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電(dian)商(shang)總(zong)監首先(xian)要(yao)有細節才(cai)能具(ju)備戰略能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當(dang)下(xia)(xia)電(dian)商(shang)環(huan)境下(xia)(xia)，要(yao)解決(jue)諸(zhu)如找誰(shui)做能打平 ROI 的大專場、直播(bo)(bo)間如何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略如重(zhong)視打波(bo)或自播(bo)(bo)無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手，決(jue)策者(zhe)需大量信(xin)息(xi)才(cai)能做出合理決(jue)策，僅靠過(guo)去經驗大概率(lv)無法(fa)落...
在職場上做好向(xiang)上溝通(tong)至關重(zhong)(zhong)要(yao)，掌握以(yi)下三個(ge)技巧(qiao)能(neng)(neng)跑(pao)贏 80% 的職場人。 一、了解你的領導(dao)。清(qing)楚領導(dao)是什么樣的人以(yi)及他的想法，這樣才能(neng)(neng)更好地(di)配合其工作，因(yin)為在職場中領導(dao)的想法比自己(ji)的更重(zhong)(zhong)要(yao)。 二(er)、根據領導(dao)風格調整自己(ji)。若(ruo)領導(dao)是急性子，說(shuo)話就要(yao)快，長話短(duan)說(shuo)、不拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領導(dao)是保守(shou)的慢(man)性子...
職場上(shang)太單純易被欺負，以(yi)下是(shi)一(yi)些人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加班(ban)時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看到(dao)你(ni)在(zai)加班(ban)，工作要(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二(er)、完成(cheng)工作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)上(shang)交匯報，把控好(hao)時(shi)(shi)間，在(zai)截止時(shi)(shi)間前完成(cheng)即(ji)可，不(bu)然(ran)會接到(dao)更多任務。 三(san)、有(you)人(ren)找(zhao)你(ni)幫忙(mang)，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場(chang)升職加薪走得更(geng)遠，需(xu)具(ju)備強者(zhe)思維，思維差異(yi)決定事(shi)情結果。 一(yi)、面對(dui)同樣工作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)會因沒做過、沒能力而不(bu)想(xiang)做，強者(zhe)則會想(xiang)辦法去(qu)學，沒能力就申請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做就一(yi)定能成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)遇(yu)到問(wen)題先自我嚇退，強者(zhe)總是找方法、找需(xu)求(qiu)，不(bu)找借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮。強者(zhe)面對(dui)機(ji)會能緊緊抓住并(bing)...
聰明的(de)職場人懂(dong)得向(xiang)上管(guan)理，即(ji)積極主動與領(ling)導溝通(tong)，在工作中同頻(pin)共振，發揮各自優勢實現共贏(ying)，有效進行向(xiang)上管(guan)理關鍵有兩點： 一(yi)、獲得領(ling)導信(xin)任。建立信(xin)任的(de)關鍵在于(yu)主動坦誠溝通(tong)，工作中實事(shi)求(qiu)是(shi)、勇于(yu)擔當，遇到問(wen)題或犯(fan)錯時敢于(yu)承(cheng)認不(bu)足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂，如此才能建立深(shen)度信(xin)任。 二、學會向(xiang)上溝通(tong)...
領導(dao)(dao)故(gu)意整人時，其(qi)內(nei)心(xin)可能比被整者更焦慮，因為他要(yao)費(fei)勁心(xin)思把(ba)人搞走(zou)，此時被整者應放平心(xin)態，不妥(tuo)協也不主動離職，讓領導(dao)(dao)感受到壓(ya)力(li)，具(ju)體有(you)以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不癲”，得知領導(dao)(dao)故(gu)意整自己后，不要(yao)和領導(dao)(dao)發生(sheng)正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自己的目標和底線(xian)，清楚自己是否要(yao)留(liu)下(xia)來，...
職場(chang)(chang)中(zhong)存在(zai) “假努(nu)(nu)力” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)(xiang)得多(duo)，每天做計(ji)劃看似很(hen)忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職場(chang)(chang)假努(nu)(nu)力： 一(yi)(yi)、要(yao)找個(ge)安靜(jing)地方，閉上眼睛問自(zi)己(ji)到底想(xiang)(xiang)要(yao)什(shen)么，做個(ge)大致(zhi)計(ji)劃即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)行(xing)動前(qian)花(hua)費過多(duo)時間思考反(fan)而影響(xiang)行(xing)動，努(nu)(nu)力不能僅停留在(zai)心里想(xiang)(xiang)而無(wu)行(xing)動。 二、要(yao)先定一(yi)(yi)個(ge)未(wei)來(lai) 3...
在(zai)企業(ye)績效管理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)傳統型(xing)成(cheng)熟企業(ye)對員(yuan)工(gong)進(jin)行價值認(ren)定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結(jie)果，常用(yong)于(yu)互聯網(wang)企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其商(shang)業(ye)模式變(bian)化快，需要(yao)敏捷性(xing)，如(ru)每月制定目標(biao)時進(jin)行動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職機會，有(you)些人(ren)就會選擇(ze)擺爛，看似報復(fu)老(lao)板，實則(ze)是在(zai)報復(fu)自(zi)己(ji)，這(zhe)是非常愚蠢的做(zuo)法。首(shou)先要(yao)思考為什么得不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職，可能是自(zi)身能力(li)不(bu)(bu)夠，如果部門同(tong)事成(cheng)績和業(ye)績都比自(zi)己(ji)好(hao)，那就要(yao)努力(li)讓(rang)自(zi)己(ji)達(da)到(dao)甚至超越他們，優秀的人(ren)會思考如何去(qu)做(zuo)而(er)不(bu)(bu)是破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當(dang)然也可能存在(zai)外(wai)在(zai)原(yuan)因，比如公司發...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)故(gu)意(yi)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需(xu)要(yao)這份工作，要(yao)學(xue)會(hui)隱忍(ren)并偽裝(zhuang)態(tai)(tai)度(du)和想法，表面(mian)不(bu)與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬已(yi)服從，才可能改(gai)變態(tai)(tai)度(du)，否則領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)可能一直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用實力提(ti)升(sheng)話語權。即便被針(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別急著(zhu)找(zhao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背(bei)地里想辦法提(ti)升(sheng)業...
最近(jin)在幫助企業做年(nian)度總結復(fu)盤，上次已對(dui)業績復(fu)盤做了闡述，但忽略(lve)了部門(men)管理(li)(li)者領導力(li)(li)和管理(li)(li)能(neng)力(li)(li)的(de)自我復(fu)盤。每個(ge)人的(de)領導力(li)(li)和管理(li)(li)能(neng)力(li)(li)會影響目標(biao)完成和團(tuan)隊(dui)協作。管理(li)(li)者要從三個(ge)維度思(si)(si)考(kao)。 一、反思(si)(si)與上司過往(wang)合作中上司的(de)具體(ti)需求，以及如(ru)何(he)溝通(tong)協作獲取資源。 二、思(si)(si)考(kao)如(ru)何(he)對(dui)下屬做好授權分工并激(ji)勵團(tuan)隊(dui)完...
很(hen)多職場人(ren)(ren)會有(you)疑惑，自己努(nu)力且做(zuo)的比別(bie)人(ren)(ren)多，卻拿的比別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎工資全由(you)老(lao)板決定(ding)，實則不(bu)然，收(shou)入靠(kao)自己。比如同樣工作(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩(liang)小時完成，你用八小時，看似努(nu)力實則能(neng)力不(bu)足，漲工資意味(wei)著(zhu)工作(zuo)對(dui)公司更有(you)價值，所以要(yao)確保工作(zuo)對(dui)公司重(zhong)要(yao)，具體(ti)可(ke)從以下方面(mian)著(zhu)手： 第一，工作(zuo)質量和效(xiao)率。企業常通過(guo)績(ji)...
很多人沒加(jia)薪(xin)是(shi)因為(wei)從(cong)不主動(dong)申請，要么擔心(xin)被拒(ju)，要么不自(zi)信覺得沒資格，只是(shi)被動(dong)等(deng)領導發(fa)現，今天教主動(dong)出(chu)擊談薪(xin)的(de)(de)方法： 第一(yi)步(bu)(bu)，介紹自(zi)己表達感(gan)謝。先和(he)領導敘舊，表達對公(gong)司(si)和(he)領導的(de)(de)情感(gan)，方便(bian)后續談錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第二步(bu)(bu)，亮出(chu)成績拔(ba)高自(zi)己。梳(shu)理(li)過去(qu)一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重(zhong)大項目和(he)業績，用數(shu)字...
主(zhu)要(yao)(yao)內容，引出話題，與(yu)老(lao)總(zong)交(jiao)流時被(bei)問(wen)到大學(xue)(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)卻(que)在經(jing)(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)(jing)驗(yan)豐(feng)富且細節把控好的原因。自身(shen)經(jing)(jing)驗(yan)分享。 一、目標(biao)(biao)明(ming)確。無(wu)論是作為員工還(huan)是管(guan)理(li)干部，個人發展目標(biao)(biao)都有清晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)(xue)習(xi)。從標(biao)(biao)桿、同行及(ji)各個渠(qu)道學(xue)(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)(yao)求嚴格。曾作為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對(dui)(dui)業績(ji)的重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對(dui)(dui)業績(ji)完成至關(guan)重要(yao)。管理側重于維(wei)持秩序(xu)按(an)規則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的定義及標(biao)桿行(xing)為。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五個標(biao)桿行(xing)為 一、共啟(qi)愿景。把公司(si)愿景使命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方(fang)...
甘萬龍