已加入本站2120天 , 點擊量：6818 次
嚴旭
電(dian)商總監首先要(yao)(yao)有細(xi)節才(cai)(cai)能(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要(yao)(yao)解(jie)決(jue)諸如(ru)找誰(shui)做能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大(da)(da)專(zhuan)場、直(zhi)播(bo)間如(ru)何(he)調品調話(hua)術(shu)等實(shi)際(ji)問題，空談(tan)戰(zhan)略(lve)如(ru)重視打(da)波或自播(bo)無意義。 中國線上零售(shou)競爭(zheng)激烈、渠道(dao)碎片化(hua)，有眾(zhong)多平(ping)臺(tai)和對手，決(jue)策者需大(da)(da)量(liang)信息(xi)才(cai)(cai)能(neng)做出合(he)理決(jue)策，僅靠(kao)過去經(jing)驗大(da)(da)概(gai)率無法落...
在職(zhi)場上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通至關(guan)重(zhong)要(yao)(yao)，掌握(wo)以(yi)下三個技(ji)巧能跑(pao)贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導。清(qing)楚領(ling)(ling)導是什么樣的(de)(de)(de)人(ren)以(yi)及(ji)他的(de)(de)(de)想(xiang)法，這樣才(cai)能更(geng)好地(di)配合其工(gong)作，因(yin)為在職(zhi)場中領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)想(xiang)法比自(zi)己的(de)(de)(de)更(geng)重(zhong)要(yao)(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導風(feng)格調(diao)整(zheng)自(zi)己。若領(ling)(ling)導是急性子，說話(hua)就要(yao)(yao)快，長話(hua)短說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導是保守的(de)(de)(de)慢(man)性子...
職場上(shang)太單純易被欺負，以下是一些人(ren)情世(shi)故小(xiao)妙招(zhao)： 一、加班(ban)時(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看到(dao)(dao)你(ni)在(zai)加班(ban)，工作(zuo)要(yao)留痕(hen)，避(bi)免白付出。 二、完成(cheng)工作(zuo)時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立(li)即上(shang)交(jiao)匯(hui)報，把(ba)控好(hao)時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完成(cheng)即可，不(bu)(bu)然會(hui)接到(dao)(dao)更多任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場(chang)升(sheng)職加薪(xin)走(zou)得(de)更遠，需具備強者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事情結果。 一、面(mian)對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)會因沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能力(li)而不(bu)想(xiang)做，強者(zhe)則(ze)會想(xiang)辦(ban)法去學，沒(mei)(mei)能力(li)就(jiu)申(shen)請公司幫(bang)忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一定能成。 二、弱者(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退，強者(zhe)總是找方(fang)法、找需求(qiu)，不(bu)找借口(kou)、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內(nei)耗焦慮。強者(zhe)面(mian)對機會能緊緊抓住并(bing)...
聰明的職場人懂(dong)得向(xiang)上管理，即積極主動(dong)與(yu)領(ling)導(dao)(dao)溝(gou)通(tong)(tong)，在工(gong)作(zuo)(zuo)中同頻共(gong)振，發揮各自(zi)優勢(shi)實(shi)現共(gong)贏，有效進行向(xiang)上管理關鍵有兩點： 一、獲得領(ling)導(dao)(dao)信任。建立信任的關鍵在于主動(dong)坦誠溝(gou)通(tong)(tong)，工(gong)作(zuo)(zuo)中實(shi)事求是、勇于擔(dan)當，遇到問題或(huo)犯錯時敢于承認(ren)不足，而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如此才能建立深度信任。 二、學會向(xiang)上溝(gou)通(tong)(tong)...
領(ling)(ling)導故意(yi)整(zheng)(zheng)人(ren)時，其內(nei)心可(ke)能比(bi)被(bei)整(zheng)(zheng)者更焦慮，因(yin)為(wei)他要費勁心思把人(ren)搞走，此時被(bei)整(zheng)(zheng)者應放(fang)平心態，不妥協也不主(zhu)動離(li)職，讓領(ling)(ling)導感受到壓力，具(ju)體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不癲”，得知(zhi)領(ling)(ling)導故意(yi)整(zheng)(zheng)自(zi)己(ji)后，不要和(he)領(ling)(ling)導發生正面沖突，要冷(leng)靜下來，明確自(zi)己(ji)的(de)目標和(he)底(di)線，清楚(chu)自(zi)己(ji)是否要留下來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努力” 現(xian)象，很(hen)多(duo)(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)(duo)，每天(tian)做(zuo)計(ji)劃(hua)看(kan)似很(hen)忙(mang)但啥也沒干成，要拒絕職(zhi)場假努力： 一、要找個(ge)(ge)(ge)安(an)靜地方，閉上眼睛問自(zi)己到底想要什么(me)，做(zuo)個(ge)(ge)(ge)大致(zhi)計(ji)劃(hua)即可(ke)。很(hen)多(duo)(duo)(duo)時候在(zai)行動前花費(fei)過(guo)多(duo)(duo)(duo)時間(jian)思(si)考(kao)反而(er)影響(xiang)行動，努力不能僅(jin)停留在(zai)心(xin)里想而(er)無行動。 二、要先(xian)定一個(ge)(ge)(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)績效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標(biao)管理(li)工具，關鍵(jian)在于(yu)(yu)掌(zhang)握其背后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績效(xiao)指(zhi)標(biao)，適(shi)用于(yu)(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)業(ye)對員(yuan)工進(jin)行價值認定(ding)和(he)(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目標(biao)和(he)(he)關鍵(jian)結(jie)果(guo)，常用于(yu)(yu)互聯網企(qi)業(ye)和(he)(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模(mo)式變化快(kuai)，需要(yao)敏(min)捷性(xing)，如每(mei)月制定(ding)目標(biao)時進(jin)行動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻(que)看不(bu)到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有些人(ren)(ren)就會(hui)選擇擺爛，看似報復老板，實則是在(zai)(zai)(zai)報復自(zi)(zi)己(ji)(ji)，這(zhe)是非(fei)常愚蠢的(de)做法。首先要思考為什么(me)得(de)不(bu)到(dao)升(sheng)職，可(ke)能(neng)是自(zi)(zi)身(shen)能(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門(men)同事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)好，那就要努力(li)讓自(zi)(zi)己(ji)(ji)達到(dao)甚至(zhi)超越他們，優秀的(de)人(ren)(ren)會(hui)思考如(ru)何去(qu)做而不(bu)是破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當然也(ye)可(ke)能(neng)存在(zai)(zai)(zai)外在(zai)(zai)(zai)原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加(jia)班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對時，可參考以下(xia)幾點應對。 一、若需(xu)要(yao)這份工作(zuo)，要(yao)學會(hui)隱忍并(bing)偽裝態度和(he)想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才可能改變態度，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可能一直針(zhen)對直至下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提升話語權。即(ji)便被(bei)針(zhen)對，別急著(zhu)找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對質，背地里想辦(ban)法提升業(ye)...
最近在(zai)幫助企業(ye)做(zuo)年度總結復盤，上次(ci)已對業(ye)績(ji)復盤做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管理者領導力(li)(li)和管理能(neng)力(li)(li)的自我復盤。每個(ge)人的領導力(li)(li)和管理能(neng)力(li)(li)會影(ying)響目標完成和團隊協作(zuo)。管理者要從三個(ge)維度思(si)考。 一(yi)、反(fan)思(si)與上司過往合作(zuo)中上司的具(ju)體需求，以(yi)及如(ru)何(he)溝(gou)通協作(zuo)獲取資源。 二(er)、思(si)考如(ru)何(he)對下屬做(zuo)好授(shou)權分工(gong)并激(ji)勵團隊完...
很多職場人(ren)(ren)會有疑惑(huo)，自己努力(li)且做(zuo)的比別(bie)人(ren)(ren)多，卻拿的比別(bie)人(ren)(ren)少(shao)，感覺不公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)資全由老板決定，實則不然，收入靠自己。比如同(tong)樣工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩小時(shi)完成，你用八(ba)小時(shi)，看似(si)努力(li)實則能力(li)不足，漲工(gong)(gong)資意(yi)味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司更(geng)有價(jia)值，所以要確(que)保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司重(zhong)要，具(ju)體可從以下方(fang)面(mian)著(zhu)手： 第(di)一，工(gong)(gong)作(zuo)質量(liang)和效率。企業常(chang)通過(guo)績...
很(hen)多(duo)人沒加薪(xin)(xin)是因為從不主(zhu)動申請，要(yao)么(me)擔心被拒(ju)，要(yao)么(me)不自(zi)信(xin)覺得沒資格，只是被動等領(ling)導發現，今天教(jiao)主(zhu)動出擊談薪(xin)(xin)的方法(fa)： 第一(yi)步，介紹自(zi)己表達感謝。先(xian)和領(ling)導敘(xu)舊，表達對(dui)公司和領(ling)導的情感，方便后續談錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不能諂媚。 第二(er)步，亮出成績拔高自(zi)己。梳理過去一(yi)年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的重大項目和業績，用數字...
主要內容(rong)，引出話題，與老總交流時被問到大學專業非管(guan)理(li)卻在經營管(guan)理(li)上經驗(yan)豐富且細節把控好的(de)原因。自身經驗(yan)分(fen)享(xiang)。 一、目標明確。無(wu)論是作(zuo)(zuo)為(wei)員工(gong)還是管(guan)理(li)干(gan)部，個(ge)人發(fa)展目標都有(you)清晰路(lu)徑(jing)。 二(er)、善于學習。從標桿(gan)、同(tong)行(xing)及各個(ge)渠道學習，非常愛(ai)學習。 三、自我要求(qiu)嚴格。曾作(zuo)(zuo)為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年(nian)度...
主要(yao)(yao)觀(guan)點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)績的(de)重要(yao)(yao)性，團隊領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)績完成至關重要(yao)(yao)。管理側(ce)重于維持(chi)秩序(xu)按規則做事(shi)，而當下經(jing)營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力來(lai)帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)定義及標(biao)桿行(xing)為。定義，能夠發動團隊挑(tiao)戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題。 五個(ge)標(biao)桿行(xing)為 一、共啟愿景。把公司愿景使(shi)命轉化為團隊高遠(yuan)目標(biao)，激勵(li)團隊朝同(tong)一方...