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電商總(zong)監首先要有細節(jie)才能具備(bei)戰略能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當(dang)下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸如找(zhao)誰做能打平(ping) ROI 的大專場、直(zhi)播(bo)間如何調品調話術等(deng)實際(ji)問題，空談戰略如重視打波或自播(bo)無意義。 中(zhong)國(guo)線上零(ling)售(shou)競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平(ping)臺和(he)對手(shou)，決策者需(xu)大量(liang)信息才能做出合理決策，僅靠過去經(jing)驗大概率無法落...
在(zai)(zai)職(zhi)場上做(zuo)好向上溝通至關(guan)重要，掌握以(yi)下三(san)個技巧能(neng)跑贏 80% 的職(zhi)場人(ren)。 一(yi)、了解你(ni)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什(shen)么樣的人(ren)以(yi)及他的想(xiang)法，這樣才能(neng)更(geng)好地配合其工作(zuo)，因為(wei)在(zai)(zai)職(zhi)場中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的想(xiang)法比自己的更(geng)重要。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急(ji)性子(zi)，說(shuo)(shuo)話(hua)就(jiu)要快(kuai)，長話(hua)短(duan)說(shuo)(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的慢(man)性子(zi)...
職場(chang)上(shang)太單純易被欺負，以下是(shi)一(yi)些人情世故小(xiao)妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人嗎(ma)？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)你在加班，工作要(yao)(yao)留痕(hen)，避免白付出(chu)。 二、完(wan)成(cheng)工作時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上(shang)交匯報，把控好(hao)時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)成(cheng)即(ji)可，不(bu)然會接到(dao)更多(duo)任務。 三、有(you)人找你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想要(yao)在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪走得更遠(yuan)，需(xu)具備(bei)強者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決(jue)定(ding)事情結果(guo)。 一(yi)、面(mian)對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)(hui)因沒做過、沒能力而不想做，強者(zhe)則會(hui)(hui)想辦(ban)法(fa)去(qu)學，沒能力就申(shen)請公(gong)司幫忙，堅信想做就一(yi)定(ding)能成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先(xian)自(zi)我嚇退，強者(zhe)總是找方法(fa)、找需(xu)求，不找借口、不逃避、不內耗(hao)焦慮。強者(zhe)面(mian)對機(ji)會(hui)(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人(ren)懂得向(xiang)(xiang)上(shang)管理，即(ji)積極(ji)主動與領(ling)導溝通，在工作中同頻共振，發揮各自優勢實現共贏(ying)，有效進行向(xiang)(xiang)上(shang)管理關鍵(jian)有兩(liang)點(dian)： 一(yi)、獲得領(ling)導信任。建立(li)信任的關鍵(jian)在于(yu)主動坦(tan)誠溝通，工作中實事求(qiu)是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認(ren)不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建立(li)深度信任。 二、學會向(xiang)(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)導故(gu)意整人時，其內心(xin)(xin)可能比被整者更焦慮，因為他(ta)要(yao)費勁心(xin)(xin)思把人搞走，此時被整者應放平心(xin)(xin)態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)導感受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知(zhi)領(ling)導故(gu)意整自己(ji)后，不要(yao)和(he)領(ling)導發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)(lai)，明確自己(ji)的目標和(he)底線，清楚(chu)自己(ji)是否要(yao)留下(xia)來(lai)(lai)，...
職(zhi)場(chang)中存(cun)在(zai)(zai) “假努(nu)力” 現象，很(hen)多(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)，每天(tian)做計(ji)劃看(kan)似很(hen)忙但啥也沒(mei)干成(cheng)，要拒(ju)絕(jue)職(zhi)場(chang)假努(nu)力： 一、要找(zhao)個安(an)靜地方(fang)，閉上眼睛問(wen)自己(ji)到(dao)底想(xiang)要什么，做個大致計(ji)劃即(ji)可。很(hen)多(duo)時(shi)候在(zai)(zai)行動(dong)前花費過多(duo)時(shi)間思考(kao)反而(er)影響行動(dong)，努(nu)力不能僅停留(liu)在(zai)(zai)心里(li)想(xiang)而(er)無行動(dong)。 二、要先定一個未來 3...
在(zai)企(qi)業績(ji)效管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管(guan)理(li)工(gong)(gong)具，關鍵(jian)在(zai)于掌握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績(ji)效指標，適用于傳統型成(cheng)熟企(qi)業對員工(gong)(gong)進(jin)行價值認定(ding)(ding)和薪酬加薪考(kao)評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標和關鍵(jian)結(jie)果，常用于互聯網企(qi)業和創業企(qi)業，其(qi)商(shang)業模式變化快，需(xu)要敏捷性，如每(mei)月(yue)制定(ding)(ding)目(mu)標時進(jin)行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班卻看(kan)不到升職(zhi)機會(hui)(hui)，有些人就(jiu)會(hui)(hui)選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復老板，實則是(shi)在報(bao)復自己(ji)，這是(shi)非常愚蠢(chun)的做法。首先要(yao)思(si)考為什么得不到升職(zhi)，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力不夠，如果部門同事成績和業績都比(bi)自己(ji)好，那就(jiu)要(yao)努力讓自己(ji)達到甚至超(chao)越(yue)他們(men)，優秀的人會(hui)(hui)思(si)考如何去做而不是(shi)破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然也可能(neng)存在外(wai)在原(yuan)因，比(bi)如公司發...
因(yin)拒(ju)絕加班(ban)與(yu)領(ling)導(dao)發(fa)生(sheng)爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意針(zhen)對時，可參考以下幾(ji)點應對。 一、若需(xu)要(yao)這份工(gong)作，要(yao)學會(hui)隱(yin)忍并偽裝態度和(he)想(xiang)法，表(biao)面不與(yu)領(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)認(ren)為下屬已服(fu)從，才可能改(gai)變態度，否則領(ling)導(dao)可能一直針(zhen)對直至下屬離開。 二、用實(shi)力提升話(hua)語權(quan)。即便被針(zhen)對，別急(ji)著(zhu)找領(ling)導(dao)對質，背地里(li)想(xiang)辦(ban)法提升業...
最(zui)近在幫助企業做年(nian)度總(zong)結復(fu)盤，上次已對(dui)業績復(fu)盤做了闡述，但忽略(lve)了部門管理(li)(li)(li)者領(ling)導(dao)力和(he)管理(li)(li)(li)能(neng)力的(de)自我復(fu)盤。每個(ge)人的(de)領(ling)導(dao)力和(he)管理(li)(li)(li)能(neng)力會影響目(mu)標完成(cheng)和(he)團隊(dui)協作。管理(li)(li)(li)者要(yao)從(cong)三(san)個(ge)維度思考。 一(yi)、反(fan)思與(yu)上司(si)過往(wang)合作中(zhong)上司(si)的(de)具體需求，以及如何溝通協作獲取資源。 二(er)、思考如何對(dui)下屬做好(hao)授(shou)權分工并激(ji)勵(li)團隊(dui)完...
很(hen)多(duo)職(zhi)場人(ren)會有疑惑，自(zi)己(ji)努(nu)(nu)力且做(zuo)的比(bi)別人(ren)多(duo)，卻拿(na)的比(bi)別人(ren)少，感覺不(bu)(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)資全由(you)老(lao)板決定，實則(ze)不(bu)(bu)然，收入靠(kao)自(zi)己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)作別人(ren)兩小時完成，你(ni)用八小時，看(kan)似(si)努(nu)(nu)力實則(ze)能力不(bu)(bu)足，漲工(gong)資意(yi)味著工(gong)作對公(gong)司更有價值，所(suo)以要確保(bao)工(gong)作對公(gong)司重要，具體可(ke)從以下方面著手： 第一(yi)，工(gong)作質量和效率。企業常通過績...
很(hen)多人沒加薪(xin)是因為從不主(zhu)動(dong)申請，要么擔心被(bei)拒，要么不自信覺得沒資格，只(zhi)是被(bei)動(dong)等領導發現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談(tan)薪(xin)的(de)(de)方法(fa)： 第一步，介(jie)紹自己表達感謝。先和領導敘舊，表達對公司和領導的(de)(de)情感，方便后續(xu)談(tan)錢，但語氣要真(zhen)誠，不能(neng)諂媚。 第二步，亮出成績(ji)拔高自己。梳理(li)過去一年(nian)或(huo)半(ban)年(nian)的(de)(de)重大項目和業績(ji)，用(yong)數(shu)字...
主要內容，引出話題(ti)，與老總交流時(shi)被(bei)問到(dao)大學(xue)專業(ye)非管(guan)(guan)理卻在經(jing)營管(guan)(guan)理上經(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自(zi)(zi)身經(jing)驗(yan)分享(xiang)。 一、目標明確。無論(lun)是作(zuo)為員工還是管(guan)(guan)理干部，個人發展目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個渠道學(xue)習(xi)，非常(chang)愛(ai)學(xue)習(xi)。 三(san)、自(zi)(zi)我要求嚴格。曾作(zuo)為運營總監為副總裁寫(xie)年度(du)...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性(xing)，團隊領(ling)(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績完成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管(guan)理側重(zhong)于維持(chi)秩序按規(gui)則做(zuo)事，而當下(xia)經營狀況更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定義及(ji)標(biao)(biao)桿行(xing)為。定義，能夠發動團隊挑戰現狀、解決難(nan)題(ti)。 五個(ge)標(biao)(biao)桿行(xing)為 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命(ming)轉(zhuan)化為團隊高遠(yuan)目標(biao)(biao)，激勵團隊朝同(tong)一方...
李厚豪