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電商總監首先要(yao)有(you)細節才(cai)能具(ju)備(bei)戰(zhan)略(lve)能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)(deng)當(dang)下(xia)電商環(huan)境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播(bo)(bo)間如(ru)何調品(pin)調話(hua)術等(deng)(deng)實際問題，空談(tan)戰(zhan)略(lve)如(ru)重視打波或自播(bo)(bo)無(wu)意(yi)義。 中(zhong)國(guo)線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾(zhong)多平臺和(he)對手，決(jue)策者需大(da)量信(xin)息才(cai)能做出合(he)理決(jue)策，僅靠(kao)過去經(jing)驗大(da)概率(lv)無(wu)法落(luo)...
在職場上做好向(xiang)上溝通至關重要(yao)(yao)，掌握以下三(san)個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職場人。 一、了解(jie)你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)人以及他(ta)的(de)(de)想法(fa)，這樣才能(neng)更好地配合(he)其工作，因為在職場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法(fa)比(bi)自己的(de)(de)更重要(yao)(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格(ge)調整自己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子，說話就要(yao)(yao)快，長話短說、不拐(guai)彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保(bao)守的(de)(de)慢性子...
職場上(shang)太單純易(yi)被欺負(fu)，以下是一(yi)些人情世(shi)故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看(kan)到(dao)你在加班，工作(zuo)要(yao)(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二(er)、完成工作(zuo)時(shi)，不要(yao)(yao)立(li)即(ji)上(shang)交(jiao)匯報，把控好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完成即(ji)可，不然會(hui)接到(dao)更多任務。 三(san)、有人找(zhao)你幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加(jia)薪(xin)走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者思(si)維，思(si)維差異決(jue)定事情(qing)結果。 一(yi)(yi)、面(mian)對(dui)同(tong)樣工(gong)作(zuo)，弱(ruo)者會因沒做過、沒能力而不(bu)(bu)想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者則會想(xiang)辦(ban)法去學，沒能力就申請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做就一(yi)(yi)定能成。 二、弱(ruo)者遇到問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者總是找方(fang)法、找需求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃(tao)避、不(bu)(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)(qiang)者面(mian)對(dui)機會能緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰明的(de)職場人懂得向(xiang)上管理，即積極主動與(yu)領導(dao)溝通(tong)，在工(gong)作(zuo)中(zhong)同頻共振(zhen)，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有效進行向(xiang)上管理關鍵有兩點(dian)： 一、獲(huo)得領導(dao)信(xin)任(ren)。建(jian)(jian)立信(xin)任(ren)的(de)關鍵在于主動坦誠(cheng)溝通(tong)，工(gong)作(zuo)中(zhong)實(shi)事求是、勇于擔當，遇(yu)到問題或犯錯(cuo)時敢于承認不足，而非(fei)遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如此才能建(jian)(jian)立深度(du)信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上溝通(tong)...
領導(dao)故意(yi)整(zheng)(zheng)人時(shi)，其(qi)內心可(ke)能比被整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)(yao)(yao)費(fei)勁心思(si)把人搞走，此時(shi)被整(zheng)(zheng)者(zhe)應放平心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓領導(dao)感受到(dao)壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領導(dao)故意(yi)整(zheng)(zheng)自(zi)己(ji)后(hou)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)和(he)領導(dao)發生正面(mian)沖突，要(yao)(yao)(yao)冷靜下來(lai)，明確自(zi)己(ji)的目標和(he)底(di)線(xian)，清楚自(zi)己(ji)是否(fou)要(yao)(yao)(yao)留下來(lai)，...
職場中存在 “假(jia)努力” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)看似很(hen)忙但(dan)啥也沒干成(cheng)，要拒絕職場假(jia)努力： 一、要找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底想要什(shen)么，做(zuo)個(ge)大(da)致計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)(duo)時候在行動(dong)前花(hua)費過多(duo)(duo)時間思考反而影響(xiang)行動(dong)，努力不能僅(jin)停留(liu)在心里想而無行動(dong)。 二、要先定一個(ge)未來(lai) 3...
在企(qi)業績(ji)效管(guan)(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)(guan)理(li)工(gong)具，關鍵(jian)(jian)在于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績(ji)效指標(biao)，適用(yong)于傳統(tong)型成(cheng)熟企(qi)業對員工(gong)進行(xing)價值認(ren)定和(he)薪酬加(jia)薪考評(ping)。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)(jian)目標(biao)和(he)關鍵(jian)(jian)結果(guo)，常用(yong)于互聯網(wang)企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其(qi)商業模式變化快，需要(yao)敏捷性，如每月制(zhi)定目標(biao)時進行(xing)動態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班卻看(kan)不(bu)到升職機(ji)會(hui)，有些人(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺(bai)爛(lan)，看(kan)似報復老板，實則是(shi)(shi)在(zai)報復自(zi)己，這是(shi)(shi)非(fei)常愚蠢(chun)的做法。首先要思考(kao)為(wei)什么得(de)不(bu)到升職，可(ke)能是(shi)(shi)自(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)果部門同事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比(bi)(bi)自(zi)己好，那就(jiu)要努力讓自(zi)己達(da)到甚至超(chao)越他們(men)，優(you)秀的人(ren)會(hui)思考(kao)如(ru)何去做而不(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔。 當(dang)然也(ye)可(ke)能存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比(bi)(bi)如(ru)公司(si)發(fa)...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對時，可(ke)參考以(yi)下(xia)幾點應對。 一(yi)、若需(xu)要這份工作，要學會隱忍(ren)并偽裝態(tai)(tai)度和想法(fa)，表(biao)面不與領(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才可(ke)能(neng)改變態(tai)(tai)度，否(fou)則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能(neng)一(yi)直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用實(shi)力提升話語權。即便被針(zhen)對，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對質(zhi)，背地里想辦法(fa)提升業...
最近(jin)在幫助企業做(zuo)年度總結復盤，上(shang)次已對(dui)業績(ji)復盤做(zuo)了闡述(shu)，但忽(hu)略了部門管理者領(ling)導力(li)和管理能力(li)的自我復盤。每個人的領(ling)導力(li)和管理能力(li)會影響目標完成和團(tuan)隊協作。管理者要從三個維度思考。 一(yi)、反思與上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的具體需求，以及如何(he)溝通協作獲取資源(yuan)。 二(er)、思考如何(he)對(dui)下屬做(zuo)好授(shou)權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多職場(chang)人會有疑(yi)惑，自己努力(li)且做(zuo)的比(bi)別(bie)人多，卻拿的比(bi)別(bie)人少，感覺不公(gong)平，似乎(hu)工(gong)(gong)資全由老板(ban)決定(ding)，實則(ze)不然，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人兩小(xiao)時完成(cheng)，你用八小(xiao)時，看似努力(li)實則(ze)能(neng)力(li)不足(zu)，漲工(gong)(gong)資意(yi)味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更有價(jia)值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重(zhong)要(yao)，具體可從以(yi)下(xia)方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量和效率。企業常通過績...
很(hen)多人沒(mei)(mei)加薪(xin)是因為從不主動(dong)申請，要(yao)么(me)(me)擔心被拒(ju)，要(yao)么(me)(me)不自(zi)信覺(jue)得(de)沒(mei)(mei)資(zi)格，只是被動(dong)等領(ling)導(dao)(dao)發現，今天教主動(dong)出(chu)擊談(tan)薪(xin)的(de)方法： 第一步(bu)，介(jie)紹自(zi)己表(biao)達感謝(xie)。先和領(ling)導(dao)(dao)敘舊(jiu)，表(biao)達對公司和領(ling)導(dao)(dao)的(de)情感，方便(bian)后續談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不能(neng)諂(chan)媚。 第二步(bu)，亮(liang)出(chu)成績(ji)(ji)拔高自(zi)己。梳理過去一年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的(de)重大項目和業績(ji)(ji)，用(yong)數字...
主要內容，引(yin)出話題，與老總(zong)交流時被問到大(da)學(xue)(xue)專業非管理卻在經(jing)營管理上經(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自身(shen)經(jing)驗(yan)分享。 一(yi)、目(mu)標明確。無(wu)論是作為員工還是管理干部(bu)，個人發展目(mu)標都(dou)有(you)清晰(xi)路(lu)徑。 二、善于學(xue)(xue)習。從標桿、同行及各個渠道學(xue)(xue)習，非常愛學(xue)(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾作為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點，領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)對業績的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領導(dao)(dao)(dao)人的領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)對業績完(wan)成至關重(zhong)要(yao)。管理(li)側重(zhong)于(yu)維持秩序(xu)按規則做事，而(er)當下經(jing)營(ying)狀況(kuang)更需要(yao)領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)來帶領團(tuan)隊(dui)。 領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)的定義及標桿行為(wei)。定義，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標桿行為(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
魯青虎
戴強
吳帝聰