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楊凌彬
電(dian)商總監首先(xian)要有細節才能具備戰略能力。在抖音(yin) ROI 下降等(deng)(deng)當下電(dian)商環(huan)境(jing)下，要解決諸如(ru)找誰做(zuo)能打(da)平 ROI 的大(da)(da)專(zhuan)場、直播間如(ru)何(he)調品調話(hua)術(shu)等(deng)(deng)實際問題，空談(tan)戰略如(ru)重視打(da)波或自(zi)播無(wu)意義。 中國線上零售競爭激(ji)烈(lie)、渠道碎片化，有眾多平臺和對手，決策者需大(da)(da)量信息才能做(zuo)出合理決策，僅靠過去經驗大(da)(da)概率無(wu)法落...
在職(zhi)場(chang)上做好向上溝(gou)通至關重要，掌握以(yi)(yi)下三(san)個(ge)技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)人以(yi)(yi)及他(ta)的(de)(de)想法，這樣(yang)才能(neng)更(geng)好地配合其工作，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)導(dao)是急性子，說(shuo)話(hua)就(jiu)要快，長話(hua)短(duan)說(shuo)、不(bu)拐彎(wan)抹(mo)角；若(ruo)領(ling)導(dao)是保(bao)守的(de)(de)慢性子...
職場上太單純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有(you)(you)人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)(dao)你在加班，工作(zuo)要(yao)留(liu)痕，避免白(bai)付出。 二、完(wan)成(cheng)工作(zuo)時，不要(yao)立即上交匯報(bao)，把控好時間，在截止時間前完(wan)成(cheng)即可，不然會接到(dao)(dao)更多任務(wu)。 三(san)、有(you)(you)人(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想要在(zai)職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠(yuan)，需具備強(qiang)(qiang)者思維，思維差異決定(ding)(ding)事情結果。 一、面對(dui)同(tong)樣工(gong)作，弱者會(hui)(hui)(hui)因沒做過(guo)、沒能(neng)(neng)力而不想做，強(qiang)(qiang)者則會(hui)(hui)(hui)想辦(ban)法去學，沒能(neng)(neng)力就申請公司幫忙，堅(jian)信(xin)想做就一定(ding)(ding)能(neng)(neng)成(cheng)。 二、弱者遇到問(wen)題(ti)先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者總是找方法、找需求(qiu)，不找借口、不逃避、不內耗焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)者面對(dui)機會(hui)(hui)(hui)能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂得向(xiang)上管理，即積極主動與(yu)領導溝(gou)通(tong)，在(zai)工(gong)作中同頻共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有效(xiao)進(jin)行向(xiang)上管理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得領導信任。建立信任的關(guan)鍵在(zai)于主動坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)，工(gong)作中實(shi)事(shi)求是(shi)、勇于擔當(dang)，遇到問題或犯(fan)錯(cuo)時敢(gan)于承認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此(ci)才能建立深度信任。 二、學會(hui)向(xiang)上溝(gou)通(tong)...
領導(dao)(dao)故意整人(ren)時，其內心可能比被(bei)整者(zhe)更焦慮，因為他要費勁心思把人(ren)搞(gao)走，此時被(bei)整者(zhe)應放平心態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離職(zhi)，讓領導(dao)(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾(ji)招(zhao)(zhao)： 第(di)一(yi)招(zhao)(zhao) “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領導(dao)(dao)故意整自己后，不(bu)要和領導(dao)(dao)發生正面沖(chong)突，要冷靜(jing)下(xia)來，明(ming)確自己的目標和底(di)線，清楚自己是否要留下(xia)來，...
職場中存在 “假(jia)努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天做計劃(hua)看似很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕職場假(jia)努力(li)： 一(yi)、要找(zhao)個(ge)安靜地方，閉上眼睛問(wen)自己到底(di)想要什么，做個(ge)大致(zhi)計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)(duo)時(shi)(shi)候在行動前花(hua)費(fei)過(guo)多(duo)(duo)時(shi)(shi)間思考(kao)反而(er)(er)影響行動，努力(li)不能僅停留在心(xin)里想而(er)(er)無行動。 二、要先定一(yi)個(ge)未(wei)來(lai) 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目標管(guan)理工具，關(guan)鍵在于掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵績效指(zhi)標，適用(yong)于傳統型成熟(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)員(yuan)工進行(xing)價(jia)值認定和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵目標和(he)關(guan)鍵結果(guo)，常用(yong)于互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式變(bian)化快，需要(yao)敏(min)捷(jie)性，如(ru)每月制定目標時進行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)(sheng)職機會(hui)(hui)，有些(xie)人就會(hui)(hui)選擇(ze)擺爛(lan)，看似報復老板，實則是在(zai)報復自(zi)己(ji)，這(zhe)是非常愚蠢的做法。首先(xian)要(yao)思考(kao)為什么得不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)(sheng)職，可能是自(zi)身能力(li)不(bu)(bu)夠(gou)，如(ru)果部門同事(shi)成績和業(ye)績都比自(zi)己(ji)好，那就要(yao)努力(li)讓自(zi)己(ji)達(da)到(dao)甚至(zhi)超越他們，優秀(xiu)的人會(hui)(hui)思考(kao)如(ru)何去(qu)做而(er)不(bu)(bu)是破罐子破摔(shuai)。 當然(ran)也(ye)可能存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比如(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學(xue)會隱(yin)忍并偽裝態度和想(xiang)法，表面(mian)不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)認為下屬已服從，才可能改變態度，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)可能一直針對(dui)(dui)直至下屬離(li)開。 二、用實力提(ti)升(sheng)話語權。即便被針對(dui)(dui)，別(bie)急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地(di)里想(xiang)辦法提(ti)升(sheng)業(ye)...
最近在幫助(zhu)企業(ye)做(zuo)年(nian)度(du)總(zong)結復盤(pan)，上次已對業(ye)績(ji)復盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)者領(ling)導(dao)力(li)(li)和(he)(he)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)的自我(wo)復盤(pan)。每(mei)個人的領(ling)導(dao)力(li)(li)和(he)(he)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)會影響目(mu)標完(wan)成和(he)(he)團(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個維度(du)思考(kao)。 一、反思與(yu)上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的具體需求(qiu)，以及如(ru)何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思考(kao)如(ru)何對下屬做(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)隊(dui)(dui)完(wan)...
很(hen)多職場人(ren)(ren)會(hui)有疑(yi)惑，自己努(nu)力且做的(de)比(bi)(bi)別(bie)人(ren)(ren)多，卻(que)拿(na)的(de)比(bi)(bi)別(bie)人(ren)(ren)少，感(gan)覺不公(gong)平，似(si)乎工資(zi)全由老板決定(ding)，實(shi)則不然，收入靠自己。比(bi)(bi)如同(tong)樣工作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩小時完成，你(ni)用八小時，看似(si)努(nu)力實(shi)則能力不足，漲工資(zi)意味(wei)著(zhu)工作(zuo)(zuo)對公(gong)司更有價值，所以(yi)要確保工作(zuo)(zuo)對公(gong)司重要，具體可(ke)從(cong)以(yi)下方面著(zhu)手： 第一，工作(zuo)(zuo)質量(liang)和效(xiao)率。企業常通過(guo)績...
很(hen)多人沒(mei)加薪(xin)是因為從(cong)不(bu)(bu)主動申請，要么擔心(xin)被拒(ju)，要么不(bu)(bu)自信覺得(de)沒(mei)資格(ge)，只是被動等領導發現(xian)，今天(tian)教主動出擊談(tan)薪(xin)的(de)方(fang)法： 第(di)一步，介紹自己(ji)表(biao)達感(gan)謝。先和領導敘舊，表(biao)達對公司(si)和領導的(de)情感(gan)，方(fang)便后續談(tan)錢，但語(yu)氣要真(zhen)誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出成績拔高自己(ji)。梳理(li)過去一年或(huo)半(ban)年的(de)重大項目(mu)和業(ye)績，用(yong)數字...
主要內容(rong)，引出話題，與老總交(jiao)流時(shi)被問(wen)到大學(xue)專(zhuan)業非管理卻在(zai)經營(ying)管理上(shang)經驗豐富且細節(jie)把(ba)控好的(de)原(yuan)因。自身經驗分享。 一(yi)、目(mu)標明確。無論(lun)是(shi)作為員工還是(shi)管理干部，個(ge)人發展目(mu)標都有清晰路徑。 二(er)、善(shan)于(yu)學(xue)習。從標桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習，非常愛(ai)學(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾作為運(yun)營(ying)總監為副總裁(cai)寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領導(dao)(dao)力對業績的重要(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)(dao)人的領導(dao)(dao)力對業績完(wan)成至關重要(yao)。管(guan)理側重于維持秩(zhi)序(xu)按規則(ze)做事，而當下經(jing)營狀況(kuang)更需要(yao)領導(dao)(dao)力來帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)(dao)力的定義及標(biao)(biao)桿行(xing)為。定義，能(neng)夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難題(ti)。 五個標(biao)(biao)桿行(xing)為 一、共啟(qi)愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使(shi)命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)遠目標(biao)(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同(tong)一方...