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楊陽
電(dian)商(shang)總(zong)監首先要(yao)有細節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商(shang)環境下，要(yao)解決諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場(chang)、直(zhi)播間如何調(diao)品調(diao)話術等實際(ji)問題，空談戰略如重視打波或自(zi)播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎(sui)片化，有眾多平臺和對手(shou)，決策者需大(da)量信息才(cai)能(neng)做出合理決策，僅(jin)靠過去經驗大(da)概(gai)率無法落...
在職(zhi)場(chang)上做好向上溝通(tong)至關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個(ge)技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一(yi)、了解你(ni)的(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是什么樣(yang)的(de)人以及他的(de)想法(fa)，這樣(yang)才能更好地配合其工(gong)作，因為在職(zhi)場(chang)中領導(dao)(dao)的(de)想法(fa)比自己的(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據領導(dao)(dao)風格調整自己。若(ruo)(ruo)領導(dao)(dao)是急性(xing)子，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說、不拐彎抹角(jiao)；若(ruo)(ruo)領導(dao)(dao)是保(bao)守的(de)慢性(xing)子...
職場上(shang)太單純易(yi)被(bei)欺負，以下(xia)是一(yi)些人(ren)情世(shi)故小妙招： 一(yi)、加班(ban)時，問(wen)一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)在(zai)加班(ban)，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工(gong)作(zuo)時，不要(yao)立即上(shang)交匯報，把(ba)控好(hao)時間，在(zai)截止時間前完成(cheng)即可(ke)，不然會接到(dao)更多任務。 三(san)、有人(ren)找你(ni)幫忙，不要(yao)...
想要在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)升職(zhi)(zhi)加薪走(zou)得(de)更遠，需具(ju)備強者(zhe)(zhe)思(si)(si)維，思(si)(si)維差異(yi)決定(ding)事情結果(guo)。 一、面(mian)對同樣(yang)工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力(li)而不(bu)(bu)想做，強者(zhe)(zhe)則會(hui)想辦法(fa)(fa)去學，沒(mei)能(neng)力(li)就(jiu)申請公(gong)司幫忙，堅信想做就(jiu)一定(ding)能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退(tui)，強者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法(fa)(fa)、找(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗(hao)焦慮(lv)。強者(zhe)(zhe)面(mian)對機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并(bing)...
聰明的職場人(ren)懂得向(xiang)上(shang)管理，即積極主動與領導溝通(tong)，在(zai)工作中同頻共振，發揮(hui)各自優勢實現(xian)共贏，有效進行向(xiang)上(shang)管理關(guan)(guan)鍵有兩(liang)點： 一、獲得領導信(xin)(xin)任。建立信(xin)(xin)任的關(guan)(guan)鍵在(zai)于主動坦誠(cheng)溝通(tong)，工作中實事求是、勇(yong)于擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于承認不足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如(ru)此(ci)才能建立深度(du)信(xin)(xin)任。 二、學會(hui)向(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)整人時，其內心(xin)可(ke)能(neng)比被(bei)整者更(geng)焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此時被(bei)整者應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到壓力，具體(ti)有以(yi)下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)整自(zi)(zi)己后，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明確(que)自(zi)(zi)己的目標(biao)和底(di)線，清楚自(zi)(zi)己是否要(yao)留下來，...
職場(chang)中(zhong)存在 “假努(nu)力” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每(mei)天做計劃看似很忙但啥(sha)也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場(chang)假努(nu)力： 一、要(yao)(yao)找(zhao)個(ge)安靜地方，閉上眼睛問(wen)自己到底想要(yao)(yao)什么，做個(ge)大致計劃即可。很多(duo)時(shi)候在行動前(qian)花費(fei)過多(duo)時(shi)間思考(kao)反而(er)影(ying)響行動，努(nu)力不能僅(jin)停留在心里想而(er)無行動。 二、要(yao)(yao)先定一個(ge)未(wei)來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績(ji)(ji)效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目標管(guan)理工(gong)具，關(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)(ji)效指標，適用于(yu)傳(chuan)統型成(cheng)熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員工(gong)進(jin)(jin)行(xing)價(jia)值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目標和關(guan)鍵(jian)(jian)結(jie)果，常用于(yu)互聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷(jie)性，如每月制定目標時進(jin)(jin)行(xing)動(dong)態(tai)管(guan)理。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻看不(bu)到升職(zhi)機會，有些人就會選擇擺爛，看似報復老板(ban)，實則(ze)是在(zai)報復自己(ji)，這是非常愚蠢的做(zuo)法。首(shou)先要(yao)思考(kao)為什么得不(bu)到升職(zhi)，可能(neng)是自身(shen)能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部門同(tong)事成績和業績都(dou)比(bi)自己(ji)好，那就要(yao)努力讓自己(ji)達到甚至超越他們，優秀的人會思考(kao)如(ru)何去做(zuo)而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能(neng)存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭(zheng)執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵(ma)，在被領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾(ji)點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝(zhuang)態度(du)和想法，表面不(bu)與(yu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認為(wei)下(xia)屬(shu)已(yi)服從，才可能改變態度(du)，否則(ze)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一直針(zhen)對(dui)(dui)直至下(xia)屬(shu)離(li)開。 二、用實力提升話語權(quan)。即(ji)便被針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地(di)里想辦法提升業...
最近在幫助企(qi)業做年度總(zong)結復盤，上(shang)(shang)次已對業績(ji)復盤做了(le)(le)闡述，但忽略了(le)(le)部門管理(li)(li)者(zhe)(zhe)領導力(li)和管理(li)(li)能力(li)的(de)自我復盤。每個(ge)人的(de)領導力(li)和管理(li)(li)能力(li)會影響(xiang)目標完成和團隊(dui)協作。管理(li)(li)者(zhe)(zhe)要從(cong)三個(ge)維度思考(kao)。 一、反(fan)思與上(shang)(shang)司過往合作中上(shang)(shang)司的(de)具體需求，以及(ji)如(ru)何(he)溝通協作獲(huo)取資源。 二、思考(kao)如(ru)何(he)對下屬做好(hao)授(shou)權分工(gong)并激(ji)勵團隊(dui)完...
很多(duo)職場人會有(you)疑惑，自(zi)己努(nu)力(li)且做(zuo)的比別人多(duo)，卻拿的比別人少，感(gan)覺(jue)不公(gong)平，似(si)乎工資全由老(lao)板決定，實則(ze)不然(ran)，收入靠自(zi)己。比如同樣工作別人兩小(xiao)時(shi)完成，你用八小(xiao)時(shi)，看(kan)似(si)努(nu)力(li)實則(ze)能力(li)不足，漲工資意(yi)味著工作對(dui)公(gong)司更有(you)價(jia)值(zhi)，所以(yi)要(yao)確保(bao)工作對(dui)公(gong)司重要(yao)，具體可從以(yi)下(xia)方(fang)面(mian)著手： 第(di)一，工作質量和效(xiao)率。企業常通過績(ji)...
很多人沒加薪(xin)是(shi)因為從不主動(dong)(dong)申請，要(yao)么擔(dan)心被(bei)拒，要(yao)么不自(zi)信覺得(de)沒資格，只是(shi)被(bei)動(dong)(dong)等領導發現，今天教(jiao)主動(dong)(dong)出擊談薪(xin)的方法： 第(di)一(yi)步，介(jie)紹(shao)自(zi)己(ji)表(biao)達感(gan)謝。先和(he)領導敘舊，表(biao)達對公司和(he)領導的情感(gan)，方便(bian)后續(xu)談錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第(di)二(er)步，亮出成績拔高(gao)自(zi)己(ji)。梳(shu)理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重大(da)項目和(he)業績，用(yong)數(shu)字...
主要內(nei)容，引出話題，與老(lao)總交(jiao)流時被問(wen)到(dao)大學(xue)專業(ye)非(fei)管(guan)理卻(que)在經(jing)營管(guan)理上經(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自(zi)身經(jing)驗(yan)分享(xiang)。 一、目標(biao)明(ming)確。無論是(shi)作為(wei)員工(gong)還是(shi)管(guan)理干部，個(ge)人發展(zhan)目標(biao)都有(you)清晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)習(xi)(xi)。從標(biao)桿、同行(xing)及各(ge)個(ge)渠(qu)道學(xue)習(xi)(xi)，非(fei)常(chang)愛學(xue)習(xi)(xi)。 三、自(zi)我要求(qiu)嚴格(ge)。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年(nian)度...
主要(yao)(yao)觀點(dian)，領(ling)導(dao)力對業績的重(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)(tuan)隊領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力對業績完成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序按(an)規則(ze)做事(shi)，而當下經營狀況(kuang)更需(xu)要(yao)(yao)領(ling)導(dao)力來帶(dai)領(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導(dao)力的定義及標桿行為。定義，能夠(gou)發(fa)動團(tuan)(tuan)隊挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個(ge)標桿行為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使(shi)命轉(zhuan)化(hua)為團(tuan)(tuan)隊高遠目標，激勵團(tuan)(tuan)隊朝(chao)同(tong)一方(fang)...