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電商總(zong)監首(shou)先要(yao)有細(xi)節才能具(ju)備戰略(lve)能力。在抖音(yin) ROI 下降(jiang)等當下電商環境下，要(yao)解決諸如找誰做(zuo)(zuo)能打平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間如何調品調話術等實際問題(ti)，空談(tan)戰略(lve)如重視打波或自(zi)播(bo)無(wu)意義。 中(zhong)國(guo)線(xian)上零(ling)售競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有眾(zhong)多(duo)平(ping)臺和對手，決策者需大量信息才能做(zuo)(zuo)出(chu)合理(li)決策，僅(jin)靠過去經驗大概率無(wu)法落(luo)...
在職場上做好向(xiang)上溝通至關重要(yao)，掌握(wo)以(yi)(yi)下三(san)個技(ji)巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職場人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是什(shen)么樣的(de)(de)人以(yi)(yi)及他(ta)的(de)(de)想法，這樣才能更好地配合其(qi)工作，因為在職場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)想法比自(zi)己的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是急性子，說(shuo)(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)(shuo)、不(bu)拐彎抹角(jiao)；若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是保守的(de)(de)慢性子...
職(zhi)場上(shang)太(tai)單純(chun)易(yi)被欺負，以(yi)下是一(yi)些人(ren)情世(shi)故小(xiao)妙招： 一(yi)、加班時，問(wen)一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領(ling)導看到你(ni)在(zai)加班，工作(zuo)要(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二、完(wan)(wan)成工作(zuo)時，不(bu)要(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時間，在(zai)截止時間前完(wan)(wan)成即可，不(bu)然(ran)會接到更多任務(wu)。 三、有人(ren)找(zhao)你(ni)幫忙(mang)，不(bu)要(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走(zou)得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事情結果。 一(yi)、面(mian)對(dui)(dui)同樣(yang)工(gong)作，弱者(zhe)會因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力而不想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會想辦法(fa)去學，沒(mei)能力就申(shen)請公司(si)幫忙，堅信想做(zuo)就一(yi)定能成。 二(er)、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方法(fa)、找需求，不找借口、不逃避(bi)、不內耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)面(mian)對(dui)(dui)機會能緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰明的職場人懂得向上管理，即(ji)積極主(zhu)(zhu)動與領導溝(gou)(gou)通(tong)，在工作中(zhong)同頻共(gong)振，發(fa)揮各自優勢實現共(gong)贏，有(you)效進(jin)行向上管理關(guan)鍵(jian)有(you)兩點(dian)： 一、獲得領導信(xin)任(ren)。建(jian)(jian)立(li)信(xin)任(ren)的關(guan)鍵(jian)在于主(zhu)(zhu)動坦誠溝(gou)(gou)通(tong)，工作中(zhong)實事(shi)求是(shi)、勇于擔當，遇(yu)到問題或犯錯時敢于承(cheng)認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如此才能(neng)建(jian)(jian)立(li)深度信(xin)任(ren)。 二、學會向上溝(gou)(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)整人時，其內心可能(neng)比被整者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁心思(si)把人搞(gao)走，此時被整者(zhe)應放平心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主(zhu)動(dong)離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受(shou)到壓力，具(ju)體有以下幾招(zhao)(zhao)： 第(di)一招(zhao)(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)整自(zi)(zi)己(ji)后(hou)，不(bu)(bu)要(yao)和(he)領(ling)(ling)導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷(leng)靜(jing)下來，明確(que)自(zi)(zi)己(ji)的目標(biao)和(he)底線，清楚自(zi)(zi)己(ji)是否(fou)要(yao)留(liu)下來，...
職場(chang)中存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃看似很忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)(yao)拒(ju)絕職場(chang)假努(nu)力(li)： 一、要(yao)(yao)找個安(an)靜地方，閉上(shang)眼睛問自己到底(di)想要(yao)(yao)什么，做個大致(zhi)計劃即(ji)可。很多(duo)時候在行(xing)動(dong)前(qian)花費過多(duo)時間思考(kao)反而影響(xiang)行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不能僅(jin)停留在心里想而無行(xing)動(dong)。 二(er)、要(yao)(yao)先定一個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)效管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標管(guan)理(li)工具(ju)，關(guan)鍵在于(yu)(yu)掌握其(qi)背(bei)后邏輯(ji)。KPI 即(ji)關(guan)鍵績(ji)(ji)效指標，適(shi)(shi)用于(yu)(yu)傳統型成熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工進(jin)行(xing)價值認(ren)定(ding)和(he)薪酬加(jia)薪考(kao)評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵目(mu)(mu)標和(he)關(guan)鍵結果，常用于(yu)(yu)互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)(ye)模式變化(hua)快，需要(yao)敏捷性，如每(mei)月制定(ding)目(mu)(mu)標時進(jin)行(xing)動(dong)態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)(shi)用于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻(que)看不(bu)到升職機(ji)會，有些人(ren)就會選擇擺(bai)爛，看似(si)報復(fu)老板，實則是(shi)在(zai)(zai)報復(fu)自(zi)己，這(zhe)是(shi)非(fei)常愚蠢的(de)做法。首先要思考為什(shen)么得不(bu)到升職，可能(neng)(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)(neng)力(li)不(bu)夠(gou)，如(ru)(ru)果(guo)部門同事成績(ji)和業績(ji)都(dou)比(bi)自(zi)己好，那就要努力(li)讓自(zi)己達到甚至(zhi)超越他們，優秀的(de)人(ren)會思考如(ru)(ru)何去做而不(bu)是(shi)破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當(dang)然(ran)也(ye)可能(neng)(neng)存在(zai)(zai)外(wai)在(zai)(zai)原(yuan)因(yin)，比(bi)如(ru)(ru)公司發...
因拒絕(jue)加班與領(ling)(ling)導發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)導辱罵，在被(bei)(bei)領(ling)(ling)導故(gu)意針對(dui)時(shi)，可(ke)(ke)參(can)考以下幾點應對(dui)。 一、若(ruo)需要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學(xue)會隱忍(ren)并偽(wei)裝(zhuang)態度(du)和想法(fa)(fa)，表面不與領(ling)(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導認(ren)為下屬(shu)已服從(cong)，才可(ke)(ke)能改變態度(du)，否則領(ling)(ling)導可(ke)(ke)能一直針對(dui)直至(zhi)下屬(shu)離(li)開。 二(er)、用(yong)實力(li)提(ti)(ti)升話(hua)語(yu)權。即便被(bei)(bei)針對(dui)，別(bie)急(ji)著找領(ling)(ling)導對(dui)質，背地里(li)想辦法(fa)(fa)提(ti)(ti)升業...
最(zui)近在幫(bang)助企(qi)業做年(nian)度(du)總(zong)結復(fu)盤(pan)，上次(ci)已對業績復(fu)盤(pan)做了闡述，但(dan)忽略了部門管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)領(ling)導力和(he)管(guan)(guan)(guan)理能(neng)力的自我復(fu)盤(pan)。每個人的領(ling)導力和(he)管(guan)(guan)(guan)理能(neng)力會影(ying)響目標完(wan)成和(he)團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)要從三個維(wei)度(du)思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上司過(guo)往合(he)作(zuo)中上司的具體(ti)需求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二(er)、思(si)考如(ru)何對下(xia)屬做好授權分工并(bing)激勵團隊(dui)完(wan)...
很多職場人會(hui)有疑惑，自己努力且做的比(bi)別(bie)人多，卻拿的比(bi)別(bie)人少，感覺不(bu)(bu)公(gong)平，似(si)乎(hu)工資全由(you)老板決定，實(shi)則(ze)不(bu)(bu)然，收入靠自己。比(bi)如同樣工作(zuo)別(bie)人兩小時(shi)完(wan)成，你用八小時(shi)，看(kan)似(si)努力實(shi)則(ze)能力不(bu)(bu)足，漲工資意味著工作(zuo)對公(gong)司更有價值，所以要確(que)保工作(zuo)對公(gong)司重要，具(ju)體可從以下方面(mian)著手： 第一，工作(zuo)質量(liang)和效率。企業常通過績...
很多人(ren)沒加薪(xin)是因為從(cong)不(bu)主(zhu)動申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)自信覺得沒資格，只是被動等領導發(fa)現，今天教主(zhu)動出(chu)擊談(tan)薪(xin)的(de)方(fang)法： 第一步，介紹自己(ji)表達(da)感(gan)謝。先(xian)和(he)(he)領導敘舊(jiu)，表達(da)對(dui)公司和(he)(he)領導的(de)情感(gan)，方(fang)便后續談(tan)錢，但(dan)語氣要(yao)真誠，不(bu)能(neng)諂(chan)媚。 第二步，亮出(chu)成(cheng)績(ji)拔高自己(ji)。梳理(li)過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項(xiang)目和(he)(he)業績(ji)，用數字...
主要內(nei)容，引出(chu)話題，與老總交流時(shi)被問到(dao)大學(xue)(xue)專業(ye)非管理(li)(li)卻在經(jing)(jing)營管理(li)(li)上經(jing)(jing)驗豐富且細節(jie)把控好的原因。自身經(jing)(jing)驗分享。 一、目(mu)標明確。無論(lun)是作(zuo)(zuo)為(wei)員工還是管理(li)(li)干部，個(ge)人發展目(mu)標都(dou)有(you)清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習。從標桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)(xue)習，非常愛學(xue)(xue)習。 三、自我(wo)要求嚴(yan)格(ge)。曾作(zuo)(zuo)為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度...
主(zhu)要觀點，領(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績(ji)(ji)的重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)人(ren)的領(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績(ji)(ji)完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序按規(gui)則做事，而當(dang)下經營狀況更需要領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的定義(yi)及標桿行(xing)為。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題(ti)。 五個(ge)標桿行(xing)為 一、共(gong)啟愿景。把公(gong)司愿景使命轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高遠目標，激勵(li)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)朝同一方...
曹揚
章義伍