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張皓
電(dian)商(shang)總監首先要有細(xi)節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)，要解決諸如找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大專(zhuan)場、直播(bo)(bo)間如何(he)調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話(hua)術等實際問題，空談戰略如重視打波或自播(bo)(bo)無(wu)意義。 中國(guo)線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平(ping)臺和對手，決策者(zhe)需大量信息(xi)才能(neng)做出(chu)合(he)理(li)決策，僅靠過(guo)去經驗大概(gai)率無(wu)法落...
在職場(chang)上做好(hao)向(xiang)上溝(gou)通至關重要(yao)，掌(zhang)握以下三個(ge)技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一(yi)、了解(jie)你(ni)的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)人以及(ji)他的(de)想法(fa)，這樣(yang)才能(neng)更好(hao)地配合其工(gong)作，因為在職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想法(fa)比自己(ji)的(de)更重要(yao)。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調整自己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急(ji)性(xing)子(zi)，說(shuo)話就要(yao)快(kuai)，長話短(duan)說(shuo)、不拐彎(wan)抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守(shou)的(de)慢(man)性(xing)子(zi)...
職場上太單(dan)純易被欺負，以下是一些人情世故小妙招： 一、加(jia)班(ban)時(shi)，問一句 “還(huan)有人嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導看(kan)到你(ni)在加(jia)班(ban)，工作(zuo)(zuo)要留痕(hen)，避免白付出。 二、完成工作(zuo)(zuo)時(shi)，不(bu)要立即上交匯(hui)報，把控好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前(qian)完成即可，不(bu)然會接(jie)到更多(duo)任務。 三、有人找你(ni)幫忙(mang)，不(bu)要...
想要在職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪走得更遠(yuan)，需具(ju)備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決(jue)定事情(qing)結果。 一、面對同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能力(li)而(er)不想做，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想辦法去學(xue)，沒(mei)能力(li)就申請公司幫(bang)忙，堅(jian)信想做就一定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借(jie)口、不逃避、不內(nei)耗焦(jiao)慮(lv)。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會(hui)(hui)能緊緊抓住并(bing)...
聰明的(de)職場人懂得向(xiang)上(shang)(shang)(shang)管理(li)，即積極主動與領(ling)導(dao)溝(gou)通(tong)，在工(gong)作中(zhong)同(tong)頻共振(zhen)，發揮(hui)各自(zi)優勢實現共贏，有(you)效進(jin)行向(xiang)上(shang)(shang)(shang)管理(li)關鍵有(you)兩(liang)點(dian)： 一、獲(huo)得領(ling)導(dao)信(xin)(xin)任(ren)(ren)。建立(li)信(xin)(xin)任(ren)(ren)的(de)關鍵在于(yu)主動坦誠溝(gou)通(tong)，工(gong)作中(zhong)實事(shi)求是、勇于(yu)擔當，遇到問(wen)題(ti)或犯錯時敢于(yu)承認(ren)不足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此(ci)才能建立(li)深度信(xin)(xin)任(ren)(ren)。 二、學會(hui)向(xiang)上(shang)(shang)(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)導故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)人時(shi)(shi)，其內(nei)心可(ke)能比被整(zheng)(zheng)者(zhe)(zhe)更焦(jiao)慮，因為他要(yao)費勁心思把人搞走，此時(shi)(shi)被整(zheng)(zheng)者(zhe)(zhe)應放平(ping)心態(tai)，不妥(tuo)協也(ye)不主動離職(zhi)，讓領(ling)(ling)導感受(shou)到壓力，具體有以(yi)下幾招： 第一招 “假癡不癲(dian)”，得知領(ling)(ling)導故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)自己(ji)后，不要(yao)和領(ling)(ling)導發生正面沖(chong)突，要(yao)冷靜(jing)下來，明(ming)確自己(ji)的目標和底線，清(qing)楚(chu)自己(ji)是(shi)否要(yao)留下來，...
職(zhi)(zhi)場(chang)中存在 “假努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人(ren)想得多(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)看似(si)很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)(zhi)場(chang)假努力(li)： 一、要(yao)找個(ge)(ge)安(an)靜地方，閉上眼睛(jing)問自己到(dao)底想要(yao)什么，做(zuo)個(ge)(ge)大致計劃(hua)即可(ke)。很(hen)多(duo)時候在行動(dong)前花(hua)費過多(duo)時間思考反而(er)影響行動(dong)，努力(li)不能僅(jin)停留在心里想而(er)無行動(dong)。 二、要(yao)先定一個(ge)(ge)未來 3...
在企業(ye)績效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目(mu)標管理(li)工具，關(guan)鍵(jian)(jian)在于掌(zhang)握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)(jian)績效指標，適用于傳統(tong)型(xing)成熟企業(ye)對員工進行價值認定(ding)和(he)薪酬加(jia)薪考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)標和(he)關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用于互聯網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷(jie)性，如(ru)每月制(zhi)定(ding)目(mu)標時進行動態管理(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)(kan)不到升職(zhi)(zhi)機會，有些人(ren)就會選擇擺爛，看(kan)(kan)似報(bao)復(fu)老(lao)板，實則是在報(bao)復(fu)自己(ji)，這是非常愚蠢的做法。首(shou)先(xian)要思考為什么得不到升職(zhi)(zhi)，可(ke)能(neng)(neng)是自身能(neng)(neng)力不夠(gou)，如(ru)(ru)果(guo)部門同事成(cheng)績和(he)業績都比自己(ji)好，那就要努(nu)力讓自己(ji)達(da)到甚至超(chao)越他們，優(you)秀(xiu)的人(ren)會思考如(ru)(ru)何去做而不是破罐子(zi)破摔(shuai)。 當然也可(ke)能(neng)(neng)存在外在原因，比如(ru)(ru)公司發...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)時，可(ke)(ke)參(can)考以(yi)下(xia)幾點應對(dui)。 一、若(ruo)需要這份工(gong)作，要學會隱忍(ren)并偽裝態(tai)度(du)和想法，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才可(ke)(ke)能(neng)改變態(tai)度(du)，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)(ke)能(neng)一直針(zhen)(zhen)對(dui)直至下(xia)屬離(li)開。 二(er)、用實力(li)提升話語權。即便(bian)被(bei)針(zhen)(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質(zhi)，背地(di)里想辦(ban)法提升業...
最近在幫(bang)助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤(pan)，上次(ci)已(yi)對業(ye)績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)理者領導力和管(guan)理能(neng)力的(de)自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個人的(de)領導力和管(guan)理能(neng)力會影響目標完成和團隊協作(zuo)。管(guan)理者要(yao)從三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作(zuo)中上司的(de)具體(ti)需求(qiu)，以及如(ru)何溝(gou)通協作(zuo)獲(huo)取資源。 二、思(si)考如(ru)何對下(xia)屬做(zuo)好(hao)授權分(fen)工并激勵團隊完...
很多職場(chang)人(ren)會有(you)疑惑，自(zi)己努力(li)(li)且做的(de)比(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿(na)的(de)比(bi)別(bie)人(ren)少，感(gan)覺不公平，似(si)乎工資全由老板決定，實則(ze)不然，收入靠自(zi)己。比(bi)如同樣工作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩小(xiao)時(shi)完成，你用(yong)八小(xiao)時(shi)，看似(si)努力(li)(li)實則(ze)能(neng)力(li)(li)不足，漲(zhang)工資意味著工作(zuo)(zuo)對公司(si)更有(you)價值(zhi)，所以(yi)要確保(bao)工作(zuo)(zuo)對公司(si)重要，具體可從以(yi)下方面著手(shou)： 第一，工作(zuo)(zuo)質(zhi)量和效(xiao)率。企業常通過(guo)績...
很多人沒加薪是因(yin)為從不主動申請，要么擔心(xin)被(bei)拒，要么不自(zi)信覺(jue)得沒資格，只是被(bei)動等領導(dao)發現，今天教主動出(chu)擊談薪的方法(fa)： 第(di)一(yi)(yi)步(bu)，介(jie)紹自(zi)己(ji)表達(da)感(gan)謝。先和領導(dao)敘舊，表達(da)對公司和領導(dao)的情感(gan)，方便后續談錢，但(dan)語(yu)氣要真誠，不能諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出(chu)成(cheng)績(ji)拔高自(zi)己(ji)。梳理過去一(yi)(yi)年(nian)或(huo)半年(nian)的重大(da)項目和業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交流時被問到(dao)大學(xue)專業非管理(li)卻在經(jing)(jing)營管理(li)上經(jing)(jing)驗豐富(fu)且(qie)細節把控好的原因(yin)。自(zi)身經(jing)(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無論(lun)是作(zuo)為(wei)員工還是管理(li)干部，個(ge)人發(fa)展目標(biao)都(dou)有清(qing)晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標(biao)桿、同(tong)行(xing)及各個(ge)渠道學(xue)習，非常(chang)愛學(xue)習。 三(san)、自(zi)我要求嚴(yan)格(ge)。曾作(zuo)為(wei)運(yun)營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導力(li)(li)對業績的重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)隊領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力(li)(li)對業績完(wan)成至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側(ce)重(zhong)于維持秩序(xu)按規則做事，而當下經(jing)營狀況(kuang)更需要(yao)領(ling)(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)導力(li)(li)的定義及(ji)標桿行為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)隊挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五個標桿行為(wei) 一、共啟愿(yuan)(yuan)景。把公(gong)司(si)愿(yuan)(yuan)景使命轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)隊高遠目(mu)標，激(ji)勵(li)團(tuan)隊朝同一方...