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在(zai)職場中，“工作(zuo)腦” 存在(zai)一些表現(xian)，看(kan)看(kan)你中了(le)幾條： 一、責(ze)任(ren)(ren)心(xin)過(guo)剩。對工作(zuo)過(guo)度負責(ze)，可(ke)能(neng)承擔了(le)不(bu)必要的(de)責(ze)任(ren)(ren)，給自(zi)己帶(dai)來較(jiao)大壓力。 二、過(guo)分(fen)討好他(ta)人(ren)。在(zai)工作(zuo)中極力討好他(ta)人(ren)，可(ke)能(neng)影響自(zi)身工作(zuo)的(de)獨立性和自(zi)主(zhu)性。 三、睡前還在(zai)想工作(zuo)。甚至在(zai)睡前都無(wu)法停(ting)止思(si)考工作(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場中，良(liang)好的溝(gou)通(tong)(tong)(tong)至關重要，以下是總結出的職(zhi)場高效溝(gou)通(tong)(tong)(tong)技巧： 一(yi)、意識到(dao)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)問題(ti)并積極克服。在(zai)商(shang)業活動(dong)中，80% 的價值來源于口頭溝(gou)通(tong)(tong)(tong)，即(ji)便個(ge)人(ren)能(neng)力(li)很強(qiang)，也需(xu)要與他人(ren)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)想法、產品和(he)服務(wu)。 二、解決多人(ren)開會時的緊(jin)張(zhang)(zhang)和(he)語無倫次。 1、若開會有領(ling)導(dao)在(zai)場易緊(jin)張(zhang)(zhang)，提前準備講稿可緩解情緒。...
上班(ban)后會(hui)明白以下這(zhe)些職場暗道理： 一、公(gong)司秘密不(bu)(bu)可隨意言說。公(gong)司里的秘密如(ru)同(tong)女(nv)人的年(nian)紀，即便知曉也不(bu)(bu)能輕易談論，要守口如(ru)瓶。 二、同(tong)事巴結(jie)領(ling)導現象常見。在職場中，很多(duo)同(tong)事都(dou)有悄悄巴結(jie)領(ling)導的行為(wei)，這(zhe)似乎成為(wei)一種常見現象。 三(san)、需在辦(ban)公(gong)室扮演正(zheng)常人。或許不(bu)(bu)一定要具(ju)備高情商(shang)，但至少要在辦(ban)...
上班后，領導(dao)會讓(rang)我們明(ming)白以下這些(xie)道理： 一、永遠不要低估你的(de)(de)老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們看(kan)似普通，實(shi)則(ze)比我們想象中聰明(ming)得多(duo)。 二、領導(dao)并非不緊張你的(de)(de)工(gong)作。有(you)些(xie)領導(dao)看(kan)似不關(guan)心工(gong)作進展，實(shi)則(ze)內心在意(yi)，只是表現(xian)方(fang)式不同(tong)。 三、領導(dao)時間管理技巧與(yu)多(duo)數人不同(tong)。他們有(you)著(zhu)獨(du)特的(de)(de)時間管理方(fang)式，這與(yu)他們的(de)(de)工(gong)作性質和...
在職場競爭環境中(zhong)，犯(fan)錯雖難(nan)以(yi)避免，但輕(qing)易說抱歉并非良策，因為他人不(bu)(bu)會輕(qing)易原諒，留(liu)用往(wang)往(wang)是因為還有其他價(jia)值，積極(ji)應(ying)(ying)對(dui)(dui)更為有用，以(yi)下是應(ying)(ying)對(dui)(dui)錯誤的三(san)招： 一、把抱歉說成(cheng)感恩。當領導給定不(bu)(bu)合理時間期限而未趕上時，不(bu)(bu)要說抱歉，而應(ying)(ying)說 “感謝您的耐(nai)心等待”，將對(dui)(dui)方置(zhi)于被尊重的位置(zhi)，...
當遭(zao)遇職(zhi)場(chang)(chang)委屈時，職(zhi)場(chang)(chang)女(nv)性可(ke)通(tong)過以下(xia)四(si)點(dian)避免玻璃(li)心(xin)： 一(yi)、建(jian)立(li)自信(xin)心(xin)。自信(xin)是克服玻璃(li)心(xin)的(de)關(guan)鍵，女(nv)性可(ke)從自身優點(dian)和(he)長處出發(fa)，多關(guan)注自身取得的(de)成就(jiu)和(he)成功經歷，以此(ci)提升(sheng)自信(xin)。 二(er)、學會情(qing)緒管(guan)理。情(qing)緒管(guan)理是避免玻璃(li)心(xin)的(de)重要技能(neng)，女(nv)性可(ke)通(tong)過鍛煉情(qing)緒調節能(neng)力(li)，如(ru)進行(xing)適當的(de)戶外運(yun)動和(he)體育運(yun)動等(deng)方式，減(jian)...
在職(zhi)場(chang)交(jiao)際中，與同事交(jiao)往(wang)的(de)尺度和(he)距離最難把握，而擁(yong)有職(zhi)場(chang)邊界感會(hui)讓同事更(geng)尊重、老板更(geng)看重，自身也能獲得平等待遇(yu)。以下(xia)是建立職(zhi)場(chang)邊界感的(de)方法： 一、克(ke)制好(hao)奇心和(he)說服(fu)欲。無論自身年(nian)紀大(da)小、資歷深(shen)淺，都不(bu)應將同事視為晚(wan)輩或閨蜜(mi)。職(zhi)場(chang)的(de)主要目的(de)是工作賺錢，并(bing)非所(suo)有人都愿意分(fen)享(xiang)和(he)聆聽(ting)私生(sheng)活及(ji)價值觀相關內...
在職場(chang)上，領導的類型對個(ge)人發展至關重要。好領導能(neng)營造(zao)良好團隊氛(fen)圍(wei)、提升工(gong)作效率，而跟錯領導則(ze)會(hui)使職業道路充滿坎(kan)坷(ke)。以下是五種會(hui)帶慢員工(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的領導類型： 一、不(bu)誠(cheng)信的領導。這類領導喜歡說(shuo)大(da)話、畫大(da)餅，承(cheng)諾無(wu)法兌現(xian)，讓員工(gong)在工(gong)作中始終處于(yu)不(bu)安狀態，無(wu)法安心投入工(gong)作。 二、沒有目標...
許多小伙伴面臨能力提(ti)升但工資未(wei)漲(zhang)的情(qing)況，對此可從(cong)以下方(fang)面分析和(he)應對： 一(yi)、確認自(zi)身是否(fou)具備加薪(xin)資格。思考工作能力變強(qiang)的結論依據，是同事、領導反饋(kui)，還是單純自(zi)我感覺(jue)。老板往往更看重客觀事實而非(fei)個人主觀想(xiang)法。評(ping)估自(zi)己是否(fou)為公司創造(zao)了(le)更多經(jing)濟(ji)價值，這是老板決(jue)定(ding)是否(fou)加薪(xin)的關鍵因(yin)素之一(yi)。如果沒有帶來實際...
大多數(shu)公(gong)司(si)(si)選擇在年底裁員，主要有以下四種原因： 一(yi)、優(you)化人力(li)資(zi)源(yuan)結構。淘汰部(bu)分工(gong)(gong)作(zuo)能力(li)不(bu)(bu)強或與(yu)公(gong)司(si)(si)發(fa)展方向不(bu)(bu)符的(de)(de)員工(gong)(gong)，使公(gong)司(si)(si)人員配置更加合(he)理。為引入新(xin)的(de)(de)、更符合(he)公(gong)司(si)(si)需求的(de)(de)人才騰(teng)出空間，將(jiang)更多的(de)(de)時間、精力(li)和(he)金錢用(yong)于(yu)培養和(he)發(fa)展新(xin)員工(gong)(gong)，為公(gong)司(si)(si)注入新(xin)鮮血液。 二、規避年終獎發(fa)放(fang)。對于(yu)一(yi)些將(jiang)年終獎...
高薪資的(de)人通常具備以(yi)下(xia)三個特征： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)業的(de)未(wei)來發展趨勢有敏銳的(de)洞察力，能準確(que)把(ba)握行(xing)業動態，這使得他們在(zai)職業選擇(ze)和工(gong)作(zuo)決策上更具前瞻(zhan)性。 2、不滿足于(yu)完成當下(xia)任務，而是積(ji)極(ji)尋求更好的(de)解決辦(ban)法，致力于(yu)提(ti)升工(gong)作(zuo)成果的(de)質量(liang)和價值。 二、關注(zhu)結(jie)果且注(zhu)重過程。 ...
春節給領(ling)導(dao)(dao)客戶(hu)發(fa)祝(zhu)(zhu)福短信，有以(yi)下(xia)注意事項： 一、萬(wan)能公式及示(shi)例。公式：問好 + 回顧(gu) + 感(gan)謝 + 祝(zhu)(zhu)福。示(shi)例：如 “領(ling)導(dao)(dao)新年好，記(ji)得五(wu)月份(fen)的(de)時候，公司在某個項目上我出了(le)一點問題，是您給了(le)我最大的(de)支持和幫助，讓我順利(li)地度過了(le)難關，真的(de)很感(gan)謝領(ling)導(dao)(dao)對我的(de)栽培。在新的(de)一年里祝(zhu)(zhu)你新年快樂，...
領導收拾人、給人穿小鞋常用以下(xia) 4 種手段，需(xu)早了解(jie)早防范。 一(yi)、挑(tiao)撥離間。將下(xia)屬想法(fa)建議等(deng)故意告知他人，把(ba)機會給別人，讓下(xia)屬難受，以達到(dao)告誡、敲打目的(de)(de)(de)。 二、挖坑陷害。針對不(bu)(bu)順眼的(de)(de)(de)下(xia)屬（如(ru)眼高于頂、功高蓋主的(de)(de)(de)），故意交代不(bu)(bu)可能(neng)完(wan)成或易出錯的(de)(de)(de)工作。 三、左右為難。說(shuo)一(yi)套(tao)做一(yi)套(tao)，標準(zhun)...
奉(feng)勸各位(wei)，若遇到具有(you)以下四種(zhong)特(te)征的管理者，應果斷(duan)開掉(diao)，否則對團(tuan)隊(dui)和公司危(wei)害極大： 一(yi)、亂發脾氣(qi)、情緒不(bu)穩定：員工(gong)(gong)一(yi)聽(ting)其說(shuo)話就(jiu)無名火(huo)起(qi)，想辯駁(bo)，整個團(tuan)隊(dui)會被(bei)(bei)攪得(de)雞犬不(bu)寧。 二、極強的控(kong)(kong)制(zhi)欲：時(shi)刻(ke)糾正(zheng)員工(gong)(gong)，表面(mian)是(shi)細節控(kong)(kong)實則控(kong)(kong)制(zhi)欲強，員工(gong)(gong)能(neng)量(liang)被(bei)(bei)耗光(guang)，變得(de)焦慮，對未來喪失信(xin)心(xin)，最終什么都不(bu)想做(zuo)。...
當(dang)遇到小人總跟領導說(shuo)壞(huai)話的(de)(de)情況(kuang)，正確做法(fa)如下(xia)：不(bu)要回(hui)擊和辯(bian)解：回(hui)擊說(shuo)明自(zi)身不(bu)夠強(qiang)大，辯(bian)解無用，因為(wei)小人目的(de)(de)是(shi)讓對(dui)方痛(tong)苦同時保全自(zi)己(ji)，越(yue)激動對(dui)方越(yue)高興。應冷(leng)靜(jing)思考領導是(shi)否因小人的(de)(de)話改(gai)變對(dui)自(zi)己(ji)的(de)(de)看法(fa)，若沒有則堅持自(zi)我，若有則說(shuo)明與(yu)領導缺乏信(xin)任(ren)基礎。不(bu)要在意小人的(de)(de)言行(xing)，堵不(bu)住別人的(de)(de)嘴(zui)。成(cheng)為(wei)領導心腹的(de)(de)三點(dian)做...
陳錦華
羅振宇
王山
趙桐
杜鑫
葉峰
邵明宇
張德偉
王冠群
何冰
孫路弘
劉新宇
劉建林