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電商總監首先要有細節(jie)才能(neng)(neng)具備戰略(lve)能(neng)(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要解決(jue)(jue)諸如找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際問(wen)題，空(kong)談戰略(lve)如重視(shi)打波或自播無意義(yi)。 中國線上(shang)零售競(jing)爭激烈(lie)、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺和(he)對手，決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)需(xu)大(da)量信息才能(neng)(neng)做出(chu)合理決(jue)(jue)策(ce)，僅(jin)靠過去經(jing)驗大(da)概率無法(fa)落...
在(zai)職(zhi)場上做好向上溝通至關重要(yao)(yao)，掌握以下三個技巧能(neng)(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一、了(le)解你的(de)(de)領導(dao)(dao)。清(qing)楚(chu)領導(dao)(dao)是(shi)什(shen)么(me)樣的(de)(de)人以及(ji)他的(de)(de)想(xiang)法，這樣才(cai)能(neng)(neng)更好地配合其工作，因為在(zai)職(zhi)場中領導(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)法比自(zi)己(ji)的(de)(de)更重要(yao)(yao)。 二、根據領導(dao)(dao)風(feng)格調整自(zi)己(ji)。若(ruo)領導(dao)(dao)是(shi)急(ji)性子，說話(hua)就要(yao)(yao)快，長話(hua)短說、不(bu)拐彎抹角；若(ruo)領導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢(man)性子...
職場上太單純易被欺負(fu)，以下是(shi)一些人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一、加(jia)班時(shi)，問一句 “還有(you)人(ren)嗎(ma)？要(yao)不要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看(kan)到你(ni)在(zai)加(jia)班，工作要(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二、完(wan)成工作時(shi)，不要(yao)立即上交匯報，把(ba)控好(hao)時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完(wan)成即可，不然會接(jie)到更多任務。 三、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙，不要(yao)...
想要在職場升職加薪(xin)走得更遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者思維，思維差異(yi)決定事(shi)情結果。 一、面對同(tong)樣(yang)工作(zuo)，弱者會(hui)(hui)因沒做過、沒能力(li)而不(bu)想做，強(qiang)(qiang)者則(ze)會(hui)(hui)想辦(ban)法(fa)去學，沒能力(li)就申請公(gong)司幫忙，堅信想做就一定能成。 二、弱者遇到問題先(xian)自我嚇退，強(qiang)(qiang)者總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)者面對機會(hui)(hui)能緊緊抓住并...
聰明(ming)的職場人懂(dong)得向上管理，即積極主動與領導溝通，在工(gong)作中同頻共(gong)(gong)振，發(fa)揮各自優(you)勢(shi)實現(xian)共(gong)(gong)贏，有(you)效進行向上管理關(guan)鍵有(you)兩點(dian)： 一、獲得領導信任(ren)(ren)。建立信任(ren)(ren)的關(guan)鍵在于(yu)主動坦誠溝通，工(gong)作中實事求是、勇于(yu)擔當(dang)，遇到問題或犯錯時(shi)敢于(yu)承(cheng)認不(bu)足，而(er)非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂，如此才(cai)能建立深度信任(ren)(ren)。 二、學會(hui)向上溝通...
領(ling)導故意(yi)整(zheng)人時(shi)，其內(nei)心可能(neng)比被整(zheng)者(zhe)(zhe)更焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁心思把(ba)人搞走，此(ci)時(shi)被整(zheng)者(zhe)(zhe)應放平心態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離職(zhi)，讓(rang)領(ling)導感(gan)受到壓(ya)力(li)，具體(ti)有以(yi)下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導故意(yi)整(zheng)自己(ji)后，不(bu)要(yao)和(he)領(ling)導發生正面沖突，要(yao)冷靜下來(lai)，明確自己(ji)的目標(biao)和(he)底線，清(qing)楚自己(ji)是否(fou)要(yao)留下來(lai)，...
職場(chang)中存在 “假(jia)努力” 現(xian)象，很(hen)多人想(xiang)(xiang)得多，每天做計劃看(kan)似很(hen)忙(mang)但(dan)啥(sha)也(ye)沒干成(cheng)，要拒絕職場(chang)假(jia)努力： 一、要找個(ge)安(an)靜地(di)方，閉上眼(yan)睛問自己(ji)到底想(xiang)(xiang)要什么，做個(ge)大(da)致計劃即可(ke)。很(hen)多時(shi)候在行動前花費過多時(shi)間思考(kao)反而(er)影響行動，努力不能僅停留在心里想(xiang)(xiang)而(er)無行動。 二(er)、要先定(ding)一個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標管理(li)工具，關(guan)(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標，適用于(yu)(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對員工進(jin)行價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)目標和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制(zhi)定目標時進(jin)行動態管理(li)。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到升職(zhi)機會，有些人(ren)就會選擇擺爛，看似報復(fu)老板，實則是在報復(fu)自己(ji)(ji)，這是非常愚蠢的做法。首先要思考為什么(me)得不(bu)到升職(zhi)，可(ke)能(neng)(neng)是自身能(neng)(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)(ru)果部(bu)門同事成績和業績都比(bi)自己(ji)(ji)好，那就要努力(li)讓自己(ji)(ji)達到甚(shen)至超越他們(men)，優秀(xiu)的人(ren)會思考如(ru)(ru)何去做而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然也可(ke)能(neng)(neng)存(cun)在外在原因，比(bi)如(ru)(ru)公司(si)發...
因拒絕加班與領導發生爭執，領導辱罵，在被領導故意針對(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)。 一、若(ruo)需要這份工作，要學會(hui)隱忍(ren)并偽(wei)裝態度和想法，表面(mian)不與領導對(dui)抗，讓(rang)領導認為下屬已服從，才可能(neng)(neng)改變態度，否則領導可能(neng)(neng)一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用(yong)實(shi)力提升話語權。即便被針對(dui)，別急著(zhu)找領導對(dui)質，背地里想辦法提升業...
最近在幫(bang)助企業做(zuo)年(nian)度(du)總(zong)結(jie)復(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)理者領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)和管(guan)理能(neng)力(li)(li)的自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個(ge)人的領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)和管(guan)理能(neng)力(li)(li)會影響(xiang)目標(biao)完成和團隊協作。管(guan)理者要從三(san)個(ge)維(wei)度(du)思考。 一、反思與上司過往合作中(zhong)上司的具體(ti)需(xu)求，以(yi)及如(ru)何(he)溝通協作獲(huo)取(qu)資源。 二、思考如(ru)何(he)對下屬(shu)做(zuo)好授權分工并激勵(li)團隊完...
很多職(zhi)場人(ren)會有(you)疑惑，自己(ji)努力(li)且做的比(bi)(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿的比(bi)(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不公(gong)(gong)平，似乎工(gong)(gong)資全(quan)由老板決(jue)定，實則不然，收(shou)入靠(kao)自己(ji)。比(bi)(bi)如同(tong)樣(yang)工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似努力(li)實則能(neng)力(li)不足，漲工(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司更有(you)價值，所(suo)以要確(que)保工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司重要，具(ju)體(ti)可(ke)從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效(xiao)率。企業常通(tong)過績...
很多人(ren)沒(mei)加薪(xin)是因(yin)為從不主動申請(qing)，要(yao)么(me)擔心(xin)被拒(ju)，要(yao)么(me)不自(zi)(zi)信覺得沒(mei)資格(ge)，只是被動等領(ling)導發現(xian)，今天教主動出擊談薪(xin)的方法： 第(di)(di)一(yi)(yi)步，介紹自(zi)(zi)己表達感謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表達對(dui)公(gong)司和(he)領(ling)導的情感，方便后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第(di)(di)二步，亮出成績拔高(gao)自(zi)(zi)己。梳理過去一(yi)(yi)年或(huo)半年的重大項目(mu)和(he)業績，用(yong)數(shu)字...
主要(yao)內容，引出話題，與老總交流時被問到(dao)大學(xue)專業非(fei)管理卻(que)在經營管理上經驗豐富且細(xi)節把控好的原因。自身經驗分享。 一、目標(biao)(biao)明確。無論是作(zuo)為(wei)員工還(huan)是管理干(gan)部，個(ge)人發展(zhan)目標(biao)(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)(xi)。從標(biao)(biao)桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習(xi)(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)(xi)。 三、自我(wo)要(yao)求嚴格(ge)。曾作(zuo)為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度...
主要觀點，領導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績的重(zhong)要性，團隊(dui)領導(dao)人(ren)的領導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持(chi)秩序按(an)規則做事，而(er)當下經營狀(zhuang)況更(geng)需要領導(dao)力(li)來(lai)帶(dai)領團隊(dui)。 領導(dao)力(li)的定(ding)義及標(biao)(biao)桿行為。定(ding)義，能(neng)夠發動(dong)團隊(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決難題(ti)。 五個標(biao)(biao)桿行為 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使(shi)命轉化(hua)為團隊(dui)高遠目(mu)標(biao)(biao)，激勵團隊(dui)朝同一方...
朱成朝
金言