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在(zai)(zai)職場(chang)中(zhong)，“工(gong)作(zuo)腦(nao)” 存在(zai)(zai)一些表現，看看你中(zhong)了(le)幾條： 一、責(ze)任(ren)心過剩(sheng)。對工(gong)作(zuo)過度負(fu)責(ze)，可能(neng)承(cheng)擔(dan)了(le)不必要的責(ze)任(ren)，給自己帶來較(jiao)大壓(ya)力。 二、過分討好(hao)他人。在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)極力討好(hao)他人，可能(neng)影響自身(shen)工(gong)作(zuo)的獨立性和自主性。 三、睡前還在(zai)(zai)想工(gong)作(zuo)。甚至在(zai)(zai)睡前都無(wu)法停止思考工(gong)作(zuo)相(xiang)...
在職場(chang)中，良好的(de)溝通(tong)(tong)至關重(zhong)要(yao)，以下(xia)是總結出的(de)職場(chang)高效溝通(tong)(tong)技巧(qiao)： 一、意識(shi)到溝通(tong)(tong)問題并(bing)積極克服。在商業活動中，80% 的(de)價(jia)值來源于口頭溝通(tong)(tong)，即便個人能力很強，也需(xu)要(yao)與他人溝通(tong)(tong)想(xiang)法、產品和服務。 二、解決(jue)多人開會時的(de)緊(jin)(jin)張和語無倫(lun)次。 1、若開會有(you)領導在場(chang)易緊(jin)(jin)張，提前準備講稿(gao)可緩解情緒。...
上(shang)班后會明白以下這(zhe)些職(zhi)(zhi)場暗(an)道理： 一、公(gong)司秘密不(bu)可隨意言說(shuo)。公(gong)司里的秘密如同(tong)女人的年紀，即便知曉也不(bu)能輕易談論，要守口如瓶。 二(er)、同(tong)事(shi)巴(ba)結領(ling)導現象常(chang)見(jian)。在(zai)職(zhi)(zhi)場中，很多(duo)同(tong)事(shi)都有悄悄巴(ba)結領(ling)導的行為，這(zhe)似(si)乎成為一種常(chang)見(jian)現象。 三、需在(zai)辦公(gong)室(shi)扮演正常(chang)人。或許(xu)不(bu)一定要具備高情商(shang)，但至少要在(zai)辦...
上班后(hou)，領(ling)導會讓我們(men)明白(bai)以下這(zhe)些道理： 一、永遠不要低估你(ni)的(de)(de)老板(ban)。老板(ban)們(men)看似(si)(si)普通，實則比(bi)我們(men)想象(xiang)中(zhong)聰明得多。 二、領(ling)導并非(fei)不緊張你(ni)的(de)(de)工(gong)(gong)作。有些領(ling)導看似(si)(si)不關心工(gong)(gong)作進展，實則內心在意，只(zhi)是表(biao)現(xian)方式不同(tong)。 三(san)、領(ling)導時(shi)(shi)間管(guan)理技巧與多數人不同(tong)。他們(men)有著獨(du)特的(de)(de)時(shi)(shi)間管(guan)理方式，這(zhe)與他們(men)的(de)(de)工(gong)(gong)作性質和(he)...
在職場競爭環(huan)境(jing)中，犯錯雖難(nan)以避免，但輕易(yi)說(shuo)抱(bao)歉并非(fei)良策(ce)，因(yin)為(wei)他人(ren)不(bu)會輕易(yi)原諒，留用往往是因(yin)為(wei)還有(you)(you)其他價值(zhi)，積(ji)極應(ying)對(dui)更為(wei)有(you)(you)用，以下是應(ying)對(dui)錯誤(wu)的三招： 一、把抱(bao)歉說(shuo)成感(gan)恩。當領導給定不(bu)合理時間期(qi)限而未(wei)趕上時，不(bu)要說(shuo)抱(bao)歉，而應(ying)說(shuo) “感(gan)謝您(nin)的耐心等待”，將對(dui)方置(zhi)于被尊重的位置(zhi)，...
當遭(zao)遇職場委屈(qu)時(shi)，職場女(nv)性可通過以(yi)下(xia)四點避免(mian)玻(bo)璃心： 一、建立自信心。自信是克服玻(bo)璃心的關鍵，女(nv)性可從自身優點和長處出發，多(duo)關注自身取得的成就和成功經歷，以(yi)此提升自信。 二、學(xue)會情(qing)緒管(guan)理(li)(li)。情(qing)緒管(guan)理(li)(li)是避免(mian)玻(bo)璃心的重要(yao)技能(neng)，女(nv)性可通過鍛(duan)煉情(qing)緒調(diao)節能(neng)力(li)，如進(jin)行(xing)適當的戶外(wai)運動和體育運動等方(fang)式，減...
在職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)交(jiao)際中，與(yu)同事交(jiao)往的尺度(du)和距離(li)最難把(ba)握，而擁有職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)邊界(jie)感(gan)(gan)會讓同事更(geng)尊重(zhong)、老(lao)板更(geng)看重(zhong)，自身也能獲得平等待遇(yu)。以下是建立(li)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)邊界(jie)感(gan)(gan)的方法： 一、克制好奇心和說服欲(yu)。無論自身年紀大小、資歷(li)深(shen)淺，都(dou)不應將同事視(shi)為晚輩或(huo)閨蜜。職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)的主要目(mu)的是工作賺(zhuan)錢，并非所有人都(dou)愿(yuan)意分享和聆聽(ting)私生活(huo)及(ji)價值觀相(xiang)關內(nei)...
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)導(dao)的(de)類型(xing)對個(ge)人(ren)發(fa)展至關重要。好(hao)領(ling)導(dao)能(neng)營造良(liang)好(hao)團(tuan)隊氛圍、提(ti)升工作(zuo)效率，而跟錯領(ling)導(dao)則會使職(zhi)業道路(lu)充滿(man)坎坷。以下(xia)是五(wu)種會帶慢員工節奏(zou)、不值(zhi)得跟隨的(de)領(ling)導(dao)類型(xing)： 一、不誠信(xin)的(de)領(ling)導(dao)。這(zhe)類領(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無(wu)法兌現，讓(rang)員工在(zai)工作(zuo)中始(shi)終處于不安狀態，無(wu)法安心投入工作(zuo)。 二、沒有(you)目標...
許(xu)多小伙伴面臨能力提升但工(gong)資未漲的情況，對此可從以下方面分析和應對： 一(yi)、確認自(zi)(zi)身是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否具備(bei)加(jia)薪資格。思考工(gong)作能力變強的結(jie)論依(yi)據，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)同事(shi)、領導(dao)反饋，還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)單(dan)純自(zi)(zi)我(wo)感覺。老板(ban)往往更(geng)看重客觀(guan)事(shi)實(shi)而非個人主(zhu)觀(guan)想法(fa)。評估(gu)自(zi)(zi)己是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否為(wei)公司創造(zao)了更(geng)多經濟價(jia)值(zhi)，這是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)老板(ban)決定是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否加(jia)薪的關鍵因素之(zhi)一(yi)。如果沒有帶(dai)來實(shi)際(ji)...
大多數公(gong)司選(xuan)擇在年底裁員(yuan)，主要有(you)以(yi)下(xia)四種(zhong)原因： 一、優(you)化人力資源結構(gou)。淘汰部分工(gong)(gong)作(zuo)能力不(bu)(bu)強或與公(gong)司發展方向不(bu)(bu)符(fu)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，使公(gong)司人員(yuan)配置更(geng)加合理。為引入(ru)新的(de)(de)、更(geng)符(fu)合公(gong)司需(xu)求(qiu)的(de)(de)人才騰出空間(jian)，將(jiang)更(geng)多的(de)(de)時間(jian)、精力和(he)金錢(qian)用于(yu)培養和(he)發展新員(yuan)工(gong)(gong)，為公(gong)司注入(ru)新鮮血(xue)液。 二、規避年終獎發放。對于(yu)一些將(jiang)年終獎...
高薪資(zi)的人通(tong)常(chang)具備以下三個特征(zheng)： 一、眼光獨到。 1、對行業的未(wei)來(lai)發展趨(qu)勢(shi)有敏(min)銳的洞察力，能準確把(ba)握行業動態，這(zhe)使得他們在職業選擇和工作(zuo)決策上(shang)更(geng)具前瞻性。 2、不滿足(zu)于(yu)完成當下任務，而是積極尋求更(geng)好的解決辦法，致力于(yu)提升工作(zuo)成果的質(zhi)量和價值。 二、關注結(jie)果且注重過(guo)程。 ...
春節給領導(dao)客戶發祝(zhu)福短信，有以下(xia)注意事項(xiang)： 一(yi)、萬(wan)能(neng)公式(shi)及(ji)示例。公式(shi)：問好 + 回顧 + 感(gan)謝 + 祝(zhu)福。示例：如 “領導(dao)新年(nian)好，記得五月份(fen)的(de)時候，公司在某個(ge)項(xiang)目上我(wo)出了一(yi)點(dian)問題(ti)，是您給了我(wo)最大的(de)支持和幫助，讓我(wo)順利地度過了難關，真的(de)很感(gan)謝領導(dao)對我(wo)的(de)栽培。在新的(de)一(yi)年(nian)里祝(zhu)你新年(nian)快樂，...
領導收(shou)拾人(ren)、給人(ren)穿(chuan)小(xiao)鞋(xie)常用以下(xia) 4 種手段，需早了解早防(fang)范。 一、挑撥離間。將下(xia)屬(shu)想法建議等(deng)故意告知他(ta)人(ren)，把機會給別人(ren)，讓下(xia)屬(shu)難受，以達到(dao)告誡、敲打目的(de)。 二、挖坑陷(xian)害。針對不順眼的(de)下(xia)屬(shu)（如眼高(gao)于(yu)頂、功高(gao)蓋主的(de)），故意交代不可能完成或易出錯的(de)工作。 三、左右(you)為難。說(shuo)一套做一套，標準(zhun)...
奉勸各位(wei)，若遇到具有以下四種特征的管理者，應(ying)果斷開(kai)掉，否則對團(tuan)隊和公司危害極(ji)大： 一、亂發(fa)脾氣(qi)、情緒不穩定：員(yuan)工(gong)一聽其說話就無(wu)名火起(qi)，想辯駁，整個團(tuan)隊會被攪得雞犬不寧。 二、極(ji)強(qiang)的控(kong)(kong)制欲(yu)：時刻糾正(zheng)員(yuan)工(gong)，表面是細(xi)節控(kong)(kong)實則控(kong)(kong)制欲(yu)強(qiang)，員(yuan)工(gong)能量被耗(hao)光，變(bian)得焦慮(lv)，對未來(lai)喪失信心，最終什么都不想做。...
當(dang)遇到小(xiao)人(ren)總(zong)跟領導(dao)說壞話的情況，正確做(zuo)法如下：不(bu)要(yao)回(hui)擊(ji)和辯解：回(hui)擊(ji)說明(ming)自(zi)(zi)身(shen)不(bu)夠強大，辯解無(wu)用，因為(wei)小(xiao)人(ren)目的是(shi)讓對(dui)方痛苦同時保全自(zi)(zi)己(ji)，越激動對(dui)方越高興。應冷靜思考領導(dao)是(shi)否(fou)因小(xiao)人(ren)的話改變對(dui)自(zi)(zi)己(ji)的看(kan)法，若(ruo)沒有則(ze)堅持自(zi)(zi)我(wo)，若(ruo)有則(ze)說明(ming)與領導(dao)缺乏信(xin)任基礎(chu)。不(bu)要(yao)在意小(xiao)人(ren)的言行，堵不(bu)住別人(ren)的嘴。成(cheng)為(wei)領導(dao)心腹的三點(dian)做(zuo)...
郭巍
程文祥
孟子涵
李安強