已加入本站2115天 , 點擊量：5110 次
電商(shang)總監首(shou)先要(yao)有(you)細節才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商(shang)環(huan)境(jing)下，要(yao)解(jie)決諸(zhu)如找誰做(zuo)能打平(ping)(ping) ROI 的大(da)(da)專(zhuan)場、直播間(jian)如何調品調話術等(deng)實(shi)際(ji)問(wen)題，空談戰略如重(zhong)視打波或自播無意義。 中國(guo)線上零(ling)售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有(you)眾多平(ping)(ping)臺和對手(shou)，決策者需大(da)(da)量信息才能做(zuo)出(chu)合(he)理決策，僅靠過(guo)去經驗大(da)(da)概(gai)率無法(fa)落...
在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)上做好(hao)向(xiang)上溝(gou)通至關重要，掌(zhang)握(wo)以下三個技巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了(le)解你(ni)的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)。清(qing)楚(chu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是什么樣(yang)的(de)人(ren)以及他的(de)想法，這樣(yang)才能(neng)更好(hao)地配合其(qi)工(gong)作，因為在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)想法比自(zi)己的(de)更重要。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)風格(ge)調整(zheng)自(zi)己。若(ruo)(ruo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是急(ji)性(xing)子，說話就要快，長話短說、不拐彎抹(mo)角(jiao)；若(ruo)(ruo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是保守的(de)慢性(xing)子...
職(zhi)場上太單純易被欺(qi)負，以下是一些人(ren)情世故小妙(miao)招(zhao)： 一、加班時，問一句(ju) “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖(suo)門(men)”，讓領導看到你(ni)在(zai)加班，工(gong)作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工(gong)作時，不要(yao)立即(ji)上交(jiao)匯報(bao)，把控好時間(jian)，在(zai)截止(zhi)時間(jian)前完成即(ji)可，不然會接到更多任務。 三、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更(geng)遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事(shi)情結果。 一、面對同樣(yang)工作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能(neng)力而不(bu)(bu)想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)辦法去學，沒(mei)(mei)能(neng)力就(jiu)(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)(jiu)一定(ding)能(neng)成(cheng)。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇(xia)退(tui)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法、找需求(qiu)，不(bu)(bu)找借(jie)口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會(hui)(hui)能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場人(ren)懂(dong)得向(xiang)上(shang)管理，即積極主(zhu)動與領導溝(gou)通(tong)(tong)，在工作(zuo)中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有效進行向(xiang)上(shang)管理關鍵有兩點(dian)： 一、獲得領導信任(ren)。建(jian)立(li)信任(ren)的關鍵在于主(zhu)動坦(tan)誠溝(gou)通(tong)(tong)，工作(zuo)中實事(shi)求是、勇于擔(dan)當，遇到(dao)問題(ti)或犯錯時敢于承(cheng)認不足(zu)，而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂，如(ru)此才能建(jian)立(li)深度信任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)(tong)...
領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意(yi)整人(ren)時，其內(nei)心可能比被(bei)整者更焦慮，因為他(ta)要費勁心思把(ba)人(ren)搞走，此時被(bei)整者應放平心態，不(bu)(bu)(bu)(bu)妥協也(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)導(dao)(dao)感受(shou)到壓力，具(ju)體(ti)有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)(bu)(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意(yi)整自(zi)(zi)(zi)己后，不(bu)(bu)(bu)(bu)要和(he)領(ling)導(dao)(dao)發生正面沖突(tu)，要冷靜下(xia)來，明確自(zi)(zi)(zi)己的目標(biao)和(he)底線，清楚自(zi)(zi)(zi)己是否要留下(xia)來，...
職場(chang)中存在 “假(jia)努(nu)力” 現象，很多人想(xiang)得多，每天做計劃看似很忙但啥(sha)也(ye)沒干成，要拒(ju)絕職場(chang)假(jia)努(nu)力： 一、要找個安靜地方，閉(bi)上眼(yan)睛(jing)問自己到底(di)想(xiang)要什么，做個大(da)致計劃即可。很多時候在行動前花費(fei)過多時間思考反而(er)影響行動，努(nu)力不能(neng)僅停(ting)留(liu)在心里想(xiang)而(er)無行動。 二(er)、要先定一個未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)績效(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是目標管理工(gong)(gong)具，關(guan)(guan)(guan)鍵在(zai)于掌握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)(guan)(guan)鍵績效(xiao)指標，適(shi)用(yong)于傳統(tong)型成熟企(qi)(qi)業(ye)對(dui)員工(gong)(gong)進行(xing)(xing)價值認(ren)定和薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括(kuo)關(guan)(guan)(guan)鍵目標和關(guan)(guan)(guan)鍵結(jie)果，常(chang)用(yong)于互聯網企(qi)(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每(mei)月(yue)制定目標時進行(xing)(xing)動態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻(que)看(kan)(kan)不(bu)(bu)(bu)到升職機會(hui)(hui)，有些(xie)人就會(hui)(hui)選擇擺爛，看(kan)(kan)似報復老板，實則是在報復自(zi)己(ji)，這是非常(chang)愚蠢的做(zuo)法。首先要思考(kao)(kao)為什么得不(bu)(bu)(bu)到升職，可(ke)能是自(zi)身能力不(bu)(bu)(bu)夠，如果部門同事成績和業績都比自(zi)己(ji)好，那(nei)就要努力讓自(zi)己(ji)達到甚至超越他們，優秀(xiu)的人會(hui)(hui)思考(kao)(kao)如何(he)去做(zuo)而不(bu)(bu)(bu)是破罐子破摔(shuai)。 當然也可(ke)能存(cun)在外在原因，比如公司(si)發(fa)...
因拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針對(dui)(dui)(dui)(dui)時，可(ke)(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份(fen)工作，要學(xue)會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和想法(fa)，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)(dui)抗(kang)，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才可(ke)(ke)能改變態(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)(ke)能一(yi)直針對(dui)(dui)(dui)(dui)直至(zhi)下(xia)屬(shu)離(li)開。 二、用實(shi)力提(ti)(ti)升話語(yu)權。即便被針對(dui)(dui)(dui)(dui)，別(bie)急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)(dui)質，背地里想辦法(fa)提(ti)(ti)升業...
最近在(zai)幫助企業做(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)(pan)，上次已對業績復(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部(bu)門(men)管(guan)理者領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)理能力(li)的自我復(fu)盤(pan)(pan)。每個人(ren)的領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)理能力(li)會影響(xiang)目標完成和團(tuan)(tuan)隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理者要從三個維度思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上司(si)過(guo)往合作(zuo)中上司(si)的具體需求，以(yi)及如(ru)何(he)溝通(tong)協(xie)作(zuo)獲取資源(yuan)。 二(er)、思(si)考如(ru)何(he)對下屬做(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)(tuan)隊完...
很多職場人會有疑惑，自己(ji)努(nu)力且做(zuo)的比別人多，卻拿的比別人少(shao)，感覺不公平，似乎(hu)工資全由老板決定，實則不然，收入(ru)靠自己(ji)。比如同樣工作別人兩小時完成，你用八(ba)小時，看似努(nu)力實則能力不足，漲工資意味(wei)著(zhu)工作對公司更有價值，所(suo)以(yi)要確保工作對公司重要，具體可從以(yi)下方面著(zhu)手： 第一，工作質量(liang)和效率。企業常通過績(ji)...
很多人(ren)沒加薪是因(yin)為(wei)從不主動(dong)申請，要么擔心被(bei)拒，要么不自(zi)信覺(jue)得(de)沒資格，只是被(bei)動(dong)等領(ling)(ling)導發現，今(jin)天教主動(dong)出擊談(tan)薪的方法： 第(di)一步，介(jie)紹自(zi)己表(biao)達感謝。先(xian)和(he)(he)領(ling)(ling)導敘舊(jiu)，表(biao)達對公(gong)司和(he)(he)領(ling)(ling)導的情(qing)感，方便后續(xu)談(tan)錢(qian)，但語氣要真誠(cheng)，不能諂媚。 第(di)二步，亮出成績拔高自(zi)己。梳理過去一年(nian)或(huo)半年(nian)的重(zhong)大項目和(he)(he)業績，用(yong)數字...
主要內(nei)容，引出(chu)話題，與老總交流時被問到大學(xue)(xue)專(zhuan)業非(fei)管理(li)卻在經(jing)(jing)(jing)營(ying)管理(li)上經(jing)(jing)(jing)驗豐富且細節把(ba)控(kong)好的原因。自身經(jing)(jing)(jing)驗分享。 一、目標明確。無論是作為(wei)員工還是管理(li)干部，個人(ren)發展目標都有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)(xue)習(xi)(xi)。從標桿、同行及各個渠道學(xue)(xue)習(xi)(xi)，非(fei)常愛(ai)學(xue)(xue)習(xi)(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總監為(wei)副(fu)總裁(cai)寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績完成至關(guan)重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于維持秩序按規則(ze)做(zuo)事(shi)，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定義及標(biao)桿(gan)行為。定義，能(neng)夠(gou)發(fa)動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一、共啟愿(yuan)景。把(ba)公(gong)司愿(yuan)景使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
尹樹剛
孫巍