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陳志強
電(dian)(dian)商(shang)總監首先要有(you)細(xi)節才能具備(bei)戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)(dian)商(shang)環境(jing)下(xia)，要解(jie)決(jue)(jue)諸如找(zhao)誰做能打(da)平(ping) ROI 的大專場(chang)、直(zhi)播間如何(he)調品調話術等實際(ji)問題，空(kong)談戰略如重視打(da)波或(huo)自播無意義(yi)。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有(you)眾(zhong)多平(ping)臺(tai)和對手(shou)，決(jue)(jue)策者需大量信息才能做出合理(li)決(jue)(jue)策，僅靠過去(qu)經驗大概率無法落...
在職(zhi)場上做好向上溝通至關重要，掌握以(yi)下(xia)三個(ge)技巧(qiao)能跑贏(ying) 80% 的職(zhi)場人(ren)。 一、了(le)解你的領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么(me)樣(yang)的人(ren)以(yi)及他(ta)的想(xiang)法(fa)，這樣(yang)才(cai)能更好地配(pei)合其工作，因為在職(zhi)場中領(ling)導(dao)(dao)的想(xiang)法(fa)比(bi)自己的更重要。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)(dao)風格(ge)調(diao)整自己。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子，說(shuo)話(hua)就(jiu)要快，長(chang)話(hua)短說(shuo)、不拐彎(wan)抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的慢性子...
職(zhi)場上太單純易被欺負(fu)，以下是(shi)一些人(ren)情世故小妙招： 一、加(jia)班時，問一句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看(kan)到你(ni)在加(jia)班，工作要(yao)留痕(hen)，避免白付(fu)出。 二、完(wan)成(cheng)工作時，不(bu)(bu)要(yao)立即(ji)上交(jiao)匯報，把控(kong)好時間(jian)，在截止時間(jian)前完(wan)成(cheng)即(ji)可，不(bu)(bu)然會接到更多任務(wu)。 三、有(you)人(ren)找(zhao)你(ni)幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪(xin)走得更遠，需(xu)具(ju)備(bei)強者思維，思維差異決定(ding)(ding)事(shi)情結(jie)果。 一、面對(dui)(dui)同(tong)樣工(gong)作，弱者會因沒做(zuo)過、沒能(neng)(neng)力而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強者則會想(xiang)辦(ban)法去學，沒能(neng)(neng)力就申請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一定(ding)(ding)能(neng)(neng)成。 二(er)、弱者遇到問題先自我嚇退，強者總是找方(fang)法、找需(xu)求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者面對(dui)(dui)機(ji)會能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂得向(xiang)上(shang)管理，即(ji)積極主動(dong)與領(ling)導(dao)溝(gou)通(tong)，在工(gong)作(zuo)中同頻共(gong)振(zhen)，發揮各自優勢實(shi)現(xian)共(gong)贏，有效(xiao)進行向(xiang)上(shang)管理關鍵有兩點： 一、獲得領(ling)導(dao)信(xin)任。建立信(xin)任的關鍵在于(yu)主動(dong)坦誠溝(gou)通(tong)，工(gong)作(zuo)中實(shi)事求是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到(dao)問(wen)題或犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)(bao)喜不報(bao)(bao)憂，如此才能建立深(shen)度信(xin)任。 二(er)、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)導故意(yi)(yi)整(zheng)人時，其(qi)內(nei)心可能比被整(zheng)者更焦慮，因為(wei)他要(yao)費勁心思把(ba)人搞走，此(ci)時被整(zheng)者應放平心態(tai)，不(bu)(bu)妥協(xie)也(ye)不(bu)(bu)主動離職(zhi)，讓領(ling)(ling)導感(gan)受(shou)到(dao)壓力(li)，具體有以下幾招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)(bu)癲(dian)”，得知(zhi)領(ling)(ling)導故意(yi)(yi)整(zheng)自(zi)己后，不(bu)(bu)要(yao)和領(ling)(ling)導發生正面(mian)沖突(tu)，要(yao)冷靜下來，明確自(zi)己的目標(biao)和底線，清(qing)楚自(zi)己是否要(yao)留下來，...
職場(chang)(chang)中存(cun)在(zai) “假努(nu)力” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每(mei)天做(zuo)計劃看似很忙(mang)但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)(chang)假努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)什么，做(zuo)個大致計劃即可。很多(duo)時候(hou)在(zai)行動(dong)前花費過多(duo)時間思考(kao)反而影響行動(dong)，努(nu)力不能僅停留在(zai)心里想而無行動(dong)。 二、要(yao)先定一(yi)個未來(lai) 3...
在企業(ye)(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目(mu)標管(guan)理(li)工具，關(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)(yu)(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)效(xiao)指標，適用(yong)于(yu)(yu)(yu)傳統型成熟企業(ye)(ye)(ye)對員工進行價值認定和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)標和(he)(he)關(guan)鍵(jian)(jian)結果(guo)，常(chang)用(yong)于(yu)(yu)(yu)互聯網(wang)企業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)變(bian)化快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標時進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也(ye)適用(yong)于(yu)(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻(que)看(kan)不(bu)到(dao)(dao)升職(zhi)機(ji)會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇(ze)擺爛，看(kan)似報復老板，實則是(shi)在(zai)報復自己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做法。首先(xian)要思(si)考為什么(me)得不(bu)到(dao)(dao)升職(zhi)，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部門同事成(cheng)績和業績都比(bi)自己(ji)好，那就(jiu)要努(nu)力讓(rang)自己(ji)達到(dao)(dao)甚至(zhi)超越他們，優(you)秀的人會(hui)思(si)考如(ru)何去做而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也(ye)可能(neng)存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒(ju)絕加(jia)班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝態(tai)度和想(xiang)法，表面不(bu)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服(fu)從，才可能改變態(tai)度，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用實力(li)提升話(hua)語(yu)權。即便被針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背(bei)地里想(xiang)辦(ban)法提升業(ye)...
最近在(zai)幫助企業做年度(du)(du)總結復盤(pan)(pan)，上次已對業績復盤(pan)(pan)做了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部門管(guan)(guan)理(li)者領導力(li)和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)的自我復盤(pan)(pan)。每個人的領導力(li)和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)會影響(xiang)目標完成(cheng)和(he)(he)團隊協作。管(guan)(guan)理(li)者要(yao)從三個維(wei)度(du)(du)思考(kao)。 一、反(fan)思與上司(si)過往合作中(zhong)上司(si)的具體需求，以及如何溝通協作獲取資源。 二(er)、思考(kao)如何對下(xia)屬(shu)做好(hao)授權(quan)分工(gong)并激勵團隊完...
很多職場人會有疑惑，自己(ji)努力且(qie)做的(de)比別人多，卻拿的(de)比別人少，感覺不公平，似(si)(si)乎工(gong)(gong)資全由老板決(jue)定，實則(ze)不然，收(shou)入靠自己(ji)。比如同樣工(gong)(gong)作別人兩小時(shi)完(wan)成(cheng)，你用八小時(shi)，看似(si)(si)努力實則(ze)能力不足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作對公司更有價值，所以要確保工(gong)(gong)作對公司重要，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作質量和效率(lv)。企業常通過績...
很多(duo)人(ren)沒(mei)加薪(xin)是(shi)因(yin)為從不(bu)主動(dong)申請，要(yao)(yao)么擔心(xin)被拒，要(yao)(yao)么不(bu)自信覺得沒(mei)資格，只(zhi)是(shi)被動(dong)等領(ling)(ling)導發現，今天教主動(dong)出擊(ji)談薪(xin)的方法： 第一步，介(jie)紹自己表達感謝。先和領(ling)(ling)導敘舊，表達對公司和領(ling)(ling)導的情(qing)感，方便后(hou)續談錢，但語氣要(yao)(yao)真(zhen)誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮(liang)出成績(ji)拔高(gao)自己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的重大項目和業績(ji)，用(yong)數字(zi)...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交流時(shi)被問到(dao)大學(xue)專業非(fei)管理卻在經(jing)營管理上經(jing)驗(yan)豐富且細節把控(kong)好的(de)原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明(ming)確。無論是作為(wei)員工還是管理干部，個(ge)人發(fa)展目(mu)標(biao)都(dou)有(you)清晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)習(xi)。從(cong)標(biao)桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)裁寫年(nian)度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)對業績的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)對業績完成(cheng)至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于維(wei)持秩序按規則做事，而當下經營狀況(kuang)更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)來(lai)帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)的(de)定義(yi)及標(biao)桿行(xing)為(wei)。定義(yi)，能夠發動(dong)團隊(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題(ti)。 五個標(biao)桿行(xing)為(wei) 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使命(ming)轉化為(wei)團隊(dui)高(gao)遠目(mu)標(biao)，激勵團隊(dui)朝同一(yi)方(fang)...