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胡午生
電(dian)商總監首先要(yao)有細(xi)節才能具備戰略能力(li)。在抖音(yin) ROI 下降等當下電(dian)商環(huan)境下，要(yao)解決諸如(ru)找(zhao)誰做(zuo)能打平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品調話(hua)術(shu)等實(shi)際問題，空談(tan)戰略如(ru)重視打波或自播無意義(yi)。 中(zhong)國(guo)線(xian)上零(ling)售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺(tai)和對(dui)手，決策者需(xu)大量信息才能做(zuo)出合理決策，僅靠過去經驗大概率(lv)無法落...
在職場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關重(zhong)(zhong)要(yao)，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么(me)樣(yang)的(de)人以及他的(de)想法(fa)，這(zhe)樣(yang)才能更好地配合其工作，因為在職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想法(fa)比(bi)自(zi)己(ji)的(de)更重(zhong)(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風(feng)格(ge)調整自(zi)己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子(zi)，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短(duan)說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)慢性子(zi)...
職場(chang)上(shang)太單純易被欺負，以下是一些人情世故小妙招： 一、加班時，問一句 “還有(you)人嗎？要不(bu)要關燈鎖門(men)”，讓領導(dao)看到你在(zai)(zai)加班，工作要留痕，避免白付出。 二、完成工作時，不(bu)要立即上(shang)交匯報(bao)，把控(kong)好時間，在(zai)(zai)截止(zhi)時間前(qian)完成即可(ke)，不(bu)然會接到更多任務。 三(san)、有(you)人找你幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要在(zai)職場升職加薪走得更遠，需具備強者(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定(ding)事情結果。 一、面對同樣工(gong)作，弱者(zhe)會因沒做過(guo)、沒能(neng)力而不(bu)(bu)想(xiang)做，強者(zhe)則會想(xiang)辦(ban)法去(qu)學(xue)，沒能(neng)力就申請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做就一定(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題(ti)先(xian)自我嚇退，強者(zhe)總是找方(fang)法、找需求，不(bu)(bu)找借(jie)口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內(nei)耗焦慮。強者(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場人(ren)懂得(de)向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理(li)，即積極主動與(yu)領(ling)導溝通，在工作中同頻(pin)共(gong)(gong)振，發揮(hui)各自優勢實現(xian)共(gong)(gong)贏，有效進行向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理(li)關(guan)鍵有兩點(dian)： 一(yi)、獲得(de)領(ling)導信(xin)任(ren)。建立(li)信(xin)任(ren)的關(guan)鍵在于主動坦(tan)誠溝通，工作中實事求是、勇于擔當，遇到問題或犯(fan)錯(cuo)時敢于承認(ren)不足(zu)，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才(cai)能建立(li)深(shen)度信(xin)任(ren)。 二、學(xue)會(hui)向(xiang)(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)人時(shi)，其(qi)內心可能比被整(zheng)者更焦慮(lv)，因(yin)為他(ta)要費勁心思把(ba)人搞走(zou)，此時(shi)被整(zheng)者應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到壓力，具(ju)體有以下幾(ji)招(zhao)(zhao)： 第一招(zhao)(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)自己(ji)(ji)后(hou)，不(bu)要和(he)領(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)正面沖(chong)突，要冷靜(jing)下來(lai)，明確自己(ji)(ji)的目標和(he)底(di)線，清楚(chu)自己(ji)(ji)是(shi)否要留(liu)下來(lai)，...
職場中存在(zai) “假(jia)努(nu)力(li)” 現(xian)象，很多人想得多，每天做計(ji)(ji)劃(hua)看似很忙(mang)但(dan)啥也沒干成，要拒絕(jue)職場假(jia)努(nu)力(li)： 一、要找個安靜地方(fang)，閉上眼睛問自己到底想要什么，做個大致計(ji)(ji)劃(hua)即可。很多時(shi)候在(zai)行動(dong)(dong)前花費過多時(shi)間思考(kao)反而影(ying)響行動(dong)(dong)，努(nu)力(li)不能(neng)僅停留在(zai)心(xin)里想而無行動(dong)(dong)。 二、要先(xian)定一個未來 3...
在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理工具(ju)，關鍵在(zai)(zai)于(yu)(yu)掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效指標，適(shi)用于(yu)(yu)傳(chuan)統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進行價值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括(kuo)關鍵目(mu)標和(he)關鍵結果(guo)，常用于(yu)(yu)互聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變(bian)化快，需(xu)要敏捷性，如每(mei)月制定目(mu)標時進行動態(tai)管(guan)理。 OKR 也(ye)適(shi)用于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看不(bu)到(dao)(dao)升職機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看似(si)報(bao)復(fu)老板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復(fu)自(zi)己(ji)，這(zhe)是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先要思考(kao)為什(shen)么得(de)不(bu)到(dao)(dao)升職，可能是(shi)自(zi)身能力不(bu)夠，如果(guo)部門同事(shi)成績和業(ye)績都比自(zi)己(ji)好，那就要努(nu)力讓(rang)自(zi)己(ji)達到(dao)(dao)甚(shen)至超越他們，優秀的人會(hui)思考(kao)如何去做(zuo)而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可能存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因(yin)拒(ju)絕(jue)加班與(yu)領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)時，可參考以(yi)下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需(xu)要這份工作(zuo)，要學會隱忍并(bing)偽裝態度(du)和想法，表面不與(yu)領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)認(ren)為(wei)下(xia)屬(shu)已(yi)服從(cong)，才可能改變態度(du)，否(fou)則領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)可能一直針對(dui)直至下(xia)屬(shu)離(li)開。 二、用(yong)實力提升(sheng)話語(yu)權(quan)。即(ji)便被針對(dui)，別(bie)急著找領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法提升(sheng)業...
最近(jin)在幫助(zhu)企業做年度總結(jie)復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做了闡述(shu)，但忽略了部門管理者領(ling)導(dao)力(li)和(he)管理能(neng)力(li)的自(zi)我復盤(pan)。每個人的領(ling)導(dao)力(li)和(he)管理能(neng)力(li)會影響(xiang)目標完成和(he)團(tuan)隊(dui)協作。管理者要從三個維(wei)度思考(kao)。 一(yi)、反思與上司(si)過往合作中上司(si)的具(ju)體需求，以及如何溝通(tong)協作獲取資(zi)源。 二、思考(kao)如何對下屬(shu)做好授權分工并(bing)激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多職場(chang)人會有疑惑，自(zi)己努力(li)(li)且(qie)做的比(bi)別(bie)人多，卻拿的比(bi)別(bie)人少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全(quan)由老(lao)板決(jue)定，實則不(bu)然，收入靠(kao)自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)作別(bie)人兩小時完成，你用八小時，看似努力(li)(li)實則能力(li)(li)不(bu)足，漲工(gong)資(zi)意味著工(gong)作對公(gong)司(si)更有價(jia)值，所以(yi)要確保工(gong)作對公(gong)司(si)重要，具(ju)體可(ke)從以(yi)下方面著手： 第一(yi)，工(gong)作質量(liang)和(he)效率。企業常通過績...
很多人沒加薪是(shi)因為從不(bu)主動申(shen)請，要么擔心被拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒資格(ge)，只是(shi)被動等領導發現，今天教主動出擊談薪的方(fang)法： 第一(yi)(yi)步(bu)，介紹自(zi)己(ji)(ji)表(biao)達感謝。先和領導敘舊(jiu)，表(biao)達對公司和領導的情感，方(fang)便后續談錢，但(dan)語(yu)氣要真(zhen)誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第二(er)步(bu)，亮(liang)出成績拔高(gao)自(zi)己(ji)(ji)。梳理過(guo)去一(yi)(yi)年(nian)或半年(nian)的重大(da)項(xiang)目和業績，用(yong)數字(zi)...
主要內容(rong)，引出話題，與老(lao)總(zong)(zong)交流時被問到大學(xue)專(zhuan)業(ye)非管理(li)卻在經營(ying)管理(li)上經驗豐富且細節把控(kong)好(hao)的原(yuan)因。自身經驗分享。 一(yi)、目標(biao)明確。無論是(shi)(shi)作為(wei)(wei)員工還(huan)是(shi)(shi)管理(li)干部，個(ge)人發展目標(biao)都(dou)有清晰(xi)路徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及(ji)各(ge)個(ge)渠道學(xue)習，非常(chang)愛學(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)(wei)運營(ying)總(zong)(zong)監為(wei)(wei)副總(zong)(zong)裁(cai)寫(xie)年度...
主要(yao)觀點(dian)，領導(dao)(dao)(dao)力對(dui)業(ye)績(ji)的重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領導(dao)(dao)(dao)人的領導(dao)(dao)(dao)力對(dui)業(ye)績(ji)完成至關重要(yao)。管理側(ce)重于維持(chi)秩序按規(gui)則做事，而當下經營(ying)狀況(kuang)更需要(yao)領導(dao)(dao)(dao)力來帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領導(dao)(dao)(dao)力的定(ding)義及(ji)標桿行(xing)為。定(ding)義，能(neng)夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難題(ti)。 五個標桿行(xing)為 一(yi)(yi)、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝(chao)同一(yi)(yi)方...