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電商(shang)總監(jian)首先要有細節才(cai)能具備戰略(lve)能力。在抖音(yin) ROI 下降等(deng)當(dang)下電商(shang)環境下，要解決諸如(ru)找誰做能打(da)平(ping) ROI 的大專場、直播間(jian)如(ru)何調品調話(hua)術等(deng)實(shi)際問題，空談戰略(lve)如(ru)重視打(da)波或(huo)自播無意義。 中國(guo)線上零售競爭(zheng)激(ji)烈(lie)、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺(tai)和對(dui)手(shou)，決策者需大量信息才(cai)能做出(chu)合理(li)決策，僅靠過去經(jing)驗大概率無法落...
在(zai)(zai)職場上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至關重(zhong)要，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)(de)職場人。 一、了解(jie)你(ni)的(de)(de)(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是什么樣的(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)想法(fa)，這樣才能(neng)更(geng)(geng)好(hao)地配(pei)合其(qi)工作，因為在(zai)(zai)職場中領導(dao)的(de)(de)(de)想法(fa)比(bi)自己的(de)(de)(de)更(geng)(geng)重(zhong)要。 二、根據領導(dao)風格調整(zheng)自己。若領導(dao)是急性子，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角；若領導(dao)是保守的(de)(de)(de)慢性子...
職場上(shang)太(tai)單純易被欺負，以下(xia)是(shi)一(yi)些(xie)人(ren)情世故(gu)小妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎(ma)？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導看(kan)到(dao)你在(zai)加班，工(gong)作要留痕，避免白付出。 二、完成工(gong)作時(shi)，不(bu)要立即(ji)上(shang)交匯報(bao)，把控好(hao)時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完成即(ji)可，不(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有人(ren)找你幫(bang)忙，不(bu)要...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需(xu)具備(bei)強者(zhe)思維，思維差(cha)異(yi)決定事(shi)情(qing)結(jie)果。 一(yi)、面(mian)對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)(neng)力(li)而(er)不(bu)想(xiang)(xiang)做，強者(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)(neng)力(li)就(jiu)申請公(gong)司幫忙(mang)，堅信想(xiang)(xiang)做就(jiu)一(yi)定能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題(ti)先(xian)自我嚇退(tui)，強者(zhe)總是(shi)找方法、找需(xu)求，不(bu)找借口(kou)、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內(nei)耗焦慮。強者(zhe)面(mian)對機會(hui)(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住(zhu)并(bing)...
聰明的職場人懂得向上(shang)管理，即積極主(zhu)動(dong)與領導溝通，在(zai)工(gong)作中同(tong)頻共振(zhen)，發(fa)揮各自優勢實現共贏(ying)，有效(xiao)進行向上(shang)管理關鍵(jian)有兩點： 一、獲(huo)得領導信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵(jian)在(zai)于主(zhu)動(dong)坦誠溝通，工(gong)作中實事求(qiu)是、勇(yong)于擔當，遇到問題或犯(fan)錯時(shi)敢于承(cheng)認不(bu)足，而(er)非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂，如此(ci)才(cai)能(neng)建立深度信任(ren)。 二、學(xue)會向上(shang)溝通...
領導故(gu)意整(zheng)人時(shi)，其內(nei)心可能(neng)比被整(zheng)者更焦慮，因為他要費(fei)勁心思把(ba)人搞走(zou)，此時(shi)被整(zheng)者應放(fang)平心態，不妥協(xie)也(ye)不主動離職，讓領導感(gan)受到壓(ya)力，具體有以(yi)下幾招： 第一招 “假(jia)癡不癲”，得知領導故(gu)意整(zheng)自(zi)己后，不要和(he)領導發生正面(mian)沖突，要冷靜下來(lai)，明確自(zi)己的目標和(he)底線(xian)，清楚自(zi)己是(shi)否要留下來(lai)，...
職場中存在(zai) “假努力” 現象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每(mei)天做計劃看似很(hen)忙但(dan)啥也沒干成(cheng)，要(yao)(yao)(yao)拒(ju)絕職場假努力： 一(yi)、要(yao)(yao)(yao)找個(ge)安靜地方，閉上(shang)眼睛(jing)問自己到(dao)底想要(yao)(yao)(yao)什么，做個(ge)大致計劃即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)行動前花(hua)費過多(duo)時間思考(kao)反(fan)而影響(xiang)行動，努力不能僅停留在(zai)心里想而無行動。 二(er)、要(yao)(yao)(yao)先定一(yi)個(ge)未來(lai) 3...
在企業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)管理(li)(li)中(zhong)，KPI 和(he)(he)(he) OKR 是目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理(li)(li)工(gong)具，關鍵(jian)在于(yu)(yu)掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)(biao)，適用(yong)于(yu)(yu)傳統(tong)型(xing)成熟企業(ye)(ye)(ye)對員工(gong)進行(xing)價值認定(ding)和(he)(he)(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目(mu)(mu)標(biao)(biao)和(he)(he)(he)關鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)于(yu)(yu)互聯網企業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)創業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式變化(hua)快，需要敏捷性(xing)，如(ru)每月制定(ding)目(mu)(mu)標(biao)(biao)時(shi)進行(xing)動(dong)態(tai)管理(li)(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻看(kan)不(bu)到升職(zhi)(zhi)機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇擺(bai)爛(lan)，看(kan)似報復老(lao)板，實則是在報復自(zi)(zi)己，這是非(fei)常愚(yu)蠢(chun)的做法(fa)。首先要思考為什么得(de)不(bu)到升職(zhi)(zhi)，可能(neng)(neng)是自(zi)(zi)身能(neng)(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部門同(tong)事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)(zi)己好，那就(jiu)要努(nu)力讓自(zi)(zi)己達到甚至超越他們(men)，優秀的人會(hui)思考如(ru)何去做而不(bu)是破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當(dang)然也可能(neng)(neng)存在外(wai)在原因，比如(ru)公(gong)司(si)發...
因拒絕加班與(yu)領導(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領導(dao)(dao)辱罵，在被領導(dao)(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)時，可(ke)參考(kao)以下幾點應(ying)對(dui)(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱(yin)忍(ren)并(bing)偽(wei)裝態(tai)度和想(xiang)法(fa)，表面不與(yu)領導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗(kang)，讓領導(dao)(dao)認為下屬已服(fu)從，才可(ke)能(neng)(neng)改(gai)變(bian)態(tai)度，否則領導(dao)(dao)可(ke)能(neng)(neng)一直針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用實(shi)力提升(sheng)話語權。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別急著找領導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背(bei)地里想(xiang)辦法(fa)提升(sheng)業...
最(zui)近在(zai)幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)做年度總結(jie)復盤(pan)(pan)，上(shang)次已對業(ye)績(ji)復盤(pan)(pan)做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)(guan)理者領(ling)導力和管(guan)(guan)理能力的(de)自我復盤(pan)(pan)。每個人的(de)領(ling)導力和管(guan)(guan)理能力會(hui)影(ying)響目標完(wan)成(cheng)和團隊協(xie)作。管(guan)(guan)理者要(yao)從(cong)三個維度思(si)(si)考(kao)。 一(yi)、反思(si)(si)與(yu)上(shang)司過往(wang)合作中上(shang)司的(de)具體需求，以及如何(he)溝通協(xie)作獲取資源。 二、思(si)(si)考(kao)如何(he)對下屬做好授權分工并激勵團隊完(wan)...
很多職場人(ren)會有疑(yi)惑(huo)，自己(ji)努力(li)且做的比別人(ren)多，卻(que)拿的比別人(ren)少(shao)，感覺不(bu)公平(ping)，似乎工(gong)資全(quan)由老板決定(ding)，實則不(bu)然(ran)，收(shou)入靠自己(ji)。比如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時完成，你(ni)用八(ba)小(xiao)時，看似努力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資意(yi)味著工(gong)作(zuo)對(dui)公司更有價值，所以(yi)要確(que)保工(gong)作(zuo)對(dui)公司重要，具體可從以(yi)下方面著手： 第(di)一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很多人沒加(jia)薪(xin)是因為(wei)從不(bu)(bu)主動(dong)(dong)申請(qing)，要(yao)么(me)擔(dan)心被拒，要(yao)么(me)不(bu)(bu)自(zi)信覺得沒資格，只是被動(dong)(dong)等領導發現(xian)，今天教(jiao)主動(dong)(dong)出(chu)(chu)擊談薪(xin)的(de)方法： 第(di)一(yi)步(bu)(bu)，介(jie)紹(shao)自(zi)己表(biao)達感謝。先和(he)領導敘(xu)舊，表(biao)達對公司(si)和(he)領導的(de)情(qing)感，方便后續(xu)談錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第(di)二步(bu)(bu)，亮出(chu)(chu)成績(ji)拔高自(zi)己。梳理過去一(yi)年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)重(zhong)大(da)項目和(he)業績(ji)，用數字...
主要內(nei)容，引出(chu)話題，與老(lao)總交流時被問到(dao)大學(xue)(xue)專業非管理卻在經(jing)營(ying)管理上經(jing)驗豐富且細(xi)節把控好的原因。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確(que)。無論是作為員工(gong)還是管理干部，個人發展目標(biao)都有清晰路徑。 二(er)、善(shan)于學(xue)(xue)習(xi)。從(cong)標(biao)桿(gan)、同(tong)行及各個渠道學(xue)(xue)習(xi)，非常愛(ai)學(xue)(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為運營(ying)總監為副(fu)總裁寫年(nian)度...
主要(yao)(yao)觀(guan)點，領導力(li)(li)對業績(ji)的(de)(de)重要(yao)(yao)性，團(tuan)(tuan)隊領導人的(de)(de)領導力(li)(li)對業績(ji)完(wan)成至關重要(yao)(yao)。管理側(ce)重于(yu)維持(chi)秩序(xu)按規(gui)則做事，而當下經營狀況更需要(yao)(yao)領導力(li)(li)來帶(dai)領團(tuan)(tuan)隊。 領導力(li)(li)的(de)(de)定義及標桿行(xing)為。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊挑(tiao)戰現狀、解決難(nan)題。 五個標桿行(xing)為 一(yi)(yi)、共啟愿景(jing)。把(ba)公司愿景(jing)使命轉化為團(tuan)(tuan)隊高遠目標，激勵團(tuan)(tuan)隊朝同一(yi)(yi)方...
楊玉璽
晨杰
趙歐仁
王佳偉
舒立平
胡涂
武淑慧