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電(dian)商總(zong)監首先(xian)要(yao)有細節才(cai)能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商環境下，要(yao)解決諸(zhu)如(ru)(ru)找誰做能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)(ru)何調品調話術等(deng)實際問題(ti)，空談(tan)戰(zhan)略如(ru)(ru)重(zhong)視打(da)波或自(zi)播無意義(yi)。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠(qu)道(dao)碎片(pian)化，有眾多平(ping)臺和對(dui)手(shou)，決策者需大(da)量信息才(cai)能(neng)做出合理(li)決策，僅靠過(guo)去經驗大(da)概率(lv)無法(fa)落...
在職(zhi)(zhi)場上做(zuo)好向(xiang)上溝通至關重要，掌握(wo)以下(xia)三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)(shi)什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這(zhe)樣才能更(geng)好地配合(he)其工作，因為在職(zhi)(zhi)場中領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)想法比自己(ji)的(de)(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)風(feng)格(ge)調整自己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)(shi)急性(xing)子，說(shuo)話就(jiu)要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹(mo)角；若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)(shi)保守的(de)(de)慢(man)性(xing)子...
職場上太(tai)單純(chun)易被(bei)欺負(fu)，以下是一(yi)些人情世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)句(ju) “還有人嗎？要不要關(guan)燈鎖(suo)門”，讓領導(dao)看到你在加(jia)班，工作要留痕(hen)，避免白付出。 二、完成工作時(shi)，不要立即上交匯報，把控好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完成即可，不然會接到更多任務。 三、有人找你幫(bang)忙，不要...
想(xiang)要在職場升(sheng)職加薪走得(de)更(geng)遠，需具(ju)備(bei)強(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事情結果。 一、面對同樣工作，弱者會因(yin)沒做(zuo)過、沒能力而(er)不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者則(ze)會想(xiang)辦法去學(xue)，沒能力就(jiu)申請公(gong)司幫忙(mang)，堅信(xin)想(xiang)做(zuo)就(jiu)一定(ding)能成(cheng)。 二(er)、弱者遇到問(wen)題先自我嚇退，強(qiang)者總是找方法、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者面對機會能緊緊抓住并(bing)...
聰明的(de)職場人懂得向上管(guan)理，即(ji)積極主(zhu)動(dong)與領導溝通，在(zai)工作(zuo)(zuo)中同頻共(gong)振，發(fa)揮各(ge)自優勢實(shi)現共(gong)贏，有效進行向上管(guan)理關鍵(jian)(jian)有兩點(dian)： 一、獲得領導信(xin)任。建立(li)信(xin)任的(de)關鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)主(zhu)動(dong)坦誠溝通，工作(zuo)(zuo)中實(shi)事求(qiu)是(shi)、勇于(yu)擔(dan)當，遇(yu)到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如此才能建立(li)深度信(xin)任。 二、學會向上溝通...
領(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)人(ren)(ren)時，其內(nei)心(xin)可能比(bi)被(bei)整(zheng)者更(geng)焦慮，因為他要費勁心(xin)思把人(ren)(ren)搞走，此時被(bei)整(zheng)者應(ying)放平心(xin)態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離(li)職，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)感(gan)受到(dao)壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)自己后，不(bu)要和領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生(sheng)正面沖突(tu)，要冷靜下(xia)來，明確(que)自己的(de)目標和底線，清楚自己是否要留下(xia)來，...
職場中存(cun)在 “假努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃看似很(hen)忙但(dan)啥也沒(mei)干成，要(yao)拒絕職場假努力(li)： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛(jing)問(wen)自己(ji)到(dao)底想要(yao)什么，做個大致計劃即可。很(hen)多(duo)時候在行(xing)(xing)動(dong)(dong)前花費過多(duo)時間思考反(fan)而影(ying)響行(xing)(xing)動(dong)(dong)，努力(li)不能(neng)僅停留(liu)在心里想而無行(xing)(xing)動(dong)(dong)。 二、要(yao)先(xian)定一個未來 3...
在企業(ye)績(ji)效管理(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標管理(li)工具，關鍵(jian)在于(yu)掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即(ji)關鍵(jian)績(ji)效指標，適(shi)用于(yu)傳統型成熟企業(ye)對員工進行(xing)價(jia)值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目標和關鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯網(wang)企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制定目標時進行(xing)動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)到升職機會(hui)(hui)，有些人就(jiu)會(hui)(hui)選擇擺(bai)爛，看似報復老板，實則是在報復自(zi)(zi)己(ji)，這是非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先要思(si)考為什么(me)得不(bu)到升職，可(ke)能(neng)是自(zi)(zi)身(shen)能(neng)力不(bu)夠，如果部門同事(shi)成績和業績都比自(zi)(zi)己(ji)好(hao)，那就(jiu)要努力讓自(zi)(zi)己(ji)達到甚至超(chao)越他們，優秀(xiu)的(de)人會(hui)(hui)思(si)考如何去做(zuo)而不(bu)是破罐子破摔。 當然也(ye)可(ke)能(neng)存(cun)在外在原因，比如公司發...
因(yin)拒絕加班與領(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)導(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會(hui)隱忍并(bing)偽裝態(tai)度(du)和(he)想法，表(biao)面(mian)不(bu)與領(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為下(xia)屬已(yi)服從，才可(ke)能(neng)(neng)改變態(tai)度(du)，否則領(ling)導(dao)可(ke)能(neng)(neng)一直針(zhen)對(dui)(dui)(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實(shi)力提升話(hua)語權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別急著找(zhao)領(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)質(zhi)，背地里想辦(ban)法提升業...
最近在幫助企(qi)業(ye)做(zuo)年度(du)總(zong)結復盤(pan)，上(shang)次已對業(ye)績復盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽略(lve)了(le)部門管(guan)(guan)理(li)(li)者領(ling)導(dao)力和管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力的(de)自(zi)我復盤(pan)。每個(ge)人的(de)領(ling)導(dao)力和管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力會影響目標(biao)完成和團(tuan)隊(dui)協(xie)(xie)作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)(li)者要從三個(ge)維度(du)思(si)(si)考。 一(yi)、反思(si)(si)與上(shang)司(si)過往合作(zuo)中(zhong)上(shang)司(si)的(de)具體需(xu)求，以及如何溝通協(xie)(xie)作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思(si)(si)考如何對下屬做(zuo)好授權分工并激(ji)勵團(tuan)隊(dui)完...
很(hen)多職場人(ren)(ren)會(hui)有疑惑，自己努力且做的(de)比別(bie)人(ren)(ren)多，卻拿的(de)比別(bie)人(ren)(ren)少，感覺(jue)不公平，似乎工(gong)(gong)資全由老板決定，實(shi)則(ze)不然，收入(ru)靠自己。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩小時完成，你用八小時，看似努力實(shi)則(ze)能力不足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)對公司更有價值，所以要確保工(gong)(gong)作(zuo)對公司重要，具體可從(cong)以下方(fang)面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量(liang)和效率。企業常通(tong)過(guo)績...
很多(duo)人沒加薪是(shi)因為從不主動(dong)申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自(zi)信覺得沒資格，只是(shi)被動(dong)等領導(dao)發現，今天教主動(dong)出(chu)擊(ji)談薪的(de)方(fang)(fang)法： 第一步，介(jie)紹(shao)自(zi)己(ji)表(biao)達(da)(da)感謝(xie)。先和領導(dao)敘舊，表(biao)達(da)(da)對公(gong)司和領導(dao)的(de)情感，方(fang)(fang)便后續(xu)談錢，但語(yu)氣要(yao)真誠(cheng)，不能諂(chan)媚(mei)。 第二步，亮出(chu)成(cheng)績拔高自(zi)己(ji)。梳理(li)過去一年或半年的(de)重大項目(mu)和業績，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與(yu)老總(zong)交流時被問到大學(xue)專業非(fei)(fei)管(guan)理卻在經營管(guan)理上(shang)經驗豐富且細節(jie)把(ba)控好(hao)的(de)原因。自身經驗分享(xiang)。 一、目(mu)標明確。無(wu)論是(shi)作為(wei)員工(gong)還是(shi)管(guan)理干部，個人(ren)發展(zhan)目(mu)標都有清(qing)晰路徑(jing)。 二、善(shan)于學(xue)習。從標桿(gan)、同(tong)行及各個渠道學(xue)習，非(fei)(fei)常愛學(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴(yan)格。曾作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)(ling)(ling)導力對業績的(de)(de)重要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)(ling)導人的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導力對業績完(wan)成至(zhi)關重要。管理側重于維(wei)持秩序按(an)規則做事(shi)，而(er)當下經營狀況更需要領(ling)(ling)(ling)(ling)導力來帶領(ling)(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)(ling)(ling)導力的(de)(de)定義及標桿(gan)行為。定義，能(neng)夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五個(ge)標桿(gan)行為 一、共啟愿(yuan)(yuan)景。把公司愿(yuan)(yuan)景使(shi)命轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠(yuan)目標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方(fang)...
張仲豪
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別東陽
董波浪
陳碩
劉希洪
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