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吳立國
電商(shang)總監(jian)首先要有(you)細節才(cai)能(neng)(neng)具備(bei)戰略(lve)(lve)能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商(shang)環境下(xia)(xia)，要解決諸(zhu)如(ru)找誰做能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的(de)大(da)(da)專場、直播間(jian)如(ru)何調品調話術等實(shi)際(ji)問題(ti)，空談(tan)戰略(lve)(lve)如(ru)重視打(da)波或自播無意(yi)義。 中國(guo)線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎(sui)片化，有(you)眾多平臺(tai)和對手(shou)，決策(ce)(ce)者(zhe)需大(da)(da)量信息(xi)才(cai)能(neng)(neng)做出合理決策(ce)(ce)，僅(jin)靠過(guo)去經驗大(da)(da)概率(lv)無法落(luo)...
在(zai)職(zhi)場(chang)上做好向(xiang)上溝通至關重要，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)(dao)是什么(me)樣(yang)的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這樣(yang)才能更好地配合其工(gong)作，因為(wei)在(zai)職(zhi)場(chang)中領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更重要。 二、根據領導(dao)(dao)(dao)風(feng)格調(diao)整(zheng)自己。若(ruo)領導(dao)(dao)(dao)是急性(xing)子(zi)，說(shuo)話就要快，長(chang)話短(duan)說(shuo)、不拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領導(dao)(dao)(dao)是保守的(de)(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上(shang)(shang)太單純易被欺負(fu)，以下是(shi)一些(xie)人(ren)情世故小(xiao)妙招(zhao)： 一、加班(ban)時(shi)(shi)，問一句 “還有(you)(you)人(ren)嗎？要(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看到你在加班(ban)，工作要(yao)(yao)(yao)留(liu)痕(hen)，避免白付出。 二、完成工作時(shi)(shi)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)立即上(shang)(shang)交匯報，把控好時(shi)(shi)間(jian)，在截止時(shi)(shi)間(jian)前完成即可(ke)，不(bu)(bu)然會接到更多任務(wu)。 三、有(you)(you)人(ren)找你幫(bang)忙，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加(jia)薪走得(de)更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異(yi)決定事情結果(guo)。 一(yi)、面對同樣工(gong)作(zuo)，弱者(zhe)會因(yin)沒做過、沒能力(li)而(er)不(bu)(bu)想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去學，沒能力(li)就(jiu)(jiu)申請公司幫(bang)忙(mang)，堅信想(xiang)做就(jiu)(jiu)一(yi)定能成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找方法(fa)、找需求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對機會能緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住并...
聰(cong)明的職場人(ren)懂得向(xiang)(xiang)上(shang)管理(li)，即積極(ji)主動與領導溝通(tong)，在工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)同(tong)頻(pin)共振(zhen)，發揮各自優勢實(shi)現共贏(ying)，有效進行向(xiang)(xiang)上(shang)管理(li)關(guan)鍵有兩點： 一(yi)、獲得領導信任(ren)(ren)。建立(li)信任(ren)(ren)的關(guan)鍵在于主動坦(tan)誠(cheng)溝通(tong)，工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)實(shi)事求是(shi)、勇于擔(dan)當，遇到問(wen)題或犯錯(cuo)時敢(gan)于承認不(bu)足(zu)，而非(fei)遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建立(li)深度信任(ren)(ren)。 二、學會向(xiang)(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導故意整人時，其內心(xin)可能(neng)比被整者(zhe)更焦慮(lv)，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人搞(gao)走，此時被整者(zhe)應放(fang)平(ping)心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導感受到壓力，具體(ti)有以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知(zhi)領(ling)導故意整自(zi)己后，不(bu)要(yao)和(he)領(ling)導發生(sheng)正面沖突，要(yao)冷靜下來(lai)，明確自(zi)己的目(mu)標和(he)底線，清楚(chu)自(zi)己是否要(yao)留下來(lai)，...
職場(chang)中存(cun)在 “假(jia)努(nu)(nu)力(li)” 現(xian)象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每(mei)天做(zuo)計劃看似很忙但啥也沒(mei)干成(cheng)，要拒絕職場(chang)假(jia)努(nu)(nu)力(li)： 一、要找個安靜地方，閉(bi)上眼(yan)睛問自己(ji)到底(di)想(xiang)要什么，做(zuo)個大致計劃即可。很多(duo)時候在行動(dong)前(qian)花費過多(duo)時間思考反而影響行動(dong)，努(nu)(nu)力(li)不(bu)能僅停留在心里想(xiang)而無行動(dong)。 二、要先定一個未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理工(gong)具，關鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績效(xiao)指標(biao)，適用于(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)進(jin)行(xing)價值認定(ding)和(he)薪(xin)(xin)酬(chou)加(jia)薪(xin)(xin)考評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)(jian)目標(biao)和(he)關鍵(jian)(jian)結果，常用于(yu)互聯網(wang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每(mei)月(yue)制定(ding)目標(biao)時進(jin)行(xing)動態(tai)管(guan)理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻(que)看(kan)不到升職機會，有些人就會選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老板，實則是在報復(fu)自己，這(zhe)是非常愚蠢(chun)的做法(fa)。首先要思(si)考為什么得(de)不到升職，可能(neng)是自身能(neng)力不夠，如(ru)果部門(men)同(tong)事成績(ji)和(he)業績(ji)都(dou)比(bi)自己好(hao)，那就要努力讓自己達到甚(shen)至超越他們，優秀(xiu)的人會思(si)考如(ru)何去(qu)做而(er)不是破罐(guan)子破摔。 當然也可能(neng)存在外在原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應(ying)對(dui)。 一、若需要(yao)(yao)這份工作，要(yao)(yao)學會隱忍并偽裝(zhuang)態度和想法，表面(mian)不與(yu)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已服(fu)從，才(cai)可(ke)能改變態度，否(fou)則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提(ti)升話語權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦(ban)法提(ti)升業...
最(zui)近在幫助企業(ye)做年度(du)總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已(yi)對業(ye)績復(fu)盤(pan)做了闡述(shu)，但忽略了部門管(guan)理(li)(li)者領(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能力(li)的自我復(fu)盤(pan)。每個人的領(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能力(li)會影響目標完(wan)成和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)理(li)(li)者要從三個維度(du)思考(kao)。 一、反思與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的具(ju)體(ti)需求(qiu)，以及如何溝通協作(zuo)獲(huo)取資源。 二(er)、思考(kao)如何對下屬做好授(shou)權(quan)分工并激勵團隊完(wan)...
很多職(zhi)場(chang)人(ren)(ren)(ren)會有疑惑，自己(ji)努力(li)且做的比別(bie)人(ren)(ren)(ren)多，卻拿的比別(bie)人(ren)(ren)(ren)少，感覺不公平(ping)，似(si)乎工(gong)(gong)資全由(you)老(lao)板決定，實則(ze)不然，收入靠自己(ji)。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)(ren)(ren)兩(liang)小時(shi)完成(cheng)，你用八小時(shi)，看似(si)努力(li)實則(ze)能力(li)不足，漲工(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司更有價(jia)值(zhi)，所以要確保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司重要，具體(ti)可從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和(he)效率。企業常通過(guo)績...
很多人(ren)沒(mei)加(jia)薪是因(yin)為從(cong)不主(zhu)動(dong)申請，要(yao)么擔(dan)心被(bei)拒(ju)，要(yao)么不自(zi)信覺得沒(mei)資格(ge)，只是被(bei)動(dong)等領(ling)導(dao)(dao)(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)出(chu)擊談(tan)薪的(de)方(fang)法： 第一步，介紹自(zi)己(ji)(ji)表達感謝。先和(he)領(ling)導(dao)(dao)(dao)敘舊，表達對公司(si)和(he)領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)情感，方(fang)便后續(xu)談(tan)錢，但語氣(qi)要(yao)真誠，不能諂(chan)媚(mei)。 第二步，亮(liang)出(chu)成績拔(ba)高自(zi)己(ji)(ji)。梳(shu)理過去一年或半(ban)年的(de)重大(da)項(xiang)目和(he)業績，用數(shu)字...
主(zhu)要內容，引出話(hua)題，與老總交流時被問到大(da)學專業(ye)非管(guan)理卻(que)在(zai)經營管(guan)理上經驗(yan)(yan)豐富且(qie)細節把控好的原因。自身經驗(yan)(yan)分享(xiang)。 一、目標(biao)明確。無論是作為(wei)員工還是管(guan)理干部，個(ge)(ge)人發展目標(biao)都有清晰路徑(jing)。 二、善(shan)于(yu)學習。從(cong)標(biao)桿、同行及各個(ge)(ge)渠道(dao)學習，非常愛學習。 三(san)、自我要求嚴(yan)格。曾作為(wei)運營總監(jian)為(wei)副(fu)總裁寫(xie)年度...
主(zhu)要觀點(dian)，領(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業績的重要性，團隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業績完成至(zhi)關重要。管理側重于維持秩(zhi)序按規則做事，而(er)當(dang)下(xia)經營(ying)狀況更需要領(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力的定(ding)義(yi)及(ji)標(biao)桿行為。定(ding)義(yi)，能夠發動團隊(dui)挑戰現狀、解決(jue)難題。 五個(ge)標(biao)桿行為 一、共啟(qi)愿景。把(ba)公司愿景使命轉化為團隊(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵團隊(dui)朝同(tong)一方...