溝(gou)(gou)通(tong)(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)(gou)通(tong)(tong)問(wen)題并(bing)積極克服(fu)。在商業活(huo)動中，80% 的(de)價值(zhi)來源于口頭溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，即便(bian)個人能力很強，也需要與他(ta)人溝(gou)(gou)通(tong)(tong)想法、產品和(he)(he)服(fu)務。 二、解(jie)決多人開(kai)(kai)會時的(de)緊張和(he)(he)語無倫次。 1、若開(kai)(kai)會有領導(dao)在場易(yi)緊張，提前準備講稿可緩(huan)解(jie)情緒。...
上班(ban)后(hou)會明白以下這(zhe)些職場暗道理(li)： 一(yi)(yi)、公司(si)秘密不(bu)可(ke)隨意言說。公司(si)里(li)的(de)秘密如(ru)同女人的(de)年紀，即(ji)便知曉也不(bu)能輕易談論，要(yao)(yao)(yao)守口如(ru)瓶。 二、同事巴結(jie)領(ling)導現象常(chang)見(jian)。在職場中，很多同事都有(you)悄悄巴結(jie)領(ling)導的(de)行為(wei)，這(zhe)似乎(hu)成為(wei)一(yi)(yi)種常(chang)見(jian)現象。 三、需(xu)在辦公室扮演正常(chang)人。或許不(bu)一(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)具(ju)備高情(qing)商(shang)，但至少(shao)要(yao)(yao)(yao)在辦...
上班后(hou)，領導(dao)會(hui)讓我們明(ming)白以下這些道理： 一、永遠不(bu)(bu)要低估你(ni)的(de)老板。老板們看(kan)似普通，實則比我們想象中聰明(ming)得(de)多。 二(er)、領導(dao)并(bing)非不(bu)(bu)緊(jin)張你(ni)的(de)工(gong)作(zuo)。有些領導(dao)看(kan)似不(bu)(bu)關心工(gong)作(zuo)進展，實則內心在意，只是(shi)表(biao)現(xian)方式(shi)不(bu)(bu)同(tong)(tong)。 三、領導(dao)時(shi)間管理技巧與多數人(ren)不(bu)(bu)同(tong)(tong)。他們有著(zhu)獨特(te)的(de)時(shi)間管理方式(shi)，這與他們的(de)工(gong)作(zuo)性(xing)質和(he)...
在職場(chang)競爭環境中，犯(fan)錯雖難以避免，但輕(qing)易(yi)說(shuo)抱(bao)歉(qian)并非良策，因為他人不(bu)(bu)(bu)會輕(qing)易(yi)原諒，留用(yong)往(wang)往(wang)是因為還有其他價值，積(ji)極應對(dui)更(geng)為有用(yong)，以下是應對(dui)錯誤的(de)(de)三(san)招(zhao)： 一、把抱(bao)歉(qian)說(shuo)成感(gan)恩。當領(ling)導給定不(bu)(bu)(bu)合(he)理時間期限而未趕上時，不(bu)(bu)(bu)要說(shuo)抱(bao)歉(qian)，而應說(shuo) “感(gan)謝您(nin)的(de)(de)耐心等待”，將對(dui)方置(zhi)(zhi)于被尊重(zhong)的(de)(de)位(wei)置(zhi)(zhi)，...
當(dang)遭遇職(zhi)場委屈(qu)時，職(zhi)場女性(xing)可通過以(yi)下四點避免玻璃心： 一、建立自信心。自信是克(ke)服玻璃心的關鍵，女性(xing)可從(cong)自身優點和長處出(chu)發，多(duo)關注(zhu)自身取(qu)得的成就和成功經歷，以(yi)此提升自信。 二、學會(hui)情(qing)緒(xu)管理(li)。情(qing)緒(xu)管理(li)是避免玻璃心的重要(yao)技能，女性(xing)可通過鍛煉情(qing)緒(xu)調節能力，如(ru)進行適當(dang)的戶(hu)外運(yun)動和體育運(yun)動等方式，減...
在職(zhi)場(chang)交際(ji)中，與同(tong)(tong)事交往的尺度和距離最難把握，而擁有(you)職(zhi)場(chang)邊界感(gan)會(hui)讓同(tong)(tong)事更尊重、老板更看重，自(zi)身(shen)也能獲得平等待遇。以下是(shi)建立職(zhi)場(chang)邊界感(gan)的方法： 一、克制好奇心和說服欲。無(wu)論自(zi)身(shen)年(nian)紀大小(xiao)、資歷深淺(qian)，都不應將同(tong)(tong)事視為(wei)晚輩或閨蜜(mi)。職(zhi)場(chang)的主要目(mu)的是(shi)工作賺錢，并非所有(you)人都愿意分享和聆聽(ting)私生活(huo)及價值觀相(xiang)關內...
在(zai)(zai)職(zhi)場上，領(ling)導的類型對(dui)個人發展至關重要。好領(ling)導能營造良好團隊氛圍、提升(sheng)工(gong)作效率，而跟(gen)錯領(ling)導則(ze)會使(shi)職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員工(gong)節奏、不值得跟(gen)隨的領(ling)導類型： 一、不誠信的領(ling)導。這(zhe)類領(ling)導喜(xi)歡說大話、畫(hua)大餅，承諾無(wu)法兌現，讓員工(gong)在(zai)(zai)工(gong)作中始終(zhong)處于不安(an)狀(zhuang)態，無(wu)法安(an)心投入工(gong)作。 二、沒有目(mu)標...
許多小伙(huo)伴(ban)面臨(lin)能力(li)提(ti)升但工資未漲(zhang)的(de)(de)情況，對此可從以下方面分析和應對： 一(yi)、確認自(zi)身(shen)是(shi)否具備加(jia)薪(xin)資格。思(si)考工作能力(li)變強的(de)(de)結論依據(ju)，是(shi)同(tong)事、領導反饋，還是(shi)單純自(zi)我感覺。老板(ban)往往更看重客觀事實而(er)非個人主觀想法(fa)。評估(gu)自(zi)己(ji)是(shi)否為公司創造(zao)了更多經(jing)濟價值，這是(shi)老板(ban)決定是(shi)否加(jia)薪(xin)的(de)(de)關鍵因素(su)之(zhi)一(yi)。如果沒有帶(dai)來實際(ji)...
大多(duo)數公司(si)(si)選擇(ze)在年底(di)裁(cai)員(yuan)，主要有(you)以(yi)下(xia)四種原因(yin)： 一(yi)、優化人(ren)(ren)力(li)資源結構。淘汰部(bu)分(fen)工(gong)作能(neng)力(li)不強或與公司(si)(si)發展(zhan)方向不符的(de)員(yuan)工(gong)，使公司(si)(si)人(ren)(ren)員(yuan)配置更加(jia)合理。為引入(ru)新(xin)的(de)、更符合公司(si)(si)需求的(de)人(ren)(ren)才騰(teng)出空間，將(jiang)更多(duo)的(de)時間、精力(li)和金錢用于培(pei)養和發展(zhan)新(xin)員(yuan)工(gong)，為公司(si)(si)注入(ru)新(xin)鮮血液。 二、規避年終獎發放。對于一(yi)些將(jiang)年終獎...
高薪(xin)資的(de)人通常具(ju)備以(yi)下(xia)三個特(te)征(zheng)： 一、眼光獨(du)到。 1、對行業的(de)未(wei)來發展(zhan)趨勢有敏銳的(de)洞察力，能準(zhun)確把握行業動(dong)態，這(zhe)使得他們在職業選擇和(he)工作決策上更(geng)具(ju)前瞻性(xing)。 2、不(bu)滿(man)足于完(wan)成當下(xia)任(ren)務，而是積極尋求更(geng)好的(de)解(jie)決辦(ban)法，致(zhi)力于提升工作成果的(de)質量和(he)價值。 二(er)、關注結(jie)果且注重過程。 ...
春節(jie)給領(ling)(ling)導(dao)客戶發(fa)祝(zhu)福短信，有(you)以下注意事項： 一、萬能公式及示例。公式：問(wen)好 + 回顧 + 感(gan)謝(xie) + 祝(zhu)福。示例：如 “領(ling)(ling)導(dao)新(xin)年好，記得五月份(fen)的(de)時候，公司在某個(ge)項目上我(wo)出(chu)了一點問(wen)題，是您給了我(wo)最大的(de)支持和幫助，讓我(wo)順利地(di)度過了難關，真(zhen)的(de)很感(gan)謝(xie)領(ling)(ling)導(dao)對我(wo)的(de)栽培。在新(xin)的(de)一年里祝(zhu)你(ni)新(xin)年快樂，...
領(ling)導收拾(shi)人、給人穿小鞋(xie)常(chang)用(yong)以下(xia) 4 種手(shou)段，需(xu)早了解早防范。 一、挑撥(bo)離間。將下(xia)屬(shu)想法建(jian)議等(deng)故(gu)意告知他人，把機會給別人，讓下(xia)屬(shu)難受，以達到告誡(jie)、敲打目(mu)的(de)(de)。 二(er)、挖坑陷害(hai)。針對不順眼的(de)(de)下(xia)屬(shu)（如眼高(gao)于頂、功高(gao)蓋主的(de)(de)），故(gu)意交代不可能完成或(huo)易出(chu)錯的(de)(de)工作。 三(san)、左右為難。說一套做一套，標準...
奉勸各位，若遇到具有以下(xia)四種特(te)征的管理者，應果斷開(kai)掉，否則對團(tuan)隊和公司危害極(ji)大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定(ding)：員(yuan)工一(yi)聽其說話就無名火(huo)起，想辯(bian)駁，整個(ge)團(tuan)隊會被攪得雞犬(quan)不(bu)寧(ning)。 二(er)、極(ji)強的控(kong)制欲：時刻(ke)糾正員(yuan)工，表面是細節控(kong)實則控(kong)制欲強，員(yuan)工能量被耗光，變得焦慮，對未來喪失信心(xin)，最終(zhong)什么都不(bu)想做。...
當遇到小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)總(zong)跟領(ling)導(dao)說(shuo)壞話(hua)的情(qing)況，正確做法如下：不要回擊和辯解：回擊說(shuo)明自身不夠強大，辯解無用，因(yin)為小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)目(mu)的是讓對(dui)(dui)方痛苦同時保全自己，越(yue)激動對(dui)(dui)方越(yue)高(gao)興(xing)。應冷靜思考領(ling)導(dao)是否因(yin)小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)的話(hua)改變對(dui)(dui)自己的看法，若沒有(you)則(ze)堅持自我，若有(you)則(ze)說(shuo)明與領(ling)導(dao)缺乏信任基礎。不要在意小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)的言(yan)行，堵不住(zhu)別人(ren)(ren)的嘴。成為領(ling)導(dao)心腹的三點做...
何伏
陳斌
劉帥
孟森
丁興良
曹揚
章宏斌
司銘宇
周士杰
孫麗
朱羲陽
王志濤
董波浪