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電商總(zong)監首先(xian)要有(you)細節(jie)才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸如(ru)(ru)找(zhao)誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)專場(chang)、直播間(jian)如(ru)(ru)何調品調話術等實際問題，空談戰(zhan)略如(ru)(ru)重視打波或自播無(wu)意義。 中(zhong)國線(xian)上零售(shou)競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有(you)眾(zhong)多(duo)平(ping)臺和對手，決策者需大(da)量(liang)信(xin)息才能(neng)做出合理決策，僅靠過去(qu)經驗(yan)大(da)概(gai)率無(wu)法落(luo)...
在職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)上做(zuo)好(hao)向上溝(gou)通至關重要，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)人(ren)。 一(yi)、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣(yang)(yang)的(de)(de)人(ren)以(yi)及(ji)他(ta)的(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣(yang)(yang)才能更(geng)好(hao)地(di)配(pei)合其工作(zuo)，因為在職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)中領(ling)導(dao)的(de)(de)想(xiang)法(fa)比自(zi)己(ji)的(de)(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)導(dao)風(feng)格調整自(zi)己(ji)。若領(ling)導(dao)是急性子，說話(hua)就要快(kuai)，長話(hua)短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是保守的(de)(de)慢性子...
職場上(shang)太單純易被欺負，以下是一些人(ren)情世故小(xiao)妙(miao)招： 一、加(jia)班時，問(wen)一句 “還有人(ren)嗎？要不要關燈鎖門”，讓(rang)領導(dao)看到你(ni)在(zai)加(jia)班，工(gong)作要留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工(gong)作時，不要立即上(shang)交(jiao)匯報，把控好時間(jian)，在(zai)截(jie)止時間(jian)前(qian)完(wan)成即可，不然會接到更多任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫(bang)忙(mang)，不要...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更(geng)遠，需(xu)(xu)具備強者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)思維(wei)(wei)，思維(wei)(wei)差異決定事情結果。 一、面(mian)對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因(yin)沒做過、沒能力(li)而不(bu)想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去(qu)學，沒能力(li)就申(shen)請公司(si)幫(bang)忙，堅信想(xiang)做就一定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自(zi)我嚇退，強者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)(xu)求，不(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗焦慮(lv)。強者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對機會(hui)能緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住并(bing)...
聰(cong)明的職場人懂得向(xiang)上管理，即(ji)積極主動(dong)與領導溝(gou)通，在工(gong)(gong)作中(zhong)同頻共(gong)振，發(fa)揮各自優(you)勢實現共(gong)贏(ying)，有(you)(you)效(xiao)進(jin)行(xing)向(xiang)上管理關鍵有(you)(you)兩點： 一、獲得領導信任(ren)。建(jian)立(li)信任(ren)的關鍵在于主動(dong)坦誠溝(gou)通，工(gong)(gong)作中(zhong)實事(shi)求是、勇(yong)于擔(dan)當，遇到問題或犯錯時敢于承認不(bu)足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能(neng)建(jian)立(li)深度信任(ren)。 二、學會(hui)向(xiang)上溝(gou)通...
領(ling)導(dao)故意整人時，其內心可能比被整者更焦(jiao)慮，因為(wei)他要費勁心思把(ba)人搞走，此時被整者應(ying)放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職(zhi)，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具體有(you)以下幾招： 第(di)一(yi)招 “假(jia)癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意整自(zi)己后，不(bu)要和領(ling)導(dao)發(fa)生正面沖(chong)突，要冷靜下來，明確自(zi)己的目標和底(di)線，清楚(chu)自(zi)己是(shi)否要留下來，...
職場(chang)中(zhong)存在(zai) “假努力” 現象，很多人想(xiang)得多，每天做計劃(hua)看似很忙但啥也(ye)沒干成，要拒絕職場(chang)假努力： 一(yi)、要找個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛問自(zi)己到底(di)想(xiang)要什么(me)，做個(ge)(ge)大致(zhi)計劃(hua)即可。很多時候在(zai)行動前花費過多時間思(si)考反而影響(xiang)行動，努力不能(neng)僅停留在(zai)心里想(xiang)而無(wu)行動。 二、要先定一(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在企業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管(guan)(guan)理(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效指標，適用于(yu)傳統型(xing)成熟企業(ye)(ye)對(dui)員工(gong)進行價值認定和薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標和關(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷性(xing)，如每月(yue)制定目(mu)標時進行動(dong)態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻看不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇擺爛，看似報(bao)復老(lao)板，實則是在報(bao)復自(zi)己(ji)，這是非(fei)常愚(yu)蠢(chun)的做法。首(shou)先要(yao)思考為什么(me)得不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)，可能是自(zi)身(shen)能力(li)不(bu)夠(gou)，如(ru)果部(bu)門同事成績和業績都比(bi)自(zi)己(ji)好，那(nei)就要(yao)努力(li)讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優秀的人(ren)會(hui)思考如(ru)何去做而不(bu)是破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當然也可能存在外在原因，比(bi)如(ru)公(gong)司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)時，可參(can)考(kao)以下幾(ji)點應對(dui)。 一、若需(xu)要(yao)(yao)這(zhe)份(fen)工作(zuo)，要(yao)(yao)學會隱忍并(bing)偽裝態度和(he)想法，表(biao)面不與領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗(kang)，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)(dao)認(ren)為下屬已服從(cong)，才(cai)可能(neng)改變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)(dao)可能(neng)一直針對(dui)直至下屬離開。 二、用實力提(ti)升(sheng)(sheng)話語權。即(ji)便(bian)被(bei)針對(dui)，別(bie)急(ji)著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法提(ti)升(sheng)(sheng)業...
最近在幫助企業做年(nian)度總結復(fu)盤，上(shang)次已對業績復(fu)盤做了闡(chan)述，但忽略了部門管理者領導(dao)(dao)力和管理能(neng)力的自我復(fu)盤。每(mei)個(ge)人的領導(dao)(dao)力和管理能(neng)力會影響目標完成和團隊協(xie)作(zuo)。管理者要從(cong)三個(ge)維(wei)度思考。 一、反思與上(shang)司過往(wang)合作(zuo)中上(shang)司的具體需求，以及如(ru)何(he)溝(gou)通協(xie)作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思考如(ru)何(he)對下屬做好授權(quan)分(fen)工(gong)并激(ji)勵團隊完...
很多職場人(ren)(ren)會(hui)有疑惑，自己(ji)努力(li)且做的(de)比(bi)(bi)別人(ren)(ren)多，卻(que)拿(na)的(de)比(bi)(bi)別人(ren)(ren)少(shao)，感覺不(bu)(bu)公平，似乎工(gong)資全由老板決(jue)定，實(shi)則(ze)不(bu)(bu)然，收入靠(kao)自己(ji)。比(bi)(bi)如同(tong)樣工(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努力(li)實(shi)則(ze)能力(li)不(bu)(bu)足(zu)，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司更有價值，所以(yi)要確(que)保(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司重要，具體可從以(yi)下(xia)方面著手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企(qi)業(ye)常通過績...
很多(duo)人沒(mei)加薪是因為從不主(zhu)動申請，要(yao)(yao)么擔心被拒，要(yao)(yao)么不自(zi)(zi)信覺得沒(mei)資格(ge)，只是被動等領導發現，今(jin)天教主(zhu)動出(chu)擊(ji)談薪的(de)方(fang)法(fa)： 第一(yi)步，介紹自(zi)(zi)己表達感(gan)謝。先(xian)和領導敘舊，表達對公司和領導的(de)情感(gan)，方(fang)便(bian)后續談錢，但(dan)語氣要(yao)(yao)真(zhen)誠(cheng)，不能諂媚。 第二步，亮(liang)出(chu)成(cheng)績拔(ba)高(gao)自(zi)(zi)己。梳(shu)理(li)過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目和業績，用數字(zi)...
主(zhu)要(yao)內容，引出(chu)話題(ti)，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)專(zhuan)業非管(guan)理(li)卻在(zai)經營(ying)管(guan)理(li)上經驗(yan)(yan)豐富且細節把控好的原因(yin)。自身經驗(yan)(yan)分享。 一、目標(biao)明確。無論是(shi)作(zuo)為(wei)員工(gong)還是(shi)管(guan)理(li)干(gan)部，個人發展目標(biao)都(dou)有清晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各(ge)個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年(nian)度...
主要觀(guan)點，領(ling)(ling)導力(li)(li)對業績的重(zhong)要性(xing)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力(li)(li)對業績完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于(yu)維(wei)持秩序按(an)規則做事(shi)，而當下經營狀況更(geng)需要領(ling)(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊。 領(ling)(ling)導力(li)(li)的定義(yi)及(ji)標(biao)桿行為。定義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)(tuan)隊挑(tiao)戰現狀、解決難題(ti)。 五個標(biao)桿行為 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為團(tuan)(tuan)(tuan)隊高(gao)遠目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊朝同一方...
楊忠
景元利