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上海順樸文化傳播有限公司

張圣升
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公司文章

《少年正氣說-演講口才》作者馬克老師給父母的一封信

   家長朋友們,大(da)家好,我是《少年正氣說——演講口(kou)才》的作者及課(ke)程(cheng)研發者——馬克。作為兩個(ge)孩(hai)子的父親,我關注到孩(hai)子在成長過程(cheng)中的種種問題(ti)。以下文字(zi),是我的一些所(suo)思所(suo)想,希望能帶...

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管理技巧文章

優秀電商總監細節大過戰略

電商(shang)總監首(shou)先要(yao)有細節才(cai)能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商(shang)環境下,要(yao)解(jie)決諸(zhu)如找(zhao)誰做(zuo)(zuo)能打(da)平 ROI 的(de)大專場、直播間(jian)如何(he)調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話術等(deng)實(shi)際問題,空談戰略如重視打(da)波或自播無意義。 中國線上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片化,有眾(zhong)多平臺(tai)和對手,決策(ce)者需大量(liang)信息(xi)才(cai)能做(zuo)(zuo)出合理決策(ce),僅靠過(guo)去經驗(yan)大概率無法落...

陳(chen)松光 63 瀏覽次數

身在職場三方面竅門做好工作溝通

在(zai)職(zhi)場上做好向上溝(gou)通(tong)至關重(zhong)要,掌(zhang)握以下(xia)三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人(ren)。 一(yi)、了解你的(de)領導(dao)。清楚(chu)領導(dao)是什么(me)樣(yang)的(de)人(ren)以及他(ta)的(de)想(xiang)法,這(zhe)樣(yang)才能更好地配合其工作,因(yin)為在(zai)職(zhi)場中(zhong)領導(dao)的(de)想(xiang)法比自己的(de)更重(zhong)要。 二、根據領導(dao)風格調整(zheng)自己。若領導(dao)是急性(xing)子,說話(hua)就要快,長話(hua)短(duan)說、不(bu)拐彎抹角;若領導(dao)是保守(shou)的(de)慢(man)性(xing)子...

趙倩(GTCD) 64 瀏覽次數

職場中太天真易被排擠,一些 圓滑世故小tips

職場上太單純(chun)易(yi)被(bei)欺負,以下是(shi)一(yi)些(xie)人(ren)情世故(gu)小(xiao)妙招: 一(yi)、加班(ban)(ban)時(shi),問一(yi)句 “還(huan)有人(ren)嗎(ma)?要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”,讓領導(dao)看到你(ni)在(zai)加班(ban)(ban),工作要(yao)(yao)留痕(hen),避(bi)免白付出。 二、完成(cheng)工作時(shi),不要(yao)(yao)立即上交匯(hui)報,把控好時(shi)間,在(zai)截止時(shi)間前(qian)完成(cheng)即可,不然(ran)會接到更多(duo)任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙,不要(yao)(yao)...

陳小洪 72 瀏覽次數

想要在職場升職加薪走得更遠,需具備強者思維

想要在職場升(sheng)職加(jia)薪走得(de)更遠,需具備強者(zhe)思(si)(si)維,思(si)(si)維差異決定事情結果。 一、面對同樣工作(zuo),弱者(zhe)會(hui)(hui)因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)(neng)力(li)而不想做(zuo),強者(zhe)則會(hui)(hui)想辦法(fa)去學,沒(mei)能(neng)(neng)力(li)就(jiu)申請(qing)公司幫忙,堅信想做(zuo)就(jiu)一定能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退,強者(zhe)總是找方法(fa)、找需求,不找借(jie)口(kou)、不逃避(bi)、不內耗焦慮(lv)。強者(zhe)面對機會(hui)(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住并...

陳小洪 67 瀏覽次數

精明的職場精英掌握向上管理

聰(cong)明的職場人懂得(de)向(xiang)(xiang)上管理,即積極主(zhu)動與領導溝(gou)通,在工作中同頻共振,發揮(hui)各自(zi)優(you)勢(shi)實現共贏,有效進行向(xiang)(xiang)上管理關鍵有兩點: 一、獲得(de)領導信(xin)任。建立(li)信(xin)任的關鍵在于主(zhu)動坦誠溝(gou)通,工作中實事(shi)求是、勇于擔當(dang),遇到問題或犯錯時敢于承認不(bu)(bu)足,而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)(bu)報憂,如此才(cai)能建立(li)深度信(xin)任。 二(er)、學會向(xiang)(xiang)上溝(gou)通...

陳小洪 61 瀏覽次數

領導故意整人時,應放平心態,不妥協也不主動離職

領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)人時,其內心(xin)可能比被(bei)整(zheng)(zheng)者更焦慮,因為他要費勁心(xin)思把人搞走(zou),此時被(bei)整(zheng)(zheng)者應(ying)放平心(xin)態,不妥協也(ye)不主動(dong)離職(zhi),讓領(ling)(ling)導(dao)感受到壓力(li),具體有以下(xia)幾(ji)招: 第一招 “假癡不癲”,得知領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)自己后,不要和領(ling)(ling)導(dao)發生正(zheng)面沖(chong)突(tu),要冷靜下(xia)來,明確自己的目標和底線,清(qing)楚自己是否要留下(xia)來,...

陳小(xiao)洪 69 瀏覽次數

職場中存在 “假努力” 現象

職(zhi)場中(zhong)存在(zai) “假努(nu)力” 現象,很(hen)(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo),每(mei)天做計劃(hua)看(kan)似很(hen)(hen)忙但啥也(ye)沒(mei)干成(cheng),要(yao)拒(ju)絕職(zhi)場假努(nu)力: 一、要(yao)找個安靜地方,閉上眼(yan)睛問自己(ji)到底想(xiang)要(yao)什么,做個大致(zhi)計劃(hua)即可。很(hen)(hen)多(duo)時(shi)候(hou)在(zai)行動(dong)前花費過(guo)多(duo)時(shi)間思(si)考反而影響行動(dong),努(nu)力不能(neng)僅(jin)停(ting)留在(zai)心里想(xiang)而無行動(dong)。 二、要(yao)先定一個未來 3...

陳小洪 69 瀏覽次數

如何運用KPI+OKR實現業績倍增?

在(zai)企業績效管理(li)中,KPI 和(he)(he) OKR 是目標(biao)管理(li)工具(ju),關鍵(jian)(jian)在(zai)于掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績效指(zhi)標(biao),適用于傳統型成(cheng)熟企業對(dui)員工進行價值認定和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目標(biao)和(he)(he)關鍵(jian)(jian)結果,常用于互(hu)聯網(wang)企業和(he)(he)創業企業,其商業模(mo)式變(bian)化快,需要敏(min)捷性,如(ru)每月制定目標(biao)時進行動(dong)態管理(li)。 OKR 也(ye)適用于...

唐榮明 41 瀏覽次數

勤勤懇懇上班卻看不到升職機會,也不應擺爛

勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不(bu)(bu)到升(sheng)職(zhi)機會(hui),有些人就會(hui)選擇擺爛(lan),看似報復老板(ban),實則是在報復自己(ji)(ji),這是非常愚蠢的(de)做法。首先要思考為什么(me)得不(bu)(bu)到升(sheng)職(zhi),可能(neng)是自身(shen)能(neng)力不(bu)(bu)夠,如果部門同(tong)事成績和業績都比自己(ji)(ji)好,那就要努力讓自己(ji)(ji)達到甚(shen)至超(chao)越他們(men),優秀的(de)人會(hui)思考如何去做而不(bu)(bu)是破罐子破摔。 當然也可能(neng)存(cun)在外在原因,比如公司(si)發(fa)...

顏(yan)豐果 70 瀏覽次數

被領導故意針對辱罵時三點應對

因拒絕加班與領導(dao)發生爭執(zhi),領導(dao)辱(ru)罵,在被領導(dao)故(gu)意針對(dui)時,可(ke)參考以(yi)下幾點(dian)應(ying)對(dui)。 一、若需(xu)要這份工作,要學會隱忍并偽裝態度和想法,表面不(bu)與領導(dao)對(dui)抗(kang),讓領導(dao)認為(wei)下屬已服從(cong),才可(ke)能改變態度,否則(ze)領導(dao)可(ke)能一直針對(dui)直至下屬離(li)開。 二、用實力(li)提(ti)升話(hua)語權。即便被針對(dui),別急著找領導(dao)對(dui)質(zhi),背(bei)地里想辦(ban)法提(ti)升業...

顏豐果 72 瀏覽次數

企業年度復盤中不只是復盤業績

最近(jin)在幫(bang)助企(qi)業做年度(du)(du)總結復(fu)盤,上(shang)(shang)(shang)次(ci)已(yi)對業績(ji)復(fu)盤做了(le)闡述,但忽略了(le)部(bu)門管理(li)者領導力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)的(de)自(zi)我(wo)復(fu)盤。每個人的(de)領導力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)會影響目標(biao)完(wan)成和團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)。管理(li)者要從三個維度(du)(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)(shang)(shang)司過往(wang)合作(zuo)中上(shang)(shang)(shang)司的(de)具體需求,以(yi)及如(ru)何(he)溝通(tong)協(xie)作(zuo)獲(huo)取資源。 二、思(si)考如(ru)何(he)對下(xia)屬(shu)做好授權分工并激勵團(tuan)隊(dui)完(wan)...

唐榮明 66 瀏覽次數

要想漲工資,要確保工作對公司重要

很多(duo)職(zhi)場人(ren)會有(you)疑(yi)惑,自(zi)己(ji)努力(li)且做(zuo)的比(bi)別人(ren)多(duo),卻拿的比(bi)別人(ren)少,感覺不公(gong)平(ping),似乎工資全由老板決定,實則不然(ran),收入靠自(zi)己(ji)。比(bi)如同樣工作(zuo)別人(ren)兩小時完(wan)成,你用八小時,看似努力(li)實則能力(li)不足,漲(zhang)工資意味著工作(zuo)對公(gong)司更有(you)價值(zhi),所以(yi)要(yao)確(que)保工作(zuo)對公(gong)司重(zhong)要(yao),具體可從以(yi)下方面(mian)著手: 第一,工作(zuo)質量和效率。企業常通過績...

顏豐果(guo) 52 瀏覽次數

想要漲工資,主動出擊談薪的方法

很(hen)多人沒(mei)加薪(xin)是因(yin)為從不(bu)(bu)主動申請,要(yao)么擔心被拒,要(yao)么不(bu)(bu)自(zi)信(xin)覺得(de)沒(mei)資(zi)格(ge),只是被動等領(ling)(ling)導(dao)發現,今天教(jiao)主動出擊談(tan)薪(xin)的(de)方法: 第(di)一步(bu),介紹自(zi)己(ji)表達感謝。先和(he)領(ling)(ling)導(dao)敘舊,表達對(dui)公(gong)司和(he)領(ling)(ling)導(dao)的(de)情感,方便后續談(tan)錢,但語氣要(yao)真誠(cheng),不(bu)(bu)能(neng)諂媚(mei)。 第(di)二步(bu),亮出成績拔高自(zi)己(ji)。梳理(li)過去(qu)一年(nian)或(huo)半(ban)年(nian)的(de)重(zhong)大項(xiang)目和(he)業績,用數字...

陳春曉 39 瀏覽次數

職場管理高手是怎樣練出來的?

主要(yao)(yao)內容,引出話題,與老(lao)總(zong)(zong)交(jiao)流時被問到大學專(zhuan)業非管理卻在經(jing)營管理上經(jing)驗豐(feng)富且細節(jie)把控好(hao)的原因。自身經(jing)驗分享(xiang)。 一、目標(biao)明確(que)。無論是作為員工還是管理干部,個(ge)(ge)人發展目標(biao)都有清(qing)晰路徑。 二、善(shan)于學習。從(cong)標(biao)桿、同行及各(ge)個(ge)(ge)渠道學習,非常(chang)愛學習。 三、自我(wo)要(yao)(yao)求嚴(yan)格(ge)。曾作為運(yun)營總(zong)(zong)監為副總(zong)(zong)裁(cai)寫年度...

唐榮(rong)明 53 瀏覽次數

領導力能培訓出來嗎?

主要觀(guan)點,領(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業績(ji)的(de)(de)重要性,團(tuan)隊領(ling)(ling)導(dao)人的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業績(ji)完成至關重要。管理側重于維(wei)持(chi)秩(zhi)序按規則做事,而(er)當下經營狀況更需要領(ling)(ling)導(dao)力來(lai)帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)導(dao)力的(de)(de)定(ding)義及(ji)標桿(gan)行(xing)(xing)為。定(ding)義,能夠發(fa)動團(tuan)隊挑戰現狀、解決(jue)難題。 五個標桿(gan)行(xing)(xing)為 一、共(gong)啟愿景。把(ba)公司愿景使命(ming)轉化為團(tuan)隊高遠目標,激勵團(tuan)隊朝(chao)同(tong)一方...

唐榮(rong)明 29 瀏覽次數