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朱磊
電商總(zong)監首先(xian)要(yao)有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環(huan)境下(xia)，要(yao)解決(jue)(jue)諸(zhu)如找誰做能(neng)打(da)(da)平 ROI 的大專場、直播間如何調品調話術等(deng)實際(ji)問題，空談戰略如重視打(da)(da)波或自播無意義。 中國線上零售(shou)競爭(zheng)激烈、渠道(dao)碎片(pian)化，有眾多平臺(tai)和對手，決(jue)(jue)策者(zhe)需(xu)大量(liang)信息才能(neng)做出合理決(jue)(jue)策，僅靠過去經驗大概率無法(fa)落(luo)...
在職場(chang)上做好向上溝通至關重(zhong)要(yao)，掌握以(yi)下三(san)個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)(de)職場(chang)人。 一(yi)、了解你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)(de)想法，這(zhe)樣(yang)才能(neng)更(geng)好地配合(he)其工作，因為在職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)想法比自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根(gen)據(ju)領(ling)(ling)導(dao)(dao)風(feng)格調(diao)整(zheng)自(zi)(zi)己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是急性子，說話就要(yao)快，長話短說、不(bu)拐(guai)彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是保(bao)守的(de)(de)(de)慢性子...
職場上(shang)太(tai)單純(chun)易被欺負，以(yi)下(xia)是一(yi)些人情世故小(xiao)妙招： 一(yi)、加班時(shi)(shi)(shi)，問(wen)一(yi)句 “還有(you)人嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看到你在加班，工作要(yao)留痕，避免白(bai)付出。 二、完(wan)成(cheng)工作時(shi)(shi)(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即上(shang)交匯報，把(ba)控(kong)好時(shi)(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)(shi)間前(qian)完(wan)成(cheng)即可(ke)，不(bu)(bu)然會接到更(geng)多任(ren)務。 三、有(you)人找你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠(yuan)，需具備(bei)強者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)(ding)事情結果。 一、面(mian)(mian)對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而不想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申請公司(si)幫忙，堅(jian)信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一定(ding)(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)(zhe)總是(shi)找方(fang)法、找需求，不找借口、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)(mian)對機會(hui)能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰(cong)明的職場人懂得向(xiang)上管理，即積極主動(dong)與(yu)領(ling)(ling)導溝通，在工作中(zhong)同頻(pin)共振，發揮各自(zi)優(you)勢實現共贏，有效進(jin)行向(xiang)上管理關(guan)鍵有兩點： 一(yi)、獲得領(ling)(ling)導信任(ren)。建立信任(ren)的關(guan)鍵在于主動(dong)坦誠溝通，工作中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到(dao)問題(ti)或(huo)犯錯時(shi)敢(gan)于承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此(ci)才(cai)能建立深度信任(ren)。 二(er)、學會向(xiang)上溝通...
領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)人時，其(qi)內心可(ke)能比被(bei)整(zheng)者更(geng)焦慮，因為(wei)他要費勁心思把人搞(gao)走，此時被(bei)整(zheng)者應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離職，讓領(ling)導(dao)感受(shou)到(dao)壓力(li)，具體(ti)有以(yi)下幾招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得(de)知領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)自己后(hou)，不(bu)要和領(ling)導(dao)發生正面(mian)沖突，要冷(leng)靜(jing)下來，明(ming)確(que)自己的目標和底(di)線，清(qing)楚自己是否要留下來，...
職場(chang)中(zhong)存在 “假努力(li)” 現(xian)象，很多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每(mei)天做(zuo)計劃(hua)看似(si)很忙但啥也沒干(gan)成(cheng)，要(yao)拒絕職場(chang)假努力(li)： 一(yi)、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問自己到(dao)底想要(yao)什么(me)，做(zuo)個大致計劃(hua)即可(ke)。很多(duo)(duo)時候在行(xing)動前花(hua)費(fei)過(guo)多(duo)(duo)時間思(si)考(kao)反而(er)影響(xiang)行(xing)動，努力(li)不能(neng)僅停留在心里想而(er)無行(xing)動。 二、要(yao)先定(ding)一(yi)個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管理工(gong)具，關(guan)鍵在于(yu)(yu)掌(zhang)握(wo)其背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效(xiao)指標，適(shi)(shi)用(yong)于(yu)(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)進(jin)行價值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目(mu)標和關(guan)鍵結(jie)果，常(chang)用(yong)于(yu)(yu)互(hu)聯網企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷(jie)性，如每月制(zhi)定目(mu)標時進(jin)行動態管理。 OKR 也適(shi)(shi)用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)機(ji)會(hui)，有些人(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺爛(lan)，看似(si)報復老板，實則(ze)是(shi)(shi)(shi)在報復自(zi)己，這是(shi)(shi)(shi)非(fei)常愚蠢的做法。首(shou)先(xian)要(yao)思考(kao)為什么(me)得不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)，可能是(shi)(shi)(shi)自(zi)身(shen)能力不(bu)夠，如(ru)果部門同(tong)事成績(ji)和業績(ji)都(dou)比自(zi)己好，那(nei)就(jiu)要(yao)努力讓自(zi)己達到(dao)甚(shen)至超越他們(men)，優(you)秀的人(ren)會(hui)思考(kao)如(ru)何去做而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在外在原因，比如(ru)公司發...
因(yin)拒絕加班與(yu)(yu)領導(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)辱罵，在被領導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參(can)考以下(xia)(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若需(xu)要(yao)(yao)這份工作，要(yao)(yao)學會隱忍并(bing)偽(wei)裝態度和想法，表(biao)面不與(yu)(yu)領導(dao)(dao)對(dui)抗(kang)，讓領導(dao)(dao)認為下(xia)(xia)屬(shu)已服從，才(cai)可(ke)能改變態度，否則領導(dao)(dao)可(ke)能一(yi)直針(zhen)對(dui)直至下(xia)(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提升(sheng)話(hua)語權。即便(bian)被針(zhen)對(dui)，別急著(zhu)找領導(dao)(dao)對(dui)質，背地里(li)想辦法提升(sheng)業...
最近在幫助企業做(zuo)年度總(zong)結復(fu)盤，上次已對業績(ji)復(fu)盤做(zuo)了闡(chan)述，但忽略(lve)了部門管(guan)理者領導(dao)力(li)和管(guan)理能力(li)的自我復(fu)盤。每個人的領導(dao)力(li)和管(guan)理能力(li)會影響目標完成和團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理者要(yao)從三個維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司過往合作(zuo)中上司的具體需(xu)求，以及如(ru)何溝(gou)通協作(zuo)獲取資(zi)源。 二、思(si)考(kao)如(ru)何對下屬做(zuo)好授權分工并激勵團隊(dui)完...
很多職場(chang)人(ren)會有疑(yi)惑(huo)，自己(ji)努力且做(zuo)的比別人(ren)多，卻拿的比別人(ren)少，感覺(jue)不(bu)(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)資全由老板決定(ding)，實(shi)則不(bu)(bu)然，收(shou)入靠自己(ji)。比如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)兩小(xiao)(xiao)時(shi)完成，你用(yong)八(ba)小(xiao)(xiao)時(shi)，看似(si)努力實(shi)則能力不(bu)(bu)足(zu)，漲工(gong)資意(yi)味著(zhu)工(gong)作(zuo)對公(gong)司更有價值，所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司重要，具(ju)體(ti)可從(cong)以(yi)下(xia)方面著(zhu)手(shou)： 第(di)一，工(gong)作(zuo)質(zhi)量和效率。企業常通過績(ji)...
很多(duo)人沒加薪是(shi)因為從不(bu)主動(dong)申請，要(yao)(yao)么(me)擔心(xin)被拒，要(yao)(yao)么(me)不(bu)自(zi)信覺(jue)得沒資格(ge)，只是(shi)被動(dong)等(deng)領(ling)導發現(xian)，今天教(jiao)主動(dong)出擊談薪的(de)(de)方法： 第一步，介紹自(zi)己表達感(gan)謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表達對公司和(he)領(ling)導的(de)(de)情感(gan)，方便后續談錢，但(dan)語氣要(yao)(yao)真誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)己。梳理過去一年或半年的(de)(de)重(zhong)大(da)項目和(he)業(ye)績，用數字...
主要內容，引(yin)出話題，與老總(zong)交流時被(bei)問到大學專業非(fei)管(guan)理(li)卻在經(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自(zi)身(shen)經(jing)驗(yan)分享。 一、目標明確。無論(lun)是作(zuo)為(wei)員工還(huan)是管(guan)理(li)干部(bu)，個人發展目標都有(you)清晰(xi)路徑。 二、善于學習(xi)(xi)。從標桿、同行及各(ge)個渠道(dao)學習(xi)(xi)，非(fei)常(chang)愛學習(xi)(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營總(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)裁寫年度...
主要(yao)(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)績的重要(yao)(yao)(yao)性，團隊(dui)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)績完成至關重要(yao)(yao)(yao)。管理側重于維(wei)持秩序按規則做事，而當下經營(ying)狀況更需要(yao)(yao)(yao)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力來帶(dai)領(ling)(ling)(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力的定(ding)義及標桿行為。定(ding)義，能(neng)夠發動團隊(dui)挑(tiao)戰現(xian)狀、解決難題。 五個標桿行為 一(yi)、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命轉化為團隊(dui)高(gao)遠目標，激勵團隊(dui)朝(chao)同一(yi)方(fang)...