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龍里標
電商(shang)(shang)總監首先要有細節才(cai)能具備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)(shang)環境下，要解決諸如找誰做(zuo)能打平 ROI 的大(da)(da)專場、直(zhi)播間如何調品(pin)調話術(shu)等實際(ji)問(wen)題，空談戰略(lve)如重視打波(bo)或自播無意義。 中國線(xian)上零售(shou)競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有眾多平臺和對手(shou)，決策者需大(da)(da)量信(xin)息才(cai)能做(zuo)出合理(li)決策，僅(jin)靠過(guo)去經驗大(da)(da)概率無法落...
在職場上做好(hao)(hao)向上溝(gou)通至關重要(yao)，掌握以下三(san)個技(ji)巧能跑(pao)贏(ying) 80% 的(de)(de)職場人(ren)。 一(yi)、了(le)解(jie)你的(de)(de)領導(dao)。清(qing)楚領導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)人(ren)以及他(ta)的(de)(de)想法(fa)，這樣(yang)才能更好(hao)(hao)地配(pei)合其工作，因為在職場中領導(dao)的(de)(de)想法(fa)比(bi)自(zi)己的(de)(de)更重要(yao)。 二、根(gen)據領導(dao)風格調(diao)整自(zi)己。若(ruo)領導(dao)是(shi)急性子(zi)，說話就要(yao)快，長話短說、不(bu)拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領導(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上太單(dan)純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情(qing)世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加班時，問(wen)一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在(zai)加班，工作要(yao)留痕，避(bi)免(mian)白付(fu)出。 二、完成工作時，不(bu)要(yao)立即上交匯報，把(ba)控(kong)好時間(jian)，在(zai)截止時間(jian)前完成即可(ke)，不(bu)然會(hui)接到(dao)更多任務。 三(san)、有人(ren)找(zhao)你幫(bang)忙，不(bu)要(yao)...
想要(yao)在職場升職加薪走得更遠，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決定(ding)事(shi)情結果(guo)。 一、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能力(li)而(er)不(bu)(bu)想做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想辦法(fa)去學，沒(mei)能力(li)就申請公司(si)幫忙，堅(jian)信想做就一定(ding)能成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總(zong)是(shi)找(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)需求(qiu)，不(bu)(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)機會(hui)(hui)能緊緊抓住并(bing)...
聰明的職場人懂(dong)得向上(shang)管(guan)理，即積極主(zhu)動(dong)與領導(dao)溝通，在工(gong)(gong)作(zuo)中同頻共振，發(fa)揮各自優(you)勢實(shi)現共贏，有效進行向上(shang)管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得領導(dao)信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關鍵在于(yu)主(zhu)動(dong)坦(tan)誠(cheng)溝通，工(gong)(gong)作(zuo)中實(shi)事求是、勇(yong)于(yu)擔當(dang)，遇到(dao)問(wen)題(ti)或(huo)犯錯時敢于(yu)承認不足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才能建立深(shen)度信(xin)任(ren)。 二(er)、學會向上(shang)溝通...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)人時，其內心(xin)可能比被(bei)整(zheng)者更焦(jiao)慮，因(yin)為他要(yao)(yao)費勁心(xin)思(si)把(ba)人搞(gao)走，此(ci)時被(bei)整(zheng)者應放平心(xin)態，不妥協也不主動(dong)離(li)職(zhi)，讓領(ling)導(dao)感受到壓力(li)，具體(ti)有以下幾招： 第一招 “假癡不癲(dian)”，得知領(ling)導(dao)故意整(zheng)自己(ji)(ji)后，不要(yao)(yao)和領(ling)導(dao)發生正面(mian)沖突，要(yao)(yao)冷靜下來，明確自己(ji)(ji)的目(mu)標和底線，清楚自己(ji)(ji)是(shi)否要(yao)(yao)留下來，...
職場中存在 “假(jia)努(nu)力” 現象，很多人想(xiang)得(de)多，每天(tian)做(zuo)計劃(hua)看(kan)似很忙但啥(sha)也沒干成，要(yao)拒絕職場假(jia)努(nu)力： 一、要(yao)找個安(an)靜(jing)地方，閉上眼睛(jing)問自己到底想(xiang)要(yao)什么(me)，做(zuo)個大致計劃(hua)即可(ke)。很多時候在行(xing)動(dong)前花(hua)費(fei)過多時間思考反而(er)影響行(xing)動(dong)，努(nu)力不能僅(jin)停留(liu)在心里想(xiang)而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在企(qi)業績(ji)效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理工具(ju)，關(guan)鍵(jian)在于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效指標(biao)，適(shi)用(yong)于傳統型成熟企(qi)業對員工進行價值認定和(he)薪酬(chou)加薪考評(ping)。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)于互(hu)聯網企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其商業模式變化快，需(xu)要(yao)敏捷(jie)性，如每(mei)月制(zhi)定目(mu)標(biao)時進行動態管(guan)理。 OKR 也(ye)適(shi)用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻(que)看不到升職(zhi)(zhi)機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看似報復老(lao)板，實則(ze)是(shi)在(zai)報復自(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)非(fei)常愚蠢(chun)的做法。首先(xian)要思考為什么得不到升職(zhi)(zhi)，可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力不夠(gou)，如果(guo)部門(men)同事成績和業(ye)績都(dou)比(bi)自(zi)(zi)己(ji)好，那就要努力讓自(zi)(zi)己(ji)達到甚(shen)至超越他們，優秀的人會(hui)思考如何去做而不是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然(ran)也(ye)可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公司發...
因拒絕加班與領(ling)導發生(sheng)爭執，領(ling)導辱罵，在被(bei)領(ling)導故(gu)意(yi)針對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工(gong)作，要學會隱忍(ren)并偽裝態(tai)度和想法，表(biao)面(mian)不與領(ling)導對(dui)(dui)抗(kang)，讓(rang)領(ling)導認為(wei)下屬已(yi)服(fu)從，才可(ke)能改變(bian)態(tai)度，否則領(ling)導可(ke)能一直針對(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用(yong)實力提升話語權。即便被(bei)針對(dui)(dui)，別急(ji)著找領(ling)導對(dui)(dui)質(zhi)，背地里(li)想辦法提升業...
最近(jin)在幫助企業做(zuo)年度總結復盤(pan)，上次(ci)已對業績復盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部(bu)門管(guan)理(li)者領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)的自我復盤(pan)。每(mei)個人(ren)的領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)會影(ying)響(xiang)目標完成和(he)團隊協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個維(wei)度思(si)(si)考(kao)(kao)。 一(yi)、反思(si)(si)與上司過(guo)往合(he)作(zuo)(zuo)中上司的具體需(xu)求，以及如何溝通協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思(si)(si)考(kao)(kao)如何對下屬(shu)做(zuo)好(hao)授權(quan)分工并激勵團隊完...
很(hen)多(duo)職場人會有(you)疑惑，自己(ji)努力且做的(de)(de)比(bi)別人多(duo)，卻拿的(de)(de)比(bi)別人少，感(gan)覺不公平，似(si)乎工(gong)(gong)資(zi)全由老板(ban)決定，實(shi)則(ze)不然，收入靠(kao)自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作別人兩小(xiao)時(shi)完成，你(ni)用八(ba)小(xiao)時(shi)，看似(si)努力實(shi)則(ze)能力不足，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)作對(dui)公司更有(you)價(jia)值，所以要確保工(gong)(gong)作對(dui)公司重要，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作質量和效(xiao)率。企業常通過績(ji)...
很多人沒加薪是因為從不(bu)主(zhu)(zhu)動(dong)申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不(bu)自信覺得(de)沒資格，只是被動(dong)等領導發現，今天教主(zhu)(zhu)動(dong)出擊(ji)談薪的方法(fa)： 第(di)一步(bu)，介紹自己(ji)表達(da)感謝。先和(he)領導敘舊，表達(da)對(dui)公司和(he)領導的情感，方便(bian)后續(xu)談錢，但語(yu)氣(qi)要真誠，不(bu)能(neng)諂媚(mei)。 第(di)二步(bu)，亮(liang)出成績拔(ba)高自己(ji)。梳(shu)理過去一年(nian)或(huo)半(ban)年(nian)的重(zhong)大項(xiang)目和(he)業績，用數(shu)字...
主要內容(rong)，引出話題(ti)，與老總(zong)交流(liu)時被問(wen)到大學(xue)專業非管理(li)卻在經(jing)營(ying)管理(li)上經(jing)驗豐富且細節把控好的原因(yin)。自(zi)身(shen)經(jing)驗分享。 一(yi)、目標明確。無論是作為(wei)員工還(huan)是管理(li)干部，個(ge)人發(fa)展目標都有清晰(xi)路徑。 二、善于(yu)學(xue)習。從標桿(gan)、同(tong)行及各個(ge)渠道學(xue)習，非常愛(ai)學(xue)習。 三(san)、自(zi)我要求嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)裁寫年(nian)度(du)...
主要(yao)(yao)觀點，領導(dao)力(li)(li)對業績的重(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)隊領導(dao)人的領導(dao)力(li)(li)對業績完成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于維持(chi)秩序(xu)按規(gui)則做事，而(er)當下經營狀況更需要(yao)(yao)領導(dao)力(li)(li)來帶領團(tuan)隊。 領導(dao)力(li)(li)的定義及標桿行為(wei)。定義，能夠發動(dong)團(tuan)隊挑戰(zhan)現(xian)狀、解決難題(ti)。 五個標桿行為(wei) 一、共啟(qi)愿(yuan)景。把公司(si)愿(yuan)景使命轉化為(wei)團(tuan)隊高遠目標，激勵(li)團(tuan)隊朝同一方...