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電商總(zong)監首先要有(you)細(xi)節才(cai)(cai)能具備戰(zhan)略能力(li)。在抖音 ROI 下降(jiang)等(deng)當(dang)下電商環境下，要解決(jue)(jue)諸(zhu)如(ru)找誰(shui)做能打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播(bo)間如(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話術等(deng)實(shi)際問題，空談戰(zhan)略如(ru)重視打波(bo)或自播(bo)無意義。 中國線上(shang)零售競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有(you)眾多平臺和對(dui)手(shou)，決(jue)(jue)策者需大量信息才(cai)(cai)能做出合理決(jue)(jue)策，僅(jin)靠過去(qu)經驗大概率無法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上(shang)做(zuo)好向(xiang)上(shang)溝通至關重要，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么(me)樣的(de)人(ren)以及他(ta)的(de)想法，這(zhe)樣才能(neng)更好地配合其(qi)工作，因為在(zai)職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想法比自己的(de)更重要。 二、根據(ju)領(ling)(ling)導(dao)風格調整自己。若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)(xing)子(zi)，說話就要快(kuai)，長話短說、不拐彎抹(mo)角；若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)慢性(xing)(xing)子(zi)...
職場(chang)上太單純(chun)易被欺(qi)負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門(men)”，讓(rang)領導看到你在加班，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工(gong)作(zuo)時，不(bu)要(yao)立即上交匯報，把控好時間，在截止(zhi)時間前完(wan)成即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人(ren)找(zhao)你幫忙(mang)，不(bu)要(yao)...
想要在職場升(sheng)職加薪走得(de)更遠，需具備強者思維，思維差異決(jue)定事情結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者會(hui)因沒做過(guo)、沒能(neng)(neng)力而不想做，強者則會(hui)想辦法(fa)去學，沒能(neng)(neng)力就申請公司幫忙，堅(jian)信想做就一定能(neng)(neng)成。 二(er)、弱者遇(yu)到(dao)問題先自我(wo)嚇退，強者總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求(qiu)，不找(zhao)借口、不逃(tao)避、不內耗(hao)焦(jiao)慮。強者面對(dui)機會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂得(de)向上管理(li)，即積極主動(dong)與領導(dao)溝(gou)通(tong)，在工(gong)作(zuo)中(zhong)同頻共(gong)振(zhen)，發揮(hui)各自優勢實現共(gong)贏(ying)，有效(xiao)進行向上管理(li)關(guan)鍵(jian)有兩點(dian)： 一(yi)、獲得(de)領導(dao)信(xin)任。建立(li)信(xin)任的關(guan)鍵(jian)在于(yu)(yu)主動(dong)坦(tan)誠溝(gou)通(tong)，工(gong)作(zuo)中(zhong)實事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到(dao)問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)(yu)承(cheng)認(ren)不(bu)足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂，如此才能(neng)建立(li)深(shen)度信(xin)任。 二(er)、學會向上溝(gou)通(tong)...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)人(ren)時，其(qi)內(nei)心(xin)可能比被(bei)整(zheng)(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁心(xin)思(si)把人(ren)搞走，此時被(bei)整(zheng)(zheng)者應(ying)放平心(xin)態(tai)，不妥協也不主動離(li)職，讓領(ling)導(dao)感(gan)受到壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不癲(dian)”，得(de)知領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)自(zi)己(ji)后，不要(yao)(yao)和領(ling)導(dao)發生正面沖突，要(yao)(yao)冷靜(jing)下來，明確自(zi)己(ji)的目標和底線，清楚自(zi)己(ji)是否要(yao)(yao)留(liu)下來，...
職場(chang)中存在(zai) “假努力(li)” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做(zuo)計劃看似很(hen)忙但啥(sha)也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職場(chang)假努力(li)： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛(jing)問自(zi)己到底想要(yao)什么，做(zuo)個(ge)大(da)致(zhi)計劃即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)行動前花費過多(duo)時間(jian)思考反(fan)而影響行動，努力(li)不(bu)能(neng)僅停留在(zai)心(xin)里想而無(wu)行動。 二、要(yao)先定一(yi)個(ge)未(wei)來 3...
在(zai)(zai)企(qi)業(ye)績效(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管理工具，關(guan)(guan)鍵在(zai)(zai)于掌握(wo)其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效(xiao)指標(biao)，適用于傳統型成(cheng)熟(shu)企(qi)業(ye)對員工進(jin)行價(jia)值認定和薪酬加薪考評(ping)。OKR 包(bao)括關(guan)(guan)鍵目(mu)標(biao)和關(guan)(guan)鍵結果，常用于互(hu)聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標(biao)時進(jin)行動態(tai)管理。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻(que)看不到升職機會，有些人就(jiu)會選擇擺爛，看似報(bao)復(fu)老板，實則是(shi)在報(bao)復(fu)自己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的(de)做(zuo)法(fa)。首(shou)先(xian)要思考為什(shen)么得不到升職，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力(li)不夠，如果部(bu)門(men)同(tong)事成績和業績都比自己(ji)好，那就(jiu)要努力(li)讓自己(ji)達到甚(shen)至超(chao)越他們，優秀的(de)人會思考如何去做(zuo)而(er)不是(shi)破罐子破摔。 當(dang)然(ran)也可能(neng)存在外在原因，比如公(gong)司(si)發(fa)...
因拒(ju)絕加班與領導(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)(dao)故意針對時，可(ke)參(can)考(kao)以下幾點應對。 一、若需(xu)要這份工(gong)作，要學會隱忍(ren)并偽裝態度和想法(fa)，表面不與領導(dao)(dao)對抗，讓領導(dao)(dao)認為(wei)下屬(shu)(shu)已(yi)服從，才可(ke)能(neng)改變態度，否則領導(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直針對直至下屬(shu)(shu)離開。 二、用實力(li)提(ti)升(sheng)(sheng)話語權。即便被(bei)針對，別急著找領導(dao)(dao)對質，背地里想辦(ban)法(fa)提(ti)升(sheng)(sheng)業(ye)...
最近在幫助(zhu)企業做年(nian)度總結復盤(pan)(pan)，上次已(yi)對業績復盤(pan)(pan)做了闡述(shu)，但(dan)忽略了部門(men)管(guan)(guan)理(li)者領導(dao)力和(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力的(de)自我(wo)復盤(pan)(pan)。每個人的(de)領導(dao)力和(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力會影響目(mu)標完成和(he)團(tuan)隊(dui)協作。管(guan)(guan)理(li)者要(yao)從三個維度思考。 一、反思與上司過往合(he)作中上司的(de)具體需求，以及如(ru)何溝(gou)通協作獲取資(zi)源。 二、思考如(ru)何對下屬做好(hao)授權分(fen)工并激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多職場人會有疑惑，自己(ji)努力且做的比別(bie)人多，卻拿的比別(bie)人少，感覺(jue)不(bu)公平，似(si)乎(hu)工資(zi)全由老板決定，實(shi)則不(bu)然，收入(ru)靠自己(ji)。比如同(tong)樣工作(zuo)(zuo)別(bie)人兩小(xiao)時完成，你用(yong)八小(xiao)時，看似(si)努力實(shi)則能力不(bu)足，漲工資(zi)意味著工作(zuo)(zuo)對(dui)公司更有價(jia)值，所以(yi)(yi)要確(que)保工作(zuo)(zuo)對(dui)公司重要，具體(ti)可從(cong)以(yi)(yi)下(xia)方面(mian)著手： 第(di)一，工作(zuo)(zuo)質量和效率(lv)。企業常(chang)通過績...
很多人沒加薪是因為從不主動申(shen)請，要(yao)(yao)么擔心被拒(ju)，要(yao)(yao)么不自(zi)信覺得沒資(zi)格，只是被動等領導(dao)發現，今天教主動出(chu)擊談薪的方法： 第(di)一(yi)步，介(jie)紹自(zi)己表(biao)達感謝。先和領導(dao)敘(xu)舊，表(biao)達對(dui)公司和領導(dao)的情感，方便后續談錢，但(dan)語氣要(yao)(yao)真誠，不能諂媚。 第(di)二步，亮出(chu)成(cheng)績拔(ba)高(gao)自(zi)己。梳理過去一(yi)年或(huo)半年的重大項目和業績，用數字...
主要內容，引出話題，與(yu)老總交流(liu)時被問到(dao)大學(xue)(xue)專業非管(guan)理(li)卻在經(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)驗(yan)豐富(fu)且細(xi)節(jie)把(ba)控好的原因。自(zi)(zi)身經(jing)驗(yan)分享。 一(yi)、目(mu)標明確。無論是作為員工還是管(guan)理(li)干部(bu)，個(ge)人(ren)發(fa)展目(mu)標都(dou)有清(qing)晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)(xi)。從標桿、同行及各(ge)個(ge)渠道(dao)學(xue)(xue)習(xi)(xi)，非常愛學(xue)(xue)習(xi)(xi)。 三、自(zi)(zi)我要求嚴(yan)格。曾作為運營總監為副總裁寫年度...
主(zhu)要觀點，領導(dao)力對(dui)業(ye)績的重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)領導(dao)人的領導(dao)力對(dui)業(ye)績完成(cheng)至關(guan)重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序按規則做(zuo)事，而當下經營狀(zhuang)況更(geng)需要領導(dao)力來(lai)帶(dai)領團(tuan)隊(dui)。 領導(dao)力的定義(yi)及標(biao)(biao)桿行(xing)為。定義(yi)，能(neng)夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)(biao)桿行(xing)為 一、共啟愿(yuan)景(jing)(jing)。把公(gong)司(si)愿(yuan)景(jing)(jing)使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標(biao)(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
嚴家明
陳勇