已加入本站3910天 , 點擊量：5526 次
電(dian)商(shang)總監首先要有(you)細節才能(neng)(neng)具備戰(zhan)略能(neng)(neng)力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)，要解決(jue)諸如找誰做(zuo)能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的(de)大(da)專場、直播間如何調品調話術(shu)等(deng)實際問題(ti)，空(kong)談戰(zhan)略如重視打(da)波(bo)或(huo)自播無意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾(zhong)多平臺和對手，決(jue)策(ce)者(zhe)需(xu)大(da)量(liang)信息才能(neng)(neng)做(zuo)出(chu)合理決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率無法落...
在職場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要(yao)(yao)，掌(zhang)握以下三(san)個技(ji)巧能(neng)(neng)跑贏 80% 的(de)(de)(de)(de)職場(chang)人。 一(yi)、了解你的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是(shi)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)人以及(ji)他的(de)(de)(de)(de)想法，這樣(yang)才能(neng)(neng)更好地配合其工作，因為在職場(chang)中領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)(de)想法比自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)更重要(yao)(yao)。 二(er)、根據領(ling)(ling)導風格(ge)調(diao)整自(zi)己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)導是(shi)急(ji)性子，說(shuo)(shuo)話就要(yao)(yao)快，長(chang)話短說(shuo)(shuo)、不(bu)拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)(ling)導是(shi)保守(shou)的(de)(de)(de)(de)慢(man)性子...
職場上太單純易被欺負，以下是一些人(ren)(ren)情世故小妙招： 一、加(jia)班(ban)時(shi)，問一句 “還(huan)有人(ren)(ren)嗎(ma)？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在加(jia)班(ban)，工作要(yao)(yao)留(liu)痕，避免白付(fu)出。 二、完成工作時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立(li)即上交匯報，把控好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完成即可(ke)，不(bu)然會(hui)接到更多任(ren)務。 三、有人(ren)(ren)找你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加(jia)薪走得(de)更(geng)遠，需具(ju)備強(qiang)者(zhe)思(si)(si)維，思(si)(si)維差異決定事情結(jie)果。 一(yi)、面對同樣工作，弱者(zhe)會因(yin)沒做(zuo)過(guo)、沒能力(li)而(er)不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則(ze)會想(xiang)辦法(fa)去學(xue)，沒能力(li)就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定能成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)面對機會能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向上管理(li)(li)，即積極主動與領(ling)導(dao)溝通(tong)(tong)，在工作中同頻共振，發揮各(ge)自優勢實現共贏，有效進行向上管理(li)(li)關(guan)(guan)鍵有兩點： 一、獲(huo)得領(ling)導(dao)信(xin)(xin)任。建(jian)立信(xin)(xin)任的關(guan)(guan)鍵在于主動坦誠溝通(tong)(tong)，工作中實事求是、勇于擔當，遇到問題(ti)或犯錯(cuo)時敢于承認不足，而(er)非(fei)遮遮掩掩報喜(xi)不報憂(you)，如此才(cai)能建(jian)立深(shen)度信(xin)(xin)任。 二、學會(hui)向上溝通(tong)(tong)...
領(ling)導故意(yi)整(zheng)人時(shi)，其內心(xin)可能比被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦(jiao)慮(lv)，因為他要費勁心(xin)思把(ba)人搞(gao)走，此(ci)時(shi)被(bei)整(zheng)者(zhe)應放(fang)平心(xin)態，不妥(tuo)協也不主動離職(zhi)，讓領(ling)導感受到壓力，具(ju)體有以下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知(zhi)領(ling)導故意(yi)整(zheng)自己(ji)(ji)后，不要和(he)領(ling)導發生正面沖(chong)突，要冷(leng)靜下來(lai)(lai)，明確自己(ji)(ji)的目(mu)標和(he)底線，清楚自己(ji)(ji)是否要留下來(lai)(lai)，...
職(zhi)場中存在 “假努力” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每(mei)天做計(ji)劃看似很忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假努力： 一、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個(ge)大致計(ji)劃即可。很多(duo)時候在行動前花費(fei)過多(duo)時間思(si)考反而(er)影響(xiang)行動，努力不能(neng)僅(jin)停留在心里(li)想(xiang)而(er)無行動。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管理(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)標(biao)管理(li)工(gong)具，關鍵(jian)在于(yu)掌握其(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)，適用于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)進行(xing)價值認定和薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標(biao)和關鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式(shi)變化(hua)快，需(xu)要敏捷性，如每(mei)月(yue)制定目(mu)標(biao)時進行(xing)動(dong)態管理(li)。 OKR 也(ye)適用于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班(ban)卻看不(bu)(bu)到(dao)(dao)升職機會，有些人(ren)就(jiu)會選擇(ze)擺(bai)爛，看似報復老板(ban)，實則(ze)是(shi)在(zai)報復自(zi)己，這(zhe)是(shi)非常愚蠢的做法。首先要思考為什么(me)得不(bu)(bu)到(dao)(dao)升職，可能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力不(bu)(bu)夠(gou)，如(ru)果部門同事(shi)成績和業績都(dou)比自(zi)己好，那就(jiu)要努(nu)力讓自(zi)己達到(dao)(dao)甚(shen)至超越他們，優秀的人(ren)會思考如(ru)何去做而不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒(ju)絕(jue)加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)時，可參考以下(xia)(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要這(zhe)份(fen)工(gong)作，要學會(hui)隱(yin)忍(ren)并偽裝態度(du)和(he)想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)(xia)屬(shu)(shu)已(yi)服從，才可能改變態度(du)，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可能一(yi)直針(zhen)(zhen)對(dui)直至下(xia)(xia)屬(shu)(shu)離開。 二、用實(shi)力(li)提升話語權(quan)。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背(bei)地里想辦法(fa)提升業...
最近(jin)在幫助(zhu)企業做年度總結復(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業績復(fu)盤(pan)做了闡述(shu)，但忽略(lve)了部(bu)門管(guan)理者領導(dao)(dao)力和管(guan)理能(neng)力的自我復(fu)盤(pan)。每個人的領導(dao)(dao)力和管(guan)理能(neng)力會影(ying)響目標(biao)完成和團隊協作(zuo)。管(guan)理者要(yao)從(cong)三個維(wei)度思考。 一、反思與上司(si)(si)過往合作(zuo)中上司(si)(si)的具體需求，以及如何溝(gou)通協作(zuo)獲取資源。 二、思考如何對(dui)下屬做好授權分(fen)工(gong)并激勵團隊完...
很多職場人(ren)(ren)會(hui)有疑(yi)惑，自(zi)己努(nu)力且做的比別人(ren)(ren)多，卻(que)拿(na)的比別人(ren)(ren)少(shao)，感覺不(bu)(bu)公(gong)(gong)平，似乎(hu)工(gong)資全由老(lao)板決(jue)定(ding)，實則(ze)不(bu)(bu)然(ran)，收入靠自(zi)己。比如同樣工(gong)作別人(ren)(ren)兩(liang)小時完成，你用八小時，看似努(nu)力實則(ze)能力不(bu)(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作對(dui)公(gong)(gong)司更(geng)有價(jia)值(zhi)，所以要確保工(gong)作對(dui)公(gong)(gong)司重要，具體可從以下(xia)方(fang)面著手(shou)： 第一，工(gong)作質量和效率(lv)。企業常(chang)通過績...
很多人(ren)沒(mei)加(jia)薪是(shi)因為從(cong)不主動(dong)申請，要么擔心被拒，要么不自(zi)信覺得沒(mei)資(zi)格，只是(shi)被動(dong)等領導(dao)(dao)發現，今天教(jiao)主動(dong)出擊談薪的(de)(de)方法(fa)： 第(di)一步，介紹(shao)自(zi)己表達(da)感謝。先和(he)領導(dao)(dao)敘舊，表達(da)對公司和(he)領導(dao)(dao)的(de)(de)情感，方便后續談錢(qian)，但語氣要真(zhen)誠，不能諂媚。 第(di)二(er)步，亮出成績(ji)(ji)拔高自(zi)己。梳理過去一年或半年的(de)(de)重大項目和(he)業績(ji)(ji)，用數字(zi)...
主要內(nei)容，引出話題(ti)，與老總交(jiao)流(liu)時被問到大(da)學(xue)專(zhuan)業非管理(li)卻在(zai)經營管理(li)上經驗(yan)豐(feng)富且細節把控好的原因。自(zi)(zi)身經驗(yan)分享。 一、目標明確。無論是作為(wei)員工(gong)還是管理(li)干(gan)部，個人發展(zhan)目標都有清(qing)晰(xi)路徑。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)(xi)。從標桿(gan)、同(tong)行及各個渠道(dao)學(xue)習(xi)(xi)，非常愛學(xue)習(xi)(xi)。 三、自(zi)(zi)我(wo)要求嚴格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領導力對業績(ji)的重(zhong)(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)隊領導人的領導力對業績(ji)完(wan)成至關(guan)重(zhong)(zhong)要(yao)。管(guan)理(li)側重(zhong)(zhong)于維(wei)持秩序按(an)規則做(zuo)事，而當下經營狀況更(geng)需(xu)要(yao)領導力來帶領團(tuan)隊。 領導力的定義及標(biao)桿行為(wei)。定義，能(neng)夠發動團(tuan)隊挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)團(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊朝同一(yi)方(fang)...
靳惠川
姜上泉
周士杰
李新海
楊薦民
劉曉亮