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王延廣
沒有(you)(you)生意也要申報企(qi)業納(na)稅申報是一項義務。企(qi)業可能(neng)因(yin)為各種原(yuan)因(yin)沒有(you)(you)稅款要繳(jiao)納(na)，例(li)如：企(qi)業處于籌建期間；企(qi)業處于免稅期間;企(qi)業處于清(qing)算期間；清(qing)算還沒有(you)(you)結束;企(qi)業由于經營不理想，沒有(you)(you)納(na)稅收(shou)入或者收(shou)益。這些情(qing)況下，企(qi)業可能(neng)沒有(you)(you)稅款要繳(jiao)納(na)，但要按時納(na)...
小秧是個70后，從(cong)(cong)事會計(ji)有(you)20多年(nian)的時間了(le)(le)，現(xian)在在一(yi)(yi)家(jia)外資企(qi)業從(cong)(cong)事財(cai)(cai)務(wu)經理(li)的工作，小秧在這家(jia)公司從(cong)(cong)事財(cai)(cai)務(wu)經理(li)有(you)5年(nian)多的時間了(le)(le)，公司的財(cai)(cai)務(wu)科有(you)4個人，財(cai)(cai)務(wu)經理(li)小秧，成本會計(ji)一(yi)(yi)名，記賬會計(ji)一(yi)(yi)名，還(huan)有(you)一(yi)(yi)名出(chu)納。<br /> 從(cong)(cong)去年(nian)開(kai)始...
財務(wu)經理說，這5個基(ji)本常識，會計不知道，不是一個合(he)格的會計 1、公司領(ling)取營業(ye)執(zhi)照后一直(zhi)未辦(ban)(ban)理涉(she)稅(shui)事宜，怎么(me)辦(ban)(ban)理稅(shui)務(wu)注(zhu)銷(xiao)？ 根據《稅(shui)務(wu)總局(ju)關于進一步優化辦(ban)(ban)理企業(ye)稅(shui)務(wu)注(zhu)銷(xiao)程序的通知》第一條規定：“對向市場監管部門(men)申請簡易...
電商總監首先要(yao)有細節(jie)才(cai)能(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要(yao)解決諸如找(zhao)誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的(de)大專場、直播間如何調品調話術等實際(ji)問(wen)題，空(kong)談戰(zhan)略(lve)如重視打波或自播無意義(yi)。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片(pian)化(hua)，有眾多平臺和對手，決策者需大量信息才(cai)能(neng)做出合理決策，僅靠過去(qu)經驗大概率無法落...
在(zai)職(zhi)場上做好向上溝(gou)通至關(guan)重要(yao)，掌握(wo)以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場人。 一、了(le)解你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是什(shen)么樣的(de)(de)(de)人以(yi)及(ji)他的(de)(de)(de)想法(fa)，這樣才能更好地配合其(qi)工作，因(yin)為在(zai)職(zhi)場中領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)想法(fa)比(bi)自己(ji)的(de)(de)(de)更重要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)(ling)導風格調(diao)整(zheng)自己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)導是急性子，說話就要(yao)快(kuai)，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導是保守的(de)(de)(de)慢性子...
職場上太單純易被欺負(fu)，以下是一(yi)些(xie)人(ren)情世故小妙(miao)招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖(suo)門(men)”，讓領導看到你在加班，工作要(yao)留痕(hen)，避免白(bai)付出。 二、完(wan)成工作時(shi)，不要(yao)立即上交匯報，把控(kong)好時(shi)間，在截(jie)止時(shi)間前完(wan)成即可，不然會接到更多任務。 三(san)、有人(ren)找(zhao)你幫忙，不要(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具備強者思維，思維差異決定(ding)事(shi)情結果(guo)。 一(yi)、面(mian)對同樣工作，弱者會(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)(neng)力而(er)不想做(zuo)，強者則會(hui)想辦法去學，沒(mei)能(neng)(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想做(zuo)就(jiu)一(yi)定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱者遇(yu)到問題先(xian)自我(wo)嚇退(tui)，強者總(zong)是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需求，不找(zhao)(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮(lv)。強者面(mian)對機會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得(de)向(xiang)上(shang)管(guan)理，即(ji)積極主動與(yu)領導溝(gou)通(tong)，在(zai)工(gong)作中(zhong)同(tong)頻(pin)共(gong)振，發(fa)揮各(ge)自優勢實(shi)現共(gong)贏，有效進(jin)行向(xiang)上(shang)管(guan)理關鍵有兩點(dian)： 一、獲得(de)領導信(xin)任。建(jian)立(li)信(xin)任的關鍵在(zai)于(yu)主動坦誠溝(gou)通(tong)，工(gong)作中(zhong)實(shi)事求是、勇于(yu)擔(dan)當(dang)，遇到問題或(huo)犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此(ci)才能建(jian)立(li)深度信(xin)任。 二、學(xue)會向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)...
領導(dao)故意整(zheng)人(ren)時，其內(nei)心可能比(bi)被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦(jiao)慮，因為他(ta)要(yao)(yao)費勁心思把(ba)人(ren)搞走，此時被(bei)整(zheng)者(zhe)應放(fang)平心態，不妥協也不主(zhu)動離職，讓領導(dao)感受(shou)到壓力，具體有(you)以下(xia)(xia)幾(ji)招： 第(di)一(yi)招 “假癡不癲(dian)”，得知領導(dao)故意整(zheng)自己(ji)后，不要(yao)(yao)和領導(dao)發(fa)生正(zheng)面沖(chong)突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)(xia)來(lai)(lai)，明確自己(ji)的(de)目標(biao)和底線，清楚(chu)自己(ji)是否要(yao)(yao)留下(xia)(xia)來(lai)(lai)，...
職場中(zhong)存在(zai) “假(jia)努(nu)力” 現象，很多人想得多，每天做計(ji)劃(hua)看似很忙但啥(sha)也沒干成，要(yao)拒絕職場假(jia)努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安(an)靜地方，閉上眼(yan)睛問自(zi)己到底想要(yao)什(shen)么，做個(ge)大致計(ji)劃(hua)即可。很多時候在(zai)行(xing)動前花費(fei)過多時間思考反而影響行(xing)動，努(nu)力不能僅停留在(zai)心里想而無(wu)行(xing)動。 二、要(yao)先定一(yi)個(ge)未來(lai) 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)績效管(guan)理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是目標管(guan)理(li)(li)工具，關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)在(zai)于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)績效指標，適用于傳統型(xing)成(cheng)熟(shu)企(qi)(qi)業(ye)對員工進(jin)行(xing)價值認定(ding)(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)目標和關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)結果，常用于互聯網企(qi)(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其商業(ye)模式(shi)變化(hua)快(kuai)，需要敏捷性，如(ru)每月制定(ding)(ding)目標時進(jin)行(xing)動態管(guan)理(li)(li)。 OKR 也(ye)適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看(kan)不到升職機(ji)會，有些(xie)人(ren)就會選(xuan)擇(ze)擺(bai)爛，看(kan)似(si)報復老板，實則是(shi)在報復自(zi)(zi)(zi)己，這是(shi)非(fei)常愚蠢的做法。首先要(yao)思考為(wei)什么得不到升職，可能(neng)是(shi)自(zi)(zi)(zi)身(shen)能(neng)力不夠，如(ru)果部門(men)同事成績和業績都比(bi)(bi)自(zi)(zi)(zi)己好，那就要(yao)努力讓自(zi)(zi)(zi)己達到甚至(zhi)超越他們(men)，優秀的人(ren)會思考如(ru)何去做而不是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可能(neng)存在外在原(yuan)因，比(bi)(bi)如(ru)公(gong)司(si)發...
因拒絕加班與(yu)(yu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被(bei)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾(ji)點應對(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學會隱忍并(bing)偽裝態(tai)度(du)和(he)想法，表面不與(yu)(yu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可(ke)能改(gai)變(bian)態(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一(yi)直針(zhen)對(dui)直至(zhi)下(xia)屬離開。 二、用實力提升話(hua)語權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)質(zhi)，背地里想辦(ban)法提升業...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年度(du)總(zong)結復(fu)盤(pan)(pan)，上次已對(dui)業(ye)績復(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管理者(zhe)領(ling)導力(li)(li)和管理能(neng)力(li)(li)的自我復(fu)盤(pan)(pan)。每個人(ren)的領(ling)導力(li)(li)和管理能(neng)力(li)(li)會(hui)影響目標(biao)完成(cheng)和團(tuan)隊協作。管理者(zhe)要從三個維(wei)度(du)思(si)考(kao)。 一(yi)、反思(si)與(yu)上司過往合作中上司的具體需(xu)求，以及如何(he)溝(gou)通協作獲取資源。 二(er)、思(si)考(kao)如何(he)對(dui)下屬做(zuo)好授權分工并(bing)激勵團(tuan)隊完...
很(hen)多職場人會有疑惑，自(zi)己努(nu)力且做(zuo)的(de)比別人多，卻(que)拿的(de)比別人少(shao)，感(gan)覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)資全由老(lao)板(ban)決定，實(shi)則不(bu)然，收(shou)入靠自(zi)己。比如同(tong)樣(yang)工(gong)作別人兩(liang)小時完成，你(ni)用八(ba)小時，看(kan)似(si)努(nu)力實(shi)則能力不(bu)足，漲工(gong)資意(yi)味著工(gong)作對(dui)公(gong)司(si)更有價值，所以要確保(bao)工(gong)作對(dui)公(gong)司(si)重要，具體可從(cong)以下方面著手： 第一，工(gong)作質(zhi)量和效(xiao)率。企業常(chang)通過績...
很(hen)多人沒(mei)加薪是因為從不(bu)(bu)主(zhu)動申(shen)請(qing)，要么(me)擔(dan)心被拒，要么(me)不(bu)(bu)自(zi)信覺(jue)得(de)沒(mei)資(zi)格(ge)，只(zhi)是被動等領導(dao)發現，今天教主(zhu)動出擊(ji)談(tan)薪的(de)方(fang)法： 第(di)一(yi)步，介紹自(zi)己(ji)表(biao)達感謝(xie)。先和領導(dao)敘舊，表(biao)達對(dui)公司和領導(dao)的(de)情(qing)感，方(fang)便后續談(tan)錢，但語氣要真誠，不(bu)(bu)能諂媚(mei)。 第(di)二步，亮(liang)出成(cheng)績拔高自(zi)己(ji)。梳(shu)理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目和業績，用數(shu)字...
主(zhu)要內(nei)容，引出(chu)話題，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)專業非(fei)管(guan)(guan)(guan)理卻在(zai)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理上經(jing)驗豐富且細節把控好的(de)原(yuan)因(yin)。自身經(jing)驗分享。 一(yi)、目標明確。無論是(shi)作為員工還是(shi)管(guan)(guan)(guan)理干部，個(ge)(ge)人發展目標都(dou)有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行及各(ge)個(ge)(ge)渠道(dao)學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自我要求(qiu)嚴格。曾(ceng)作為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業(ye)績(ji)(ji)的重(zhong)(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業(ye)績(ji)(ji)完成至關重(zhong)(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)(zhong)于維持秩序(xu)按規則做事，而當下經營狀況(kuang)更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的定(ding)義及(ji)標(biao)桿行(xing)(xing)為(wei)。定(ding)義，能(neng)夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行(xing)(xing)為(wei) 一(yi)、共啟愿景(jing)。把(ba)公(gong)司愿景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...