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安新強
電商總監首先(xian)要(yao)有細節才(cai)能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境(jing)下，要(yao)解(jie)決諸如(ru)找誰做(zuo)能打(da)平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際問(wen)題，空談(tan)戰略如(ru)重視(shi)打(da)波或(huo)自(zi)播無意義(yi)。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和(he)對手，決策者需大量信息才(cai)能做(zuo)出合理(li)決策，僅靠過(guo)去經驗(yan)大概率無法(fa)落...
在職場(chang)上做好(hao)向上溝通至關重要(yao)，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是什么(me)樣的(de)人以及他(ta)的(de)想(xiang)(xiang)法(fa)，這(zhe)樣才(cai)能(neng)更好(hao)地配(pei)合(he)其工作，因為在職場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想(xiang)(xiang)法(fa)比自己的(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若領(ling)導(dao)(dao)是急(ji)性子，說話就要(yao)快，長話短(duan)說、不(bu)拐彎(wan)抹角(jiao)；若領(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)慢性子...
職場(chang)上(shang)太單純易(yi)被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情(qing)世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)你在(zai)加(jia)班，工作要(yao)留痕，避免白(bai)付出。 二(er)、完成(cheng)工作時(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)上(shang)交(jiao)匯(hui)報，把控好時(shi)間，在(zai)截止(zhi)時(shi)間前完成(cheng)即(ji)可，不(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙(mang)，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在(zai)職場(chang)升(sheng)職加(jia)薪走(zou)得更遠，需具(ju)備強者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決(jue)定事情結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因沒做過、沒能力(li)而不想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒能力(li)就申請公司幫忙，堅信想(xiang)做就一定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)遇(yu)到(dao)問(wen)題先自(zi)我嚇退，強者(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避(bi)、不內(nei)耗焦慮。強者(zhe)(zhe)(zhe)面對(dui)機(ji)會(hui)能緊緊抓住并...
聰明(ming)的職場人(ren)懂得向上管理，即(ji)積極主動(dong)與領導溝(gou)通(tong)，在(zai)工作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實(shi)現共(gong)贏(ying)，有(you)效進(jin)行向上管理關鍵有(you)兩點： 一(yi)、獲(huo)得領導信任。建(jian)立信任的關鍵在(zai)于(yu)主動(dong)坦誠溝(gou)通(tong)，工作中實(shi)事求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此(ci)才(cai)能建(jian)立深度信任。 二、學會向上溝(gou)通(tong)...
領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意整人(ren)時，其(qi)內心(xin)(xin)可能比被整者(zhe)(zhe)更焦慮(lv)，因(yin)為(wei)他(ta)要費勁心(xin)(xin)思把人(ren)搞走，此(ci)時被整者(zhe)(zhe)應放平心(xin)(xin)態，不(bu)(bu)妥協(xie)也不(bu)(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意整自己(ji)后(hou)，不(bu)(bu)要和(he)(he)領(ling)導(dao)(dao)發生正面沖突，要冷靜下來(lai)，明確自己(ji)的目標和(he)(he)底線(xian)，清楚(chu)自己(ji)是(shi)否要留(liu)下來(lai)，...
職場(chang)中存(cun)在 “假努(nu)力” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)人想(xiang)(xiang)得(de)多(duo)，每天做(zuo)計(ji)劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕職場(chang)假努(nu)力： 一(yi)(yi)、要找個安靜(jing)地(di)方，閉(bi)上(shang)眼睛問自己到底想(xiang)(xiang)要什么，做(zuo)個大致計(ji)劃即可(ke)。很(hen)多(duo)時候在行動前花費過多(duo)時間思(si)考反而(er)影響行動，努(nu)力不能僅停留在心里想(xiang)(xiang)而(er)無行動。 二、要先(xian)定一(yi)(yi)個未來 3...
在(zai)(zai)企(qi)業(ye)績效(xiao)管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管理工具(ju)，關鍵(jian)在(zai)(zai)于(yu)(yu)掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)，適用于(yu)(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)對(dui)員工進行(xing)價值認定(ding)和薪(xin)(xin)酬加(jia)薪(xin)(xin)考評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標(biao)(biao)和關鍵(jian)結果，常用于(yu)(yu)互(hu)聯(lian)網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需(xu)要敏(min)捷性，如每月制定(ding)目(mu)標(biao)(biao)時進行(xing)動(dong)態管理。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)(bu)到(dao)(dao)升職(zhi)機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇(ze)擺爛，看(kan)似(si)報復老(lao)板，實則(ze)是(shi)在(zai)報復自己，這是(shi)非(fei)常愚(yu)蠢的做(zuo)法。首先要(yao)思(si)考為(wei)什么得不(bu)(bu)到(dao)(dao)升職(zhi)，可能(neng)(neng)是(shi)自身(shen)能(neng)(neng)力不(bu)(bu)夠(gou)，如(ru)果部門同事成績和業績都比自己好，那就(jiu)要(yao)努力讓自己達(da)到(dao)(dao)甚(shen)至(zhi)超越他們，優秀的人會(hui)思(si)考如(ru)何去做(zuo)而(er)不(bu)(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能(neng)(neng)存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如(ru)公司(si)發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)發生爭(zheng)執(zhi)，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意(yi)針對(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和想法(fa)(fa)，表面不(bu)與領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為下屬已服從，才可能改變(bian)態(tai)度(du)，否則領(ling)導(dao)可能一(yi)直針對(dui)直至下屬離開(kai)。 二、用實力(li)提升(sheng)話(hua)語權。即便(bian)被針對(dui)，別(bie)急著找領(ling)導(dao)對(dui)質，背地(di)里(li)想辦(ban)法(fa)(fa)提升(sheng)業(ye)...
最近在幫助企業做年度(du)總結復(fu)盤，上(shang)(shang)次已對業績(ji)復(fu)盤做了闡述，但(dan)忽略了部門管理(li)者領導力和管理(li)能力的自我復(fu)盤。每(mei)個人的領導力和管理(li)能力會影響目(mu)標完(wan)成和團隊協作(zuo)。管理(li)者要從三個維度(du)思(si)(si)考。 一(yi)、反(fan)思(si)(si)與上(shang)(shang)司(si)過往(wang)合作(zuo)中上(shang)(shang)司(si)的具體需求(qiu)，以及如何溝通協作(zuo)獲取資源。 二(er)、思(si)(si)考如何對下屬做好(hao)授權分(fen)工并激勵(li)團隊完(wan)...
很多職場人會有疑惑，自(zi)己努(nu)力且做的比別(bie)人多，卻拿的比別(bie)人少，感(gan)覺不(bu)公平(ping)，似乎工(gong)(gong)資全由老板決(jue)定，實則不(bu)然，收入靠(kao)自(zi)己。比如同樣工(gong)(gong)作別(bie)人兩小時完(wan)成(cheng)，你用八小時，看似努(nu)力實則能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作對公司更有價(jia)值(zhi)，所以要確保工(gong)(gong)作對公司重要，具體可從以下方面著手： 第一(yi)，工(gong)(gong)作質量(liang)和(he)效率。企業常通過績...
很多人沒加薪是(shi)(shi)因為從不主(zhu)動(dong)申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自(zi)信覺得沒資(zi)格，只是(shi)(shi)被動(dong)等領導(dao)發現，今天(tian)教(jiao)主(zhu)動(dong)出擊談薪的(de)方(fang)法： 第一步，介紹自(zi)己(ji)表(biao)(biao)達感謝。先和領導(dao)敘舊，表(biao)(biao)達對公(gong)司和領導(dao)的(de)情感，方(fang)便(bian)后續談錢，但語氣(qi)要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成(cheng)績拔高自(zi)己(ji)。梳理(li)過去一年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的(de)重大項目和業績，用數(shu)字...
主要內容，引(yin)出(chu)話(hua)題，與老總交流時(shi)被(bei)問到大學(xue)專業(ye)非(fei)管(guan)理(li)卻在(zai)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)上經(jing)驗豐富且細節把控好(hao)的原因。自身(shen)經(jing)驗分享。 一(yi)、目標明(ming)確。無論是作為員工還是管(guan)理(li)干部，個(ge)(ge)人(ren)發展目標都有清晰(xi)路徑。 二、善(shan)于(yu)學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個(ge)(ge)渠道(dao)學(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三、自我(wo)要求嚴格。曾(ceng)作為運(yun)營(ying)總監(jian)為副總裁(cai)寫年度...
主要觀點(dian)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績的(de)(de)重要性，團隊領(ling)(ling)導(dao)人的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績完(wan)成(cheng)至關重要。管理側重于維持(chi)秩序(xu)按規則做事(shi)，而(er)當下經營狀況更需要領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)定義及標桿(gan)行(xing)為(wei)。定義，能(neng)夠發動(dong)團隊挑戰現狀、解決難(nan)題。 五(wu)個標桿(gan)行(xing)為(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為(wei)團隊高遠(yuan)目標，激(ji)勵團隊朝同一方(fang)...