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孫安達
電商總監首先(xian)要(yao)有(you)細節才(cai)(cai)能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力(li)。在(zai)抖音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸如(ru)(ru)找(zhao)誰(shui)做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大專場、直播(bo)(bo)間如(ru)(ru)何(he)調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話術等實際問(wen)題，空談戰略(lve)如(ru)(ru)重視打波或自播(bo)(bo)無意義。 中國線(xian)上零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對手，決(jue)策(ce)者需大量信(xin)息才(cai)(cai)能(neng)做(zuo)出(chu)合理決(jue)策(ce)，僅靠過去(qu)經(jing)驗(yan)大概率無法落(luo)...
在(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)場上做(zuo)好(hao)向上溝通至關重要(yao)，掌握以下三個技巧(qiao)能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)場人(ren)。 一、了(le)解你的(de)(de)(de)領導。清楚領導是什么(me)樣的(de)(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能(neng)更好(hao)地配合其工(gong)作，因為在(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)場中領導的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)比自己的(de)(de)(de)更重要(yao)。 二(er)、根據領導風格調整(zheng)自己。若領導是急性(xing)子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若領導是保守的(de)(de)(de)慢性(xing)子...
職場(chang)上太單純易(yi)被欺負(fu)，以下是一(yi)些(xie)人(ren)(ren)(ren)情(qing)世故小妙(miao)招(zhao)： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還(huan)有人(ren)(ren)(ren)嗎？要不要關燈(deng)鎖門”，讓領導(dao)看(kan)到(dao)你(ni)在加班，工作(zuo)要留痕(hen)，避免白付出。 二、完成工作(zuo)時(shi)，不要立即上交匯(hui)報，把控好時(shi)間，在截止(zhi)時(shi)間前完成即可，不然會接(jie)到(dao)更多(duo)任務。 三(san)、有人(ren)(ren)(ren)找你(ni)幫忙(mang)，不要...
想要在(zai)職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪走得更遠，需(xu)具備(bei)強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定(ding)事情(qing)結果。 一、面(mian)對(dui)同樣工作，弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能(neng)力而不(bu)想做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會想辦法去學，沒能(neng)力就申請公(gong)司幫(bang)忙，堅信想做(zuo)就一定(ding)能(neng)成(cheng)。 二、弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)遇(yu)到(dao)問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需(xu)求(qiu)，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對(dui)機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得(de)向(xiang)上(shang)管理(li)，即積極主動與領導溝通，在工(gong)作(zuo)中同頻共(gong)振(zhen)，發揮各自優勢實現(xian)共(gong)贏，有(you)(you)效進(jin)行向(xiang)上(shang)管理(li)關鍵(jian)有(you)(you)兩(liang)點： 一、獲(huo)得(de)領導信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵(jian)在于(yu)主動坦誠(cheng)溝通，工(gong)作(zuo)中實事求是、勇于(yu)擔當，遇(yu)到問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)承認(ren)不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如(ru)此才(cai)能建立深度信任(ren)。 二(er)、學會(hui)向(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)(ling)導故(gu)意整人時(shi)，其內心(xin)(xin)可(ke)能(neng)比被整者(zhe)更焦慮(lv)，因為他要(yao)費(fei)勁心(xin)(xin)思把(ba)人搞走，此(ci)時(shi)被整者(zhe)應放平心(xin)(xin)態(tai)，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離職，讓領(ling)(ling)導感受到壓力(li)，具體有以下(xia)(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)(ling)導故(gu)意整自(zi)己后，不(bu)要(yao)和領(ling)(ling)導發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)(xia)來(lai)，明確自(zi)己的目標和底線，清楚自(zi)己是否要(yao)留下(xia)(xia)來(lai)，...
職場(chang)中存在 “假(jia)努力(li)” 現象，很多人想(xiang)得多，每天(tian)做計劃(hua)看似很忙但(dan)啥(sha)也沒干成，要(yao)拒絕(jue)職場(chang)假(jia)努力(li)： 一(yi)(yi)、要(yao)找個(ge)(ge)安(an)靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個(ge)(ge)大(da)致計劃(hua)即可。很多時(shi)候(hou)在行(xing)動前花(hua)費過多時(shi)間思考反而影響行(xing)動，努力(li)不能僅(jin)停留在心里(li)想(xiang)而無行(xing)動。 二、要(yao)先定一(yi)(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)績效管(guan)(guan)理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標管(guan)(guan)理工具，關鍵(jian)在于掌握其(qi)背(bei)后邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)績效指標，適用(yong)于傳統(tong)型成熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工進行價值認(ren)定(ding)和(he)薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵(jian)目標和(he)關鍵(jian)結果，常用(yong)于互聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷(jie)性，如(ru)每月制定(ding)目標時進行動(dong)態管(guan)(guan)理。 OKR 也適用(yong)于...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇上(shang)班卻看不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)機會，有些人(ren)就(jiu)會選擇擺爛，看似報復老板，實則(ze)是(shi)在(zai)報復自己，這(zhe)是(shi)非常愚蠢的做法。首(shou)先要思(si)考為什么得(de)不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)，可能是(shi)自身能力不(bu)(bu)夠，如果部門(men)同事成績(ji)(ji)和業績(ji)(ji)都比(bi)自己好，那就(jiu)要努力讓自己達到(dao)甚(shen)至超越他們(men)，優秀的人(ren)會思(si)考如何(he)去做而不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比(bi)如公司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被(bei)領(ling)導(dao)(dao)故意針對時，可參考以下幾點(dian)應對。 一、若需(xu)要(yao)(yao)這份工作(zuo)，要(yao)(yao)學會(hui)隱忍并偽裝態度和想法，表(biao)面(mian)不與領(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服(fu)從(cong)，才可能(neng)改變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一直(zhi)針對直(zhi)至(zhi)下屬離開(kai)。 二、用實力提升(sheng)話語權(quan)。即便被(bei)針對，別急(ji)著(zhu)找領(ling)導(dao)(dao)對質(zhi)，背地里想辦法提升(sheng)業...
最近在幫助(zhu)企業(ye)做(zuo)年(nian)度(du)總結復(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業(ye)績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部門管(guan)理者(zhe)領導力和管(guan)理能力的自我復(fu)盤(pan)。每個人的領導力和管(guan)理能力會影響目標完成(cheng)和團隊協作(zuo)。管(guan)理者(zhe)要從三個維度(du)思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司(si)過往合作(zuo)中(zhong)上司(si)的具體需(xu)求，以及(ji)如(ru)何(he)溝通協作(zuo)獲取資源。 二(er)、思(si)考(kao)如(ru)何(he)對(dui)下屬做(zuo)好(hao)授權(quan)分工并激勵(li)團隊完...
很多職場人(ren)會有疑(yi)惑，自(zi)(zi)己努力且做(zuo)的比別(bie)人(ren)多，卻拿的比別(bie)人(ren)少，感覺不公平，似乎工資全(quan)由老板決定(ding)，實則(ze)不然，收入(ru)靠自(zi)(zi)己。比如同樣(yang)工作(zuo)別(bie)人(ren)兩小(xiao)時完成(cheng)，你用(yong)八小(xiao)時，看似努力實則(ze)能力不足，漲工資意(yi)味著工作(zuo)對(dui)公司更有價值，所以要(yao)確保工作(zuo)對(dui)公司重要(yao)，具體可(ke)從以下方面著手： 第一，工作(zuo)質量和效率。企業常通(tong)過績...
很(hen)多人(ren)沒(mei)加薪是(shi)因為從不主動申請，要(yao)(yao)么(me)擔(dan)心被拒，要(yao)(yao)么(me)不自信(xin)覺得沒(mei)資格，只(zhi)是(shi)被動等領(ling)導(dao)(dao)發(fa)現，今天教主動出擊談薪的(de)方法(fa)： 第(di)(di)一(yi)步，介(jie)紹自己表(biao)達(da)(da)感(gan)謝。先和(he)領(ling)導(dao)(dao)敘舊(jiu)，表(biao)達(da)(da)對(dui)公司(si)和(he)領(ling)導(dao)(dao)的(de)情(qing)感(gan)，方便后(hou)續談錢，但語氣要(yao)(yao)真(zhen)誠，不能諂媚。 第(di)(di)二(er)步，亮出成績(ji)拔高自己。梳理過(guo)去一(yi)年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的(de)重(zhong)大項目和(he)業(ye)績(ji)，用數字...
主要內(nei)容(rong)，引出話題，與老總(zong)交流時被問到大(da)學專業非管(guan)理(li)卻在(zai)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)上經(jing)驗豐富且細(xi)節把控好的原因(yin)。自身(shen)經(jing)驗分享。 一、目標明確。無論是作為員(yuan)工(gong)還是管(guan)理(li)干部，個(ge)人發(fa)展(zhan)目標都(dou)有清晰路徑。 二、善于學習(xi)(xi)。從標桿、同行(xing)及各個(ge)渠道學習(xi)(xi)，非常愛學習(xi)(xi)。 三、自我(wo)要求嚴格。曾作為運營(ying)總(zong)監為副(fu)總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導力(li)對(dui)(dui)業(ye)績的重(zhong)(zhong)要(yao)性，團隊(dui)領(ling)導人的領(ling)導力(li)對(dui)(dui)業(ye)績完(wan)成(cheng)至關重(zhong)(zhong)要(yao)。管理側(ce)重(zhong)(zhong)于維持(chi)秩序(xu)按規則做事(shi)，而當下(xia)經營狀況更需要(yao)領(ling)導力(li)來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導力(li)的定(ding)義及(ji)標桿(gan)行(xing)為(wei)。定(ding)義，能夠發(fa)動團隊(dui)挑(tiao)戰現(xian)狀、解(jie)決(jue)難題。 五個(ge)標桿(gan)行(xing)為(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使命(ming)轉(zhuan)化(hua)為(wei)團隊(dui)高(gao)遠目標，激勵團隊(dui)朝同一方...