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電商總監首(shou)先(xian)要有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要解(jie)決(jue)諸如(ru)找(zhao)誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品(pin)調話術(shu)等實(shi)際(ji)問題，空談戰略如(ru)重視打(da)波或(huo)自播無意(yi)義。 中(zhong)國線上零售競爭激(ji)烈(lie)、渠道碎片化，有眾多平臺和對手(shou)，決(jue)策(ce)者需大量信息才能(neng)做出合(he)理(li)決(jue)策(ce)，僅(jin)靠(kao)過去經驗大概率無法(fa)落...
在職場(chang)(chang)上做好向上溝通至關(guan)重要，掌握以下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場(chang)(chang)人(ren)。 一、了(le)解你的(de)領(ling)(ling)導。清楚(chu)領(ling)(ling)導是(shi)什么樣(yang)的(de)人(ren)以及(ji)他(ta)的(de)想(xiang)法(fa)，這(zhe)樣(yang)才能更(geng)好地配合(he)其工作，因為在職場(chang)(chang)中領(ling)(ling)導的(de)想(xiang)法(fa)比自(zi)己的(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)導風格(ge)調整自(zi)己。若領(ling)(ling)導是(shi)急性(xing)(xing)子(zi)，說(shuo)話(hua)就要快(kuai)，長(chang)話(hua)短(duan)說(shuo)、不拐彎(wan)抹(mo)角(jiao)；若領(ling)(ling)導是(shi)保守的(de)慢性(xing)(xing)子(zi)...
職場上(shang)太(tai)單純易被欺(qi)負，以下是(shi)一些人情世故小妙招： 一、加班(ban)(ban)時，問一句 “還有(you)人嗎(ma)？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖(suo)門(men)”，讓領導看到(dao)你(ni)在加班(ban)(ban)，工(gong)作要(yao)(yao)留(liu)痕，避免(mian)白付出。 二、完(wan)成(cheng)工(gong)作時，不(bu)要(yao)(yao)立(li)即上(shang)交匯報，把控(kong)好時間，在截止時間前完(wan)成(cheng)即可，不(bu)然會(hui)接到(dao)更多任務。 三、有(you)人找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在(zai)職場升職加薪走(zou)得更(geng)遠，需(xu)具(ju)備(bei)強者思維(wei)，思維(wei)差異決(jue)定事情結(jie)果。 一、面對同(tong)樣工(gong)作，弱(ruo)者會(hui)(hui)因沒做(zuo)過、沒能力(li)而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強者則(ze)會(hui)(hui)想(xiang)辦法去(qu)學(xue)，沒能力(li)就申請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做(zuo)就一定能成。 二(er)、弱(ruo)者遇到問題先自我嚇退(tui)，強者總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者面對機會(hui)(hui)能緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰(cong)明的(de)職場(chang)人懂得(de)向(xiang)上管理，即(ji)積極主(zhu)動(dong)與領(ling)導溝通，在工(gong)作(zuo)中同(tong)頻共振，發揮各自優(you)勢(shi)實現共贏，有效(xiao)進行向(xiang)上管理關鍵有兩點： 一(yi)、獲得(de)領(ling)導信(xin)任(ren)。建(jian)立(li)信(xin)任(ren)的(de)關鍵在于主(zhu)動(dong)坦(tan)誠溝通，工(gong)作(zuo)中實事求是(shi)、勇于擔(dan)當，遇到(dao)問題或犯錯時敢于承認(ren)不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建(jian)立(li)深(shen)度信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上溝通...
領(ling)導故意整人時，其(qi)內心(xin)可能比被整者更焦慮(lv)，因為他要(yao)(yao)(yao)費勁心(xin)思把人搞(gao)走，此時被整者應放平(ping)心(xin)態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)導感受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導故意整自己后，不(bu)要(yao)(yao)(yao)和領(ling)導發生正面沖突，要(yao)(yao)(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明(ming)確自己的目標和底線(xian)，清(qing)楚自己是否(fou)要(yao)(yao)(yao)留下(xia)來(lai)，...
職(zhi)場(chang)(chang)中存(cun)在 “假努力(li)” 現象，很(hen)(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)看(kan)似很(hen)(hen)忙但(dan)啥(sha)也沒干成，要拒絕職(zhi)場(chang)(chang)假努力(li)： 一(yi)、要找個(ge)安靜(jing)地方，閉上眼睛(jing)問(wen)自(zi)己(ji)到(dao)底(di)想要什么，做(zuo)個(ge)大致(zhi)計劃(hua)即(ji)可。很(hen)(hen)多(duo)時候在行(xing)動前(qian)花費過多(duo)時間思考(kao)反(fan)而(er)影(ying)響行(xing)動，努力(li)不能僅停留在心里(li)想而(er)無(wu)行(xing)動。 二、要先定一(yi)個(ge)未來 3...
在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在(zai)(zai)于掌握其(qi)(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)，適用(yong)于傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員工(gong)進(jin)行價值(zhi)認定(ding)和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)于互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)(qi)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷(jie)性，如每月制定(ding)目(mu)標(biao)時進(jin)行動態(tai)管理(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看不到升職(zhi)機會，有些人就(jiu)會選擇(ze)擺爛，看似報復老(lao)板，實則是在(zai)報復自己，這是非常愚蠢的做(zuo)法。首先(xian)要思考為什(shen)么得不到升職(zhi)，可(ke)能(neng)(neng)是自身能(neng)(neng)力不夠，如(ru)果部門(men)同事成績和業績都比自己好(hao)，那就(jiu)要努力讓自己達到甚至(zhi)超(chao)越他們(men)，優(you)秀(xiu)的人會思考如(ru)何去(qu)做(zuo)而不是破罐子破摔。 當然也可(ke)能(neng)(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司發(fa)...
因(yin)拒(ju)絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針對時(shi)，可(ke)參考以下(xia)幾點(dian)應對。 一(yi)、若需(xu)要這(zhe)份(fen)工作，要學(xue)會隱忍并(bing)偽裝態度(du)(du)和想(xiang)法，表(biao)面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下(xia)屬已服從(cong)，才可(ke)能(neng)改變(bian)態度(du)(du)，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能(neng)一(yi)直針對直至下(xia)屬離(li)開。 二、用實力(li)提升話語權(quan)。即便(bian)被針對，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對質(zhi)，背(bei)地里想(xiang)辦(ban)法提升業...
最近在幫(bang)助企業做(zuo)(zuo)年度總(zong)結復盤，上次已對業績復盤做(zuo)(zuo)了闡述，但忽略了部門(men)管理(li)者(zhe)(zhe)領導(dao)力(li)(li)和(he)管理(li)能力(li)(li)的自我復盤。每(mei)個人的領導(dao)力(li)(li)和(he)管理(li)能力(li)(li)會影響目標(biao)完成(cheng)和(he)團隊(dui)協(xie)(xie)作(zuo)。管理(li)者(zhe)(zhe)要從三個維(wei)度思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上司過往(wang)合作(zuo)中上司的具體需求，以及(ji)如(ru)何溝通協(xie)(xie)作(zuo)獲取資源(yuan)。 二(er)、思(si)(si)考如(ru)何對下屬做(zuo)(zuo)好授權分工(gong)并激勵(li)團隊(dui)完...
很多(duo)職(zhi)場人會有疑惑，自己(ji)努力(li)且做的比別人多(duo)，卻拿的比別人少(shao)，感覺不(bu)(bu)公平，似(si)乎工資全由老板決定(ding)，實則不(bu)(bu)然(ran)，收入靠自己(ji)。比如同樣工作(zuo)(zuo)別人兩小時(shi)(shi)完成，你(ni)用八小時(shi)(shi)，看似(si)努力(li)實則能力(li)不(bu)(bu)足，漲工資意味著工作(zuo)(zuo)對公司更有價值(zhi)，所以要(yao)確保工作(zuo)(zuo)對公司重要(yao)，具體可從以下方面著手： 第(di)一，工作(zuo)(zuo)質量和(he)效率。企(qi)業常通(tong)過績...
很多人沒加(jia)薪是(shi)因為從不(bu)(bu)(bu)主動申請，要(yao)(yao)么擔(dan)心被拒，要(yao)(yao)么不(bu)(bu)(bu)自信覺得沒資格，只是(shi)被動等領導(dao)發現，今天教主動出擊談薪的方法： 第一(yi)步，介紹(shao)自己表達感謝。先和領導(dao)敘舊，表達對公司和領導(dao)的情感，方便后續談錢(qian)，但語氣(qi)要(yao)(yao)真(zhen)誠，不(bu)(bu)(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自己。梳理過去一(yi)年或(huo)半年的重大項目和業績，用數字...
主要內容，引出話(hua)題，與老總交流時被問到大學(xue)專業非管(guan)理(li)卻在(zai)經營(ying)管(guan)理(li)上經驗(yan)(yan)豐富且細節把控(kong)好的原因(yin)。自身經驗(yan)(yan)分享。 一、目標明確(que)。無(wu)論是(shi)作為員工(gong)還是(shi)管(guan)理(li)干部，個人發展目標都有清晰(xi)路徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標桿(gan)、同行及(ji)各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三(san)、自我要求嚴格。曾作為運營(ying)總監為副總裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業(ye)(ye)績(ji)的(de)重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業(ye)(ye)績(ji)完成至(zhi)關重(zhong)要。管(guan)理側重(zhong)于維持秩(zhi)序(xu)按規則(ze)做事，而(er)當下經(jing)營狀況更需(xu)要領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)定(ding)義(yi)及標(biao)桿(gan)行(xing)為。定(ding)義(yi)，能夠發(fa)動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿(gan)行(xing)為 一(yi)、共(gong)啟愿(yuan)景(jing)。把公(gong)司愿(yuan)景(jing)使命(ming)轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
李南山