已加入本站2160天 , 點擊量：5121 次
電商總監首(shou)先要(yao)有細節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力(li)。在抖音(yin) ROI 下降等當(dang)下電商環境下，要(yao)解決諸如找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大專(zhuan)場(chang)、直播間(jian)如何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實(shi)際(ji)問(wen)題，空談戰略(lve)如重視打波或自播無(wu)(wu)意義。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道(dao)碎片化(hua)，有眾多平(ping)臺和對手，決策(ce)者需大量信息才能(neng)做出合理(li)決策(ce)，僅靠過去(qu)經(jing)驗大概率無(wu)(wu)法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至關重要，掌握以下三個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)是什(shen)么樣的(de)(de)(de)人以及(ji)他(ta)的(de)(de)(de)想(xiang)法，這樣才(cai)能更(geng)好(hao)地配(pei)合(he)其工(gong)作，因為在(zai)職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想(xiang)法比自己(ji)的(de)(de)(de)更(geng)重要。 二、根(gen)據領(ling)(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調整(zheng)自己(ji)。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是急性(xing)子，說話就要快，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是保守(shou)的(de)(de)(de)慢性(xing)子...
職場(chang)上太單純易(yi)被欺(qi)負(fu)，以(yi)下是(shi)一(yi)些人(ren)情(qing)世(shi)故(gu)小妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要不要關(guan)燈鎖門”，讓領導看到你在加班，工(gong)作要留痕，避免白付出。 二、完成工(gong)作時(shi)，不要立(li)即上交匯報，把(ba)控好時(shi)間，在截(jie)止時(shi)間前完成即可(ke)，不然會接到更多(duo)任(ren)務(wu)。 三、有人(ren)找你幫忙，不要...
想(xiang)(xiang)要(yao)在職場升(sheng)職加薪(xin)走得更遠(yuan)，需具備強者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事情(qing)結果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因沒(mei)做(zuo)過(guo)、沒(mei)能力而不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)(xiang)辦法(fa)去(qu)學，沒(mei)能力就申請(qing)公司(si)幫忙，堅(jian)信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一定能成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退(tui)，強者(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需求，不(bu)(bu)找借口(kou)、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面對機會(hui)(hui)能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向上(shang)管(guan)理(li)，即積極主動與領(ling)導(dao)溝通(tong)，在工作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有(you)效進(jin)行向上(shang)管(guan)理(li)關鍵(jian)有(you)兩(liang)點： 一(yi)、獲得領(ling)導(dao)信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的關鍵(jian)在于主動坦誠溝通(tong)，工作中實事求是、勇于擔(dan)當(dang)，遇到問題或犯(fan)錯時(shi)敢于承認(ren)不(bu)足(zu)，而(er)非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此(ci)才能建(jian)立深度信任(ren)。 二(er)、學會(hui)向上(shang)溝通(tong)...
領導(dao)故意整(zheng)人時，其(qi)內心(xin)可能比被(bei)(bei)整(zheng)者更焦(jiao)慮，因為他要(yao)(yao)費勁心(xin)思把人搞走(zou)，此時被(bei)(bei)整(zheng)者應放平心(xin)態，不妥協(xie)也不主動(dong)離職(zhi)，讓領導(dao)感受到壓力(li)，具體有(you)以下幾招： 第(di)一招 “假癡(chi)不癲”，得知領導(dao)故意整(zheng)自(zi)己后(hou)，不要(yao)(yao)和領導(dao)發生正面沖突，要(yao)(yao)冷靜下來，明確自(zi)己的目標和底線，清楚自(zi)己是否要(yao)(yao)留下來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努力” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做(zuo)計劃看似很(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)拒(ju)絕(jue)職(zhi)場假努力： 一(yi)、要(yao)找(zhao)個(ge)安(an)靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致計劃即可。很(hen)多(duo)(duo)時候在(zai)行(xing)動前花費過多(duo)(duo)時間思(si)考(kao)反(fan)而影響行(xing)動，努力不能僅停留在(zai)心里(li)想(xiang)而無行(xing)動。 二、要(yao)先定一(yi)個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理(li)(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在于掌握其背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標，適用于傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工(gong)進(jin)行價值認定和(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵(jian)目(mu)標和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用于互聯網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏(min)捷性，如每月制定目(mu)標時(shi)進(jin)行動(dong)態管(guan)理(li)(li)。 OKR 也(ye)適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)(bu)到升職機會(hui)，有些(xie)人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似報(bao)復老(lao)板，實則(ze)是(shi)在報(bao)復自(zi)己(ji)，這(zhe)是(shi)非常愚(yu)蠢的做法。首先要思(si)考為什么得不(bu)(bu)到升職，可能是(shi)自(zi)身(shen)能力不(bu)(bu)夠，如果(guo)部門同(tong)事成績和業績都比(bi)自(zi)己(ji)好(hao)，那(nei)就(jiu)要努力讓自(zi)己(ji)達到甚至超越(yue)他(ta)們，優秀的人會(hui)思(si)考如何去做而不(bu)(bu)是(shi)破罐(guan)子破摔。 當(dang)然(ran)也可能存在外(wai)在原因，比(bi)如公司發...
因(yin)拒絕加班與領導(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)對時，可(ke)參考以下(xia)幾點應對。 一(yi)、若(ruo)需要這(zhe)份工作，要學會(hui)隱忍(ren)并偽(wei)裝(zhuang)態度(du)和想(xiang)法，表(biao)面不(bu)與領導(dao)(dao)對抗，讓(rang)領導(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從(cong)，才可(ke)能(neng)改變態度(du)，否則領導(dao)(dao)可(ke)能(neng)一(yi)直針(zhen)對直至下(xia)屬(shu)離開。 二(er)、用實(shi)力(li)提升(sheng)(sheng)話語權。即便被(bei)針(zhen)對，別(bie)急著找領導(dao)(dao)對質，背(bei)地里(li)想(xiang)辦(ban)法提升(sheng)(sheng)業...
最近(jin)在幫助(zhu)企業做年(nian)度(du)總結復(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)盤(pan)做了闡(chan)述，但(dan)忽略了部門(men)管理者領導力(li)和(he)管理能力(li)的自我(wo)復(fu)盤(pan)。每個人的領導力(li)和(he)管理能力(li)會影響目標完成和(he)團隊協作(zuo)。管理者要從三(san)個維度(du)思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司過(guo)往合(he)作(zuo)中上司的具(ju)體需求，以及如何(he)溝(gou)通協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考(kao)如何(he)對下屬做好授(shou)權分工并激勵團隊完...
很多職場人(ren)會(hui)有疑惑，自(zi)(zi)己努(nu)力且(qie)做的比(bi)(bi)別人(ren)多，卻拿的比(bi)(bi)別人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎(hu)工資(zi)全由老(lao)板決(jue)定，實則(ze)不(bu)然，收入靠自(zi)(zi)己。比(bi)(bi)如同(tong)樣工作(zuo)別人(ren)兩小時(shi)(shi)完成，你用八小時(shi)(shi)，看(kan)似努(nu)力實則(ze)能(neng)力不(bu)足，漲工資(zi)意(yi)味著工作(zuo)對公(gong)司更有價值，所以要確保工作(zuo)對公(gong)司重要，具體可從(cong)以下方面著手： 第一，工作(zuo)質量和效(xiao)率。企業常通過績...
很多(duo)人沒加薪是因為從(cong)不(bu)(bu)主(zhu)動申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不(bu)(bu)自(zi)(zi)信覺得沒資格(ge)，只是被動等(deng)領(ling)導(dao)(dao)發(fa)現(xian)，今天教主(zhu)動出擊談薪的(de)方法： 第一步(bu)(bu)，介紹自(zi)(zi)己(ji)表達感謝。先(xian)和(he)(he)領(ling)導(dao)(dao)敘舊，表達對(dui)公(gong)司和(he)(he)領(ling)導(dao)(dao)的(de)情感，方便后續談錢，但(dan)語氣(qi)要真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步(bu)(bu)，亮出成績拔高自(zi)(zi)己(ji)。梳理過去一年(nian)或(huo)半年(nian)的(de)重大項(xiang)目和(he)(he)業績，用數字...
主(zhu)要內容(rong)，引出話題(ti)，與老總交流時被(bei)問到大(da)學(xue)專(zhuan)業(ye)非(fei)管(guan)(guan)理(li)卻在(zai)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)上經驗豐(feng)富(fu)且細節(jie)把控好的原因。自(zi)身經驗分(fen)享。 一(yi)、目(mu)標(biao)明確。無論是作(zuo)為(wei)員工還是管(guan)(guan)理(li)干部，個人發展(zhan)目(mu)標(biao)都有(you)清晰路徑。 二(er)、善于學(xue)習。從(cong)標(biao)桿、同行及各個渠道(dao)學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴格(ge)。曾作(zuo)為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁(cai)寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力對業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)人(ren)的(de)領(ling)(ling)導(dao)力對業績(ji)完成至關重(zhong)要(yao)。管理(li)側重(zhong)于維持秩序(xu)按規則做(zuo)事，而當下經營(ying)狀況(kuang)更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的(de)定(ding)義(yi)及標桿行(xing)為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標桿行(xing)為(wei) 一(yi)、共啟(qi)愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命(ming)轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高遠目標，激勵(li)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)朝同一(yi)方...
張仲豪
顏玉
鐘永棣
何君杰