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電商總(zong)監首先要(yao)有(you)細節才(cai)能(neng)具備(bei)戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰(shui)做(zuo)能(neng)打平(ping) ROI 的(de)大(da)(da)專(zhuan)場(chang)、直播間如(ru)何調品(pin)調話術等實際問題，空談戰略(lve)如(ru)重視(shi)打波(bo)或自(zi)播無意義。 中國線上(shang)零售競爭(zheng)激烈、渠道碎(sui)片(pian)化(hua)，有(you)眾多平(ping)臺和對手(shou)，決(jue)策者需大(da)(da)量信息(xi)才(cai)能(neng)做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠過(guo)去經驗(yan)大(da)(da)概率(lv)無法落...
在職場上做好(hao)(hao)向上溝通至關重要，掌握以下三(san)個技(ji)巧(qiao)能跑贏 80% 的職場人。 一、了解(jie)你的領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是(shi)(shi)什么樣(yang)的人以及他(ta)的想(xiang)法(fa)，這樣(yang)才能更(geng)好(hao)(hao)地配合(he)其工作，因為在職場中領導(dao)(dao)的想(xiang)法(fa)比自(zi)己(ji)(ji)的更(geng)重要。 二、根(gen)據領導(dao)(dao)風格調整自(zi)己(ji)(ji)。若(ruo)領導(dao)(dao)是(shi)(shi)急性(xing)子(zi)(zi)，說(shuo)話就要快(kuai)，長話短說(shuo)、不(bu)拐彎抹角；若(ruo)領導(dao)(dao)是(shi)(shi)保守的慢(man)性(xing)子(zi)(zi)...
職場上(shang)(shang)太單純易(yi)被欺負，以下是一(yi)(yi)些(xie)人情世故小妙招： 一(yi)(yi)、加班時，問一(yi)(yi)句(ju) “還(huan)有人嗎(ma)？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關(guan)燈鎖(suo)門”，讓領導看到你(ni)在加班，工作(zuo)要(yao)留痕(hen)，避免(mian)白付出。 二(er)、完(wan)成(cheng)工作(zuo)時，不(bu)(bu)要(yao)立即上(shang)(shang)交(jiao)匯報，把控好時間，在截(jie)止時間前(qian)完(wan)成(cheng)即可，不(bu)(bu)然會(hui)接到更多(duo)任務。 三、有人找(zhao)你(ni)幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升(sheng)職加薪走得更遠，需具備(bei)強者(zhe)思維，思維差異決定事情結果(guo)。 一、面(mian)對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會因沒做過、沒能力而不想(xiang)做，強者(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒能力就申請公(gong)司(si)幫忙(mang)，堅信想(xiang)做就一定能成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)遇到問題(ti)先自我(wo)嚇(xia)退(tui)，強者(zhe)總是找方法、找需求，不找借(jie)口(kou)、不逃避、不內耗焦慮。強者(zhe)面(mian)對機(ji)會能緊緊抓住并...
聰(cong)明的職場人懂(dong)得向上(shang)(shang)管(guan)(guan)理，即積極(ji)主動與領導溝通，在工(gong)作(zuo)中(zhong)同(tong)頻共(gong)振，發揮各自優勢實(shi)現共(gong)贏，有(you)效進行向上(shang)(shang)管(guan)(guan)理關鍵(jian)有(you)兩(liang)點： 一、獲得領導信(xin)任(ren)。建立(li)信(xin)任(ren)的關鍵(jian)在于(yu)主動坦誠溝通，工(gong)作(zuo)中(zhong)實(shi)事(shi)求是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到問題或(huo)犯錯時敢于(yu)承(cheng)認不足(zu)，而非遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如此才能建立(li)深度(du)信(xin)任(ren)。 二(er)、學會向上(shang)(shang)溝通...
領(ling)導故意(yi)整(zheng)(zheng)人(ren)時(shi)，其內心可能比(bi)被(bei)整(zheng)(zheng)者更(geng)焦慮，因為他要(yao)費勁(jing)心思把人(ren)搞走，此(ci)時(shi)被(bei)整(zheng)(zheng)者應放平心態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離職(zhi)，讓領(ling)導感受到壓力，具體有以(yi)下幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導故意(yi)整(zheng)(zheng)自(zi)己后，不(bu)要(yao)和(he)領(ling)導發生正(zheng)面(mian)沖突，要(yao)冷靜下來(lai)，明確自(zi)己的(de)目標和(he)底線，清(qing)楚自(zi)己是否要(yao)留下來(lai)，...
職(zhi)場(chang)中存(cun)在 “假努力(li)” 現象，很(hen)(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做(zuo)計(ji)劃看似很(hen)(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假努力(li)： 一、要(yao)找個(ge)安(an)靜地方，閉(bi)上眼睛問自己到底想要(yao)什么，做(zuo)個(ge)大(da)致計(ji)劃即(ji)可。很(hen)(hen)多(duo)時(shi)候在行動(dong)前(qian)花費過(guo)多(duo)時(shi)間思考反而影響行動(dong)，努力(li)不(bu)能僅停(ting)留(liu)在心里想而無行動(dong)。 二(er)、要(yao)先(xian)定一個(ge)未來 3...
在企業(ye)績效(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管理工具，關(guan)(guan)鍵在于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效(xiao)指標(biao)(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)傳(chuan)統型成(cheng)熟企業(ye)對員工進(jin)行(xing)價值認定和薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目(mu)標(biao)(biao)和關(guan)(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)互(hu)聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)模式變化快，需要敏(min)捷性，如(ru)每月制定目(mu)標(biao)(biao)時進(jin)行(xing)動(dong)態(tai)管理。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到(dao)升職機會，有些人(ren)就會選(xuan)擇擺(bai)爛，看似報復(fu)老板(ban)，實則是(shi)在(zai)報復(fu)自己，這(zhe)是(shi)非常愚蠢的做法。首先要思(si)考為什么得(de)不(bu)到(dao)升職，可(ke)能(neng)(neng)是(shi)自身能(neng)(neng)力不(bu)夠，如果部門同事成績和業績都比(bi)自己好，那就要努力讓自己達到(dao)甚至超越他們，優秀的人(ren)會思(si)考如何去(qu)做而(er)不(bu)是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然(ran)也(ye)可(ke)能(neng)(neng)存在(zai)外(wai)在(zai)原(yuan)因，比(bi)如公司發(fa)...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)針對(dui)時，可參考以下幾點(dian)應對(dui)。 一、若需要這份工作(zuo)，要學會隱忍(ren)并(bing)偽裝態度和想法(fa)，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)認(ren)為下屬已服(fu)從，才可能改變態度，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)可能一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下屬離(li)開。 二、用(yong)實力提升話語權。即便被(bei)針對(dui)，別急著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質(zhi)，背地里想辦法(fa)提升業...
最近在幫助企(qi)業做年度總結復盤，上次已對業績(ji)復盤做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)(guan)理(li)者領導力和(he)管(guan)(guan)理(li)能力的(de)自我復盤。每個人的(de)領導力和(he)管(guan)(guan)理(li)能力會影響目(mu)標完成和(he)團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者要從三個維度思考(kao)。 一、反思與上司過往合作(zuo)中上司的(de)具體(ti)需求(qiu)，以(yi)及(ji)如何(he)溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思考(kao)如何(he)對下屬做好授(shou)權分(fen)工并激勵團(tuan)隊完...
很多(duo)職(zhi)場人會(hui)有(you)疑惑(huo)，自己(ji)努力且做的比別人多(duo)，卻拿的比別人少，感覺不公平，似乎(hu)工(gong)資全由老板決定(ding)，實則(ze)不然，收入靠自己(ji)。比如(ru)同樣(yang)工(gong)作(zuo)別人兩(liang)小時(shi)完成，你用(yong)八小時(shi)，看似努力實則(ze)能力不足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對公司更(geng)有(you)價值，所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)對公司重要，具體(ti)可從(cong)以(yi)下方面著(zhu)手(shou)： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業(ye)常通過(guo)績...
很多(duo)人(ren)沒(mei)加薪(xin)是因為從不(bu)主(zhu)動申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不(bu)自信覺得沒(mei)資格，只(zhi)是被動等領導發現，今天(tian)教主(zhu)動出擊談薪(xin)的方法(fa)： 第一步，介紹自己(ji)表(biao)達感謝(xie)。先和(he)領導敘(xu)舊，表(biao)達對公司和(he)領導的情(qing)感，方便(bian)后續談錢，但(dan)語氣要真誠，不(bu)能(neng)諂(chan)媚。 第二步，亮出成(cheng)績(ji)拔(ba)高(gao)自己(ji)。梳理過去一年或半年的重大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主(zhu)要內(nei)容，引出話題(ti)，與老總交流時被(bei)問到大學(xue)(xue)(xue)專業非管(guan)理卻(que)在經營(ying)管(guan)理上經驗豐(feng)富且細節把(ba)控好的原(yuan)因。自(zi)身(shen)經驗分享。 一(yi)、目標明確。無論是作(zuo)為員(yuan)工還是管(guan)理干部，個人發展目標都有清(qing)晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)(xue)習(xi)。從(cong)標桿、同行及各(ge)個渠道學(xue)(xue)(xue)習(xi)，非常愛學(xue)(xue)(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要求(qiu)嚴格。曾作(zuo)為運營(ying)總監為副總裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀點，領導(dao)力(li)對(dui)業績的重要(yao)(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)人的領導(dao)力(li)對(dui)業績完成至關重要(yao)(yao)。管理側重于(yu)維持(chi)秩序(xu)按規(gui)則做(zuo)事，而當下經營(ying)狀況更(geng)需要(yao)(yao)領導(dao)力(li)來帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)力(li)的定義(yi)及標桿行為。定義(yi)，能(neng)夠發(fa)動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五(wu)個標桿行為 一(yi)、共啟愿景。把公司(si)愿景使命轉(zhuan)化(hua)為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠(yuan)目(mu)標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝(chao)同一(yi)方...
李榮建
黎晟
何君杰