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電(dian)商(shang)總監首先要有細節(jie)才(cai)能具備(bei)戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商(shang)環境下，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能打平(ping) ROI 的大專場(chang)、直播間如(ru)何調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話術等實際問題，空談戰(zhan)略如(ru)重視打波或自播無(wu)意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺(tai)和對手(shou)，決(jue)策者需大量信(xin)息才(cai)能做出合(he)理(li)決(jue)策，僅靠過去經驗大概率無(wu)法(fa)落...
在職場上做好(hao)向上溝通至(zhi)關重(zhong)要(yao)，掌握以下三(san)個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職場人(ren)。 一(yi)、了解你(ni)的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)什么(me)樣的(de)人(ren)以及他的(de)想法，這樣才(cai)能更(geng)好(hao)地配合其工作，因為在職場中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)的(de)想法比自己(ji)(ji)的(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根(gen)據(ju)領(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調整自己(ji)(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)急性(xing)子，說(shuo)話就要(yao)快(kuai)，長(chang)話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)保守的(de)慢性(xing)子...
職場上太單純易(yi)被欺負，以下是一些(xie)人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一、加班(ban)時，問一句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看到(dao)你(ni)在加班(ban)，工(gong)作要(yao)(yao)(yao)留痕，避(bi)免白付出(chu)。 二、完(wan)成工(gong)作時，不要(yao)(yao)(yao)立即(ji)上交匯報，把(ba)控(kong)好時間(jian)(jian)，在截止時間(jian)(jian)前完(wan)成即(ji)可，不然會接到(dao)更多(duo)任務(wu)。 三、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙，不要(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事(shi)情(qing)結(jie)果。 一(yi)(yi)、面對同(tong)樣(yang)工(gong)作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因(yin)沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)力而(er)不(bu)想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)辦法去學，沒能(neng)力就申請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做(zuo)就一(yi)(yi)定能(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先(xian)自我嚇退，強者(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦(jiao)慮(lv)。強者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會(hui)(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向上管理(li)，即(ji)積極主(zhu)動與領(ling)導(dao)溝通(tong)，在工(gong)(gong)作中同頻共(gong)振，發揮(hui)各自優(you)勢實現(xian)共(gong)贏(ying)，有效進行向上管理(li)關(guan)鍵有兩(liang)點： 一、獲得領(ling)導(dao)信任。建立信任的關(guan)鍵在于主(zhu)動坦誠溝通(tong)，工(gong)(gong)作中實事求是、勇于擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂(you)，如此才能(neng)建立深度信任。 二、學會向上溝通(tong)...
領(ling)導故意整人(ren)時(shi)，其內心(xin)可能比被整者更焦慮(lv)，因(yin)為(wei)他要(yao)費勁心(xin)思(si)把人(ren)搞(gao)走，此時(shi)被整者應放平心(xin)態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動(dong)離職，讓領(ling)導感受到壓力(li)，具體有以下幾招： 第一(yi)招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領(ling)導故意整自己(ji)后，不(bu)要(yao)和領(ling)導發生正(zheng)面沖突，要(yao)冷(leng)靜下來，明確自己(ji)的目標和底線，清(qing)楚自己(ji)是否要(yao)留下來，...
職場中(zhong)存(cun)在 “假努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)，每天做計(ji)劃看似很(hen)忙但啥(sha)也沒干成(cheng)，要(yao)拒絕職場假努力(li)： 一(yi)、要(yao)找(zhao)個(ge)安靜地方，閉(bi)上眼(yan)睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么(me)，做個(ge)大致(zhi)計(ji)劃即(ji)可。很(hen)多(duo)時候在行動(dong)前花費(fei)過多(duo)時間思考反(fan)而影響行動(dong)，努力(li)不能(neng)僅停(ting)留在心(xin)里想(xiang)而無行動(dong)。 二(er)、要(yao)先定(ding)一(yi)個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理(li)工具(ju)，關(guan)鍵(jian)在于掌握其(qi)背(bei)后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)，適用(yong)于傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進行價值認定(ding)和(he)薪酬加薪考(kao)評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)于互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式(shi)變化快，需(xu)要敏捷(jie)性，如每月(yue)制(zhi)定(ding)目(mu)標(biao)時(shi)進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看不到升(sheng)職機會(hui)，有(you)些人就會(hui)選擇擺爛，看似報復(fu)老板，實則是(shi)在報復(fu)自(zi)己(ji)，這(zhe)是(shi)非常愚蠢的做法。首先要(yao)思考為什么(me)得(de)不到升(sheng)職，可能是(shi)自(zi)身能力(li)不夠，如果部(bu)門(men)同事成績和業績都比自(zi)己(ji)好，那就要(yao)努力(li)讓自(zi)己(ji)達到甚(shen)至超越他們，優(you)秀的人會(hui)思考如何去做而不是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當(dang)然(ran)也可能存在外在原(yuan)因，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針對(dui)(dui)時(shi)，可參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從(cong)，才可能改變態(tai)度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一直針對(dui)(dui)直至下(xia)屬離(li)開(kai)。 二、用實力提升話語權。即(ji)便被針對(dui)(dui)，別(bie)急(ji)著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背(bei)地(di)里想辦法提升業(ye)...
最近在幫助企(qi)業做年度總結復盤，上(shang)次已對業績復盤做了闡述，但忽(hu)略了部門管(guan)(guan)理(li)者領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)的(de)自我復盤。每個(ge)(ge)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)會影響目標完成(cheng)和團(tuan)隊協(xie)作(zuo)(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者要從三個(ge)(ge)維度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作(zuo)(zuo)中上(shang)司的(de)具體需求(qiu)，以及如何溝通(tong)協(xie)作(zuo)(zuo)獲取(qu)資(zi)源。 二、思(si)考如何對下(xia)屬做好授權分工并激勵(li)團(tuan)隊完...
很多職場(chang)人會有疑惑，自己(ji)努力(li)且做的比別人多，卻(que)拿的比別人少(shao)，感覺不公平(ping)，似(si)乎工(gong)資全(quan)由老(lao)板決(jue)定，實(shi)則不然，收入靠(kao)自己(ji)。比如同樣工(gong)作(zuo)別人兩小(xiao)時(shi)完成，你(ni)用八小(xiao)時(shi)，看(kan)似(si)努力(li)實(shi)則能力(li)不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對(dui)公司更有價值，所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)對(dui)公司重(zhong)要，具(ju)體可從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企(qi)業(ye)常通過績(ji)...
很(hen)多人沒加薪是(shi)(shi)因為從不主(zhu)動(dong)申請，要(yao)么擔心(xin)被拒，要(yao)么不自(zi)信覺(jue)得沒資(zi)格，只是(shi)(shi)被動(dong)等(deng)領(ling)導(dao)發現(xian)，今天教主(zhu)動(dong)出擊談薪的(de)方法(fa)： 第一步，介紹自(zi)己表達感謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表達對公(gong)司(si)和(he)領(ling)導(dao)的(de)情感，方便后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成績(ji)拔高自(zi)己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重(zhong)大項(xiang)目(mu)和(he)業績(ji)，用數字(zi)...
主要內(nei)容，引(yin)出(chu)話題，與(yu)老(lao)總(zong)交(jiao)流時被(bei)問到大(da)學(xue)(xue)專業非管(guan)(guan)理卻在經營管(guan)(guan)理上經驗豐富且細節把控好的原因。自身經驗分享。 一、目標明確。無論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管(guan)(guan)理干(gan)部，個人發展(zhan)目標都(dou)有清晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)(xue)習。從標桿、同行及各(ge)個渠道學(xue)(xue)習，非常愛學(xue)(xue)習。 三、自我要求嚴格(ge)。曾(ceng)作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)裁寫年(nian)度...
主(zhu)要(yao)觀(guan)點，領(ling)(ling)導力(li)對(dui)業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性，團隊領(ling)(ling)導人的(de)領(ling)(ling)導力(li)對(dui)業績(ji)完成至關重(zhong)要(yao)。管理(li)側重(zhong)于維持秩序(xu)按(an)規(gui)則做事，而當(dang)下經營(ying)狀況(kuang)更需要(yao)領(ling)(ling)導力(li)來(lai)帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導力(li)的(de)定(ding)義(yi)及標(biao)桿(gan)行為。定(ding)義(yi)，能夠發動團隊挑戰現狀、解(jie)決難題。 五(wu)個(ge)標(biao)桿(gan)行為 一、共啟(qi)愿景。把公司愿景使(shi)命轉(zhuan)化為團隊高遠目標(biao)，激勵團隊朝同(tong)一方...
洪劍坪
陳志華