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電商(shang)總監首先要有細節才能(neng)具備戰(zhan)(zhan)略(lve)能(neng)力(li)。在(zai)抖音 ROI 下(xia)(xia)降(jiang)等當下(xia)(xia)電商(shang)環境下(xia)(xia)，要解(jie)決(jue)(jue)諸(zhu)如找誰做(zuo)能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)專場、直(zhi)播間如何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談(tan)戰(zhan)(zhan)略(lve)如重(zhong)視打波或自播無(wu)意義。 中國(guo)線上零(ling)售競(jing)爭激烈(lie)、渠道碎片化，有眾多(duo)平(ping)臺和對手，決(jue)(jue)策者需(xu)大(da)量信息才能(neng)做(zuo)出合理決(jue)(jue)策，僅靠過去經驗大(da)概率無(wu)法落...
在職場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝(gou)通至關重(zhong)要，掌握(wo)以下三個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)人(ren)以及他的(de)想法，這樣(yang)才能更(geng)好地配合其工(gong)作，因為在職場(chang)中(zhong)領導(dao)(dao)的(de)想法比自己的(de)更(geng)重(zhong)要。 二、根據(ju)領導(dao)(dao)風格調整自己。若領導(dao)(dao)是(shi)急(ji)性子，說話就要快，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若領導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性子...
職場上太單純易被欺負，以(yi)下是(shi)一些人情世故小妙招： 一、加班(ban)時(shi)(shi)，問一句 “還有(you)人嗎？要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)關(guan)燈(deng)鎖門”，讓領導看到你在加班(ban)，工(gong)作要(yao)(yao)留痕(hen)，避免(mian)白付出。 二、完成(cheng)(cheng)工(gong)作時(shi)(shi)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上交匯(hui)報，把控好時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前完成(cheng)(cheng)即(ji)可，不(bu)(bu)然會接到更多(duo)任務。 三、有(you)人找你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)(yao)...
想要在職場升(sheng)職加薪走得更遠，需(xu)具(ju)備強(qiang)(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情結(jie)果。 一(yi)、面(mian)(mian)對(dui)同樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能力而不(bu)想做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會(hui)想辦法(fa)(fa)去(qu)學，沒(mei)能力就(jiu)申請公(gong)司幫(bang)忙(mang)，堅信想做就(jiu)一(yi)定(ding)能成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自(zi)我(wo)嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方(fang)法(fa)(fa)、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面(mian)(mian)對(dui)機會(hui)能緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場人懂得(de)向上(shang)(shang)管理，即積極主動(dong)與領導溝(gou)通(tong)，在工(gong)作中同頻共振(zhen)，發揮各自優勢實現共贏，有(you)效進(jin)行向上(shang)(shang)管理關鍵(jian)有(you)兩點： 一(yi)、獲得(de)領導信(xin)任。建立信(xin)任的關鍵(jian)在于主動(dong)坦(tan)誠溝(gou)通(tong)，工(gong)作中實事(shi)求是、勇于擔當，遇到(dao)問題或犯錯(cuo)時(shi)敢于承認不足，而(er)非遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如此(ci)才(cai)能建立深(shen)度信(xin)任。 二(er)、學(xue)會向上(shang)(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)人時，其內(nei)心(xin)可能比被整(zheng)者更焦(jiao)慮，因為他(ta)要(yao)(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此(ci)時被整(zheng)者應(ying)放平(ping)心(xin)態，不(bu)(bu)妥協(xie)也(ye)不(bu)(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)感(gan)受到壓力，具體有以下(xia)(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)(bu)要(yao)(yao)和領(ling)導(dao)(dao)發生正面沖突，要(yao)(yao)冷(leng)靜下(xia)(xia)來，明(ming)確自(zi)己(ji)的目標和底線(xian)，清(qing)楚自(zi)己(ji)是否要(yao)(yao)留下(xia)(xia)來，...
職場中(zhong)存(cun)在 “假努力(li)” 現象，很多(duo)(duo)(duo)人(ren)想得多(duo)(duo)(duo)，每天(tian)做計(ji)劃看似很忙(mang)但啥也沒(mei)干(gan)成，要拒絕職場假努力(li)： 一、要找個安靜地方，閉上眼睛(jing)問(wen)自(zi)己(ji)到底想要什么，做個大(da)致計(ji)劃即可(ke)。很多(duo)(duo)(duo)時候在行(xing)動(dong)(dong)前(qian)花費(fei)過多(duo)(duo)(duo)時間思考反而影(ying)響行(xing)動(dong)(dong)，努力(li)不能(neng)僅停(ting)留(liu)在心(xin)里想而無行(xing)動(dong)(dong)。 二(er)、要先定一個未來 3...
在企業(ye)績效管(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)，適用(yong)于傳統型成熟企業(ye)對員工(gong)進行(xing)價值認定和薪(xin)酬(chou)加(jia)薪(xin)考(kao)評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)和關(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)于互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需要(yao)敏(min)捷(jie)性，如每月制定目(mu)標(biao)時進行(xing)動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看不到(dao)(dao)升職(zhi)機會，有(you)些人就會選擇擺(bai)爛，看似報(bao)復老(lao)板，實則是在報(bao)復自(zi)己，這是非(fei)常愚蠢的做法。首先要思(si)考(kao)為什(shen)么得(de)不到(dao)(dao)升職(zhi)，可(ke)能(neng)是自(zi)身能(neng)力不夠，如果部門(men)同事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)(bi)自(zi)己好(hao)，那就要努力讓自(zi)己達到(dao)(dao)甚至(zhi)超(chao)越他們，優(you)秀的人會思(si)考(kao)如何去(qu)做而不是破罐子破摔(shuai)。 當然(ran)也可(ke)能(neng)存在外在原因，比(bi)(bi)如公司發(fa)...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在(zai)被領(ling)導(dao)(dao)故意針對時，可參考以(yi)下(xia)幾點應對。 一(yi)、若(ruo)需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態度(du)和想(xiang)法(fa)，表面(mian)不與領(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才可能(neng)改變態度(du)，否則領(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一(yi)直針對直至下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提升(sheng)話語權(quan)。即便被針對，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對質，背地里想(xiang)辦(ban)法(fa)提升(sheng)業...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年(nian)度總結復(fu)盤，上(shang)次已(yi)對業(ye)績復(fu)盤做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部(bu)門管理(li)(li)者(zhe)領(ling)導(dao)力(li)和管理(li)(li)能力(li)的(de)(de)自我復(fu)盤。每個人的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)和管理(li)(li)能力(li)會影響目(mu)標完(wan)成(cheng)和團隊(dui)(dui)協作。管理(li)(li)者(zhe)要從(cong)三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司(si)過往(wang)合(he)作中上(shang)司(si)的(de)(de)具體需求，以及(ji)如何溝通協作獲取(qu)資源。 二、思(si)考如何對下屬做(zuo)好授權分(fen)工并激勵團隊(dui)(dui)完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會有(you)疑惑，自(zi)己努力且做(zuo)的比別(bie)(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的比別(bie)(bie)人(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)(gong)(gong)資全由老(lao)板決定，實(shi)則不然，收入靠自(zi)己。比如同樣工(gong)(gong)(gong)作別(bie)(bie)人(ren)兩小時完(wan)成，你用八小時，看(kan)似努力實(shi)則能力不足，漲工(gong)(gong)(gong)資意味(wei)著工(gong)(gong)(gong)作對(dui)公(gong)司(si)更有(you)價值，所(suo)以(yi)(yi)要確(que)保(bao)工(gong)(gong)(gong)作對(dui)公(gong)司(si)重要，具體(ti)可從以(yi)(yi)下方面著手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作質量和效率。企業(ye)常通過績(ji)...
很多人沒加薪(xin)是(shi)因為從(cong)不(bu)主動申請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不(bu)自(zi)信覺(jue)得沒資格，只是(shi)被動等領導發現(xian)，今天教主動出擊談薪(xin)的(de)方法(fa)： 第(di)一步(bu)，介紹自(zi)己表達感(gan)謝。先和領導敘(xu)舊，表達對公司和領導的(de)情感(gan)，方便后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二(er)步(bu)，亮(liang)出成績拔高自(zi)己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目(mu)和業績，用數(shu)字...
主要(yao)內容，引出話(hua)題，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)卻在經營(ying)管(guan)理(li)上(shang)經驗豐富且(qie)細(xi)節(jie)把控(kong)好的原因。自(zi)身經驗分享。 一、目標明確。無(wu)論是(shi)作為員工還是(shi)管(guan)理(li)干(gan)部，個(ge)人(ren)發展目標都(dou)有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從(cong)標桿、同行及(ji)各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非(fei)常(chang)愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我(wo)要(yao)求嚴格。曾作為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年(nian)度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)導力(li)(li)對(dui)業績的(de)重要(yao)(yao)性(xing)，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)(li)對(dui)業績完成至關重要(yao)(yao)。管理側(ce)重于維持秩序按規則做事，而當下經營狀況(kuang)更(geng)需要(yao)(yao)領(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導力(li)(li)的(de)定義(yi)及標(biao)桿行(xing)為。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行(xing)為 一、共啟愿景(jing)。把(ba)公(gong)司(si)愿景(jing)使命轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方(fang)...
張譯