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電商(shang)總(zong)監首先(xian)要有(you)細節才能(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要解決諸如找誰(shui)做能(neng)打平(ping) ROI 的(de)大(da)專場(chang)、直(zhi)播(bo)間如何調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話術等實(shi)際問題，空(kong)談(tan)戰(zhan)略(lve)如重視(shi)打波或自(zi)播(bo)無(wu)意義(yi)。 中國線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片(pian)化，有(you)眾(zhong)多(duo)平(ping)臺(tai)和對手，決策(ce)者需大(da)量信息才能(neng)做出合理決策(ce)，僅靠過去經(jing)驗大(da)概率(lv)無(wu)法落...
在職場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝(gou)通(tong)至關重(zhong)要，掌握以(yi)下(xia)三個技(ji)巧能(neng)跑(pao)贏(ying) 80% 的(de)(de)職場(chang)人(ren)。 一(yi)、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)人(ren)以(yi)及他的(de)(de)想(xiang)法，這(zhe)樣才能(neng)更好地配(pei)合其工作，因(yin)為在職場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)(de)想(xiang)法比(bi)自(zi)己的(de)(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)導(dao)是急性子(zi)，說話就要快(kuai)，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是保守(shou)的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上太單純易(yi)被(bei)欺負，以(yi)下是一(yi)些人情(qing)世故(gu)小妙招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)(shi)，問一(yi)句(ju) “還(huan)有(you)人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖(suo)門”，讓(rang)領導看到(dao)你(ni)在加(jia)班，工(gong)作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二(er)、完(wan)成(cheng)(cheng)工(gong)作時(shi)(shi)，不要(yao)(yao)立即上交匯(hui)報，把控好時(shi)(shi)間(jian)，在截止時(shi)(shi)間(jian)前完(wan)成(cheng)(cheng)即可，不然會接到(dao)更多任務(wu)。 三(san)、有(you)人找你(ni)幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)要在(zai)職場(chang)升職加薪走得更遠(yuan)，需(xu)具備強(qiang)者思(si)維，思(si)維差異決定(ding)事情(qing)結(jie)果。 一(yi)、面對(dui)(dui)同樣工作，弱(ruo)者會(hui)因沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能(neng)(neng)力(li)而不想(xiang)做，強(qiang)者則會(hui)想(xiang)辦法去學(xue)，沒(mei)能(neng)(neng)力(li)就(jiu)申請(qing)公司幫(bang)忙，堅信(xin)想(xiang)做就(jiu)一(yi)定(ding)能(neng)(neng)成(cheng)。 二、弱(ruo)者遇(yu)到問(wen)題先自我嚇退，強(qiang)者總是找方法、找需(xu)求，不找借(jie)口、不逃避、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)者面對(dui)(dui)機(ji)會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明的(de)職(zhi)場人懂得向(xiang)上管理(li)，即積極主(zhu)動(dong)與(yu)領(ling)導(dao)溝(gou)(gou)通(tong)，在(zai)工作中(zhong)同頻共振(zhen)，發(fa)揮各自(zi)優勢實(shi)現共贏，有(you)效進(jin)行向(xiang)上管理(li)關(guan)鍵(jian)(jian)有(you)兩點(dian)： 一、獲得領(ling)導(dao)信(xin)(xin)任(ren)。建立信(xin)(xin)任(ren)的(de)關(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)主(zhu)動(dong)坦誠溝(gou)(gou)通(tong)，工作中(zhong)實(shi)事求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇到(dao)問題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜(xi)不報(bao)憂，如(ru)此才(cai)能建立深(shen)度信(xin)(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上溝(gou)(gou)通(tong)...
領導故意(yi)整人時，其內(nei)心(xin)可能比被整者更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此時被整者應放(fang)平心(xin)態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動(dong)離職，讓領導感受(shou)到(dao)壓力，具體有以下(xia)(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得(de)知領導故意(yi)整自(zi)己后，不(bu)要(yao)(yao)和(he)領導發(fa)生正面(mian)沖(chong)突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)(xia)來，明確自(zi)己的目標(biao)和(he)底(di)線，清楚自(zi)己是否要(yao)(yao)留(liu)下(xia)(xia)來，...
職場中存(cun)在(zai)(zai) “假(jia)努(nu)力(li)(li)” 現象(xiang)，很(hen)多人想(xiang)得多，每(mei)天做(zuo)計劃(hua)(hua)看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕(jue)職場假(jia)努(nu)力(li)(li)： 一、要(yao)(yao)找個(ge)安靜地方，閉(bi)上(shang)眼睛(jing)問自(zi)己到底想(xiang)要(yao)(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致計劃(hua)(hua)即可。很(hen)多時(shi)候在(zai)(zai)行(xing)動(dong)前花費(fei)過多時(shi)間思(si)考反而影響行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)(li)不能僅停留(liu)在(zai)(zai)心里想(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一個(ge)未來 3...
在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標(biao)管理(li)工(gong)具，關(guan)(guan)鍵(jian)在(zai)(zai)于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標(biao)，適用(yong)(yong)于傳統型成(cheng)熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員(yuan)工(gong)進行(xing)價值(zhi)認定和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)(guan)鍵(jian)目標(biao)和(he)(he)關(guan)(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)(yong)于互聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷性，如(ru)每月制(zhi)定目標(biao)時進行(xing)動態(tai)管理(li)。 OKR 也適用(yong)(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看(kan)不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)機會，有些人就(jiu)會選擇擺爛，看(kan)似報復老板(ban)，實則是(shi)在(zai)報復自(zi)(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的做法。首先要思考為什么得(de)不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)，可能是(shi)自(zi)(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)果部門同事(shi)成績(ji)(ji)和業(ye)績(ji)(ji)都比自(zi)(zi)己好，那就(jiu)要努力讓(rang)自(zi)(zi)己達到(dao)甚至超越他(ta)們(men)，優秀的人會思考如(ru)何去(qu)做而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也(ye)可能存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒絕加班(ban)與(yu)領導(dao)(dao)(dao)發(fa)生爭(zheng)執，領導(dao)(dao)(dao)辱(ru)罵，在被(bei)領導(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)(dui)時，可參考以(yi)下幾點應對(dui)(dui)(dui)(dui)。 一、若需要這份工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝態度和想法，表(biao)面不與(yu)領導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)(dui)抗，讓領導(dao)(dao)(dao)認為(wei)下屬已服從，才可能(neng)(neng)改變態度，否則領導(dao)(dao)(dao)可能(neng)(neng)一直(zhi)針對(dui)(dui)(dui)(dui)直(zhi)至下屬離開(kai)。 二、用(yong)實(shi)力提(ti)升話語權(quan)。即便被(bei)針對(dui)(dui)(dui)(dui)，別(bie)急(ji)著(zhu)找領導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)(dui)質，背地(di)里想辦(ban)法提(ti)升業(ye)...
最近在幫(bang)助企業做年度(du)總結復(fu)盤，上次已對業績(ji)復(fu)盤做了(le)闡述(shu)，但忽略(lve)了(le)部門管(guan)(guan)理(li)者領導力(li)和管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)的自(zi)我(wo)復(fu)盤。每個(ge)人的領導力(li)和管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)會影響目標完成(cheng)和團(tuan)隊(dui)協作。管(guan)(guan)理(li)者要從三(san)個(ge)維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作中上司的具體需求，以及如何溝通協作獲取資源。 二、思(si)考如何對下屬(shu)做好授(shou)權分工并(bing)激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多職場人(ren)會(hui)有(you)疑惑，自己(ji)努(nu)力且(qie)做的比別人(ren)多，卻拿的比別人(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)資全由老板決定，實則不(bu)然，收入靠自己(ji)。比如同(tong)樣工(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)兩小時完(wan)成，你用八(ba)小時，看似努(nu)力實則能力不(bu)足，漲工(gong)資意(yi)味(wei)著(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)對公司更有(you)價值，所以要(yao)確(que)保工(gong)作(zuo)(zuo)對公司重要(yao)，具體可從以下方(fang)面著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效(xiao)率。企業常通過(guo)績...
很多(duo)人沒加薪是因(yin)為從(cong)不主動申請，要么擔心(xin)被拒，要么不自信覺得沒資格(ge)，只(zhi)是被動等(deng)領導發現，今(jin)天教主動出(chu)擊(ji)談薪的方法： 第(di)一步，介紹(shao)自己(ji)表(biao)達(da)感謝(xie)。先和(he)(he)領導敘舊，表(biao)達(da)對公司和(he)(he)領導的情感，方便后續談錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第(di)二步，亮出(chu)成績(ji)拔高自己(ji)。梳理過去一年或半年的重(zhong)大項目和(he)(he)業績(ji)，用數字...
主要(yao)內容(rong)，引出話題，與老總交(jiao)流時(shi)被(bei)問到大學(xue)(xue)專業非管理卻(que)在經(jing)營(ying)管理上經(jing)驗豐富且細(xi)節把控好的原因。自身經(jing)驗分享。 一、目標明確。無論是作為員工(gong)還(huan)是管理干部，個(ge)(ge)人(ren)發展目標都有清晰(xi)路徑(jing)。 二、善于(yu)學(xue)(xue)習(xi)。從(cong)標桿、同行及(ji)各個(ge)(ge)渠道學(xue)(xue)習(xi)，非常(chang)愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自我(wo)要(yao)求嚴(yan)格(ge)。曾作為運營(ying)總監為副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業(ye)績的(de)(de)重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業(ye)績完成至關(guan)重要(yao)。管理側重于維持秩序按規則做事(shi)，而(er)當下經營狀(zhuang)況更(geng)需(xu)要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)來(lai)帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)(de)定(ding)義(yi)及(ji)標桿行為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發(fa)動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難(nan)題(ti)。 五個(ge)標桿行為(wei) 一、共(gong)啟愿景(jing)。把公(gong)司愿景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標，激勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...
張緒才
董奎