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魏及淇
電商總監(jian)首先(xian)要有(you)細節才能具備戰略能力(li)。在抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要解決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰做(zuo)能打(da)平 ROI 的大專場(chang)、直播間(jian)如(ru)何調(diao)品(pin)調(diao)話術等實際問題，空談戰略如(ru)重(zhong)視(shi)打(da)波或自播無(wu)意義(yi)。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對(dui)手，決(jue)策者需大量信息才能做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大概率無(wu)法落...
在(zai)職場(chang)上做好向(xiang)上溝(gou)通至關重要，掌(zhang)握(wo)以下(xia)三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)是什(shen)么(me)樣的(de)人以及他的(de)想(xiang)法(fa)(fa)，這樣才能更(geng)好地配合(he)其工作，因為在(zai)職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法(fa)(fa)比自(zi)己(ji)的(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調整自(zi)己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是急性子，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是保守(shou)的(de)慢性子...
職場上太單純易(yi)被欺(qi)負，以下(xia)是一些(xie)人情世故小妙招： 一、加(jia)班時(shi)，問一句 “還有(you)人嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看(kan)到(dao)你在加(jia)班，工作要(yao)(yao)留痕(hen)，避免白(bai)付出。 二(er)、完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)工作時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上交匯報，把(ba)控好(hao)時(shi)間，在截止(zhi)時(shi)間前完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)即(ji)可，不(bu)然會接到(dao)更多(duo)任務。 三、有(you)人找你幫忙(mang)，不(bu)要(yao)(yao)...
想要在職場升職加薪走得更遠，需具(ju)備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結果。 一(yi)、面對(dui)同樣工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力而(er)不想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒(mei)能力就(jiu)申請公司(si)幫忙，堅信想做(zuo)就(jiu)一(yi)定能成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需求(qiu)，不找(zhao)(zhao)借口、不逃避、不內耗(hao)焦(jiao)慮(lv)。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明(ming)的(de)(de)職場人(ren)懂得(de)向上管理，即(ji)積極主(zhu)動(dong)與領(ling)導溝通(tong)，在工(gong)作中同頻(pin)共振，發揮各自優勢實現(xian)共贏，有效(xiao)進行(xing)向上管理關(guan)鍵有兩點(dian)： 一、獲(huo)得(de)領(ling)導信任(ren)。建立(li)信任(ren)的(de)(de)關(guan)鍵在于主(zhu)動(dong)坦誠(cheng)溝通(tong)，工(gong)作中實事求是、勇于擔當(dang)，遇到問題(ti)或犯錯時敢于承認不足，而非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此(ci)才能建立(li)深度信任(ren)。 二(er)、學會向上溝通(tong)...
領(ling)導故意整(zheng)人時，其(qi)內心(xin)可(ke)能比被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦(jiao)慮，因為他要費(fei)勁心(xin)思把人搞走(zou)，此時被(bei)整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態(tai)，不妥協(xie)也不主動離職，讓領(ling)導感受(shou)到壓(ya)力(li)，具體有(you)以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知(zhi)領(ling)導故意整(zheng)自(zi)己后，不要和(he)領(ling)導發生正面沖(chong)突，要冷(leng)靜下來(lai)，明確(que)自(zi)己的(de)目標和(he)底線(xian)，清楚自(zi)己是(shi)否要留下來(lai)，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努力(li)” 現象(xiang)，很多人想得(de)多，每(mei)天做(zuo)(zuo)計(ji)劃看似很忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)(yao)拒絕(jue)職(zhi)場假努力(li)： 一、要(yao)(yao)找個安(an)靜地方，閉上(shang)眼(yan)睛問(wen)自己(ji)到底想要(yao)(yao)什么，做(zuo)(zuo)個大致(zhi)計(ji)劃即可。很多時候在(zai)行(xing)動前花費過多時間(jian)思考反(fan)而(er)影響行(xing)動，努力(li)不能僅停(ting)留在(zai)心里想而(er)無行(xing)動。 二、要(yao)(yao)先定一個未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)業績效管理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標(biao)管理(li)工(gong)具(ju)，關(guan)(guan)鍵在(zai)于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效指標(biao)，適(shi)用于(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)業對員工(gong)進(jin)行價值(zhi)認定和(he)(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目標(biao)和(he)(he)關(guan)(guan)鍵結(jie)果，常用于(yu)互聯(lian)網企(qi)業和(he)(he)創業企(qi)業，其(qi)商業模式(shi)變化快，需要敏捷性，如每月制定目標(biao)時進(jin)行動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不到升職機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看似報復(fu)(fu)老板(ban)，實則(ze)是在(zai)報復(fu)(fu)自(zi)己，這是非常愚蠢的做法。首(shou)先要思考為什么得不到升職，可能(neng)是自(zi)身能(neng)力不夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)己好，那就要努力讓自(zi)己達(da)到甚至超越他(ta)們，優秀(xiu)的人會(hui)思考如(ru)何去做而不是破罐子破摔。 當然也可能(neng)存(cun)在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如(ru)公司發(fa)...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參考以下幾點(dian)應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學會隱(yin)忍并(bing)偽(wei)裝態(tai)度和(he)想法，表(biao)面不與(yu)領(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認(ren)為下屬已(yi)服從，才可能改(gai)變態(tai)度，否則領(ling)導(dao)可能一(yi)直針對(dui)(dui)直至下屬離開。 二(er)、用實力提升(sheng)(sheng)話語權。即便(bian)被針對(dui)(dui)，別急(ji)著找(zhao)領(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法提升(sheng)(sheng)業...
最近在(zai)幫(bang)助企業做(zuo)(zuo)年度總結復盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復盤(pan)做(zuo)(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部門管(guan)理(li)(li)者領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)的(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)會影響(xiang)目標完(wan)成和團(tuan)隊(dui)協(xie)作。管(guan)理(li)(li)者要(yao)從(cong)三個維度思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上(shang)司過(guo)往合作中上(shang)司的(de)具體(ti)需求，以及如(ru)何溝通協(xie)作獲(huo)取資源。 二、思(si)考如(ru)何對(dui)下屬做(zuo)(zuo)好授權分工并激勵(li)團(tuan)隊(dui)完(wan)...
很多職(zhi)場人會有疑惑(huo)，自己(ji)努力(li)(li)(li)且做的比別(bie)人多，卻拿的比別(bie)人少(shao)，感覺不(bu)(bu)公(gong)平(ping)，似(si)(si)乎工(gong)(gong)資全由(you)老板決定，實則不(bu)(bu)然(ran)，收入(ru)靠自己(ji)。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似(si)(si)努力(li)(li)(li)實則能(neng)力(li)(li)(li)不(bu)(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)更有價值，所以(yi)要(yao)確(que)保工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)重要(yao)，具(ju)體可從以(yi)下方面著(zhu)手(shou)： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量和效率。企業常通過績(ji)...
很多人沒加薪是因為從(cong)不(bu)主(zhu)動(dong)申(shen)請，要么(me)擔(dan)心被(bei)拒，要么(me)不(bu)自(zi)信(xin)覺(jue)得沒資格，只是被(bei)動(dong)等領(ling)導發現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談(tan)薪的方(fang)法： 第(di)一(yi)步(bu)，介紹自(zi)己(ji)表達感謝。先和領(ling)導敘(xu)舊(jiu)，表達對(dui)公司(si)和領(ling)導的情感，方(fang)便后續(xu)談(tan)錢(qian)，但語氣要真誠(cheng)，不(bu)能諂(chan)媚。 第(di)二(er)步(bu)，亮出成(cheng)績拔(ba)高自(zi)己(ji)。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重大項(xiang)目和業(ye)績，用數字...
主(zhu)要內容，引出話題，與老(lao)總(zong)交流時被問(wen)到大學專(zhuan)業(ye)非管理(li)卻在經(jing)營管理(li)上經(jing)驗豐富且細(xi)節把控好的原因(yin)。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明(ming)確。無論(lun)是作(zuo)為(wei)(wei)員(yuan)工還是管理(li)干部，個(ge)人(ren)發展目標(biao)都(dou)有清晰路徑。 二、善于學習(xi)(xi)。從標(biao)桿、同(tong)行及各(ge)個(ge)渠道學習(xi)(xi)，非常愛(ai)學習(xi)(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作(zuo)為(wei)(wei)運營總(zong)監為(wei)(wei)副總(zong)裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀點，領導力(li)(li)對(dui)業(ye)績的重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)隊(dui)領導人的領導力(li)(li)對(dui)業(ye)績完成(cheng)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維(wei)持秩(zhi)序(xu)按規則(ze)做事，而當下經(jing)營狀況更需要(yao)領導力(li)(li)來帶領團(tuan)隊(dui)。 領導力(li)(li)的定(ding)義(yi)及標桿行為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標桿行為(wei) 一、共啟愿景。把(ba)公(gong)司(si)愿景使命轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方...