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電商(shang)總監首(shou)先(xian)要有(you)(you)細節才能(neng)具備(bei)戰略(lve)能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降等(deng)當下電商(shang)環(huan)境(jing)下，要解決(jue)(jue)諸如(ru)找誰(shui)做能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)專(zhuan)場(chang)、直播(bo)(bo)間(jian)如(ru)何調品調話術等(deng)實際問(wen)題，空談戰略(lve)如(ru)重視打波(bo)或自(zi)播(bo)(bo)無意義。 中國線上零(ling)售(shou)競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有(you)(you)眾多平(ping)臺和對手，決(jue)(jue)策者(zhe)需(xu)大(da)量(liang)信息才能(neng)做出(chu)合(he)理決(jue)(jue)策，僅靠過(guo)去經驗(yan)大(da)概(gai)率無法(fa)落(luo)...
在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)(chang)上做(zuo)好(hao)向(xiang)上溝通至關重要(yao)(yao)，掌握以下(xia)三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)(chang)人(ren)(ren)。 一、了解你(ni)的(de)領(ling)(ling)導。清(qing)楚領(ling)(ling)導是(shi)(shi)什么樣的(de)人(ren)(ren)以及他(ta)的(de)想法，這樣才能更(geng)好(hao)地配(pei)合(he)其工作，因(yin)為在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)(chang)中領(ling)(ling)導的(de)想法比自(zi)己的(de)更(geng)重要(yao)(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導風(feng)格調整自(zi)己。若(ruo)領(ling)(ling)導是(shi)(shi)急性(xing)子，說話就要(yao)(yao)快，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導是(shi)(shi)保守的(de)慢(man)性(xing)子...
職場上(shang)太單純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小(xiao)妙招： 一(yi)、加班(ban)時，問一(yi)句(ju) “還(huan)有(you)人(ren)嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領(ling)導看到你在加班(ban)，工(gong)作(zuo)要留痕(hen)，避免白(bai)付(fu)出。 二(er)、完成工(gong)作(zuo)時，不(bu)要立(li)即上(shang)交匯報，把控好時間，在截止時間前完成即可，不(bu)然會接到更多任務(wu)。 三、有(you)人(ren)找你幫忙，不(bu)要...
想要在職場升職加薪走得更遠(yuan)，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差(cha)異決定事(shi)情結果。 一、面(mian)對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能(neng)(neng)力(li)而不(bu)(bu)想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則(ze)會想辦法(fa)去學(xue)，沒能(neng)(neng)力(li)就(jiu)申請公司幫(bang)忙，堅信(xin)想做(zuo)就(jiu)一定能(neng)(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方(fang)法(fa)、找需(xu)求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避(bi)、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對機會能(neng)(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰(cong)明(ming)的職場人懂(dong)得向(xiang)上管理，即積極(ji)主動與(yu)領導(dao)溝(gou)通，在工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)同(tong)頻共(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有(you)效進行向(xiang)上管理關鍵有(you)兩點： 一、獲(huo)得領導(dao)信(xin)任。建立信(xin)任的關鍵在于(yu)(yu)主動坦誠(cheng)溝(gou)通，工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)實事求(qiu)是(shi)、勇(yong)于(yu)(yu)擔當，遇到問題或(huo)犯錯(cuo)時敢于(yu)(yu)承(cheng)認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂(you)，如此才能建立深度信(xin)任。 二、學會(hui)向(xiang)上溝(gou)通...
領(ling)導(dao)故意整人(ren)(ren)時(shi)(shi)，其內(nei)心可(ke)能比被(bei)(bei)整者更焦慮，因為他要費勁心思把人(ren)(ren)搞走，此時(shi)(shi)被(bei)(bei)整者應(ying)放平心態，不妥協也(ye)不主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力(li)，具體有以下幾招： 第一(yi)招 “假癡(chi)不癲”，得知領(ling)導(dao)故意整自(zi)己(ji)(ji)(ji)后(hou)，不要和領(ling)導(dao)發生正面沖突，要冷靜下來，明確自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)目標(biao)和底線，清(qing)楚自(zi)己(ji)(ji)(ji)是否(fou)要留下來，...
職(zhi)場中存在 “假努力” 現象，很(hen)多(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)，每天做計(ji)劃看似很(hen)忙(mang)但啥也沒干成，要拒絕(jue)職(zhi)場假努力： 一、要找個(ge)安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要什(shen)么，做個(ge)大(da)致(zhi)計(ji)劃即可。很(hen)多(duo)時候在行(xing)(xing)動前花(hua)費過多(duo)時間思考反而影(ying)響行(xing)(xing)動，努力不能僅停留在心里想(xiang)而無行(xing)(xing)動。 二、要先定一個(ge)未來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)管理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理(li)(li)工(gong)具，關鍵(jian)在于掌握其背(bei)后邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)績效(xiao)指(zhi)標(biao)，適(shi)用(yong)于傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)員工(gong)進(jin)(jin)行價值(zhi)認(ren)定和薪酬加薪考(kao)評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目標(biao)和關鍵(jian)結果，常用(yong)于互聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和創(chuang)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如(ru)每月制定目標(biao)時進(jin)(jin)行動態管理(li)(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班卻看不(bu)到升職機(ji)會(hui)，有些人就會(hui)選擇(ze)擺爛，看似報復(fu)老(lao)板，實則是在報復(fu)自(zi)己，這是非常愚蠢(chun)的做法(fa)。首(shou)先(xian)要思(si)考為什么得(de)不(bu)到升職，可(ke)能(neng)(neng)是自(zi)身能(neng)(neng)力不(bu)夠，如(ru)(ru)果(guo)部門同事成(cheng)績和業績都比自(zi)己好，那就要努力讓(rang)自(zi)己達到甚至超越他(ta)們，優(you)秀的人會(hui)思(si)考如(ru)(ru)何去做而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然也可(ke)能(neng)(neng)存(cun)在外在原因(yin)，比如(ru)(ru)公司發(fa)...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)故意(yi)針對(dui)(dui)時，可參考(kao)以下(xia)(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍(ren)并偽裝態度和想(xiang)法(fa)，表面(mian)不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)認為下(xia)(xia)屬(shu)已服從，才可能改變(bian)態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)可能一(yi)直針對(dui)(dui)直至下(xia)(xia)屬(shu)離開。 二、用實(shi)力提升話語權。即便被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里(li)想(xiang)辦法(fa)提升業(ye)...
最近(jin)在(zai)幫助企(qi)業做(zuo)年(nian)度總結復(fu)盤，上次已對業績(ji)復(fu)盤做(zuo)了(le)闡(chan)述，但忽略了(le)部門(men)管(guan)(guan)理者領導(dao)力和管(guan)(guan)理能(neng)力的自我復(fu)盤。每個(ge)人的領導(dao)力和管(guan)(guan)理能(neng)力會影響目標完(wan)成和團隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理者要從三個(ge)維度思考。 一、反思與上司過往(wang)合作(zuo)中上司的具體需求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)獲(huo)取資源(yuan)。 二、思考如(ru)何對下屬做(zuo)好授(shou)權分(fen)工并激勵團隊完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)(ren)(ren)會(hui)有疑惑，自己努(nu)力且做(zuo)的比別(bie)人(ren)(ren)(ren)多(duo)，卻拿的比別(bie)人(ren)(ren)(ren)少，感(gan)覺(jue)不公平，似乎工(gong)(gong)資全由(you)老板決(jue)定，實(shi)則不然，收入靠自己。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)(ren)(ren)兩小時完成，你用八小時，看似努(nu)力實(shi)則能力不足，漲工(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公司更(geng)有價值(zhi)，所以(yi)要確保工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公司重要，具體可從以(yi)下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量(liang)和效率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是因為(wei)從不主動申請(qing)，要么(me)擔心被(bei)拒，要么(me)不自(zi)信覺得沒(mei)資格，只是被(bei)動等領(ling)導發現(xian)，今天教(jiao)主動出擊談薪的方(fang)法： 第(di)一步(bu)，介(jie)紹自(zi)己(ji)表達(da)感謝。先和(he)領(ling)導敘(xu)舊，表達(da)對(dui)公(gong)司和(he)領(ling)導的情(qing)感，方(fang)便后續(xu)談錢，但語氣要真誠，不能諂媚(mei)。 第(di)二步(bu)，亮(liang)出成績拔高自(zi)己(ji)。梳理(li)過去(qu)一年(nian)或半(ban)年(nian)的重大項(xiang)目和(he)業績，用數字...
主要(yao)內(nei)容，引出話(hua)題，與老總(zong)交流時(shi)被問到大(da)學(xue)(xue)專業非管理卻在(zai)經營管理上(shang)經驗(yan)(yan)豐富且細節把控好的原(yuan)因。自身經驗(yan)(yan)分享。 一(yi)、目標明確(que)。無(wu)論是(shi)作(zuo)為(wei)員工還是(shi)管理干部，個人發展目標都有清晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)(xue)習。從標桿(gan)、同(tong)行及各個渠道學(xue)(xue)習，非常愛(ai)學(xue)(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴格(ge)。曾作(zuo)為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績(ji)的(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績(ji)完(wan)成至關重要(yao)。管理側重于維持(chi)秩序(xu)按規則(ze)做(zuo)事(shi)，而當下經營狀況更(geng)需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)定(ding)義及標(biao)(biao)桿行為。定(ding)義，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個標(biao)(biao)桿行為 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使(shi)命轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目(mu)標(biao)(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
余世勇
尹婕