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電(dian)商總監首先要有細節才(cai)能具(ju)備(bei)戰略能力。在(zai)抖音(yin) ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解(jie)決諸如找(zhao)誰做能打(da)平(ping) ROI 的大(da)專場、直(zhi)播間(jian)如何調品調話(hua)術等(deng)實際問題，空談戰略如重(zhong)視打(da)波(bo)或(huo)自(zi)播無(wu)意義。 中(zhong)國(guo)線上零售競(jing)爭激(ji)烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平(ping)臺和對(dui)手，決策(ce)者(zhe)需大(da)量信息才(cai)能做出合理決策(ce)，僅靠(kao)過去經驗(yan)大(da)概率(lv)無(wu)法落...
在(zai)職場上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝(gou)通至關重要(yao)，掌握以(yi)下三(san)個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)什(shen)么樣的(de)人以(yi)及他的(de)想法(fa)，這樣才能(neng)更好地(di)配合其工作，因為在(zai)職場中領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)想法(fa)比自己(ji)的(de)更重要(yao)。 二(er)、根據領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)風(feng)格(ge)調整(zheng)自己(ji)。若領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)急(ji)性(xing)子，說話就要(yao)快，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)保(bao)守的(de)慢性(xing)子...
職場上太單純易被欺(qi)負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙(miao)招： 一(yi)、加班時(shi)(shi)，問(wen)一(yi)句 “還有人(ren)嗎(ma)？要(yao)不要(yao)關(guan)燈(deng)鎖(suo)門”，讓領導看到(dao)你在(zai)加班，工作要(yao)留痕，避免(mian)白付出。 二、完成工作時(shi)(shi)，不要(yao)立即上交(jiao)匯報，把控好時(shi)(shi)間，在(zai)截止時(shi)(shi)間前完成即可，不然會接到(dao)更多任務。 三(san)、有人(ren)找你幫忙(mang)，不要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪走得更(geng)遠(yuan)，需具備強者(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定事情(qing)結果(guo)。 一(yi)、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒做過(guo)、沒能力(li)而不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦(ban)法(fa)去學，沒能力(li)就(jiu)申請(qing)公司(si)幫忙，堅信(xin)想(xiang)(xiang)做就(jiu)一(yi)定能成(cheng)。 二、弱(ruo)者(zhe)遇(yu)到問題先自我嚇退，強者(zhe)總是找方法(fa)、找需求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內(nei)耗焦慮。強者(zhe)面對機(ji)會(hui)能緊緊抓(zhua)住并(bing)...
聰明的職場(chang)人懂得(de)向上(shang)管理(li)，即積極主動與領(ling)導(dao)溝(gou)通(tong)，在(zai)(zai)工作(zuo)中同頻共振，發揮(hui)各自(zi)優勢實(shi)現(xian)共贏，有效進行向上(shang)管理(li)關(guan)鍵有兩點： 一、獲(huo)得(de)領(ling)導(dao)信(xin)任。建立信(xin)任的關(guan)鍵在(zai)(zai)于(yu)(yu)主動坦誠溝(gou)通(tong)，工作(zuo)中實(shi)事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到問(wen)題(ti)或犯錯時(shi)敢于(yu)(yu)承認不(bu)(bu)足，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜(xi)不(bu)(bu)報憂，如(ru)此才能建立深度(du)信(xin)任。 二、學會(hui)向上(shang)溝(gou)通(tong)...
領導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)人時，其內心(xin)(xin)可能比被整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費(fei)勁心(xin)(xin)思把(ba)人搞走，此時被整(zheng)者應放平心(xin)(xin)態(tai)，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離職，讓領導(dao)(dao)感(gan)受(shou)到壓力，具(ju)體有以下(xia)幾招(zhao)(zhao)： 第一招(zhao)(zhao) “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)自(zi)(zi)己后，不(bu)要(yao)和領導(dao)(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)(lai)，明確自(zi)(zi)己的目標(biao)和底線，清楚自(zi)(zi)己是否要(yao)留下(xia)來(lai)(lai)，...
職場(chang)中存(cun)在 “假努(nu)力” 現象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做計(ji)(ji)劃(hua)看似很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕(jue)職場(chang)假努(nu)力： 一、要找個(ge)(ge)安(an)靜地(di)方，閉上眼睛(jing)問自己到底(di)想要什(shen)么(me)，做個(ge)(ge)大致(zhi)計(ji)(ji)劃(hua)即(ji)可。很(hen)多(duo)時(shi)候(hou)在行(xing)動前花費過(guo)多(duo)時(shi)間思考反而影響行(xing)動，努(nu)力不能僅(jin)停(ting)留(liu)在心里想而無(wu)行(xing)動。 二(er)、要先定一個(ge)(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)績效管(guan)(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)工具，關(guan)鍵在(zai)于(yu)(yu)掌(zhang)握(wo)其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標(biao)，適用(yong)于(yu)(yu)傳統型成熟企業(ye)對(dui)員工進(jin)行價值認(ren)定(ding)和(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)(yu)互聯(lian)網企業(ye)和(he)創(chuang)業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變(bian)化快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)標(biao)時進(jin)行動態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看不到升職機(ji)會(hui)(hui)，有些人(ren)就(jiu)會(hui)(hui)選擇擺爛，看似報(bao)(bao)復(fu)老板(ban)，實則是(shi)(shi)在報(bao)(bao)復(fu)自己(ji)(ji)，這是(shi)(shi)非(fei)常愚蠢的(de)做法(fa)。首先(xian)要思考為什(shen)么得不到升職，可能(neng)是(shi)(shi)自身(shen)能(neng)力不夠，如果部門同事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自己(ji)(ji)好(hao)，那就(jiu)要努力讓自己(ji)(ji)達到甚至(zhi)超越(yue)他們，優秀(xiu)的(de)人(ren)會(hui)(hui)思考如何去做而不是(shi)(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能(neng)存在外在原因，比(bi)如公司發...
因拒(ju)絕加班與領導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領導(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)時，可(ke)(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作(zuo)，要學會隱(yin)忍并偽裝態(tai)(tai)度(du)和想(xiang)法(fa)，表面不與領導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)(dao)(dao)認(ren)為下(xia)屬(shu)已服從，才可(ke)(ke)能改變態(tai)(tai)度(du)，否則領導(dao)(dao)(dao)可(ke)(ke)能一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下(xia)屬(shu)離(li)開。 二、用(yong)實力提(ti)升話(hua)語權。即便被針對(dui)，別急(ji)著(zhu)找領導(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背(bei)地(di)里想(xiang)辦法(fa)提(ti)升業...
最(zui)近(jin)在幫助企業做(zuo)年度總(zong)結(jie)復(fu)盤，上(shang)次已對業績復(fu)盤做(zuo)了闡(chan)述，但忽略了部(bu)門管(guan)理者領導力(li)和管(guan)理能力(li)的自我復(fu)盤。每個(ge)人的領導力(li)和管(guan)理能力(li)會影響目標完成和團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)。管(guan)理者要從三個(ge)維度思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上(shang)司過往(wang)合(he)作(zuo)中上(shang)司的具體(ti)需(xu)求，以及如(ru)何(he)溝通協(xie)作(zuo)獲取資(zi)源。 二、思(si)考如(ru)何(he)對下屬做(zuo)好授(shou)權分(fen)工并激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多職場人(ren)會有疑惑(huo)，自(zi)己努力(li)且做的(de)比(bi)(bi)別(bie)(bie)人(ren)多，卻拿的(de)比(bi)(bi)別(bie)(bie)人(ren)少，感(gan)覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)資(zi)全(quan)由老板決定，實則不(bu)然(ran)，收入靠自(zi)己。比(bi)(bi)如同(tong)樣工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)(bie)人(ren)兩小時完成，你(ni)用八小時，看似(si)努力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資(zi)意(yi)味著工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更有價值，所以(yi)(yi)要確保工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重要，具體可(ke)從以(yi)(yi)下方面著手： 第(di)一(yi)，工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量和效率。企業常通(tong)過績...
很多人沒加薪是(shi)因為從(cong)不(bu)主動(dong)申請，要么擔心被拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒資(zi)格，只(zhi)是(shi)被動(dong)等領導發現，今(jin)天教主動(dong)出擊談薪的(de)方法： 第(di)一步，介(jie)紹自(zi)己表(biao)達感(gan)謝(xie)。先(xian)和領導敘舊(jiu)，表(biao)達對公司和領導的(de)情感(gan)，方便后續談錢，但語氣(qi)要真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮(liang)出成績(ji)拔高自(zi)己。梳理過去(qu)一年或半年的(de)重大項目和業績(ji)，用(yong)數(shu)字...
主要(yao)內(nei)容，引(yin)出話(hua)題(ti)，與(yu)老總(zong)交流(liu)時被問到大學(xue)專業非(fei)管(guan)(guan)理卻在經營管(guan)(guan)理上(shang)經驗(yan)豐富(fu)且細(xi)節把(ba)控好(hao)的原(yuan)因。自身經驗(yan)分享。 一(yi)、目標明(ming)確。無論是作為員工還是管(guan)(guan)理干(gan)部，個人(ren)發展(zhan)目標都有(you)清晰(xi)路徑。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個渠道學(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作為運營總(zong)監(jian)為副總(zong)裁(cai)寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導力(li)(li)對(dui)業績(ji)的重要性(xing)，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導人(ren)的領(ling)(ling)導力(li)(li)對(dui)業績(ji)完(wan)成至關重要。管理側重于(yu)維持秩(zhi)序按規(gui)則做事(shi)，而當下經營狀(zhuang)況更(geng)需要領(ling)(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)(li)的定義及標(biao)桿行為。定義，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五個(ge)標(biao)桿行為 一、共啟(qi)愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
王強