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電(dian)商總監首先要有細節才(cai)(cai)能(neng)(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)(neng)力(li)。在抖音(yin) ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電(dian)商環境下(xia)(xia)，要解決諸(zhu)如找誰做(zuo)能(neng)(neng)(neng)打(da)平(ping) ROI 的大專場、直播間如何調品調話術等實(shi)際問題，空談戰略如重視打(da)波或(huo)自播無意義。 中國線(xian)上零售競(jing)爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平(ping)臺和對(dui)手(shou)，決策(ce)者需大量信(xin)息才(cai)(cai)能(neng)(neng)(neng)做(zuo)出(chu)合(he)理決策(ce)，僅靠過去經(jing)驗大概率無法(fa)落...
在職(zhi)場上做好向上溝通至關重(zhong)要，掌握以(yi)下三個技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解(jie)你(ni)的(de)(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)人(ren)以(yi)及他的(de)(de)想法，這樣才能更(geng)好地(di)配合其工(gong)作，因為在職(zhi)場中(zhong)領導(dao)(dao)的(de)(de)想法比(bi)自(zi)己的(de)(de)更(geng)重(zhong)要。 二、根據領導(dao)(dao)風(feng)格調整自(zi)己。若(ruo)(ruo)領導(dao)(dao)是(shi)急(ji)性子，說(shuo)話(hua)就(jiu)要快，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎(wan)抹角(jiao)；若(ruo)(ruo)領導(dao)(dao)是(shi)保守(shou)的(de)(de)慢性子...
職場上太單純易被欺負，以(yi)下是一(yi)些人(ren)(ren)情世故(gu)小妙招(zhao)： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還(huan)有人(ren)(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導(dao)看到你(ni)在(zai)加班，工(gong)(gong)作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二(er)、完(wan)成工(gong)(gong)作時(shi)，不要(yao)(yao)立即上交(jiao)匯報，把控(kong)好(hao)時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完(wan)成即可，不然會接到更多任務(wu)。 三、有人(ren)(ren)找你(ni)幫(bang)忙(mang)，不要(yao)(yao)...
想要在職場升職加薪走(zou)得更(geng)遠，需(xu)具備(bei)強者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結(jie)果。 一、面對(dui)同樣工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而(er)不(bu)想做，強者(zhe)(zhe)則會想辦法(fa)去學，沒(mei)能(neng)力就申請公(gong)司幫(bang)忙，堅信想做就一定能(neng)成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需(xu)求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面對(dui)機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人(ren)懂得(de)(de)向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)管理，即積極主動與領導(dao)溝通，在工作中同頻共振，發(fa)揮各自優勢實(shi)現共贏，有效(xiao)進(jin)行(xing)向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)管理關鍵有兩(liang)點： 一、獲得(de)(de)領導(dao)信任。建立信任的關鍵在于(yu)主動坦(tan)誠溝通，工作中實(shi)事求是(shi)、勇于(yu)擔當(dang)，遇到問題或犯(fan)錯時敢于(yu)承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂，如此(ci)才能(neng)建立深(shen)度(du)信任。 二、學會向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)溝通...
領導(dao)故意(yi)整(zheng)人時(shi)，其(qi)內心(xin)(xin)可能(neng)比被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因(yin)為他要(yao)(yao)費勁心(xin)(xin)思(si)把人搞(gao)走，此時(shi)被整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)(xin)態，不妥協也不主動離職(zhi)，讓領導(dao)感受到壓力，具體有以(yi)下幾招： 第(di)一招 “假癡不癲(dian)”，得知領導(dao)故意(yi)整(zheng)自(zi)己后，不要(yao)(yao)和(he)領導(dao)發生正(zheng)面沖突，要(yao)(yao)冷靜下來，明確自(zi)己的目(mu)標(biao)和(he)底線，清楚(chu)自(zi)己是否要(yao)(yao)留下來，...
職(zhi)場(chang)中存在 “假努力” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)(xiang)得多(duo)，每天做計劃看似很(hen)忙但(dan)啥(sha)也沒(mei)干(gan)成(cheng)，要拒絕職(zhi)場(chang)假努力： 一、要找個安靜地方，閉(bi)上(shang)眼睛問自己到底(di)想(xiang)(xiang)要什么，做個大致計劃即可。很(hen)多(duo)時候在行(xing)動前花費過多(duo)時間思考反而(er)(er)影響行(xing)動，努力不(bu)能(neng)僅(jin)停留在心(xin)里想(xiang)(xiang)而(er)(er)無(wu)行(xing)動。 二(er)、要先定一個未(wei)來 3...
在企(qi)業(ye)績效管理中，KPI 和 OKR 是(shi)目標(biao)管理工(gong)具，關(guan)(guan)鍵在于(yu)掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效指(zhi)標(biao)，適(shi)用(yong)(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工(gong)進行(xing)價值(zhi)認定和薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)(guan)鍵目標(biao)和關(guan)(guan)鍵結(jie)果(guo)，常用(yong)(yong)于(yu)互聯(lian)網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模式變化(hua)快，需(xu)要敏捷(jie)性，如(ru)每月制定目標(biao)時(shi)進行(xing)動態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不到升職機(ji)會，有些人就會選擇擺(bai)爛，看似報復老板，實則(ze)是在(zai)報復自己(ji)，這是非常愚蠢的(de)做法。首先(xian)要(yao)思(si)考為(wei)什么(me)得不到升職，可(ke)能(neng)是自身能(neng)力不夠，如(ru)果部門同(tong)事成績和業績都(dou)比自己(ji)好，那就要(yao)努(nu)力讓(rang)自己(ji)達到甚至(zhi)超越他(ta)們，優秀的(de)人會思(si)考如(ru)何去做而不是破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當(dang)然也可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公(gong)司發(fa)...
因拒絕加(jia)班與領(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭(zheng)執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針對(dui)(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需要這份工(gong)作(zuo)，要學會隱忍并偽裝(zhuang)態度和想法，表(biao)面不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服(fu)從，才可能(neng)改變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一直針對(dui)(dui)(dui)直至下(xia)屬離(li)開。 二、用實力提(ti)升話語權。即便(bian)被針對(dui)(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背(bei)地里想辦法提(ti)升業(ye)...
最近在(zai)幫助(zhu)企業(ye)做(zuo)(zuo)年度(du)總結(jie)復盤，上次已對業(ye)績復盤做(zuo)(zuo)了闡述，但忽略了部門(men)管(guan)理者(zhe)領(ling)導力(li)(li)和管(guan)理能力(li)(li)的(de)自我復盤。每個人的(de)領(ling)導力(li)(li)和管(guan)理能力(li)(li)會影(ying)響目標完成和團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)。管(guan)理者(zhe)要從三個維度(du)思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的(de)具體需(xu)求，以及如(ru)何(he)溝通協(xie)作(zuo)獲(huo)取資源(yuan)。 二、思(si)(si)考如(ru)何(he)對下屬做(zuo)(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多職(zhi)場人會有疑惑，自己(ji)努力且做的比別(bie)(bie)人多，卻(que)拿的比別(bie)(bie)人少(shao)，感覺(jue)不公(gong)平，似(si)乎(hu)工資全由(you)老板決定，實則(ze)不然(ran)，收入靠自己(ji)。比如(ru)同樣工作(zuo)別(bie)(bie)人兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似(si)努力實則(ze)能(neng)力不足，漲(zhang)工資意味著工作(zuo)對公(gong)司(si)更(geng)有價(jia)值，所以要(yao)確保工作(zuo)對公(gong)司(si)重要(yao)，具(ju)體可從以下方面(mian)著手： 第一，工作(zuo)質量和效率。企業(ye)常通(tong)過績...
很多人沒加薪是因為從(cong)不(bu)(bu)主動(dong)申請，要么擔心被拒，要么不(bu)(bu)自信覺得沒資格，只(zhi)是被動(dong)等領導發(fa)現，今(jin)天教主動(dong)出(chu)擊談(tan)薪的方法： 第一步，介(jie)紹自己(ji)表達(da)感謝。先和(he)領導敘舊(jiu)，表達(da)對公司和(he)領導的情感，方便后續談(tan)錢，但語氣要真(zhen)誠，不(bu)(bu)能(neng)諂媚。 第二步，亮(liang)出(chu)成績拔高自己(ji)。梳(shu)理過去一年(nian)或半年(nian)的重大項目和(he)業績，用(yong)數字...
主要(yao)(yao)內容(rong)，引出(chu)話題，與老(lao)總交流(liu)時被問到大(da)學(xue)專業非管(guan)理(li)卻在經營(ying)管(guan)理(li)上(shang)經驗(yan)豐富且細節(jie)把控好的原(yuan)因。自身經驗(yan)分享。 一、目標(biao)明確。無論是(shi)作為員工(gong)還是(shi)管(guan)理(li)干部(bu)，個(ge)人發展目標(biao)都有清(qing)晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)習(xi)。從標(biao)桿(gan)、同(tong)行及各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)(yao)求嚴格。曾作為運營(ying)總監為副總裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績的重要(yao)性(xing)，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績完成(cheng)至關重要(yao)。管理側(ce)重于維持秩(zhi)序(xu)按規則做事(shi)，而當(dang)下經(jing)營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的定義及標桿(gan)行(xing)為。定義，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標桿(gan)行(xing)為 一(yi)、共(gong)啟愿景。把(ba)公司愿景使命轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高(gao)遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)朝同一(yi)方...
劉昭華
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