已加入本站2059天 , 點擊量：5244 次
在職(zhi)場中(zhong)，“工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)腦” 存(cun)在一些表現，看(kan)看(kan)你中(zhong)了(le)幾條： 一、責(ze)任(ren)心過(guo)剩。對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)度負責(ze)，可(ke)能承擔了(le)不必要的責(ze)任(ren)，給自(zi)己帶來(lai)較大壓力。 二、過(guo)分討(tao)好(hao)他(ta)人。在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)極力討(tao)好(hao)他(ta)人，可(ke)能影響自(zi)身工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的獨立性和自(zi)主性。 三(san)、睡前還在想工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。甚至在睡前都無法停(ting)止思考工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)相...
在(zai)(zai)職場中，良好(hao)的溝(gou)(gou)通至關重要(yao)，以(yi)下是(shi)總結出的職場高效溝(gou)(gou)通技(ji)巧： 一(yi)、意識(shi)到溝(gou)(gou)通問題并積極克服(fu)。在(zai)(zai)商業活動中，80% 的價值來源于(yu)口頭溝(gou)(gou)通，即便個人能(neng)力很強，也需要(yao)與他人溝(gou)(gou)通想法(fa)、產品和服(fu)務。 二、解決多人開(kai)會(hui)(hui)時(shi)的緊張(zhang)和語無(wu)倫次。 1、若開(kai)會(hui)(hui)有領導(dao)在(zai)(zai)場易緊張(zhang)，提(ti)前準備講稿(gao)可(ke)緩(huan)解情緒。...
上(shang)班(ban)后會明白(bai)以下(xia)這些(xie)職場暗道理： 一(yi)、公司(si)秘密(mi)不可隨(sui)意(yi)言說。公司(si)里的秘密(mi)如同(tong)(tong)女人(ren)的年紀，即便知曉也(ye)不能輕(qing)易談論，要守(shou)口如瓶。 二、同(tong)(tong)事巴結(jie)領導(dao)現(xian)象常見(jian)。在(zai)職場中(zhong)，很多(duo)同(tong)(tong)事都有悄(qiao)悄(qiao)巴結(jie)領導(dao)的行為，這似(si)乎成為一(yi)種(zhong)常見(jian)現(xian)象。 三、需(xu)在(zai)辦公室扮演正(zheng)常人(ren)。或(huo)許不一(yi)定(ding)要具備高(gao)情商，但至少要在(zai)辦...
上(shang)班后，領(ling)導(dao)會(hui)讓我(wo)們(men)(men)明(ming)白以下這(zhe)些(xie)道理： 一、永遠不要低估你的(de)老板(ban)。老板(ban)們(men)(men)看似普通，實則(ze)(ze)比我(wo)們(men)(men)想(xiang)象(xiang)中聰(cong)明(ming)得(de)多(duo)。 二、領(ling)導(dao)并非不緊張你的(de)工作。有些(xie)領(ling)導(dao)看似不關心(xin)工作進展，實則(ze)(ze)內心(xin)在意，只是表(biao)現方式不同。 三、領(ling)導(dao)時間管理技(ji)巧(qiao)與多(duo)數人不同。他們(men)(men)有著獨特(te)的(de)時間管理方式，這(zhe)與他們(men)(men)的(de)工作性質和...
在職場競爭環境中(zhong)，犯錯(cuo)(cuo)雖難以避免，但輕(qing)易說抱歉并非良策，因(yin)為他人(ren)不會(hui)輕(qing)易原諒，留用往(wang)往(wang)是(shi)因(yin)為還有其(qi)他價值，積(ji)極應(ying)對(dui)更(geng)為有用，以下是(shi)應(ying)對(dui)錯(cuo)(cuo)誤的三招： 一、把抱歉說成感(gan)恩。當領導給定(ding)不合理時間期限而未(wei)趕上時，不要說抱歉，而應(ying)說 “感(gan)謝您的耐心等待”，將對(dui)方置(zhi)于被尊重(zhong)的位置(zhi)，...
當遭(zao)遇職場委屈時，職場女性(xing)可(ke)通(tong)過以下四點避免(mian)玻(bo)璃心(xin)(xin)： 一、建立自(zi)信(xin)(xin)心(xin)(xin)。自(zi)信(xin)(xin)是(shi)克服玻(bo)璃心(xin)(xin)的(de)關鍵，女性(xing)可(ke)從(cong)自(zi)身優點和(he)長處出發，多關注(zhu)自(zi)身取得的(de)成就和(he)成功經歷，以此(ci)提升自(zi)信(xin)(xin)。 二、學會情緒管(guan)理。情緒管(guan)理是(shi)避免(mian)玻(bo)璃心(xin)(xin)的(de)重要技能，女性(xing)可(ke)通(tong)過鍛煉情緒調(diao)節(jie)能力(li)，如進行適當的(de)戶外運動(dong)和(he)體育運動(dong)等方(fang)式，減...
在職(zhi)(zhi)場交際中，與(yu)同(tong)(tong)事(shi)交往的尺度(du)和距離最難把握，而擁有(you)職(zhi)(zhi)場邊界(jie)感(gan)會(hui)讓同(tong)(tong)事(shi)更尊重、老板更看重，自身(shen)也能獲得平等(deng)待遇。以下是(shi)建立(li)職(zhi)(zhi)場邊界(jie)感(gan)的方法： 一(yi)、克(ke)制好奇(qi)心(xin)和說服欲。無論自身(shen)年紀大(da)小、資(zi)歷深淺，都不(bu)應將同(tong)(tong)事(shi)視為晚輩(bei)或閨蜜。職(zhi)(zhi)場的主要目的是(shi)工作賺(zhuan)錢，并(bing)非所有(you)人都愿意分享和聆聽私(si)生活(huo)及價值觀(guan)相關內(nei)...
在職場上，領(ling)導的(de)(de)類型(xing)對個人發展至關重要。好領(ling)導能(neng)營造(zao)良好團隊氛圍、提升工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率，而跟錯領(ling)導則會使(shi)職業道路充(chong)滿坎坷(ke)。以下(xia)是五種會帶慢員工(gong)節(jie)奏、不值得跟隨的(de)(de)領(ling)導類型(xing)： 一、不誠信的(de)(de)領(ling)導。這類領(ling)導喜歡說大話(hua)、畫(hua)大餅，承(cheng)諾無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)作(zuo)(zuo)中始終處于不安狀(zhuang)態(tai)，無法安心投入(ru)工(gong)作(zuo)(zuo)。 二(er)、沒有目標...
許(xu)多小伙伴(ban)面(mian)臨能力提升但(dan)工(gong)資未漲的情況，對此可從以下方面(mian)分(fen)析和(he)應對： 一(yi)、確認自(zi)身(shen)是(shi)否具備(bei)加(jia)薪資格。思考工(gong)作能力變強(qiang)的結(jie)論依據，是(shi)同(tong)事、領導反饋，還是(shi)單純自(zi)我感覺。老板往往更看(kan)重客觀(guan)事實而非個人主觀(guan)想法。評估自(zi)己是(shi)否為公司創造了更多經濟價值，這是(shi)老板決定是(shi)否加(jia)薪的關鍵因(yin)素之(zhi)一(yi)。如果沒(mei)有帶來(lai)實際...
大多數公司(si)(si)選(xuan)擇(ze)在年底裁員(yuan)，主要有以(yi)下四種(zhong)原因： 一、優化(hua)人(ren)力(li)資源結構(gou)。淘(tao)汰部(bu)分(fen)工(gong)(gong)(gong)作能力(li)不強或與公司(si)(si)發展方向不符的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，使公司(si)(si)人(ren)員(yuan)配置更(geng)加合理(li)。為(wei)引入(ru)新(xin)的(de)、更(geng)符合公司(si)(si)需求的(de)人(ren)才騰(teng)出空間，將更(geng)多的(de)時間、精(jing)力(li)和金錢用于培養和發展新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，為(wei)公司(si)(si)注入(ru)新(xin)鮮血(xue)液。 二、規避年終獎發放(fang)。對于一些將年終獎...
高薪資(zi)的(de)人通常(chang)具備以下(xia)三(san)個特征(zheng)： 一、眼光獨(du)到。 1、對行(xing)業的(de)未來發展趨勢有敏銳的(de)洞察(cha)力(li)，能準確把握行(xing)業動態，這使得(de)他(ta)們在職業選擇和(he)工(gong)作(zuo)決(jue)策上(shang)更具前瞻性。 2、不滿(man)足于(yu)完成當下(xia)任務，而是(shi)積極尋(xun)求(qiu)更好的(de)解決(jue)辦法，致力(li)于(yu)提(ti)升工(gong)作(zuo)成果的(de)質量和(he)價值。 二、關注結果且注重(zhong)過程。 ...
春節給領(ling)導客戶發祝(zhu)(zhu)福短信，有以下注意事項(xiang)： 一、萬能公式及示例。公式：問(wen)好 + 回(hui)顧 + 感(gan)謝 + 祝(zhu)(zhu)福。示例：如 “領(ling)導新年(nian)好，記得五(wu)月份的(de)(de)時候(hou)，公司在某個項(xiang)目上我出了一點問(wen)題(ti)，是您給了我最大的(de)(de)支持和幫助(zhu)，讓我順利地度過了難關，真(zhen)的(de)(de)很感(gan)謝領(ling)導對我的(de)(de)栽培。在新的(de)(de)一年(nian)里祝(zhu)(zhu)你新年(nian)快樂，...
領導(dao)收(shou)拾人、給(gei)人穿小鞋常(chang)用以(yi)下 4 種(zhong)手段，需早了解早防(fang)范(fan)。 一(yi)、挑撥離(li)間。將下屬想法建議等故(gu)意告(gao)知他人，把機會給(gei)別(bie)人，讓下屬難(nan)受，以(yi)達(da)到(dao)告(gao)誡、敲打目的。 二(er)、挖坑(keng)陷(xian)害(hai)。針對(dui)不(bu)順眼(yan)(yan)的下屬（如眼(yan)(yan)高于(yu)頂(ding)、功高蓋主(zhu)的），故(gu)意交代不(bu)可能完成或易出錯的工作。 三(san)、左(zuo)右為難(nan)。說一(yi)套做(zuo)一(yi)套，標準...
奉勸各位(wei)，若遇到具(ju)有以下四種(zhong)特征(zheng)的管(guan)理者(zhe)，應(ying)果(guo)斷開掉，否則(ze)對團隊和公司(si)危害極大(da)： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩(wen)定(ding)：員(yuan)工一聽其說話就無名(ming)火(huo)起，想辯駁，整個團隊會被攪得(de)雞(ji)犬不(bu)寧。 二、極強的控(kong)制欲：時刻(ke)糾正(zheng)員(yuan)工，表面是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制欲強，員(yuan)工能量被耗光，變得(de)焦慮，對未來喪失信心，最終什么都不(bu)想做。...
當遇到小(xiao)人總跟(gen)領(ling)導說(shuo)壞(huai)話(hua)的(de)情況(kuang)，正(zheng)確做(zuo)法如下：不(bu)要回(hui)(hui)擊和辯(bian)解(jie)：回(hui)(hui)擊說(shuo)明自(zi)身不(bu)夠強大，辯(bian)解(jie)無(wu)用，因(yin)(yin)為小(xiao)人目(mu)的(de)是(shi)讓對方痛苦同時保全自(zi)己，越激(ji)動對方越高興。應冷靜(jing)思考領(ling)導是(shi)否(fou)因(yin)(yin)小(xiao)人的(de)話(hua)改變對自(zi)己的(de)看(kan)法，若(ruo)沒(mei)有則堅持自(zi)我，若(ruo)有則說(shuo)明與領(ling)導缺乏(fa)信任基礎。不(bu)要在(zai)意小(xiao)人的(de)言行，堵不(bu)住別人的(de)嘴(zui)。成為領(ling)導心(xin)腹的(de)三點做(zuo)...
許艷波
葉禮平
黃漢楠