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電商總(zong)監首先要(yao)有細節(jie)才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當(dang)下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解(jie)決諸如找誰(shui)做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直(zhi)播(bo)間如何調品調話術等(deng)實(shi)際(ji)問題，空(kong)談戰略如重(zhong)視打波或自播(bo)無意義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠道(dao)碎片(pian)化，有眾多平臺和對手(shou)，決策(ce)(ce)者需大(da)量信(xin)息(xi)才能(neng)做(zuo)出(chu)合理決策(ce)(ce)，僅靠(kao)過去經驗(yan)大(da)概率無法落...
在(zai)職場上做好向上溝通至關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的職場人(ren)(ren)。 一、了解你(ni)的領(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚(chu)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什(shen)么樣的人(ren)(ren)以及他(ta)的想法(fa)，這樣才(cai)能(neng)更(geng)好地配合(he)其(qi)工(gong)作，因(yin)為(wei)在(zai)職場中領(ling)導(dao)(dao)的想法(fa)比自己的更(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子，說話(hua)就要(yao)快，長(chang)話(hua)短(duan)說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保(bao)守的慢(man)性子...
職場(chang)上太單純易被(bei)欺負，以(yi)下是一些人情世故小妙招： 一、加班時，問一句(ju) “還有(you)人嗎？要不(bu)要關(guan)燈鎖門”，讓領導看到你在加班，工(gong)作(zuo)要留痕(hen)，避(bi)免白付出。 二、完成(cheng)工(gong)作(zuo)時，不(bu)要立即上交匯報，把控好(hao)時間(jian)，在截止時間(jian)前完成(cheng)即可，不(bu)然會接到更多(duo)任務(wu)。 三、有(you)人找你幫忙，不(bu)要...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需(xu)具備強者思(si)維，思(si)維差異決定事情(qing)結(jie)果。 一、面對(dui)同樣(yang)工(gong)作，弱者會因沒做過、沒能力(li)而不(bu)想(xiang)(xiang)做，強者則會想(xiang)(xiang)辦法去學(xue)，沒能力(li)就申請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)(xiang)做就一定能成(cheng)。 二、弱者遇到問題先自我嚇退，強者總是找方法、找需(xu)求，不(bu)找借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮(lv)。強者面對(dui)機(ji)會能緊緊抓住并(bing)...
聰明的職(zhi)場(chang)人懂得(de)向上(shang)管(guan)理，即積(ji)極主動(dong)與領導(dao)溝通，在工作(zuo)中同頻共(gong)(gong)振，發揮各自(zi)優勢實現共(gong)(gong)贏，有(you)效進行向上(shang)管(guan)理關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲(huo)得(de)領導(dao)信任(ren)。建立信任(ren)的關(guan)鍵在于主動(dong)坦誠(cheng)溝通，工作(zuo)中實事求是、勇于擔(dan)當，遇到(dao)問(wen)題(ti)或犯錯(cuo)時(shi)敢于承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如(ru)此才能(neng)建立深度信任(ren)。 二、學會向上(shang)溝通...
領導故(gu)意(yi)整(zheng)人(ren)時(shi)，其(qi)內心(xin)可能比被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦(jiao)慮(lv)，因為他要費勁心(xin)思(si)把人(ren)搞走，此時(shi)被(bei)整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態，不妥協也不主動離職，讓(rang)領導感受到壓力，具(ju)體(ti)有以下幾招： 第一招 “假(jia)癡不癲”，得(de)知領導故(gu)意(yi)整(zheng)自己后，不要和領導發生正面沖突，要冷靜下來，明確(que)自己的目(mu)標(biao)和底線，清楚自己是否要留下來，...
職(zhi)場中存在 “假(jia)努(nu)力” 現象(xiang)，很多人想得(de)多，每(mei)天做計劃看似很忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假(jia)努(nu)力： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛(jing)問自己(ji)到(dao)底想要(yao)什么，做個大致計劃即(ji)可。很多時候在行動前花(hua)費(fei)過多時間(jian)思(si)考(kao)反而影響行動，努(nu)力不(bu)能僅停(ting)留在心里(li)想而無行動。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在企業績(ji)效(xiao)管理(li)(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理(li)(li)工具，關鍵在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效(xiao)指標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)傳統型成(cheng)熟企業對員工進行價值認定和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包(bao)括關鍵目標(biao)和(he)關鍵結果(guo)，常用(yong)于(yu)互聯網企業和(he)創業企業，其商業模(mo)式變(bian)化快，需要敏捷性(xing)，如每月制定目標(biao)時(shi)進行動態管理(li)(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班卻看(kan)不(bu)到升職機會，有些人就會選(xuan)擇擺爛(lan)，看(kan)似報復(fu)老板，實則是在報復(fu)自己，這是非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先要思考為什么(me)得不(bu)到升職，可(ke)能是自身能力不(bu)夠，如(ru)(ru)果部門同事成績(ji)和(he)業績(ji)都比自己好(hao)，那就要努力讓自己達(da)到甚(shen)至超(chao)越他們，優秀(xiu)的(de)人會思考如(ru)(ru)何去做(zuo)而不(bu)是破罐子破摔。 當(dang)然也可(ke)能存在外在原因，比如(ru)(ru)公司發(fa)...
因(yin)拒絕加(jia)班(ban)與領(ling)導(dao)(dao)發(fa)生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)(ke)參考以下幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要這份工(gong)作，要學(xue)會(hui)隱忍并偽(wei)裝態(tai)(tai)度(du)和想(xiang)法(fa)，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服(fu)從，才可(ke)(ke)能改(gai)變態(tai)(tai)度(du)，否則(ze)領(ling)導(dao)(dao)可(ke)(ke)能一(yi)直針(zhen)對(dui)直至下屬離開。 二、用實(shi)力提升(sheng)話語權。即便被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法(fa)提升(sheng)業...
最(zui)近在幫助(zhu)企業(ye)做(zuo)(zuo)年度總結復盤，上(shang)次已對業(ye)績(ji)復盤做(zuo)(zuo)了(le)闡(chan)述，但(dan)忽略(lve)了(le)部門管理者(zhe)(zhe)領導力(li)和管理能(neng)力(li)的(de)(de)自我復盤。每(mei)個人的(de)(de)領導力(li)和管理能(neng)力(li)會影響目(mu)標完(wan)成和團(tuan)隊(dui)協作(zuo)(zuo)。管理者(zhe)(zhe)要從三個維(wei)度思考。 一、反思與上(shang)司過(guo)往合作(zuo)(zuo)中上(shang)司的(de)(de)具體需(xu)求，以及如何(he)溝通協作(zuo)(zuo)獲取資源。 二、思考如何(he)對下屬(shu)做(zuo)(zuo)好(hao)授權(quan)分工并激勵團(tuan)隊(dui)完(wan)...
很(hen)多(duo)職(zhi)場(chang)人(ren)會有疑惑(huo)，自(zi)己努(nu)力(li)且做的比別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的比別(bie)人(ren)少，感覺(jue)不(bu)公(gong)(gong)平，似乎工(gong)資全由老板(ban)決定(ding)，實則不(bu)然(ran)，收入靠自(zi)己。比如(ru)同(tong)樣(yang)工(gong)作別(bie)人(ren)兩小時完成，你(ni)用八小時，看似努(nu)力(li)實則能(neng)力(li)不(bu)足，漲(zhang)工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作對公(gong)(gong)司(si)更有價值(zhi)，所以要確(que)保(bao)工(gong)作對公(gong)(gong)司(si)重(zhong)要，具體可(ke)從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作質量和效率。企業常(chang)通過績...
很多人沒加(jia)薪是因為從不(bu)主動(dong)申請(qing)，要么擔心被拒(ju)，要么不(bu)自信覺得沒資格，只(zhi)是被動(dong)等領導(dao)(dao)發現，今天教(jiao)主動(dong)出(chu)擊談薪的方法： 第一步，介紹自己(ji)表達感謝。先和(he)領導(dao)(dao)敘(xu)舊，表達對公司和(he)領導(dao)(dao)的情感，方便后(hou)續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第二步，亮出(chu)成績拔高(gao)自己(ji)。梳理過去一年或半年的重(zhong)大(da)項(xiang)目和(he)業績，用數字...
主(zhu)要(yao)內容，引出(chu)話題，與老總交流時被問到大學專業非管理(li)卻在經營(ying)管理(li)上(shang)經驗豐富且細(xi)節把控好的原因。自身經驗分(fen)享。 一、目標明確(que)。無論是作(zuo)為員工還是管理(li)干部，個人發展(zhan)目標都有清晰路徑(jing)。 二、善于學習(xi)。從標桿、同行(xing)及(ji)各個渠道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運(yun)營(ying)總監為副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領導力(li)對(dui)業績(ji)的重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊領導人(ren)的領導力(li)對(dui)業績(ji)完成至關重要(yao)。管(guan)理側重于維持(chi)秩序按(an)規則做(zuo)事，而(er)當(dang)下經營狀況更需要(yao)領導力(li)來帶領團(tuan)(tuan)隊。 領導力(li)的定義及(ji)標桿(gan)行(xing)為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊挑戰現狀、解決難題。 五個標桿(gan)行(xing)為(wei) 一、共啟(qi)愿景(jing)。把(ba)公司愿景(jing)使命轉化(hua)為(wei)團(tuan)(tuan)隊高遠目(mu)標，激勵團(tuan)(tuan)隊朝同一方...
朱磊