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古靈
電商(shang)總監首先要有細節才能具備(bei)戰略能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解決諸如找(zhao)誰做(zuo)能打平(ping)(ping) ROI 的(de)大(da)專場、直播間如何調品(pin)調話術等(deng)實際問題，空談戰略如重視打波或自(zi)播無意義。 中國(guo)線上零售競(jing)爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平(ping)(ping)臺和對手(shou)，決策(ce)者需(xu)大(da)量(liang)信(xin)息(xi)才能做(zuo)出合理決策(ce)，僅(jin)靠過去經驗(yan)大(da)概(gai)率(lv)無法(fa)落...
在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至關(guan)重(zhong)要(yao)(yao)，掌握以下三個技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么(me)樣(yang)的(de)(de)人(ren)以及他(ta)的(de)(de)想法，這樣(yang)才能(neng)更(geng)好(hao)地(di)配合其工作，因為在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法比自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)更(geng)重(zhong)要(yao)(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自(zi)(zi)己(ji)。若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子，說話就要(yao)(yao)快，長話短說、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性子...
職場上太單純易被欺負，以下是一些人(ren)情(qing)世故小妙招： 一、加班時，問(wen)一句 “還有(you)人(ren)嗎？要不(bu)要關燈(deng)鎖門”，讓領導看到你(ni)在加班，工作(zuo)要留痕，避免白付出。 二(er)、完(wan)成工作(zuo)時，不(bu)要立即(ji)上交匯報(bao)，把控好時間(jian)，在截止時間(jian)前完(wan)成即(ji)可，不(bu)然(ran)會(hui)接到更多任(ren)務。 三、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要在職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定事情(qing)結果。 一、面(mian)對(dui)同樣工作(zuo)，弱(ruo)者會(hui)因沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能(neng)力(li)而不(bu)(bu)(bu)想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒(mei)(mei)能(neng)力(li)就申請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做就一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者遇到問(wen)題先(xian)自我嚇退，強(qiang)(qiang)者總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)(bu)(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者面(mian)對(dui)機會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰(cong)明的職(zhi)場(chang)人懂(dong)得向上管理，即積極主動與領導溝(gou)通(tong)，在(zai)工作(zuo)中同頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有效進行向上管理關鍵有兩點： 一、獲得領導信任。建立信任的關鍵在(zai)于主動坦誠溝(gou)通(tong)，工作(zuo)中實事求是、勇于擔當，遇(yu)到(dao)問題或犯錯(cuo)時(shi)敢(gan)于承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)憂(you)，如此才能(neng)建立深度信任。 二、學會(hui)向上溝(gou)通(tong)...
領導故(gu)意整人時(shi)，其內(nei)心可能(neng)比被(bei)整者(zhe)更(geng)焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁心思把人搞走，此時(shi)被(bei)整者(zhe)應(ying)放平心態，不妥協也不主動(dong)離職，讓領導感(gan)受(shou)到壓力，具體有以(yi)下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領導故(gu)意整自(zi)己后，不要(yao)(yao)和領導發生正面沖突，要(yao)(yao)冷(leng)靜下來，明(ming)確自(zi)己的目(mu)標和底(di)線，清楚自(zi)己是否要(yao)(yao)留下來，...
職場(chang)中存在 “假(jia)(jia)努(nu)(nu)力” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每(mei)天做(zuo)計(ji)劃看(kan)似很忙(mang)但啥也沒干成(cheng)，要拒絕職場(chang)假(jia)(jia)努(nu)(nu)力： 一(yi)、要找個安靜地方(fang)，閉(bi)上(shang)眼睛(jing)問自己(ji)到底想要什么，做(zuo)個大致計(ji)劃即可(ke)。很多(duo)時(shi)候在行動前花費過多(duo)時(shi)間(jian)思(si)考(kao)反而(er)(er)影響(xiang)行動，努(nu)(nu)力不(bu)能僅停留在心(xin)里想而(er)(er)無行動。 二、要先定一(yi)個未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)績效管理(li)中(zhong)，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標管理(li)工具，關鍵(jian)在于掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指(zhi)標，適(shi)用于傳統型成(cheng)熟企(qi)(qi)業(ye)對(dui)員工進行價(jia)值認定和(he)(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包(bao)括關鍵(jian)目(mu)標和(he)(he)關鍵(jian)結(jie)果(guo)，常用于互聯網企(qi)(qi)業(ye)和(he)(he)創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標時(shi)進行動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到升職(zhi)機會，有些人就(jiu)會選(xuan)擇擺爛，看似報復老(lao)板(ban)，實則是(shi)(shi)在報復自己(ji)，這(zhe)是(shi)(shi)非常愚蠢(chun)的做(zuo)法。首先要思考為什么(me)得不(bu)到升職(zhi)，可(ke)能是(shi)(shi)自身能力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同事(shi)成(cheng)績和業績都比自己(ji)好，那就(jiu)要努力(li)讓自己(ji)達到甚至超越他們，優秀(xiu)的人會思考如(ru)何(he)去做(zuo)而不(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)能存(cun)在外在原因，比如(ru)公司(si)發...
因拒絕(jue)加班(ban)與領(ling)導發生(sheng)爭執，領(ling)導辱罵，在被(bei)領(ling)導故意針(zhen)(zhen)對(dui)時(shi)，可參考以下幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學會隱忍(ren)并偽(wei)裝態度(du)和(he)想(xiang)法，表面不與領(ling)導對(dui)抗(kang)，讓(rang)領(ling)導認為(wei)下屬已服(fu)從，才可能改變態度(du)，否則領(ling)導可能一(yi)直(zhi)針(zhen)(zhen)對(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用(yong)實力提(ti)升話語權(quan)。即便被(bei)針(zhen)(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)導對(dui)質，背地里想(xiang)辦法提(ti)升業...
最近在(zai)幫助企業做年度總結復(fu)盤(pan)，上次已對(dui)(dui)業績(ji)復(fu)盤(pan)做了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門(men)管理(li)(li)者(zhe)領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)(li)和管理(li)(li)能力(li)(li)(li)(li)的自我復(fu)盤(pan)。每個人的領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)(li)和管理(li)(li)能力(li)(li)(li)(li)會(hui)影響目標完成(cheng)和團隊(dui)協作(zuo)。管理(li)(li)者(zhe)要從(cong)三個維度思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上司(si)(si)過往合作(zuo)中上司(si)(si)的具體(ti)需求，以及(ji)如(ru)何溝(gou)通協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何對(dui)(dui)下屬做好授權分(fen)工并激勵團隊(dui)完...
很多職場人(ren)會(hui)有疑惑，自己努力(li)且(qie)做的比別人(ren)多，卻拿的比別人(ren)少，感覺(jue)不(bu)(bu)(bu)公(gong)(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)(gong)資(zi)全由老板決定，實則不(bu)(bu)(bu)然，收入靠自己。比如(ru)同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時完成(cheng)，你用八小(xiao)時，看似(si)努力(li)實則能力(li)不(bu)(bu)(bu)足，漲工(gong)(gong)(gong)資(zi)意味(wei)著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司更有價值，所以要(yao)確(que)保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司重(zhong)要(yao)，具體(ti)可從以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加(jia)薪(xin)是(shi)因為從不主(zhu)動(dong)申請(qing)，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自(zi)信覺得(de)沒(mei)資格，只是(shi)被動(dong)等(deng)領導(dao)發(fa)現(xian)，今天(tian)教主(zhu)動(dong)出(chu)擊談薪(xin)的方法： 第(di)一步(bu)，介(jie)紹自(zi)己表達感謝。先和(he)領導(dao)敘舊，表達對公司(si)和(he)領導(dao)的情(qing)感，方便(bian)后續談錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠(cheng)，不能諂媚。 第(di)二(er)步(bu)，亮(liang)出(chu)成(cheng)績拔高自(zi)己。梳理過去一年或半(ban)年的重(zhong)大(da)項目和(he)業績，用數(shu)字...
主要(yao)內容，引出(chu)話題，與老總(zong)交流時(shi)被問到(dao)大學專(zhuan)業(ye)非管理(li)(li)卻(que)在經(jing)營(ying)管理(li)(li)上(shang)經(jing)驗豐富且細節把控(kong)好的原因(yin)。自身經(jing)驗分享。 一(yi)、目(mu)標(biao)明確。無論是(shi)作為員(yuan)工還是(shi)管理(li)(li)干部，個人發展目(mu)標(biao)都有清晰(xi)路徑。 二(er)、善于學習。從標(biao)桿、同行及(ji)各個渠(qu)道學習，非常(chang)愛學習。 三、自我要(yao)求(qiu)嚴格。曾(ceng)作為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)導(dao)力(li)對業績的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)對業績完(wan)成至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于維(wei)持(chi)秩序按規則做事，而當(dang)下經營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的定(ding)義(yi)及標(biao)桿行為(wei)(wei)。定(ding)義(yi)，能夠(gou)發(fa)動(dong)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行為(wei)(wei) 一、共啟愿景。把公司(si)愿景使(shi)命轉化為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)遠(yuan)目標(biao)，激勵(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同(tong)一方...