我(wo)(wo)(wo)是(shi)一個(ge)(ge)財務總監,在(zai)一家大型國(guo)企(qi)工作了20年。我(wo)(wo)(wo)大學(xue)一畢業(ye)就(jiu)進(jin)入這(zhe)個(ge)(ge)單位(wei),為這(zhe)個(ge)(ge)單位(wei)貢獻了我(wo)(wo)(wo)最年輕(qing)的時(shi)光(guang)。到(dao)現在(zai),我(wo)(wo)(wo)有幾十萬的年薪。但是(shi),風光(guang)的背后是(shi)有代價(jia)的,在(zai)這(zhe)20年里,我(wo)(wo)(wo)每天(tian)(tian)朝(chao)九晚五,不敢請假(jia),受夠了這(zhe)種沒有“時(shi)間自由”的日子,每天(tian)(tian)說...
我出生(sheng)在農村,從小就(jiu)立志長大要有所作為,改變家族命(ming)運。2001年,我畢業(ye)于(yu)法學專(zhuan)業(ye),懷揣著(zhu)偉大的(de)(de)夢(meng)想,投入律師行(xing)業(ye),一(yi)干就(jiu)是10個年頭。 10年來,我一(yi)直堅守著(zhu)最(zui)初的(de)(de)熱誠與執著(zhu),努力(li)提(ti)高自己的(de)(de)業(ye)務能力(li),努力(li)積累自...
電商(shang)總監首先要有細節(jie)才能具備戰略能力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當(dang)下(xia)電商(shang)環境(jing)下(xia),要解決諸如找誰做(zuo)能打平(ping) ROI 的大(da)專場(chang)、直播間(jian)如何(he)調(diao)品調(diao)話術等(deng)實(shi)際問題,空談戰略如重(zhong)視打波或自播無意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片(pian)化,有眾多平(ping)臺和對手(shou),決策(ce)者(zhe)需(xu)大(da)量信息才能做(zuo)出合理決策(ce),僅靠過去經驗大(da)概率無法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要(yao),掌握(wo)以(yi)下三(san)個技巧(qiao)能跑(pao)贏(ying) 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了(le)解你(ni)的(de)(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是(shi)什么樣的(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)想法,這樣才能更(geng)好地配(pei)合其(qi)工(gong)作,因(yin)為在(zai)職(zhi)場(chang)中領(ling)導的(de)(de)想法比自(zi)己的(de)(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)導風格調整自(zi)己。若(ruo)領(ling)導是(shi)急(ji)性子(zi),說話就要(yao)快,長話短說、不拐彎抹角;若(ruo)領(ling)導是(shi)保守的(de)(de)慢(man)性子(zi)...
職場上太(tai)單純(chun)易被欺負,以下是一(yi)些人(ren)(ren)情世(shi)故小妙(miao)招: 一(yi)、加班時(shi)(shi),問(wen)一(yi)句 “還有人(ren)(ren)嗎?要不(bu)要關燈鎖門”,讓領導(dao)看(kan)到(dao)你在加班,工作要留(liu)痕,避(bi)免白付(fu)出。 二、完(wan)成(cheng)工作時(shi)(shi),不(bu)要立即上交(jiao)匯報,把控好時(shi)(shi)間,在截止時(shi)(shi)間前完(wan)成(cheng)即可,不(bu)然會接到(dao)更(geng)多任務。 三、有人(ren)(ren)找你幫(bang)忙,不(bu)要...
想要在職場升(sheng)職加薪(xin)走得更遠(yuan),需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思(si)維,思(si)維差異決定(ding)事情結(jie)果。 一(yi)、面(mian)對同樣工(gong)作,弱者(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能力而(er)不(bu)想做(zuo),強(qiang)(qiang)者(zhe)則會(hui)想辦(ban)法去學,沒能力就申請公司幫忙(mang),堅信想做(zuo)就一(yi)定(ding)能成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇退,強(qiang)(qiang)者(zhe)總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需求,不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面(mian)對機(ji)會(hui)能緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人懂得向上管理(li),即積極主動與領(ling)(ling)導(dao)溝(gou)通,在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)同頻共振,發揮各自優勢實(shi)現共贏(ying),有效進(jin)行向上管理(li)關鍵有兩(liang)點: 一(yi)、獲得領(ling)(ling)導(dao)信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的(de)關鍵在(zai)于主動坦誠溝(gou)通,工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)實(shi)事求是(shi)、勇于擔當,遇到(dao)問題或犯錯(cuo)時敢于承認不足(zu),而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂(you),如此才能建(jian)立深(shen)度信(xin)任。 二、學會向上溝(gou)通...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)人(ren)(ren)時,其(qi)內心(xin)(xin)可能比被整(zheng)者更焦慮,因為(wei)他要(yao)費(fei)勁心(xin)(xin)思把人(ren)(ren)搞走(zou),此時被整(zheng)者應放平心(xin)(xin)態,不妥(tuo)協也不主動離職,讓領(ling)導(dao)感受到壓力,具(ju)體有以(yi)下幾招: 第一招 “假癡不癲”,得知(zhi)領(ling)導(dao)故意整(zheng)自己(ji)后(hou),不要(yao)和領(ling)導(dao)發生正(zheng)面沖突,要(yao)冷靜下來,明確自己(ji)的目標和底線,清(qing)楚(chu)自己(ji)是否要(yao)留下來,...
職(zhi)場(chang)中存在 “假努(nu)力(li)” 現象(xiang),很(hen)多(duo)人想得多(duo),每天做(zuo)計劃看(kan)似很(hen)忙但啥也(ye)沒干成,要拒絕(jue)職(zhi)場(chang)假努(nu)力(li): 一、要找個(ge)安靜(jing)地方,閉上眼睛(jing)問自己到底(di)想要什么,做(zuo)個(ge)大致計劃即可(ke)。很(hen)多(duo)時(shi)候在行動(dong)前花費(fei)過(guo)多(duo)時(shi)間思(si)考(kao)反而影響行動(dong),努(nu)力(li)不能僅停留在心里想而無行動(dong)。 二、要先(xian)定一個(ge)未(wei)來 3...
在企業(ye)績(ji)效(xiao)管理中,KPI 和(he) OKR 是目標管理工(gong)具,關鍵(jian)在于(yu)掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標,適(shi)用于(yu)傳統型成熟(shu)企業(ye)對員工(gong)進行價值認定和(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關鍵(jian)目標和(he)關鍵(jian)結果,常用于(yu)互聯(lian)網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye),其商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)變(bian)化快,需要(yao)敏(min)捷(jie)性,如每月(yue)制定目標時(shi)進行動態(tai)管理。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇上班卻看不(bu)(bu)(bu)到升職(zhi)機會,有些人就會選(xuan)擇(ze)擺爛,看似報(bao)復老板,實則是(shi)在(zai)(zai)報(bao)復自己(ji),這(zhe)是(shi)非常愚蠢的做法。首先要思考為什么得不(bu)(bu)(bu)到升職(zhi),可(ke)能(neng)是(shi)自身(shen)能(neng)力(li)不(bu)(bu)(bu)夠,如果部(bu)門同事成(cheng)績和(he)業(ye)績都比(bi)自己(ji)好,那就要努力(li)讓自己(ji)達到甚至超(chao)越他們,優秀的人會思考如何(he)去做而不(bu)(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)能(neng)存在(zai)(zai)外(wai)在(zai)(zai)原因,比(bi)如公司發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)導發生爭執,領(ling)導辱(ru)罵,在被領(ling)導故意針(zhen)對(dui)(dui)時,可(ke)參考以下幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需(xu)要這份工(gong)作,要學會隱忍并偽裝(zhuang)態度和想法(fa)(fa),表面(mian)不與領(ling)導對(dui)(dui)抗(kang),讓領(ling)導認為下屬已(yi)服(fu)從,才可(ke)能(neng)改變(bian)態度,否則領(ling)導可(ke)能(neng)一(yi)直針(zhen)對(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用實力提升話語權。即便被針(zhen)對(dui)(dui),別急著找領(ling)導對(dui)(dui)質(zhi),背(bei)地里想辦法(fa)(fa)提升業...
最近在幫助企業做年(nian)度總結復盤,上次已對業績復盤做了闡(chan)述,但忽略了部門管(guan)(guan)理(li)(li)者領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)(li)(li)(li)的(de)自我復盤。每個(ge)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)(li)(li)(li)會影響目標完成和(he)團隊(dui)協作。管(guan)(guan)理(li)(li)者要從(cong)三個(ge)維度思(si)考(kao)。 一(yi)、反思(si)與上司過往合作中上司的(de)具體需求,以及如何溝(gou)通協作獲取資源。 二、思(si)考(kao)如何對下屬做好授(shou)權分工并激勵團隊(dui)完...
很多職場人會有疑惑(huo),自(zi)己努(nu)力且(qie)做的比(bi)別(bie)人多,卻拿的比(bi)別(bie)人少,感覺不(bu)公(gong)平,似(si)乎(hu)工(gong)(gong)資全由老板決定,實則不(bu)然(ran),收入靠自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作別(bie)人兩小(xiao)時完成,你用八小(xiao)時,看似(si)努(nu)力實則能力不(bu)足,漲工(gong)(gong)資意(yi)味著工(gong)(gong)作對公(gong)司(si)更(geng)有價值,所以要(yao)確(que)保工(gong)(gong)作對公(gong)司(si)重要(yao),具體可從以下方面(mian)著手: 第一,工(gong)(gong)作質量和效率。企(qi)業常通過績...
很多人(ren)沒加薪是因為從不(bu)(bu)主動申請,要么擔心被拒,要么不(bu)(bu)自信(xin)覺(jue)得沒資格(ge),只是被動等(deng)領(ling)導(dao)(dao)發現,今天教主動出擊談薪的(de)方(fang)(fang)法: 第一步,介紹自己(ji)表達感謝。先和領(ling)導(dao)(dao)敘舊,表達對公司和領(ling)導(dao)(dao)的(de)情感,方(fang)(fang)便后續(xu)談錢,但(dan)語氣(qi)要真誠,不(bu)(bu)能諂媚。 第二步,亮出成績(ji)拔高(gao)自己(ji)。梳理過去一年或半年的(de)重大項目和業(ye)績(ji),用數字...
主要內容,引出話題,與老總(zong)交流時被問到大學(xue)專業非管理(li)卻在經營管理(li)上(shang)經驗(yan)(yan)豐富(fu)且細(xi)節把控好的原因(yin)。自身經驗(yan)(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是作(zuo)為員工還是管理(li)干部,個人發(fa)展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二(er)、善于學(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個渠道學(xue)習(xi),非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作(zuo)為運營總(zong)監為副總(zong)裁(cai)寫年度...
主要觀點,領(ling)(ling)導力對(dui)業(ye)績(ji)的重(zhong)要性,團(tuan)隊領(ling)(ling)導人(ren)的領(ling)(ling)導力對(dui)業(ye)績(ji)完成(cheng)至關重(zhong)要。管理(li)側重(zhong)于維持(chi)秩(zhi)序按規(gui)則做事(shi),而當下經營狀況更需要領(ling)(ling)導力來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)導力的定(ding)義(yi)及標(biao)桿(gan)行為。定(ding)義(yi),能夠發動(dong)團(tuan)隊挑(tiao)戰現狀、解決難題(ti)。 五個標(biao)桿(gan)行為 一、共(gong)啟愿景。把公司愿景使命轉化為團(tuan)隊高遠目標(biao),激勵團(tuan)隊朝同(tong)一方(fang)...