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電(dian)商(shang)總(zong)監首先要有細節才(cai)能具備戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)(deng)當下(xia)電(dian)商(shang)環(huan)境下(xia)，要解決諸(zhu)如(ru)找誰做(zuo)(zuo)能打平 ROI 的大(da)(da)專場、直(zhi)播間如(ru)何調品調話術等(deng)(deng)實(shi)際(ji)問題，空談戰略如(ru)重視(shi)打波或(huo)自(zi)播無意(yi)義。 中(zhong)國線上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多(duo)平臺和對手，決策者需大(da)(da)量信息才(cai)能做(zuo)(zuo)出合理決策，僅靠過去經驗大(da)(da)概率無法落(luo)...
在職(zhi)場(chang)上做好(hao)向上溝通至關重要，掌握以下三個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么(me)樣的人以及他(ta)的想法(fa)，這(zhe)樣才能(neng)更好(hao)地(di)配合其工作，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)的想法(fa)比自(zi)己的更重要。 二、根據領(ling)導(dao)風(feng)格(ge)調整(zheng)自(zi)己。若(ruo)(ruo)領(ling)導(dao)是急性(xing)子(zi)，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若(ruo)(ruo)領(ling)導(dao)是保守的慢性(xing)子(zi)...
職場上太單純易(yi)被欺負(fu)，以下是一(yi)些人情世(shi)故小妙招(zhao)： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎？要不(bu)(bu)(bu)要關(guan)燈鎖(suo)門”，讓領導看到你在(zai)加班，工作要留(liu)痕，避免(mian)白(bai)付出。 二、完成工作時(shi)，不(bu)(bu)(bu)要立即上交(jiao)匯報(bao)，把控(kong)好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完成即可(ke)，不(bu)(bu)(bu)然會接到更多任務(wu)。 三、有人找你幫忙(mang)，不(bu)(bu)(bu)要...
想(xiang)要在(zai)職場升(sheng)職加薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決(jue)定事情結果(guo)。 一(yi)(yi)、面對(dui)同樣(yang)工作，弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做過、沒能(neng)力而不想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學(xue)，沒能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做就(jiu)一(yi)(yi)定能(neng)成(cheng)。 二、弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)遇到(dao)問(wen)題先(xian)自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法、找需求，不找借(jie)口(kou)、不逃避、不內耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)機會(hui)能(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明的職(zhi)場人(ren)懂得(de)向(xiang)(xiang)上(shang)管理(li)，即積極主動與領導溝(gou)(gou)通，在(zai)工(gong)作中(zhong)同頻(pin)共(gong)振(zhen)，發揮各自優勢(shi)實(shi)現共(gong)贏，有效進(jin)行向(xiang)(xiang)上(shang)管理(li)關(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)領導信任。建(jian)立(li)信任的關(guan)鍵在(zai)于(yu)(yu)主動坦誠(cheng)溝(gou)(gou)通，工(gong)作中(zhong)實(shi)事求是、勇于(yu)(yu)擔當(dang)，遇到(dao)問(wen)題或(huo)犯錯時敢于(yu)(yu)承(cheng)認不足，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜(xi)不報(bao)憂，如此(ci)才能建(jian)立(li)深度信任。 二、學會向(xiang)(xiang)上(shang)溝(gou)(gou)通...
領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)人(ren)(ren)時，其內心可能比被整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮(lv)，因為他要費勁心思把人(ren)(ren)搞走，此時被整(zheng)(zheng)者(zhe)應放(fang)平心態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受(shou)到(dao)壓力，具(ju)體有以(yi)下幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不癲(dian)”，得知領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)自己(ji)后，不要和領(ling)(ling)導(dao)發生正面沖突，要冷靜下來，明確自己(ji)的目(mu)標(biao)和底線，清(qing)楚自己(ji)是否(fou)要留下來，...
職場中存在 “假(jia)努力” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃看(kan)似很忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)拒絕職場假(jia)努力： 一、要(yao)找個(ge)安靜地方(fang)，閉上(shang)眼睛問自己到(dao)底想要(yao)什么，做個(ge)大致計劃即可。很多(duo)時候在行(xing)動(dong)前花費過(guo)多(duo)時間(jian)思考反而(er)影響行(xing)動(dong)，努力不能僅停(ting)留在心里想而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先(xian)定一個(ge)未(wei)來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效管理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理工具，關(guan)鍵在于(yu)掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指(zhi)標(biao)，適(shi)用于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)對員(yuan)工進(jin)行價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目標(biao)和關(guan)鍵結果，常用于(yu)互(hu)聯網(wang)企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏(min)捷性(xing)，如每月制定目標(biao)時(shi)進(jin)行動態管理。 OKR 也(ye)適(shi)用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到(dao)升職機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看似報(bao)復老(lao)板，實則(ze)是(shi)(shi)在報(bao)復自(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)(shi)非常愚(yu)蠢的(de)做法(fa)。首(shou)先要思考為什么(me)得不(bu)到(dao)升職，可能(neng)是(shi)(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如果部門同事成績和業績都(dou)比自(zi)(zi)己(ji)好，那就要努力讓自(zi)(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越他(ta)們，優秀的(de)人會(hui)思考如何(he)去做而不(bu)是(shi)(shi)破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當然也可能(neng)存在外在原(yuan)因，比如公(gong)司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發(fa)生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針對(dui)(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾點(dian)應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需(xu)要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝(zhuang)態度和(he)想法，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已服(fu)從，才可能(neng)改變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一直針對(dui)(dui)(dui)直至下(xia)屬(shu)離(li)開。 二、用(yong)實力提升(sheng)話語權(quan)。即(ji)便被針對(dui)(dui)(dui)，別急著(zhu)找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背(bei)地里想辦法提升(sheng)業...
最近在幫助企業(ye)(ye)做年度總結復盤(pan)，上次(ci)已對業(ye)(ye)績復盤(pan)做了闡述(shu)，但忽略了部(bu)門管理者(zhe)領導力(li)(li)和管理能力(li)(li)的(de)自我復盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導力(li)(li)和管理能力(li)(li)會影響目標完成和團(tuan)隊協(xie)作(zuo)。管理者(zhe)要從三個(ge)維度思考(kao)。 一、反(fan)思與上司(si)過往(wang)合(he)作(zuo)中(zhong)上司(si)的(de)具體需求(qiu)，以(yi)及(ji)如(ru)何(he)溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思考(kao)如(ru)何(he)對下屬做好授權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多(duo)職(zhi)場人(ren)(ren)會有(you)(you)疑惑，自己努力(li)且做(zuo)的(de)比(bi)別人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平(ping)，似乎工(gong)資全(quan)由老(lao)板決(jue)定，實則(ze)不(bu)然，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)(ren)兩小(xiao)時(shi)完成(cheng)，你用八小(xiao)時(shi)，看似努力(li)實則(ze)能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司更有(you)(you)價(jia)值，所(suo)以要確保工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司重要，具體可從以下(xia)方(fang)面(mian)著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量(liang)和效(xiao)率。企(qi)業(ye)常(chang)通過績...
很多人沒加薪是因為從不主動申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不自信覺得沒資格，只是被動等領(ling)導(dao)(dao)發現，今天教主動出(chu)擊談薪的(de)方法： 第一步，介(jie)紹自己表(biao)達感(gan)謝。先和(he)領(ling)導(dao)(dao)敘(xu)舊，表(biao)達對公司和(he)領(ling)導(dao)(dao)的(de)情感(gan)，方便后續(xu)談錢(qian)，但(dan)語氣(qi)要真誠，不能諂媚。 第二(er)步，亮出(chu)成績(ji)拔高自己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重(zhong)大(da)項(xiang)目(mu)和(he)業(ye)績(ji)，用數字(zi)...
主要內容，引出(chu)話題，與老總(zong)交(jiao)流時被問到大學專(zhuan)業非管(guan)(guan)理(li)卻在經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)上經(jing)驗豐富(fu)且細節把控好(hao)的(de)原因。自身經(jing)驗分享。 一(yi)、目標(biao)明確。無論是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管(guan)(guan)理(li)干部(bu)，個(ge)人(ren)發展目標(biao)都(dou)有清晰(xi)路徑。 二(er)、善于學習。從(cong)標(biao)桿、同行及各(ge)個(ge)渠道學習，非常愛學習。 三、自我(wo)要求(qiu)嚴(yan)格(ge)。曾作(zuo)為運(yun)營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領導力(li)對業(ye)績(ji)的重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊領導人(ren)的領導力(li)對業(ye)績(ji)完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序按規(gui)則做事(shi)，而當(dang)下經營狀(zhuang)況更需(xu)要領導力(li)來帶(dai)領團(tuan)(tuan)隊。 領導力(li)的定義及標桿(gan)行(xing)為。定義，能(neng)夠發(fa)動團(tuan)(tuan)隊挑(tiao)戰(zhan)現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五個(ge)標桿(gan)行(xing)為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命(ming)轉(zhuan)化為團(tuan)(tuan)隊高遠目(mu)標，激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊朝同一方...
韓冬
杜云生