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電商總(zong)監首先要有細節才(cai)能(neng)(neng)具(ju)備戰略(lve)能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境(jing)下，要解決諸如找(zhao)誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場(chang)、直播間(jian)如何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰略(lve)如重視打波或自播無意義。 中國(guo)線上零售(shou)競爭激烈(lie)、渠道(dao)碎片化，有眾多平臺和對手，決策(ce)者需(xu)大(da)量信(xin)息才(cai)能(neng)(neng)做出合理決策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概(gai)率無法落...
在(zai)職(zhi)場上(shang)做好(hao)向上(shang)溝(gou)通至(zhi)關重要，掌(zhang)握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是什么樣的(de)人(ren)以(yi)及他(ta)的(de)想(xiang)法，這樣才能更(geng)好(hao)地配合其工(gong)作，因為在(zai)職(zhi)場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法比自(zi)己(ji)的(de)更(geng)重要。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)(dao)風格調整(zheng)自(zi)己(ji)。若領(ling)導(dao)(dao)是急性子，說話就要快(kuai)，長話短(duan)說、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是保(bao)守的(de)慢性子...
職場上(shang)太單純(chun)易被欺負，以(yi)下是(shi)一些(xie)人(ren)情世(shi)故小(xiao)妙(miao)招(zhao)： 一、加班時(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要不(bu)(bu)要關燈(deng)鎖門”，讓領(ling)導看到(dao)你在加班，工作要留痕，避免白付出。 二(er)、完成(cheng)工作時(shi)，不(bu)(bu)要立即上(shang)交匯報，把控好時(shi)間(jian)(jian)，在截止時(shi)間(jian)(jian)前(qian)完成(cheng)即可(ke)，不(bu)(bu)然(ran)會接到(dao)更多(duo)任務。 三(san)、有人(ren)找你幫忙(mang)，不(bu)(bu)要...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪走(zou)得更遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差異(yi)決定事(shi)情(qing)結果。 一、面(mian)對同(tong)樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒做過(guo)、沒能力而不想(xiang)(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法去學，沒能力就(jiu)申(shen)請公(gong)司幫忙，堅信(xin)想(xiang)(xiang)做就(jiu)一定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需(xu)求(qiu)，不找(zhao)借口、不逃(tao)避、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對機會能緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職(zhi)場人懂得向上(shang)管理，即積極(ji)主(zhu)動(dong)與領導(dao)溝(gou)通(tong)(tong)，在工作(zuo)中同頻共(gong)振，發揮各自優(you)勢實(shi)現共(gong)贏，有效進行(xing)向上(shang)管理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得領導(dao)信任(ren)。建(jian)(jian)立信任(ren)的關鍵(jian)在于主(zhu)動(dong)坦(tan)誠溝(gou)通(tong)(tong)，工作(zuo)中實(shi)事(shi)求是(shi)、勇于擔當，遇(yu)到問題或犯錯時(shi)敢于承認不足，而(er)非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此才(cai)能建(jian)(jian)立深度(du)信任(ren)。 二、學會向上(shang)溝(gou)通(tong)(tong)...
領(ling)導(dao)故意整人時，其內(nei)心可(ke)能(neng)比(bi)被(bei)整者(zhe)更(geng)焦慮(lv)，因為他要(yao)(yao)費勁心思把人搞走，此(ci)時被(bei)整者(zhe)應放平心態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓(ya)力，具(ju)體有以下幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡(chi)不癲”，得知領(ling)導(dao)故意整自(zi)(zi)己(ji)后(hou)，不要(yao)(yao)和領(ling)導(dao)發生正面沖突，要(yao)(yao)冷靜(jing)下來，明確自(zi)(zi)己(ji)的目標和底線，清楚自(zi)(zi)己(ji)是否要(yao)(yao)留(liu)下來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假(jia)努力” 現(xian)象，很(hen)多人想得多，每天做(zuo)計劃看似很(hen)忙但啥也沒(mei)干(gan)成(cheng)，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)場假(jia)努力： 一、要(yao)(yao)找(zhao)個安靜地方，閉(bi)上眼(yan)睛問自(zi)己(ji)到(dao)底想要(yao)(yao)什么，做(zuo)個大致計劃即可。很(hen)多時候在(zai)行(xing)動前花費過(guo)多時間思考(kao)反而影(ying)響行(xing)動，努力不(bu)能僅停留在(zai)心里想而無行(xing)動。 二、要(yao)(yao)先定一個未來(lai) 3...
在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)(ji)效管(guan)理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)(biao)管(guan)理工(gong)具，關鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)掌握其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)(jian)績(ji)(ji)效指標(biao)(biao)，適用于(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對員(yuan)工(gong)進行(xing)價值認(ren)定和(he)薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目標(biao)(biao)和(he)關鍵(jian)(jian)結果，常用于(yu)互聯網企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷(jie)性，如每(mei)月制定目標(biao)(biao)時進行(xing)動態(tai)管(guan)理。 OKR 也(ye)適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看(kan)不到(dao)升職機會，有些人(ren)(ren)就會選擇(ze)擺爛，看(kan)似報復(fu)老板，實(shi)則(ze)是(shi)在報復(fu)自(zi)己(ji)(ji)，這是(shi)非(fei)常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先要思(si)考為什么(me)得不到(dao)升職，可能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力不夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自(zi)己(ji)(ji)好，那就要努(nu)力讓自(zi)己(ji)(ji)達到(dao)甚至超越(yue)他們，優秀的(de)人(ren)(ren)會思(si)考如(ru)何(he)去做(zuo)而不是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可能(neng)存在外在原因，比(bi)如(ru)公司發...
因(yin)拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下(xia)(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若(ruo)需(xu)要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍(ren)并偽裝態(tai)度和想法，表面(mian)不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)(xia)屬已服從，才可(ke)能改變態(tai)度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一(yi)直(zhi)(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)(zhi)至下(xia)(xia)屬離開(kai)。 二、用(yong)實力提升(sheng)話語權。即(ji)便(bian)被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法提升(sheng)業...
最(zui)近在幫助(zhu)企業(ye)做年度總結復盤(pan)(pan)，上(shang)次已對業(ye)績復盤(pan)(pan)做了闡述，但忽略了部門(men)管(guan)理(li)者領導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)的(de)自我復盤(pan)(pan)。每個(ge)人的(de)領導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)會影響(xiang)目標(biao)完(wan)成和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個(ge)維度思(si)(si)(si)考。 一、反思(si)(si)(si)與上(shang)司(si)過往合作(zuo)中上(shang)司(si)的(de)具體需求，以及如何溝通協作(zuo)獲取(qu)資源(yuan)。 二、思(si)(si)(si)考如何對下(xia)屬做好授權(quan)分工并激勵(li)團隊完(wan)...
很(hen)多(duo)職場人(ren)(ren)會有疑惑，自(zi)己努力(li)(li)且做的比(bi)(bi)別(bie)人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)(bi)別(bie)人(ren)(ren)少，感(gan)覺不(bu)公平，似乎(hu)工資全由老板決(jue)定，實(shi)則不(bu)然(ran)，收入靠自(zi)己。比(bi)(bi)如同樣(yang)工作(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩小時(shi)完成，你用八(ba)小時(shi)，看(kan)似努力(li)(li)實(shi)則能力(li)(li)不(bu)足，漲工資意(yi)味(wei)著(zhu)工作(zuo)對公司(si)更有價值，所以要確(que)保工作(zuo)對公司(si)重要，具(ju)體(ti)可從(cong)以下方面著(zhu)手： 第一，工作(zuo)質量和效率。企業常(chang)通過績...
很多人(ren)沒(mei)加薪是因為(wei)從(cong)不(bu)主(zhu)動(dong)(dong)(dong)申請，要么擔心被拒，要么不(bu)自信覺(jue)得沒(mei)資(zi)格，只是被動(dong)(dong)(dong)等領(ling)(ling)導發現(xian)，今天教(jiao)主(zhu)動(dong)(dong)(dong)出擊談薪的(de)(de)方法： 第一步，介紹自己(ji)表達感謝(xie)。先和領(ling)(ling)導敘舊，表達對公司和領(ling)(ling)導的(de)(de)情(qing)感，方便后續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第二(er)步，亮出成績拔高自己(ji)。梳理過去一年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)(de)重大項目和業績，用數(shu)字...
主要內容，引(yin)出話題，與老總交流時被問到大(da)學(xue)專(zhuan)業(ye)非(fei)管理卻在經(jing)營(ying)管理上經(jing)驗豐(feng)富且細節(jie)把控好的原因(yin)。自身(shen)經(jing)驗分享(xiang)。 一、目標明確(que)。無論是作為員工還(huan)是管理干部，個人發展目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個渠道學(xue)習(xi)，非(fei)常愛(ai)學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作為運(yun)營(ying)總監為副總裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點，領導力(li)對業(ye)績的重(zhong)要(yao)性，團隊領導人的領導力(li)對業(ye)績完(wan)成至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側(ce)重(zhong)于(yu)維持秩(zhi)序按(an)規則(ze)做(zuo)事，而當下經營狀況更需要(yao)領導力(li)來帶領團隊。 領導力(li)的定義及標(biao)桿行(xing)為(wei)。定義，能夠發(fa)動團隊挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個(ge)標(biao)桿行(xing)為(wei) 一(yi)、共(gong)啟愿(yuan)景。把公(gong)司愿(yuan)景使(shi)命(ming)轉化(hua)為(wei)團隊高(gao)遠(yuan)目標(biao)，激(ji)勵團隊朝同(tong)一(yi)方...
鄒軍
王憲清
陳詩穎
葉秋池
劉毅