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因(yin)為先天(tian)的(de)(de)不足，也因(yin)為后天(tian)缺(que)乏必要的(de)(de)陽光雨露(lu)，中國民企(qi)在運營管理上的(de)(de)缺(que)陷幾乎(hu)都一(yi)覽無余，根本(ben)無法遮掩。所以(yi)，也根本(ben)用不著諱(hui)疾(ji)忌醫，最(zui)好的(de)(de)辦(ban)法是：直視缺(que)陷帶來的(de)(de)危害(hai)，分析導致缺(que)陷的(de)(de)根源，找到改善的(de)(de)方法并付諸(zhu)實踐。 一(yi)、經營思(si)維缺(que)陷。...
電(dian)商(shang)總監首先要有細節(jie)才能具備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下降(jiang)等(deng)當下電(dian)商(shang)環境下，要解(jie)決諸如(ru)(ru)找誰做能打(da)平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)(ru)何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略(lve)如(ru)(ru)重視(shi)打(da)波或自播(bo)無(wu)意義。 中(zhong)國線上零售競爭(zheng)激(ji)烈、渠(qu)道(dao)碎片化，有眾多平臺(tai)和對手，決策(ce)者需大量信息才能做出合理決策(ce)，僅靠過去經驗大概率無(wu)法落...
在職(zhi)場(chang)上做好(hao)向上溝通至關重(zhong)要，掌握以下三(san)個技巧能跑贏(ying) 80% 的職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你的領(ling)(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么(me)樣的人(ren)以及(ji)他(ta)的想(xiang)(xiang)法，這(zhe)樣才能更(geng)好(hao)地配合(he)其工作(zuo)，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的想(xiang)(xiang)法比自己的更(geng)重(zhong)要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調(diao)整自己。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子，說(shuo)話(hua)就要快，長話(hua)短(duan)說(shuo)、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守(shou)的慢(man)性子...
職場上(shang)太單純易被欺(qi)負，以下是一(yi)(yi)些人情世故(gu)小妙(miao)招： 一(yi)(yi)、加班時，問一(yi)(yi)句 “還有人嗎？要不要關燈鎖門”，讓領導看到你在(zai)加班，工作要留痕，避(bi)免(mian)白付出。 二、完成工作時，不要立即上(shang)交(jiao)匯(hui)報，把(ba)控(kong)好時間，在(zai)截止時間前(qian)完成即可，不然(ran)會(hui)接到更多任務。 三、有人找你幫(bang)忙，不要...
想(xiang)要在職(zhi)(zhi)場升職(zhi)(zhi)加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結果。 一、面對(dui)同(tong)樣(yang)工作，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)(mei)做過(guo)、沒(mei)(mei)能力而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學(xue)，沒(mei)(mei)能力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)做就一定能成。 二、弱者(zhe)遇(yu)到問題(ti)先自我嚇退(tui)，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找方(fang)法、找需(xu)求，不(bu)找借(jie)口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對(dui)機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰明的職場人懂得(de)向上管理，即積極主動與領導溝通，在工作中(zhong)同頻(pin)共振，發揮(hui)各自優勢實現共贏，有效進行向上管理關鍵有兩點： 一、獲(huo)得(de)領導信任。建立信任的關鍵在于主動坦誠(cheng)溝通，工作中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承認(ren)不足，而非遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如(ru)此才(cai)能(neng)建立深度信任。 二、學會(hui)向上溝通...
領導故(gu)意整(zheng)(zheng)人(ren)時(shi)(shi)，其內心可能比(bi)被整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁心思把人(ren)搞走，此時(shi)(shi)被整(zheng)(zheng)者(zhe)應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領導感受到壓力，具(ju)體(ti)有以下(xia)幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領導故(gu)意整(zheng)(zheng)自己(ji)后，不(bu)要(yao)(yao)和領導發生正面沖突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明(ming)確自己(ji)的(de)目標和底線，清楚自己(ji)是否要(yao)(yao)留下(xia)來(lai)，...
職(zhi)場中存在 “假(jia)努(nu)力” 現象，很多(duo)人(ren)想得多(duo)，每(mei)天做(zuo)計(ji)劃看似很忙但(dan)啥也沒干成，要拒絕職(zhi)場假(jia)努(nu)力： 一、要找個安靜(jing)地方，閉上眼睛問自(zi)己到底想要什么，做(zuo)個大致(zhi)計(ji)劃即可。很多(duo)時候在行(xing)動(dong)前花費過(guo)多(duo)時間(jian)思考反(fan)而影(ying)響(xiang)行(xing)動(dong)，努(nu)力不(bu)能僅停留在心里想而無行(xing)動(dong)。 二、要先定一個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績效管理中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目(mu)標管理工(gong)具(ju)，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌(zhang)握其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績效指(zhi)標，適用(yong)于(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對員工(gong)進(jin)行(xing)價值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標和(he)關(guan)鍵(jian)結果(guo)，常用(yong)于(yu)互(hu)聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)(ye)(ye)模式變化(hua)快，需要敏(min)捷(jie)性(xing)，如每月制定目(mu)標時進(jin)行(xing)動(dong)態管理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班卻看不(bu)(bu)到升職機會(hui)，有(you)些人就會(hui)選擇擺爛，看似報復老板，實則是(shi)(shi)在報復自己(ji)(ji)，這是(shi)(shi)非常愚蠢的(de)做(zuo)法(fa)。首(shou)先要思考為(wei)什么得不(bu)(bu)到升職，可(ke)能是(shi)(shi)自身(shen)能力(li)不(bu)(bu)夠，如果(guo)部門(men)同事成(cheng)績和業(ye)績都(dou)比自己(ji)(ji)好，那就要努力(li)讓自己(ji)(ji)達(da)到甚至超越他們，優秀的(de)人會(hui)思考如何(he)去做(zuo)而不(bu)(bu)是(shi)(shi)破罐子(zi)破摔。 當(dang)然也可(ke)能存在外(wai)在原(yuan)因(yin)，比如公司發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)(ling)導發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導辱罵(ma)，在被(bei)領(ling)(ling)導故意針對(dui)(dui)時，可參考以(yi)下幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若(ruo)需(xu)要(yao)這份工作，要(yao)學(xue)會隱忍并偽裝態度(du)和想法，表面不與領(ling)(ling)導對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導認(ren)為下屬已服從，才(cai)可能改變態度(du)，否(fou)則領(ling)(ling)導可能一(yi)直針對(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用實(shi)力(li)提升話語權。即便被(bei)針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導對(dui)(dui)質，背(bei)地里想辦法提升業...
最近在幫助企業做(zuo)年度總結(jie)復盤(pan)(pan)，上(shang)次已(yi)對(dui)業績復盤(pan)(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)者領導(dao)力(li)(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)(li)的自(zi)我復盤(pan)(pan)。每個人的領導(dao)力(li)(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)(li)會影(ying)響(xiang)目標完成和(he)團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)者要(yao)從三個維度思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上(shang)司過往(wang)合作(zuo)中上(shang)司的具體需求，以及(ji)如何溝(gou)通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如何對(dui)下(xia)屬做(zuo)好授權分(fen)工并激勵(li)團(tuan)隊(dui)完...
很(hen)多職場(chang)人(ren)(ren)會(hui)有疑(yi)惑，自己努(nu)力且(qie)做的比別人(ren)(ren)多，卻拿的比別人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公(gong)(gong)(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全由(you)老板決定(ding)，實則不(bu)然，收入靠自己。比如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)(ren)兩小時完成，你用八小時，看似努(nu)力實則能力不(bu)足(zu)，漲工(gong)資(zi)意(yi)味著工(gong)作(zuo)對公(gong)(gong)(gong)司更有價值，所以要確保(bao)工(gong)作(zuo)對公(gong)(gong)(gong)司重(zhong)要，具體可從以下方面著手(shou)： 第一，工(gong)作(zuo)質量(liang)和(he)效(xiao)率(lv)。企業常通過績...
很多人(ren)沒加薪是因為從(cong)不(bu)主(zhu)動申請，要么擔(dan)心被拒，要么不(bu)自(zi)信(xin)覺得(de)沒資格，只是被動等(deng)領(ling)導發現(xian)，今天教(jiao)主(zhu)動出(chu)擊談薪的方法： 第(di)一步，介紹自(zi)己(ji)表達(da)感謝。先(xian)和(he)領(ling)導敘(xu)舊(jiu)，表達(da)對公司和(he)領(ling)導的情感，方便(bian)后(hou)續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出(chu)成(cheng)績(ji)拔高自(zi)己(ji)。梳理(li)過去一年或半年的重大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主(zhu)要內容(rong)，引(yin)出話題，與老總(zong)交流時(shi)被(bei)問到大(da)學專(zhuan)業非管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗(yan)豐富且細節(jie)把(ba)控好(hao)的原因。自(zi)身經驗(yan)分享。 一(yi)、目(mu)標(biao)(biao)明確。無論是(shi)作為(wei)員(yuan)工還是(shi)管(guan)理干(gan)部(bu)，個人發展目(mu)標(biao)(biao)都(dou)有清晰路徑。 二(er)、善于(yu)學習(xi)。從標(biao)(biao)桿、同(tong)行及各(ge)個渠道(dao)學習(xi)，非常(chang)愛學習(xi)。 三、自(zi)我要求(qiu)嚴格。曾作為(wei)運(yun)營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫(xie)年度...
主要觀(guan)點，領(ling)(ling)導力(li)對業(ye)績的重要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力(li)對業(ye)績完成至(zhi)關重要。管理(li)側重于(yu)維持秩序按(an)規則做事，而當下經營狀況更需要領(ling)(ling)導力(li)來帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)的定義及標(biao)桿行(xing)為。定義，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀、解決難(nan)題。 五個標(biao)桿行(xing)為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命(ming)轉化(hua)為團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝(chao)同一方...